消防工程施工方案.doc

_ 精品资料 正正 本本 中中铁铁溪源花园二期消防工程溪源花园二期消防工程 技技 术术 标标 _ 精品资料 副副 本本 中中铁铁溪源花园二期消防工程溪源花园二期消防工程 技技 术术 标标 _ 精品资料 目目 录录 第一章第一章 编编制制说说明明.3 第一节 工程简介 .3 第二节 投标范围 .3 第三节 施工目标 .3 第四节 编制依据 .3 第二章第二章 工程概况工程概况.5 第一节 消防系统概况 .5 第三章第三章 施工部署施工部署.7 第一节 施工组织机构 .7 第二节 施工管理制度的建立 .11 第三节 施工阶段的划分 .12 第四节 施工流程 .13 第五节 工程质量策划 .13 第六节 质量保证体系 .16 第七节 质量保证措施 .18 第八节 质量控制点 .24 第九节 质量通病防治措施 .29 第四章第四章 主要材料主要材料设备选设备选用用计计划划.31 第五章第五章 主要分部分主要分部分项项施工方案施工方案.33 第一节 消防电系统施工方案 .33 第二节 室内消火栓系统施工方法 .44 第三节 自动喷水灭火系统施工方法 .49 第五节 SDE 气体灭火系统施工方案.56 第七节 消防报审报验实施方案 .62 第六章第六章 施工工期施工工期进进度度计计划划.65 第一节 进场时间及施工计划管理 .65 第三节 进度计划横道图 .67 第七章第七章 施工施工资资源需用源需用计计划划.69 _ 精品资料 第一节 施工人员的配备与投入 .69 第二节 材料设备供应计划 .70 第三节 施工机械配置相关计划 .71 第八章第八章 承承诺书诺书.74 第九章第九章 安全保安全保证证体系和安全体系和安全规规章制度章制度.81 第一节 安全生产 .81 第二节 防火管理 .85 第三节 安全保卫 .86 第四节 安全体系及制度 .87 第十章第十章 工程工程实实施重施重难难点分析和点分析和对对策策.92 第一节 工程特点 .92 第二节 工程重难点分析及对策 .92 第十一章第十一章 文明施工、文明施工、环环境与境与职业职业健康保健康保证证措施措施.96 第一节 文明施工 .96 第二节 环境保护 .97 第三节 突发性公共卫生事件的预防 .99 第十二章第十二章 与各方与各方协调协调配合配合.100 第一节 本工程的组织协调 .100 第十三章第十三章 工程保修及服工程保修及服务务.106 第一节 工程交付 .106 第二节 用户操作、维修手册的编制.106 第三节 培训 .107 第四节 工程回访和保修 .108 _ 精品资料 第一章第一章 编编制制说说明明 第一第一节节 工程工程简简介介 1、 项目名称：中铁溪源花园二期消防工程 2、 项目地点：江苏省泰州市海陵区济川东路 91 号 3、 建筑面积：总建筑面积约 112229。 第二第二节节 投投标标范范围围 招标范围和内容：溪源花园二期 33#、34#、37#、19#、23#、24#、29#、30#楼及地下人防的消防系统工 程。具体包括火灾自动报警及联动控制系统、消火栓给水系统、水喷淋系统、通风与防排烟系统、系统气 体灭火、防火卷帘及消防系统工程调试与运行等内容，具体以招标人的工程量清单为准，招标图纸为依 据； 第三第三节节 施工目施工目标标 实施内容目 标 工期目标 1、500 个日历天。 2、开工时间以甲方项目部通知为准。 质量要求 1、符合工程施工质量验收规范合格标准，保证通过消防管理部门的消防专项验 收。 安全目标无死亡及重伤事故。 第四第四节节 编编制依据制依据 1.中铁溪源花园二期消防工程招标文件、设计图纸及有关设计资料； 2.ISO9000 质量管理体系、ISO14000 环境管理体系、OSHMS18000 职业健康安全管理体系标准， 我公司质量、环境及职业健康安全管理手册、程序文件及其支持性文件； 3.中华人民共和国颁布的现行有效的建筑施工的各类规程、规范及验评标准； 4.我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理规定； 5.现场和周边环境的实地踏勘情况； 6.我公司同类工程的施工经验。 7.国家及行业有关图集、标准、法规、规程、规范: 火灾自动报警系统设计规范 GB50116-98 火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50116-92 高层民用建筑设计防火规范 GB50045-95（2005 版） 汽车库、停车库、停车场设计防火规范 GB50067-97 _ 精品资料 自动喷水灭火系统设计规范 GB50084-2001 人民防空工程设计防火规范 GB50098-98 火灾自动报警系统设计规范 GB50116-98 气体灭火系统施工及验收规范 GB50263-97 自动喷水灭火系统施工及验收规范 GB50261-2005 火灾自动报警系统施工及验收规范GBJ50166-92 建筑给排水及采暖工程施工质量及验收规范GB50242-2002 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 民用建筑供暖通风与空气调节设计规范GB50736-2012 通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002 _ 精品资料 第二章第二章 工程概况工程概况 第一第一节节 消防系消防系统统概况概况 本工程设有包括消火栓给水系统、火灾报警系统、水喷淋系统、通风与防排烟系统、SDE 气体灭火 系统等。 