（系统工程专业论文）供应链模式下的OEM交货期策略优化问题研究.pdf

中文摘要 摘要：o e m ( 原始设备制造商) 是经济全球一体化，国际分工合作的产物。经历 了5 0 多年的发展，o e m 在世界范围内尤其是中国的发展已经达到了高峰。随之 有不少企业界、学术界提出o e m 的发展面临着转型甚至走向尽头，但从o e m 企 业的实际运作现状和中国经济发展的趋势来看，只要引入供应链的思想来发展 o e m ，则o e m 依然有巨大的发展潜力。 随着信息技术的快速发展顾客需求多样化个性化以及对交货期的要求，o e m 的竞争已从企业间的竞争转变为供应链间的竞争；而基于质量、成本的竞争已经 转变为基于时间的竞争。针对时间竞争的供应链管理已经成为企业的主导，而供 应链的响应能力和反应速度取决于供应链中各环节的时间。如今，越来越多的品 牌商以交货期为准则选择o e m 厂商，这样的趋势使得o e m 厂商纷纷制定战略， 加大投资、压缩交货期以提升自己的核心竞争力。但供应链运作的实例表明并非 所有的企业都从交货期的压缩中获益，不少o e m 厂商因为过度压缩交货期而陷入 时间的陷阱。因此，本文的研究核心为如何制定恰当的交货期策略使得o e m 厂商 在响应品牌商需求的同时提高自己的利润。 本文在现有研究成果的基础上，主要研究了供应链模式下o e m 厂商的m t o ( 按订单生产) 单交货期策略问题。引入了品牌商等待时间成本为新的度量单位， 得出了最大利润的供应商应当将交货期单位压缩费用设定为品牌商等待单位时间 成本的一半；o e m 厂商的最优承诺交货期随着品牌商等待时间成本的增大而增大； o e m 厂商的最优利润随着品牌商等待成本的增大而减小。随着产能投入单位成本 的增大，交货期可靠行水平增大，o e m 厂商的最优承诺期也随之增大。这些结论 性的命题将对o e m 厂商交货期的制定具有一定的指导意义。 本论文共包含图1 0 幅，参考文献5 6 篇。 关键词：供应链；o e m ；品牌商；交货期；最优策略 a bs t r a c t a b s l r a c t ： o e m ( o n , h a le q u i p m e n tm a n u f a c t o r y ) i st h er e s u l to fe c o n o m i c a lg l o b a l i z a t i o n a n di n t e r n a t i o n a ld i v i s i o n a f t e r5 0y e a r s d e v e l o p m e n t ，o e mh a sa l r e a d yr e a c h e dt h e t o pi nt h ew o r l d ，e s p e c i a l l yi nc h i n a f o l l o w i n gt h i ss i t u a t i o n ，t h e r ei sal o to f b u s i n e s s a r e a , o ra c a d e m i ca r e ab r i n gf o r w a r do e m n e e d st os w i t c ht h em o d e , e v e nc a l l e do e m i sad e a de n d b u tb a s e do nt h er e a ls i t u a t i o no fo e m c o m p a n i e sa n dt h ed e v e l o p m e n t t r e n do fc h i n e s ee c o n o m i c ，o e ms t i l lh a sh u g ep o t e n t i a l i t yi fw ep u ti tt o g e t h e rw i t h s u p p l yc h a i nm a n a g e m e n t w i mt h e r a p i d l yd e v e l o p m e n to fi n f o r m a t i o nt e c h n o l o g y a n dc u s t o m e r s r e q u i r e m e n ti n d i v i d u a l i z e d ，t h ec o m p e t i t i o no fo e m i sn o tb e t w e e nc o m p a n i e sa n y m o r e ，a n di sb e t w e e ns u p p l yc h a i n s ；t h ec o m p e t i t i o nb e t w e e