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文档简介

如何制定工作计划,-1-,什么是计划,计划=目标+行动措施,没有变化也就无所谓计划,在月、周检视中经常会存在实际达成情况和计划存在偏差,季度计划月调整月度计划周调整注：考核计划不调整,如何应对变化,为什么计划工作很重要,古人云，凡事预则立，不预则废,计划,成就,失败,没有计划的代价,PTS,ACDP,CDP,A,成功=能力干扰,有清晰的短期和长远目标,有清晰的短期目标,没有清晰的目标,没有目标,成功金字塔,3%,10%,60%,27%,计划的分类,高层Top,战略性Strategic,中层Middle,基层Bottom,战术性Tactical,操作性Operational,PTS,按计划的属性：,我们想要的目标,阶段目标,关键行动措施,改变定位改变视角改变行为,制定计划必须回答的三个问题,如何清晰地定义一个目标？,在2012年，我们要全力以赴，把个人的管理水平提高一大步我们一定做好各方面的工作，让老大满意全面普及移动知识，带好直销团队，切实做好计划管理，并把它落到实处加强团队文化建设，加强与主管和后援部门之间的配合,这样的目标清晰吗？,2019/12/12,13,可编辑,如何清晰地定义一个目标,我们想要的目标,阶段目标,关键行动措施,改变定位改变视角改变行为,制定计划必须回答的三个问题,年度目标,季度目标,月、周工作目标,日工作计划,阶段工作目标如何分解,我们想要的目标,阶段目标,关键行动措施,改变定位改变视角改变行为,制定计划必须回答的三个问题,如何让关键行动措施落地（5W2H）,制定行动措施必须回答的5W2H,Who谁做What做什么When什么时间做Where在哪做Why为什么要做How怎样做Howmuch需要什么样的支持,案例：目标分解与行动计划,年度目标：在一年内成为保险MDRT成员（MillionDollarRoundTable美国百万圆桌协会）。,目标分解与行动计划,如果人均保费20000元，那么一年内需要与50个客户签约，那么：每周目标：50/50=1个，每天目标：10/5=2个/天则每周的行动计划：签约1个面谈（10个,10%）约见拜访（20个,50%）打电话（200个，10%）每周打电话（30个）,关键行动领导法：制定行动计划,关键行动措施=打电话约见拜访面谈签约,计划完成情况将与绩效考核挂钩,计划的检查与汇报,上一年度年终评估开始当年度计划拟定开始,上一年度年终评估完成当年度计划拟定完成,关键节点2检查与汇报,当年年度计划总结与下一个年度计划,关键节点1检查与汇报,1月
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