1.消防给水系统采用的主要管材： 序号管材使用的管道 消火栓管道 1 热镀锌钢管 自动喷淋管道 2.管道采用的连接方式： 序号管材规格连接方式 DN50 螺纹连接 1 热镀锌钢管 DN50法兰、沟槽连接 3.消火栓系统与自动喷淋系统 1)消火栓系统 地下车库以及地上住宅电梯前室部分均设有消火栓，室内消火栓采用临时高压给水系统，最大静水 压力小于 1.0MPa。由设于地下室消防泵房供应小区的消防系统，平时有设于楼屋顶消防水箱维持，十九 层及以上由消防泵直接供给，其余经减压后再供应，消防泵两用一备，Q=20L/S,H=135m,N=55KW,设置 四个水泵接合器，火灾时消火栓能保证两股充实水柱同时到达任何部位。 2)自动喷水灭火系统 地下车库及商铺铺设自动灭火系统按照中危 I 级等级设计，系统设置湿式报警阀组,自动喷淋泵二 台，一用一备，Q=40L/S,H=45m,N=30KW,系统设置三个水泵接合器，喷头感温 68屋面设置消防专用水 箱和喷淋稳压系统。 第二第二节节 火灾火灾报报警系警系统统概况概况 火灾自动报警系统按照一级保护对象设计，火灾报警控制设在小区消防控制中心，由中心控制本区 域的火灾报警及有关设备的联动，在地下车库设置了感温探测器，在楼梯、走道、设备机房等场所均设置 了感烟探测器，并在公共部分走道设置了手动报警按钮、声光报警器和广播，发生火灾时火灾探测器或 手动报警按钮报警，经确认后报警主机发出火灾信号，开启声光报警切断非消防电源启动消防设备，强 制点亮应急照明，电梯紧急迫降等并接受其反馈信号，火灾广播与公共广播合用，火灾时强行切至火灾 应急广播。消火栓箱内设置报警按钮火灾时直接启动消防泵。 第三第三节节 通通风风与防排烟系与防排烟系统统概况概况 本工程住宅楼暗的合用前室及独立前室分别设置机械加压送风，合计前室加压送风量 30000m3/h， 地下车库分 22 个防火分区，27 个防烟分区，按照防火分区分别设置机械排风和机械排烟系统，火灾时 _ 精品资料 打开着火防烟分区的排烟风机、电动防火排烟阀或风口，同时关闭平时通风系统，排烟风机入口处设 280排烟防火阀，火灾时由消防控制中心自动打开或在现场手动打开负责此着火防火分区的排烟风机， 排烟风机入口处的排烟防火阀当烟气温度达到 280关闭时，连锁关闭排烟风机，通风排烟管道采用镀锌 钢板制作。 第四第四节节 SDE 气体气体灭灭火系火系统统概况概况 SDE 气体自动灭火系统设计采用无管网灭火系统，系统由多具气瓶和火灾探测器组成，火灾探测器 装置对保护区域内进行 24 小时全天候不间断监控，若探测器检测到两个独立火灾信号时，向消防控制 中心发出报警信号，消防控制中心接收到火灾信号后联动火灾报警控制器，并通过网络通讯的方式发出 指令，启动保护区域的气体瓶释放气体，根据人员疏散要求延迟启动，延迟时间不应大于 30S,每具无管 网灭火系统启动电压为直流 24V,启动电流 1A,由无管网灭火系统的用量确定总电流，启动电源应该为消 防专用电源。在实施灭火时除泄压口以外的开口和防护区用的通风机和通风管道中的防火阀及排烟阀等 在喷放 SDE 灭火剂前应关闭。 _ 精品资料 第三章第三章 施工部署施工部署 第一第一节节 施工施工组织组织机构机构 1 组织机构 2 项目管理人员主要职责 消防安装项目经理部由一名项目经理、一名项目生产负责人、一名项目技术负责人、一名质检员、一 名安全员、一名施工员、一名材料员、一名预算员项目管理人员的主要岗位职责如下： 公司经理室 质量管理体系 ISO9001 环境管理体系 ISO14001 职业健康安全管理体 系 OHSAS18001 项目经理 建设单位、监理单位、 工程总承包 项目副经理项目技术负责人 质检员安全员材料员施工员 施工班组 工程总监 设计负责人 质量、环境、职业 健康安全监督 预算员深化设计部资料员员仓管员 _ 精品资料 项项目目职务职务工作工作职责职责 项项目目经经理理 1、策划项目管理组织机构的构成并配备人员。 2、主持编制项目管理方案，及时、适当地做出项目管理决策。 3、协调好各方面的关系，组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会。 4、控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况，确保工程投资控制目标的实现。 5、全面负责整个项目的日常事务。 