nq u a l i t y , c o s th a sa l r e a d y t r a n s f e r r e dt ot h ec o m p e t i t i o no ft i m e s u p p l yc h a i nm a n a g e m e n tb a s e do nt i m e c o m p e t i t i o nw i l lb et h el e a do fc o m p a n y , a n d t h ec a p a b i l i t yt or e s p o n s ec u s t o m sd e m a n d r a p i d l yd e t e r m i n e db yt h et i m el i n k e db e t w e e nd i f f e r e n ts t a g e s ，i n c l u d i n go e m c o m p a n i e sa n db r a n dc o m p a n i e s t h e r ea r em o r ea n dm o r eb r a n dc o m p a n i e s w a n tt o c h o o s eo e m b yl c a d t i m ea sas t a n d a r dn o w t h i st r e n dp u s h e so e m h a st od os t r a t e g y p l a n ，i n c r e a s ei n v e s t m e n ta n dd e c r e a s e l e a d t i m ei no r d e rt oe n h a n c ei t sc o r e c o m p e t i t i v e n e s s b u tt h er e a la c t i v i t i e ss h o w e dn o ta l lc o m p a n i e sc a ng e tb e n e f i tf r o m r e d u c et h el e a d t i m e ，a n ds o m eo fo e mc o m p a n i e sa r ed e e pi nt r a po ft i m eb y o v e r - r e d u c i n gt h el e a d t i m e s o ，t h ec o r ec o n t e x to ft h i st h e s i si sh o w t of o r m u l a t et h e e x a c tl e a d t i m ei no r d e rt h a tt h e yc a ns a t i s f i e dt h ec u s t o m s r e q u i r e m e n ta n di n c r e a s e t h e i rb e n e f i tt o g e t h e r b a s e do ne x i s t i n gr e s e a r c hr e s u l t s ，t h i st h e s i sm a i n l ys t u d i e dt h es i n g l el e a d - t i m e s t r a t e g yw i t hm t o ( m a k et oo r d e r ) u n d e rs u p p l yc h a i nm o d e b r a n dc o m p a n y s w a i t i n gt i m ec o s ti si n t r o d u c e da san e w m e a s u r e m e n tu n i t ；w eg o tt h er e s u l t sa sf o l l o w s i fo e mw a n tt og a i nt h em a xb e n e f i t ，t h e ys h o u l dp l a nt h a tt h ep e rc o s tt or e d u c e l e a d t i m ei st h eh a l fo fc u s t o m s w a i t i n gt i m ec o s t ；w i t hc u s t o m s w a i t i n gt i m ec o s t i n c r e a s i n g ，o p t i m i z a t i o np r o m i s e dl e a d t i m ew i l li n c r e a s i n ga n dt h