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文档简介

_绩效面谈演练案例案例：公司已开展绩效二年多了，又到每月绩效沟通与面谈的时间了，令你困惑的是本期绩效面谈略显尴尬，因你已用尽各种办法，但下属绩效考核成绩一般。说明：1、本月绩效受外部环境影响2、该下属绩效计划已签字3、下属平时表现较好4、近来下属情绪低落5、过程中你有进行跟进与辅导，但下属改进不明显问题：针对这种情况，您如何与他进行绩效面谈？案例一：下属销售能力很强，也有一定的技术功底。不仅销售业绩好，客户也很认可，年度绩效考核成绩为A，但本人觉得发展空间不明确，薪酬一般，并且已经和上级交流过这个问题，上级没有明确的答复。业内有几家公司和他接触过，但他自己还没有想清楚去留。问题：针对这种情况，您如何与他进行绩效面谈？案例二：“王工”技术出身，爱叫真，且只喜欢做他喜欢的事，不愿承担责任，但对于公司文化非常认可。因连续三个季度绩效考核成绩为D，公司已经决定辞退他。说明：1、该下属已经跟你三年2、他本人并不想走3、他的母亲是律师问题：针对这种情况，您如何与他进行绩效面谈？案例三：下属性格内向，容易情绪化，工作比较敬业。本次评估考核成绩为C，但与下属自我评估相差较大。说明：1、下属平时注意绩效证据的搜集2、人际关系比较好问题：针对这种情况，您如何与他进行绩效面谈？Welcome To
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