项项目副目副经经理理 1、直接领导合约、财务、保卫、环保与行政管理的各项工作。 2、负责项目的后勤保障工作。 3、负责施工现场标准化管理，负责对内宣传教育，对外形象推介工作。 4、负责项目与地方各职能部门的接待工作。 5、经项目经理授权，负责项目部的其他工作。 6、直接领导工程协调、现场施工管理、物资设备采购、质量安全等工作。 7、审核项目施工进度计划，协调施工进度及现场作业面冲突，确保工程按合同工期顺利完工。 8、参加招标方、总包组织召开的协调会议，组织召开项目与生产有关的各类协调会议。 9、主持成立成品保护工作小组并指导其工作。 10、主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，对质量目标进行分解，落实质量责任制。 11、合理调配施工机械设备的使用。 12、经项目经理授权，负责项目部的其他工作。 项项目技目技术负术负 责责人人 1、审核项目施工组织设计、各种专项施工方案与作业指导书，并协调解决施工中的技术问题。 2、督促批准的各项质量计划和单项施工方案的实施。 3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在施工中贯彻实施。 4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究和推广。 5、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。 6、负责项目设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。 7、负责各专业工种之间技术协调，组织项目人员进行 QC 活动，提高施工质量。 质检员质检员 1、执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检验标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查。 2、负责专业检查，随时掌握各分部分项工程的质量情况。 3、负责分部分项工程质量情况的评定，定期向上级部门上报质量情况。 4、对不合格品要及时上报，监督专业制订纠正措施。 5、负责项目的计量，试验管理工作。 6、负责成品保护方案、措施的制定。 _ 精品资料 安全安全员员 1、负责项目的安全生产活动，建立项目安全管理组织体系，确保安全文明施工管理和服务目标的实现。 2、对项目的安全进行日常检查，消除隐患。 3、负责项目安全方案的制定和落实。 4、负责项目应急预案的编制。 5、负责对进场人员的安全教育及对作业人员的安全技术交底。 6、负责项目特殊工种作业人员的证件管理。 施工施工员员 1、负责施工方案的编制，并确定施工方案满足工程实际需要。 2、编制劳动力、机具设备使用计划，报项目副经理审核后执行。 3、编制工程进度计划，在规定的时间上报报表。 4、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。 5、负责成品保护方案、措施的落实。 6、负责对外（招标方、监理、政府机关、总承包商及其他关联承包商）的日常协调工作。 材料材料员员 1、负责材料采购仓储的日常工作，合理协调、安排重大物资、机械设备进出场时间，协调、安排施工场地 和临建设施。 2、根据施工进度和材料进场计划，及时组织材料设备进场。 3、负责项目机具的调配与日常管理，满足工程施工需要。 4、制定现场材料使用办法及重要物资的贮存管理办法。 5、对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。 6、严格执行限额领料制度，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。 7、负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。 8、及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。 预预算算员员 1、项目开工前熟悉图纸和现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。 2、编制预算前获取技术部门的施工方案等资料，正确编制预算。 3、参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。 4、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析并向项目经理提 供调整后的数据。 5、正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主 要实物量对比工作。 6、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的 依据。 