eo e m m a xb e n e f i t w i l ld e c r e a s i n ga c c o r d i n g l y ；w i t hp r o d u c t i o na n dc a p a c i t yc o s ti n c r e a s i n g ，l e a dt i m e r e l i a b l el e v e li n c r e a s i n g ，o e ms h o u l dg u a r a n t e e dl e a d t i m el o n g e r t h e s ep r o p o s i t i o n s c a no f f e rac e r t a i nd e g r e eo fg u i d a n c et oo e mc o m p a n i e sw h e nt h e yd e s i g nl e a d t i m e s t r a t e g i e s t h i st h e s i sc o n t a i n s10f i g u r e s ，a n d5 6r e f e r e n c e s k e y w o r d s ：s u p p l yc h a i n ；o e m ；b r a n dc o m p a n y ；l e a d t i m e ；o p t i m a ls t r a t e g y v 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解北京交通大学有关保留、使用学位论文的规定。特 授权北京交通大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索， 并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国 家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。 ( 保密的学位论文在解密后适用本授权说明) 学位论文作者签名： 弛絮铷 签字日期：撕g 年6 r 月 e 时，d v d l 0 ，则支付函数为l 的增函数。随着交货期l 的延长，品牌 3 1 商购买单位产品的支付价格上升。可见，当等待单位时间的成本大于压缩单位时 间需支付的费用时，对品牌商来说选择更短交货期增加的成本小于增加的收益， 品牌商愿意为更短的交货期支付更高的价格。 当k e 时，d v d l e 时，坐磐 z【，b j p m o ，l l o ，a 0( 7 c ) 其中，a 由式( 2 ) 确定，p 由式( 3 ) 确定，为承诺交货期可取的最大值。m ( ) 为o e m 厂商的平均产出率的递增凸函数，如图6 所示。随着o e m 厂商产能成 本投入的加大，平均产出率也随之升高，但平均产出率并不是无限增长的，其 仅能达到最大值。 图6 产出率与单位时间产能投入成本m ( ) 的关系图 f i g u r e6t h er e l a t i o n s h i pb e t w e e np r o c e s s i n gr a t e # a n di n v e s t m e n tc o s tp e ru n i t t i m em ( # ) 式( 7 a ) 是交货期的可靠性约束，式( 7 b ) 是系统的稳定性约束，式( 7 c ) 是变量非负 约束。式( 7 a ) 中交货期可靠性约束的函数形式基于m m 1 排队系统等待时间服从 指数分布的事实。 根据r a y ( 2 0 0 4 ) 1 3 7 1 和s o n g ( 1 9 9 8 ) 的研究可知，在最优决策下，有s = s 足， = 置( ) ，其中 足( ) ：- i n ( 1 7 - 一s r ) 4 - 名 ( 8 ) 厶 r ( ) 为满足最小的交货期可靠性水平s r 的产出率。将式( 2 ) 、( 3 ) 、( 8 ) 代入式 ( 7 ) ，并假设m ) = a , u ，a 为单位时间单位产能投入成本，可得到仅包含一个决 策变量l 的函数。o e m 厂商的目标函数变为： 3 3 峄万( ，三) = ( p o + 咏一吐一掰一彳) 口一概一b e l o b ( k p ) 卜a t _ ( 9 ) s t p o + p ( 一厶) m 0 ，l o l o ，名 0 其中7 = 一i n ( 1 一s 詹) 。 由式( 9 ) 可得系统初始状态下即承诺交货期为厶时的利润为： 万( l o ) = ( p o m - a ) a b p o b e l o 一a ( 1 0 ) 将式( 1 0 ) 对岛求导，可求的系统初始状态下的最优价格+ 为 岛= 万a 一言厶+ 半 ( 1 1 ) 假定系统初始状态下的价格为该状态下的最优价格，p o = p o 。 