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文档简介

_成本平衡点分析法应用举例一、案例某铅酸蓄电池企业共有生产员工350人，工资采用计件制，计件单价5元/只，2016年预算产量720万只。该行业有明显淡旺季，淡季人均工资仅有1000元/月，且每年淡季均长达5个月左右。为防止淡季人员流失，现拟改计件单价为4.5元/只，但淡季月工资低于1000元/月时，按3000元/月发放，请论证这一方案是否可行。二、方案分析新方案(A方案)：固定成本=（3000元/月-1000元/月）*350*5=350万元，单位变动工资为4.5元/只原方案(B方案)：无固定成本，单位变动工资为5元/只成本平衡盈亏点业务量=(350万-0)/（5元/只-4.5元/只）=700万只，由于720万只700万只，因此，该方案可行。三、分析法介绍上述分析方法叫成本平衡分析点法，根据成本平衡分析点法公式计算出来的业务量叫成本平衡点业务量，也叫成本分界点业务量或无差别点业务量，它是一个能使两个方案总成本相等的量。其计算公式如下：成本平衡点业务量=（A方案固定成本-B方案固定成本）/（B方案单位变动成本-A方案单位变动成本）根据本方法计算出来的值的取舍标准是：当业务量小于成本平衡点业务量时，固定成本较低的方案为优；当业务量大于无差别点业务量时，则固定成本较高的方案为优。Welcome T
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