7、协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。 8、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。 9、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。 资资料料员员 1、负责收集整理各种档案文件，并归类记录。 2、各类、档案文件的收发，要登记在册。做好保密工作。 3、认真学习有关法规、条例,配合收集对工程有利的资料文件,协助搞好各项工作。 4、协助各管理人员收集各种材料、设备资料，整理竣工图及竣工资料，向项目部经理负责。 _ 精品资料 仓仓管管员员 1、全面负责材料、设备进场开箱检查，验收工作，验收情况及时向项目部汇报。 2、严格按 ISO9002 标准做好仓库与材料设备堆放标识工作。 3、负责工地材料、设备“三防”工作，发现问题及时汇报。 4、负责验收并详细记录每次进场材料、设备的数量、型号、规格。不合格品严禁入库；对次品、废品单独 堆放及时报项目部处理。 5、做好每月材料、设备报表工作。 6、严格按项目部审核施工材料清单发放给施工队，做好记录。 7、及时清理并规整仓库材料堆放：做到井井有条。 8、及时反映各施工队施工所需特殊材料和配件数量、规格、型号,向项目部负责。 _ 精品资料 第二第二节节 施工管理制度的建立施工管理制度的建立 根据我公司 ISO9001：2008 质量管理体系、ISO14000：2004 环境管理体系和 OSHMS18000：2008 职业健康安全管理体系要求，及项目管理文件的规定，制定的项目管理制度 如下。 现场标准化管理制度 施工生产管理制度 安 全 管 理 制 度 技术资料管理制度 组织及人事管理制度 质 量 管 理 制 度 设 备 管 理 制 度 材料机具管理制度 计 量 管 理 制 度 现场文明施工管理制度 项 目 管 理 制 度 _ 精品资料 第三第三节节 施工施工阶阶段的划分段的划分 施工阶段实施内容 准备阶段 人员、机械设备的调配及进场、临时设施的布置、图纸会审、施工计划及施工方案的编制、项目管 理制度的建立，管道加工车间的布置等。 预留预埋阶段 在结构施工时是消防工程的预留预埋阶段。本阶段的工作尤其重要，预留预埋的准确与否直接影 响后期安装工程能否顺利进行。在本阶段的施工过程中必须密切配合结构承包商，保证及时准确 的预留预埋并不延误结构施工的时间。 专业施工阶段 本阶段是消防工程的关键阶段。施工内容包括管道安装、设备安装等大部分安装工程量。本施工 阶段也是其他各机电专业施工的关键阶段，各机电专业同时施工，作业量大，交叉作业多，应本 着“电让水，水让风，风让设备”的原则组织施工，积极主动做好施工协调工作，具体施工顺序可 按“有压让无压，小管让大管，电管让水管，下层让上层”进行。 如有配合阶段室内装饰、吊顶工程开始后配合安装喷头、探测器等。 调试验收阶段在各分部安装工程基本完成后即开始各分部分项工程调试和总体调试验收工作。 _ 精品资料 第四第四节节 施工流程施工流程 消防工程总体施工流程图 第五第五节节 工程工程质质量策划量策划 1 质量目标 一次性验收通过率 100%。 2 资源配置 资源的配置包括人力资源配备、设备材料的供应、机械设备及检测器具的配置等，配置必须合理， 并且最大限度满足施工要求。详见“施工资源配置计划”。我公司将安排具有丰富施工经验的项目副 经理按项目施工进度计划全力保证资源的合理配置。 _ 精品资料 3 施工过程控制 对施工过程的质量控制是我们质量管理体系中最关键环节，在本工程的施工中，我们将以事前 控制、事中控制为主，事后控制为辅，充分达到质量预控目的，从而实现以过程保证结果的目标。 质质量控制量控制阶阶段段质质量控制内容量控制内容 事前控制事前控制 工程开工前应建立完善的质量保证体系、质量管理体系、质量创优计划，制定现场的各种管 理制度，完善计量及质量检测技术和手段。分部分项工程施工开始前应进行设计交底、图纸 会审、深化设计、组织编制施工组织设计、施工方案，并对施工班组进行交底。技术交底可以 作业指导书形式进行，作业指导书中应有施工方法、质量控制要点、质量标准等内容。 事中控制事中控制 事中控制是指施工过程中的质量控制，是质量控制的关键，主要为：完善工序质量控制，把影 响工序质量的因素都纳入管理的范围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表， 抓住关键问题，进行处理和解决。 事后控制事后控制 事后控制是指对施工成品进行质量评价，由专职质量控制工程师按规定的检验方法、验收标 准进行检测复核验评。复核不合格必须返工整改，并对相关责任人给予处罚。施工过程质量 控制应以人为核心，把对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序的检查、对中间产 品的质量检查，质量检查实行“三检制”，实施跟踪检查，坚持用数据说话。