进一步，我们可以得到承诺交货期l 的取值范围。当k e 时，因为五0 ，代 入式( 5 ) 得，三a - b _ ( p o * 一+ e l o ) ；另一方面，因为有p ，l ，所以有+ e l o e l 研， 进一步有三p o * + e l o - m p o ，m i i l 竺掣 庀一e ，承诺交货期的可行域为 ，p o + e l o - m ；当p 七时，无论承诺交货期l 的取值如何， 都能满足允o ，承诺交货期l 的可行域为 o ，p o * + e l o - m 。可见，承诺交货期l e 的取值范围为： 0 ，m i n a - b ( p o * + e l o ) 尼一p o ，m 型鼍拦竽盥，型型鼍争垫塑】) 交货期l 是唯一的决策变量，为求得最优的承诺交货期r ，对l 求式( 9 ) 万( ) 函数求一阶和二阶导数，可得： 了d x ( l ) ：b ( k p ) ( 4 + m - 1 ) o * - e l o ) 一( 口一坪7 0 + 一b e l o ) p + 2 e b ( k p ) 三+ 彳吾( 1 2 ) 儿l 1 d z x r ( l ) = 2 似尼叫一2 咯 令d 万一( l - - - - 2 ：o ，由式( 1 2 ) 可得： a 1 b ( k - e ) ( m p o 。一咏) _ ( 口一b p o 一b e l o ) p + 2 e b ( k 叫三= 一a b ( k 叫一彳寺 令万= 一a b ( k d 一么舌； 伊= 6 ( 七一p ) ( m 一风一e 厶) 一( n b p o 。- b e i o ) e + 2 e b ( k e ) l = 6 ( 七一e ) ( m 一风一巴k + 吐) 一( 口一匆一6 e 厶- b ( k - e ) l ) e 并分别对l 求导，可得： 害地锨叫；窘= o ； 篆圳争。；警= “咕 。； 当k o ，万( ) 为交货期l 的递增 a l 甬斯 0 l i 厂 r i r l 图7 无可形解的利润函数曲线( 1 e ) f i g u r e7p r o f i tf u n c t i o nf o r m so fn os o l u t i o n ( k c ) ( 2 ) 尘婴：o ；f f 一个可行解，如图8 和9 所示， a l 在这种情况下，存在两种情况。第一种情况，万先小于f o 并随着l 的增大，万 在某个点开始大于伊，则万( ) 在堕爰笋= o 的可行解上取得最大值；第二种情况，万 先小于伊并随着l 的增大万在某个点与缈相切，则万( ) 是l 的递增函数，堕爰笋= o 的可行解为利润函数的拐点。 0 0 l i 爪 一 rn 1 i 图8 存在一个可行解的利润函数曲线( k e ) ( 1 ) f i g u r e8p r o f i tf u n c t i o nf o r m so fo n es o l u t i o n ( k e ) ( 1 ) l l i 爪；一 r n l 图9 存在一个可行解的利润函数曲线( k e ) ( 2 ) f i g u r e9 p r o f i tf u n c t i o nf o r m so fo n es o l u t i o n ( k e ) ( 2 ) ( 3 ) d x = ( l 一) ：o 有两个可行解，如图1 0 所示。 a l 万先小于f o 并随着l 的增大在某个点开始大于缈，然后在另一点开始又小于 缈。因而，利润函数万( ) 将先递增后递减，最后又递增。 若，则挈 e ) f i g u r e10 p r o f i tf u n c t i o nf o r m so ft w os o l u t i o n ( k e ) 由上面的分析，我们可以找到最优的承诺交货期c ， 若j j e ，那么如果尘! ：婴：o 有可行解，则该解为r ，如果没有可行解，则 a l c ：三。 若k e ，舷警为负廖她压，然后可d 2 7 r ( l ) 。硎籼) 在( 。，跞) 区间上是凹函数，然后变成凸函数。对堕爰竽2 。最多存在两 个解。如果两个解都是可行解，由图1 0 可知小的一个为c ，如果只有一个解是可 行解，则该解为r ：如果没有可行解，则r ：l 一。 4 4相关扩展命题证明 在对最优策略模型求解的基础上，本节将进一步分析模型存在可行解的条件 下交货期单位压缩费用e 对o e m 最优决策和最优利润的影响。 4 4 1命题1 ：利润最大化的条件 命题1 使o e m 厂商利润最大化的交货期压缩费用e 为“2 。 