企业薪酬制度与员工激励.doc

企业薪酬制度与员工激励 企业对其员工为企业做出贡献的汇报是薪酬通常包括对员工创造的价值、技能、学识、时间、付出的努力和实现的业绩等的答谢或回报下面小编带你一起了解企业薪酬制度与员工激励的分析 在企业员工看来薪酬一方面是自身劳动所创造价值的回报;另一方面更代表着企业对于员工价值的认可也说明了员工自身的发展前景和个人工作能力有效合理的的设计和实施有助于员工自身工作能力的发挥从而保证其为企业贡献更多的力量创造更大的价值薪酬是企业运用率最高、最主要的一种方法 一、企业薪酬制度存在的问题 1.薪酬理念落后 薪酬理念指的是在薪酬管理方面企业的价值导向和指导思想也是企业薪酬制度制定的灵魂能够为企业的薪酬制度的制定和实施指明方向然而在我国的很多企业之中缺乏合理、先进的薪酬理念的指导仅仅是根据员工的工作年限、学历和行政级别进行薪酬管理而忽视了员工工作能力、技术水平以及所承担风险和责任等主要因素的鉴别因而薪酬制度体现出较多的不合理性 2.缺乏科学的薪酬制度体系 企业缺乏薪酬制度体系的原因主要体现在两个方面：一方面是企业自身意识方面的因素因而无法认识到科学有效的薪酬体系对于企业员工的重要激励作用;另一方面对于一些中小企业来说自身在人力资源管理方面的能力不足即使认识到了薪酬体系的重要性也没有能力建立和实施适合自身的薪酬体系薪酬制度体系的缺乏导致整个人力资源管理体系无法良好配合从而降低了人力资源的管理效率而是仅仅依靠管理者自身的经验和实际情况进行薪酬管理极大地加大了薪酬管理的随意性 3.缺乏金钱以外的激励手段 对于部分企业来说认为金钱就是薪酬这是一种较为常见的问题而薪酬通常可以分为外在薪酬和内在薪酬两方面其中外在薪酬指的是企业向员工支付的福利、津贴、奖金和工资等实际的东西是企业对于员工支付的经济资源方面的代价内在薪酬指的是员工从工作中得到了满足感和荣誉感而企业无需支付经济资源正是由于企业缺乏内在薪酬重要性的认识导致了其内部没有重视人才、尊重人才的环境员工无法从工作中获得满足感而只能通过金钱体系自身的价值既加大了企业的经济压力又影响了员工工作的积极性 二、薪酬制度发挥员工激励作用的方法 1.提高薪酬的竞争力和公平性 公平性能够最大限度地发挥薪酬制度的激励作用企业只有让员工认识到其所获得的薪酬与所付出的努力相对等才能够充分发挥出薪酬对于员工的激励作用使员工获得公平感进而提高自身工作的主动性和积极性薪酬公平性可以体现为外部公平和内部公平两方面内部公平指的是在企业内部员工贡献与报酬相一致;外部公平指的是与其他企业相比在同一岗位上某一企业所具有的对外竞争力只有从内外两个方面提高企业的薪酬公平性才能够充分发挥员工的激励作用从而吸引和保留更多的人才 2.重视员工福利项目的设计 员工福利项目通常可以分为两类：一是企业自主设计的员工福利项目通常包括带薪假期、交通费、购房支持计划、住房补贴、俱乐部会费、健康检查、旅游等;二是强制性的员工福利项目通常包括住房公积金、工伤保险、医疗保险、失业保险、养老保险等且强制性员工福利项目的实施通常有一定的执行标准 3.选择多样化的薪酬支付方式 合理的薪酬支付方式也有助于员工激励作用的发挥从而达到维护员工心理健康和改善人际关系的作用企业薪酬的发放方式通常包括下述一种：第一公开发放这是最为常见的一种薪酬发放方式指的是对于薪酬的发放、分配和决策过程均具有较高的透明度这一发放方式有助于绩效与奖酬关系的公开能够有效改善企业的人际关系从而提高企业的凝聚力同时公开的薪酬发放模式能够避免管理者依据自身主管判断替代客观薪酬发放标准的暗箱操作行为并能够及时从员工处获得对于薪酬满意度的反馈进而有助于薪酬制度的修改第二秘密的薪酬支付方式这一模式指的是员工薪酬的发放、分配和决策过程均不公开任何员工都无法了解其他员工的薪酬水平这一模式的实施有助于防止企业内部形成相互攀比的不良风气提高了薪酬制度的公平度并有助于缓解薪酬较低员工的心理压力 三、总结 综上所述薪酬制度是最为有效的一种员工激励方式但绝对公平的薪酬制度是不存在的只有不断提高企业员工对于薪酬制度和薪酬水平的满意度才能够有效发挥出薪酬制度的员工激励作用同时企业在制定和实施薪酬制度时要将员工视为企业的重要资源将企业发展目标与员工个人目的相结合从而形成良好的企业内部氛围只有这样才能够达成企业的发展战略实现员工个人的成长和发展使薪酬制度真正发挥出员工的激励作用 更多相关文章推荐阅读： 1.企业薪酬制度与员工激励 2.关于现代企业薪酬管理探究 3.麦当劳员工的晋升和激励制度 4.15个无成本激励员工的好方法 5.德邦物流的员工