薪酬设计方案.doc

_株洲循环经济投资发展有限责任公司薪酬设计方案（征求意见稿）第一章 总 则第一条 适用范围。凡株洲循环经济投资发展有限责任公司（以下简称为公司）的各级从业人员的薪酬依本方案实施。第二条 设计目的。制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，依据员工的贡献、能力和责任，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即：（一） 使薪酬与岗位价值紧密结合；（二） 使薪酬与员工业绩紧密结合；（三） 使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第三条 基本原则。薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。（一）公平性原则：薪酬以体现工资外部公平、内部公平和个人公平为导向；（二）竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向；（三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性；（四）经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。第四条 薪酬体制。根据公司体制和业务特点，公司的薪酬体系采取2+2体制：高层管理人员薪酬体制（国家干部薪酬制度和招聘人员薪酬制度）、职能部门人员薪酬体制（国家干部薪酬制度和招聘人员薪酬制度）。第二章 薪酬结构第五条 员工收入总体上包括以下四个组成部分，并根据不同岗位的作业方式、工作特点、技术含量等进行不同的组合。（一） 基本工资。整个工资体系的基础，主要反映员工的知识、技能和经验和公司所在地平均工资标准，构成要素包括：基本生活、基本素质、学历职称。（二） 岗位津贴。体现岗位价值因素和个人技能因素方面的贡献性收入，构成要素包括：岗位性质、职位评价。（三） 绩效奖金。依据工作成果和工作业绩确定的奖励性收入，构成要素包括：年度奖金、项目奖励、突出贡献奖励等形式。（四） 福利待遇。按照以人为本原则，体现对员工身心健康的关爱和附加劳动价值的尊重，构成要素包括：社会保险、加班补助、节假补贴等。第六条 基本工资计算式为：基本工资 = 基本生活费 + 学历学位职称工资 + 年功工资 （一） 基本生活费参照株洲市官方公布的最低工资标准1.5倍计算，并随之调整而调整，一般一年一定。（二） 学历职称工资依据学历学位和职称确定，遵循就高不就低的原则，一般三年一定。（三） 年功工资体现员工对公司忠诚和工作经验的价值认可，主要依据员工的公司工龄确定，工龄以正是进入公司为界限计算到年。计算式为：年功工资 = 工龄 适用标准。表01 基本工资标准构 成 因 子金 额（元）说 明一、基本生活费标准1600二、学历学位职称工资标准1、博士及以上或高级职称15002、硕士或中级职称10003、本科全日制8004、本科非全日制及专科全日制6005、专科非全日制及以下200三、年功工资标准10元年计入月工资注明：本标准执行年度为2011年第七条 岗位津贴（一） 确定岗位津贴的原则 1）以岗定薪，薪随岗变，薪酬与岗位价值挂钩； 2）以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合； 3）以岗位设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。（二） 岗位津贴的晋升通道为给不同岗位员工提供合理的晋升空间，根据岗位性质将岗位划分为管理职系、业务职系。员工可以通过三条不同的通道进行晋升。1）管理职系：涵盖高管层和职能部门管理岗位，分为高层管理岗位、中层管理岗位、一般管理岗位。2）业务职系：涵盖业务管理岗位和业务经办层岗位，分为高级业务岗位、中级业务岗位。同时处于管理职系和业务职系，岗位津贴标准就高不就低。第八条 绩效奖金包括：年度奖金、项目奖励、突出贡献奖励等（一） 年度奖金与公司年度经营情况、年度考核结果挂钩，是在公司取得年度良好经营效益基础上对员工的激励。适用对象为公司所有正式在册员工。（二） 项目奖励是公司针对工作难度、工作量特别大的项目单独设立项目专项奖励，当负责该项目运作的员工团队出色完成任务、圆满达成目标，对工作团队给予专项奖励。（三） 突出贡献奖励是对为公司发展做出特殊贡献的员工给予适当奖励。（四） 绩效奖金按年度发放，发放时间一般为每年的12月份。第九条 福利待遇包括：社会保险、加班补助、节假补贴等（一） 社会保险是指国家政策规定的养老保险、医疗保险、工伤保险等；（二） 加班补助是员工在工作时间之外和正常节假日加班给予的补助；（三） 节假补贴是在重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入。