证明： 由式( 9 ) 可得： 万( r ) = ( p o + 咯一z 一所一么) 【口一砜一6 9 厶一b ( k e ) r 卜么吾 3 7 鱼娶垒：( 厶一r p 车) 【口一6 ( 岛+ 咏) 一b ( k e ) r 】 a ea e + 6 ( 岛+ 咯- m - a - z 灯一厶+ p 筹一七警) + 彳旁要 ( 1 3 ) 由式( 1 2 ) 可得： h 口一6 “+ 喝) 一嗽一班】+ 啊+ 喝- m - a - z 一妨+ 彳争等= o ( 1 4 ) 将( 1 4 ) 式代入( 1 3 ) 式，并由( 1 1 ) 可得： d r c 7 ( e 一) ：a 一r ) 【口一b 。( p o + d o b ( k p ) e - b ( p o + 巴k m 一么一d ? ) ) = b g r ) 2 ( k - 2 e ) 尘舅孕= _ 2 6 一r ) 2 。； 当r 蠢一丁m + a 一去r 根据三掀2 2 彳旁 等 3 9 进一步由式( 1 8 ) 可得： 础h 半一扣c 掣一b 2 kl - 一等= 等c 志柚 瓦1 万a 一竺笋) 时o e m 上的最优利润小于零。如果最优的利润 小于零，o e m 将不会采取承诺交货期策略。因此，在承诺交货期策略下， c 万1 万a 一竺笋) ，o e m 厂商最优的承诺交货期随着品牌商等待时间成本的增 大而增大。命题2 得证。 命题2 说明，品牌商对等待时间越敏感，品牌商等待时间成本越高，o e m 厂 商应当将承诺交货期设定得越短。 此命题具有现实指导意义。品牌商对等待时间敏感的时期一般在一年的几个 销售旺季，如节假同之前，此时，品牌商的等待时间成本很高，货物抵达一天的 差距将减少品牌商顾客的订单。因此，若o e m 厂商承诺较短的交货期，对双方的 利润都有益。 4 4 3命题3 ：最优利润变化规律 命题3o e m 的最优利润万( r ) 随看品牌两等待时i 司成本的增大而减小，反之 亦然。 证明： 由式( 1 8 ) 可得： 警讣“警 剑2 b 一生2m 喀堕d kd k。dk jl。 2 一以c 掣一和 由承诺交货期的取值范围和p = 兰可知当r 竺生笔生尘，有尘爰尘 。，万o l 。，命题4 得证。 4 5实例分析 基于上述命题的论证，这些命题的结论对品牌商制定交货期最优策略具有十分 重要的指导意义。 以国外品牌商为例，其销售旺季为几个重要的假期，尤其是圣诞节。在圣诞节 之前，每一个有可能的销售订单都将为品牌商带来可观的利润。若o e m 厂商的货 物晚到达仓库一天，品牌商则意味着损失成百的订单。以产品a 为例，此产品的 o e m 出厂单位价格为1 3 美金，品牌商的采购成本( 包括o e m 出厂价，运费，以 及税务等) 为2 0 美金，而市场价格为3 0 美金。品牌商客户在销售旺季的订单为 3 0 0 0 台每天，则o e m 厂商交货期晚一天，品牌商的损失为3 0 0 0 0 美金；若o e m 厂商可以使承诺交货期提前1 天，则品牌商愿意支付的产品的单位价格及品牌商 的等待时间成本为：1 3 至2 3 美金。从中可以得出，若o e m 厂商能将承诺交货期 4 1 提前，则o e m 产生将获得利润。同时，值得一提的是，品牌商鲜有将o e m 厂商 的采购价大幅度的提高，以使o e m 厂商缩短交货期，与之相反，o e m 厂商也较 为困难将交货期提前，因交货期提前意味着，扩大生产线，扩大固定成本投资， 在o e m 厂商的交货旺季时，扩大生产线意味着获得更多的利润，但对o e m 产生 的交货淡季时，扩大生产线意味着固定资本的积压和固定资产的折旧。因此，o e m 厂商与品牌商开始合作时，就需考虑到交货期的策略制定问题。 通过模型的分析，可得出o e m 商的最优承诺交货期随着产能投入单位成本、 单位产品制造成本、交货期可靠性水平的增大而增大，随着品牌商需求支付敏感 系数的增大而增大，随着市场容量的增大而减小，反之亦然。因此o e m 厂商需要 根据自己产品的特性，产品生产成本的情况，时间的特殊性等等相关因素统一考 虑，制定出合理的最优承诺交货期，同时谨慎合理的投资以扩大产能，使得o e m 厂商的利润最大化。 4 2 5 结论 5 1 1本文主要结论 经济全球一体化的趋势使得我国的o e m 企业推向国际市场，越来越多的人开 始思考我国o e m 的发展前途。本文在深刻分析o e m 这种生产组织方式的产生原 因，发展趋势以及供应链模式下流程分析的基础上，得出的主要结论如下： ( 1 ) 从我国劳动力市场、价格、基础设施和人才结构来看，o e m 在中国的发 展无须冒巨大风险转型为o b m 或建立自己的品牌，中国o e m 制造商有很大的发 展潜力。 ( 2 ) 随着信息技术的快速发展和顾客需求多样化、个性化以及对交货期的要 求，o e m 的竞争不在是企业与企业之间的竞争，面对全球化竞争激烈的加剧，o e m 商当前的重要任务为对o e m 供应链流程的整合优化。 ( 3 ) 速度已成为决定市场需求的关键要素，特别是对按订单生产( m t o ) 的产品 而言，交货期成为供应链模式下o e m 流程优化中的瓶颈问题，同时如何制定恰当 的交货期策略在响应品牌商的需求的同时提高自己的利润的核心问题。 ( 4 ) 在研究买方m t o 条件下，o e m 厂商的单交货期最优化策略问题时，引入 了品牌商等待时间成本这一个新的度量单位，建立了基于品牌商等待时间成本的 o e m 厂商承诺交货期决策模型。同时对决策模型的求解得出根据等待时间成本和 交货期单位压缩成本之间的大小不同，得到的最优交货期也不同。 ( 5 ) 在对等待时间成本和交货期单位压缩成本之间关系的研究下，得出了以下 结论：在交货期单位压缩费用是品牌商等待时间成本的一半时，o e m 厂商可得到 最大利润；品牌商等待时间成本越高，o e m 厂商的最优承诺交货期越大，同时 o e m 厂商的最优利润降低；单位产品的制造成本越高，产能投入的单位成本越高， 预先设定的交货期可靠性水平越高，最优交货期也越长。 5 1 2主要创新之处 1 结合当代经济的实际情况和o e m 的理论研究，对o e m 这种生产方式在中 国的发展方向做出了总结，并明确了本文的立场：从我国劳动力市场、价格、基 础设施和人才结构来看，o e m 是现阶段中国企业与国际竞争的现实方式，中国 o e m 制造商有很大的发展潜力。 2 本文把供应链管理的思想引入了o e m ，提出了o e m 供应链的特征，同时 4 3 结合供应链的模式阐述了o e m 产生的产品设计流程和订单完成流程，并分析供应 链思想引入前后对o e m 厂商流程的影响。进一步分析了o e m 在供应链模式下最 核心需要解决的问题是交货期问题。 3 针对供应链模式下m t o 供应商交货策略问题，引入了一种新的度量单位 来度量品牌商对交货时间敏感程度品牌商等待时间成本k ，提出了基于品牌商 等待时间成本的交货期最优策略模型，并对策略模型的o e m 厂商交货期决策进行 了分析，得出了以下结论：在交货期单位压缩费用是品牌商等待成本的一半时， o e m 厂商可得到最大利润；品牌商等待时间成本越高，o e m 厂商的最优承诺交 货期越大，同时o e m 厂商的最优利润降低；单位产品的制造成本越高，产能投入 的单位成本越高，预先设定的交货期可靠性水平越高，最优交货期越长。 5 1 3未来研究展望 本论文对供应链模式下的o e m 交货期最优策略的研究已经取得了阶段性成 果，但进一步深入研究还需大量的工作，主要包括一下几个方面： 1 本文第二章中简要介绍了o e m 的分类。但在对o e m 发展趋势的探讨中， 本人认为还需细化，对o e m 各类、各层次的发展趋势做详细的探讨以确定其发展 方向。 2 本文在o e m 交货期最优策略研究过程中，仅考虑了一个o e m 厂商和多个 品牌商构成的单交货期问题，未来可以考虑多o e m 厂商多品牌商在供应链模式下 的交货期策略问题。 3 本文在o e m 单交货期最优策略的讨论过程中，曾提出o e m 厂商缩短交货 期是需要大量设备成本的投入，从实际运作过程中来看，很多品牌商以协同合作 的理念愿意同o e m 厂商分担缩短交货期所产生费用，从而降低双方的运作成本和 供应链体系的总成本。但费用如何分配，风险如何分档等供应链协同问题将成为 下一步研究的重点。 参考文献 【i m o o ns e o n g - a m t h er e l a t i o n s h i p sa m o n gm a n u f a c t u r e rp r o d u c ts t r a t e g y ：s u p p l yc h a i n s t r u c t u r ea n ds u p p l yc h a i ni n v e n t o r y 【j 】a s i ap a c i f i cj o u r n a lo fm a r k e t i n ga n dl o g i s t i c s ，2 0 0 4 ， 1 6 ( 2 ) ：2 0 - 4 5 【2 e l l i n g e rae ，d a u g h e r t ypj ，g u s t i ncm t h er e l a t i o n s h i pb e t w e e ni n t e g r a t e dl o g i l s t i c sa n d c u s t o m ss e r v i c e 【j 】t r a n s p o r t a t i o nr e s e a r c hp a r te ，l o g i s t i e s & t r a n s p o r