施工过程质量控制 需加强对设备、材料质量的管理。凡工程所用的材料设备必须符合国家和地方的规范和行业 标准，进场材料设备必须有相应的质量证明资料，确保材料、设备的质量能达到相应的质量 标准，设备材料的选用必须确保一致性。 持持续续改改进进 项目工作持续改进体现在服务和工程质量两个方面，在服务方面，作为消防工程施工单位， 对于招标方、总承包商，我们就工程质量对其负责，并对建设单位的其他合理要求予以满足， 为招标方的技术人员进行培训。对于总承包商，我密切协助其搞好工程质量、安全生产、文 明施工，确保工程优质、高速地完成。持续改进反映在工程质量上，主要是通过对产品实现 的过程进行测量和监控，对工序产品和最终产品进行测量和监控，并对测量的数据进行统计 分析，制订相应的改进措施。本工程将开展“QC”活动，通过“PDCA”有效循环，使工程质量不 仅仅局限于满足规范、标准，而且时时刻刻处于一种持续改进的良性状态之中。具体的“QC” 活动课题在工程施工前详细制订。 _ 精品资料 4 项目质量管理流程 工程承包合同及 招标方要求 项目质量策划 公司ISO9000质量 保证手册及程序文件 工程项目 管理目标 物资采购 方案 项目经理 部人员配 置方案 施工设备 配置方案 规划 方案 项目质量计划 项目各部门 组织落实 对作业班组进行管 理及技术交底 施工大纲 施工组织设计 专项施工技术方案 项目质量管理流程图 5 质量管理的主要内容 项目分项工作内容 会审图纸 检查图纸是否齐全； 设计是否满足建设单位的要求； 施工安装的可行性； 安全、合理、技术先进 向施工员 作技术交底 将重点部位的设计意图、技术要求、难点与关键部位的质量保证措施对施工人 员详细说明 设计修改对设计有异议时，与相关各方进行协商，对设计资料进行修改 会审和确 认设计资 料 确认设计资料会签 主要包括 管理目标和指标 各岗位质量职责 合同及变更与管理 文件资料控制 物资采购 建设单位提供产品的控制 产品标识和可追溯性 施工过程控制 检验和试验 计量器具设备的控制 检验和试验状态 不合格品的控制 纠正和预防措施 贮存搬运防护和交付 质量记录 培训 服务 统计技术 _ 精品资料 物资采购供应商的选择是否满足要求； 物资验收 出厂合格证、质量证明书、材质证明书等是否满足要求； 产品的开箱检验和外观检查是否满足要求； 必要时的材料送检； 物资 供应 仓储物质贮存是否满足各种材料的贮存要求； 加工车间 检查 管道预制加工场地检查； 管道来料及加工后的堆放； 加工机械和量具精度是否足够； 加工 制作 管道加工 检查下料精度，压槽、焊缝、螺纹是否满足规范要求； 毛刺处理； 堆放、保护，打捆、运输； 管道安装 管网布置是否符合要求； 管道的安装坡度、水平度、垂直度是否符合规范； 支架安装 支架的选型是否合理； 支架的设置点、安装方法是否满足规范要求； 阀门安装 阀门型号选择是否正确； 阀门安装的位置是否合理、安装方法是否正确； 设备安装 基础施工是否符合要求； 设备减震、防震措施是否满足要求； 设备的安装精度； 密封胶填充密实、整齐、美观、无污染； 电气工程是否满足设计及规范要求 安装 施工 自检记录抽查 隐蔽工程检查 定期抽查自检记录； 隐蔽工程自检和报验； 外观检查 横平竖直，色彩均匀； 无污染，无破损； 开启灵活，关闭严密； 验收 性能检查满足设计和规范要求 第六第六节节 质质量保量保证证体系体系 1 质量保证体系文件 质量保证体系是通过一定的制度、规章、方法、程序、机构等，把质量保证活动系统化、标准化、 制度化。项目按 GB/T19001IS09001 标准，根据本企业质量方针和质量体系文件的要求，开展全面 质量管理活动；编制项目质量计划、 质量保证制度和过程精品实施计划，并把质量职能分解，严 格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，都是精品，以过程精品铸精品工程。根据本工程的实际 情况，建立由项目经理领导，项目技术负责人负责的项目质量管理机构。使整个质量保证体系协调运 作，从而使工程质量始终处于受控状态。 _ 精品资料 进场材料质量 机械设备质量 深化作业设计 生产过程质量 材料员 安装质量 施工员 深化设计部 质检员 项目技术负责人 现场代表 项目经理 质检站代表 质量保证体系运转图 2 质量保证程序 方案 人员 物资 技术 设备 环保 经审批方可实施 基本要素质量 原材料、半成品检验 按工艺流程标准要求 检验合格方可使用 施工操作周边环境 实施中优化总结 执行岗位责任制 技术资料保证 熟悉图纸、三检 维修保养 不断改进施工环境 方案保证 人员素质保证 原材料质量保证 操作过程保证 机具保证 施工环境保证 产品 质量 保证 质量保证程序图 _ 精品资料 3 质量信息反馈体系 方 案 编 制 审 批 技 术 交 底 工 序 操 作 质 检 员 初 检 质 检 员 复 检 业 主 监 理 认 可 进 入 下 道 工 序 不合格 不合格不合格不合格 质量信息反馈体系图 第七第七节节 质质量保量保证证措施措施 1 组织保证 建立由项目经理领导，项目副经理、项目技术负责人、施工员、专业工长、专职质检员检查的三 级管理系统，形成由项目经理到各班组的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职 责。