第十条 绩效考核对薪酬的影响绩效考核与薪酬直接相关。季度考核结果直接影响下一个季度的岗位津贴的实发额度；年度考核结果直接影响本年度的工的绩效奖金分配和岗位津贴等级的晋级或者降级。考核结果表现为个人的考核系数和部门的考核系数于薪酬所得关联系数定义如下：（一） 个人考核系数表02 个人考核结果关联系数一览表考核结果ABCDE个人考核系数1.11.00.80.60.3（二） 部门考核系数表03 部门考核结果关联系数一览表考核结果ABCDE部门考核系数1.11.00.80.60.3第三章 高层管理人员薪酬第十一条 高层管理人员是指公司董事长、副董事长、总经理、副总经理、财务总监、总工程师职位的人员。第十二条 国家干部身份高管人员薪酬结构工资（含津补贴）执行区机关行政事业编制财政统发工资，享受公司薪酬结构规定的岗位津贴、绩效奖金和福利待遇。表04 国家干部身份高管人员薪酬 职 位岗位津贴绩效奖金福利待遇董事长3500元月区政府决定机动加班费副董事长（总经理）3000元月区政府决定机动加班费专职副董事长2800元月区政府决定机动加班费副总经理、财务总监总工程师2000元月6000元年机动加班费注明：本标准执行年度为2011年第十三条 社会招聘身份高管人员薪酬结构社会招聘的高管人员主要实行年薪制。 （一）年薪制的收入结构。收入整体构成 = 月收入 + 年底年薪补足 + 年度超额奖金 + 附加工资。其中，月收入 = 基本工资 + 岗位津贴 （二）年薪总额按照年初确定的工作目标确定，根据业绩按照不同的比例发放。年底年薪补足是根据目标考核指标完成情况决定的实发年薪总额扣除月收入后的部分，年底年薪补足 = 经考核确定的年薪总额 12个月的月收入。（三）年度超额奖金额完成经济指标后由公司直接奖励的奖金。（四）年薪制收入的支付根据总收入拆算为月收入的按月发放，根据年底考核指标完成情况，于下年初发放扣除月收入的剩余部分。表05 社会招聘身份高管人员薪酬 职 位年 薪副董事长、专职董事65000元年副总经理、财务总监总工程师55000元年注明：本标准执行年度为2011年第四章 职能部门人员薪酬职能部门人员是以管理或综合服务为主要职责，工作内容难以全部量化，业绩评价主要通过定性与定量结合的方式来体现，薪酬采用职务职能工资制。覆盖的部门有：综合管理部、项目管理部、工程管理部、投融资部、财务部。第十四条 薪酬结构薪酬构成 = 基本工资 + 岗位津贴 + 绩效奖金（年度奖金） +福利待遇实发岗位津贴 = 岗位津贴 个人季度绩效考核系数实发绩效奖金 = 绩效奖金 部门年度绩效考核系数 个人年度绩效考核系数绩效考核办法另行制定第十五条 国家干部身份员工薪酬结构工资（含津补贴）执行区机关行政事业编制财政统发工资，只享受公司薪酬结构规定的岗位津贴、绩效奖金和福利待遇。表06 国家干部身份员工薪酬 职 位岗位津贴绩效奖金福利待遇部 长1800元月6000元年机动加班费副部长1400元月5000元年机动加班费职 员1000元月4000元年机动加班费注明：本标准执行年度为2011年第十六条 社会招聘身份员工薪酬结构收入构成 = 基本工资 + 岗位津贴 + 绩效奖金（年度奖金） +福利待遇表07 社会招聘身份员工薪酬 职 位岗位津贴绩效奖金福利待遇部 长1800元月6000元年社会保险金、机动加班费副部长1400元月5000元年社会保险金、机动加班费专业职员1000元月4000元年社会保险金、机动加班费普通职员800元月3000元年社会保险金、机动加班费注明：本标准执行年度为2011年第五章 薪酬制度补充说明第十七条 业务职系岗位津贴结构涵盖业务管理岗位和业务经办层岗位，业务职级分两个级别：高级业务代表和业务主办。 表08 业务职系岗位津贴结构 业务职系岗位津贴高级业务代表1800元月业务主办1400元月注明：本标准执行年度为2011年第十八条 岗位津贴调整采取整体调整与个别调整相结合原则。岗位津贴整体调整形式是调整所有岗位的岗位津贴，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定，一般12年调整一次。第十九条 个别调整根据员工个人绩效考核结果和岗位变动决定。（一）绩效考核调整。季度绩效考核A、B、C、D、E档分别对应系数1.1、1.0、0.8、0.6、0.3，季度绩效考核连续三次为E档的员工进行待岗处理，停发岗位津贴和年度绩效奖金。（二）岗位变动调整。员工岗位发生变动，其岗位津贴等级变动为相应岗位系列的岗位津贴等级，从调整后的下一个月执行新的岗位津贴标准。第二十条 岗位津贴等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位系列的最高档次，则岗位津贴等级不再变动，介于管理职系和业务职系的岗位津贴按