t a t i o nr e v i e w , 19 9 7 ，3 3 ( 3 ) ：1 2 9 - 1 3 8 【3 m o n c z k arm ，m o r g a njp c o m p e t i t i v es u p p l ys t r a t e g i e sf o rt h e21s tc e n t u r y 【j 】 p u r c h a s i n go n l i n e ，13 t hj a n u a r y , 19 9 7 【4 f e e n s t r a , r o b e r tc i n t e g r a t i o no ft r a d ea n dd i s i n t e g r a t i o no fp r o d u c t i o ni nt h eg l o b a l e c o n o m y 【j 】j o u r n a lo f e c o n o m i cp e r s p e c t i v e ，1 9 9 8 ，1 2 ：3 1 - 5 0 【5 l e a m e r , e d w a r de i ns e a r c ho fs l o p e s a m u e l s o ne f f e c t so nu s w a g e s ，【j 】n b e r w o r k i n gp a p e rn o 5 4 2 7 ，19 9 6 【6 】卢锋产品内分工：一个分析框【j 】北京大学中国经济中心讨论稿系列，2 0 0 4 ： n o c 2 0 0 4 0 0 5 【7 文l j 洪涛o e m 与我国i c t 产业发展对策研究 j 】电器t 业，2 0 0 3 ( 1 2 ) ：4 5 - 4 7 ： 【8 】纪雪洪，陈荣秋，唐中君p c 行业的模块化与整合研究【j 】中国工业经济，2 0 0 4 ( 1 0 ) ： 9 1 - 9 6 ； 【9 】水常青，宋永高对o e m 的条件、价格、利润的理论研究和实证分析【j 】浙江工程学 院学报，2 0 0 4 ( 6 ) ：1 5 0 1 5 4 【1 0 m a r t i nc h r i s t o p h e r l o g i s t i c sa n ds u p p l yc h a i nm a n a g e m e n ts t r a t e g i e sf o rr e d u c i n gc o s t a n di m p r o v i n gs e r v i c e 【m 】f i n a n c i a lt i m e s19 9 2 ， 【11 j a m e sc j o h n s o n 等现代物流学 m 】社会文献出版社，2 0 0 2 【1 2 】马+ 华，林勇，陈忠祥供应链管理【m 】北京机械：i ：业出版社，2 0 0 0 【1 3 支l j 宾f ；u ，箕高辉运片供应链管理系统机制提升台湾代上行态信息产业竞争优势之研 究【d b o l 】w w w e t d 1 i b n s y s u e d u t w 【1 4 h a r i g a m ，b e nd a y am l e a d - t i m er e d u c t i o ni nas t o c h a s t i ci n v e n t o r ys y s t e mw i t h l e a r n i n gc o n s i d e r a t i o n 【j i n t e r n a t i o n a lj o u r n a lo f p r o d u c t i o nr e s e a r c h ，2 0 0 3 ，4 1 ( 3 ) ：5 7 1 - 5 7 9 【15 b l a c k b u m ，j d t i m e b a s e dc o m p e t i t i o n ：t h en e x tb a t t l eg r o u n di na m e r i c a n m a n u f a c t u r i n g m 】i r w i n ，h o m e w o o d ，i l ，19 91 【16 s i m e h ild ，k a m i n s k yp ，s i m e h ile d e s i g n i n ga n dm a n a g i n gt h es u p p l yc h a i n ： c o n c e p t s ，s t r a t e g i e sa n dc a s es t u d i e s 【j 】m c g r a w h i l lh i g h e re d u c a t i o n ，u s a ，2 0 0 0 【17 p e r r yd ，j a m e sh l e a dt i m em a n a g e m e n t ：p r i v a t ea n dp u b l i cs e c t o rp r a c t i c e s 川j o u r n a l o f p u r c h a s i n g & m a t e r i a l sm a n a g e m e n t ，1 9 9 0 ，2 6 ( 1 ) ：2 - 7 【18 l o e k m a ya ac o n c e p t u a lf r a m w o r kf o rv a l u e - d e l i v e r ys y s t e ml e a d - t i m em a n a g e m e n t 【j 】i n t e r n a t i o n a lj o u r n a lo f p r o d u c t i o nr e s e a r c h ，1 9 9 3 ，3 l ( 1 ) ：2 2 3 2 3 3 【19 t e r s i n erj ，h u m m i n g b i r dea l e a d - t i m er e d u c t i o n ：t h es e a r c hf o rc o m p e t i t i v e a d v a n t a g e 【j 】i n t e r n a t i o n a lj o u r n a lo f o p e r a t i o n s p r o d u c t i o nm a n a g e m e n t ，19 9 5 ，l5 ( 2 ) ：8 - 18 【2 0 p a n d e ypc ，h a s i nma l e a d - t i m ea d j u s t m e n tt h r o u g hs c r a pm a n a g e m e n t 【j 】 4 5 p r o d u c t i o np l a n n i n g & c o n t r o l , 1 9 9 8 , ( 9 ) 2 ：1 3 8 - 1 4 2 【21 p o r t e u seli n v e s t i n gi nr e d u c e ds e t - u p si nt h ee o qm o d e l 叨m a n a g e m e n ts c i e n c e ， 1 9 8 5 ，3 1 ( 8 ) ：9 9 8 - 1 0 1 0 【2 2 e l i a s h b e r gj ，s t e i n b e r g m a r k e t i n g - p r o d u c t i o nj o i n td e c i s i o nm a k i n g m 】c h a p t e r18 ， m a r k e t i n g ，v o l u m e5 h a n d b o o k si no p e r a t i o nr e s e a r c ha n dm a n a g e m e n ts c i e n c e ，1 9 9 3 【2 3 p e t n t z z inc ，d a d am p r i c i n ga n dt h en e w s v e n d o rp r o b l e m ：ar e v i e w 谢me x t e n s i o n s 【j 】 o p e r a t i o n sr e s e a r c h1 9 9 94 7 ( 2 ) ：1 8 3 1 9 4 【2 4 s okc p r i c ea n dt i m ec o m p e t i t i o nf o rs e r v i c ed e l i v e r y 【j 】m a n u f a c t u r i n ga n ds e r v i c e o p e r a t i o n sm a n a g e m e n t ，2 0 0 0 ，2 ( 4 ) ：3 9 2 - 4 0 9 ； 【2 5 s okc ，s o n gjs p r i c e ，d e l i v e r yt i m eg u a r a n t e e sa n dc a p a c i t ys e l e c t i o n 【j 】e u r o p e a n j o u r n a lo f o p e r a t i o n a lr e s e a r c h ，1 9 9 8 ，1 1 1 ：2 8 - 4 9 【2 6 d e w a ns ，m e n d e l s o nh u s e rd