同时认真自觉地接受招标方工程师、总承包商、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程 质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方 位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项工程的质量，以确保工程质量目标的实现。 1.严格遵守施工现场有关管理规定（即设计图纸不经交底和会审不得施工；消防工程安装人员 资质不经监理单位审查不得进场施工；施工组织设计或方案未经监理审批不得施工；施工 人员未经施工技术交底不得从事施工；材料设备及构配件未报验审签不得在工程中使用； 上道工序质量未经监理工程师认可不得进行下道工序；每月定期向现场监理工程师提交进 度计划表及实物完成工程量；未经总监理工程师认可不得进行工程竣工验收）。 2.实现目标管理，进行目标分解，按工程及分部分项工程落实到责任人，从项目的各部门到班 组，层层落实，明确责任，制定措施，从上至下层层展开，使全体职工在生产的全过程中用 从严求实的工作质量，精心操作的工序质量来保证质量目标的实现。 3.制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质 量动态，全面控制各分项工程质量。 4.采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树立起“质量第一、 为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。 5.加强施工准备的质量控制 1)按照颁发的质量管理体系手册与程序文件，结合本工程的实际情况，编制质量保证计划。 2)优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好 _ 精品资料 图纸审查和技术培训工作。 3)严格控制进场原材的质量，严禁不合格材料进入施工现场。 4)合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。 5)对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。 6)采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序及各项因素，达到“预控为主” 的目标。 2 采购物资质量保证 采购部负责物资统一采购、供应与管理，并根据 ISO9000 质量管理体系和公司物资采购手册， 对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。 1.采购物资时，须在确定合格的材料供应商或有信誉的厂家中采购，所采购的材料或设备必 须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。 2.材料供应商的选择必须保证有足够的能力提供本消防工程所需某种材料或设备的全部型号 规格与数量，以确保本消防工程所用设备材料的一致性，包括分批供应设备材料外观颜色 保持一致性等，为方便建设单位使用及日后运行的维修管理，针对同种型号的分批到货的 设备材料，我们将对设备材料出厂的一致性严格把关。 3.采购部委托分供方供货，事前应对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料供 应在合格的分供方中选择。同时，项目经理部对分供方实行动态管理。定期对分供方的业 绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。 4.采购的物资，应根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求及按品管计划 要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。 5.设备材料进场之时即应对其进行验收，验收工作由采购部经理组织质检员、专业技术人员 参加，并应邀请招标方工程师、监理工程师参加。验收的依据是供货合同，当所购设备的技 术参数无法当场验证而必须在系统运行中才可验证时，可先对其进行外观验收，并收集好 各种随机文件，包括产品合格证、检测报告等作为追溯性资料进行存档。本工程进口设备、 材料较多，采购部应组织专门的验收小组严格按验收程序对进口设备、材料进行验收，确 保本工程