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文档简介

_硬件开发流程和项目管理备注：请大家在相关开发环节做好相关开发文档，以便项目完成后能及时的归档。 同时希望大家配合做好各个开发环节的衔接，以便能使整个项目及时高效的完成。 XXX 项目管理表任务和目标责任人（接手和完成日期）部门内部评审意见及确认完成情况以及质量等相关记录项目立项及系统功能及功能指标分析部门经理及相关部门收集，整理资料，硬件spec撰写以及对外协调部门经理及相关部门成员硬件部内部立项硬件部相关人员制定具体schedule和任务分配硬件部及相关部门系统总体结构图以及功能模块的划分硬件部相关人员器件选型，原理图设计及关键技术攻关硬件部相关人员原理图评审硬件部相关人员制作Bom硬件部相关人员器件样品及相关配套设备的申请硬件部相关人员结构评估和确认硬件部相关人员Pcb layout硬件部相关人员Pcb评审硬件部相关人员Pcb打板硬件部相关人员贴片硬件部相关人员组装和协调软件调试硬件部相关人员项目总结及相关文档归档硬件部相关人员备注：器件选型一定要在原理图开始前完成，原理图最终版本一定在pcb最终版本前3天确定，bom一定要在pcb板打板前确认ok，元件及相关配套设备的购买或者免费申请样品一定要在pcb回来前准备ok，结构评估一定要在pcblayout前完成。另外相关任务的责任人在接手和完成自己的相关工作时一定要记得把相关时间点填写到上面表格“责任人”栏中。Welcome
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