施工组织设计(方案).doc

_ 精品资料 晋城市海天大酒店晋城市海天大酒店样样板板间间装装饰饰装修工程装修工程 施工组织设计 建设单位: 晋城市泽州海天实业有限公司 监理单位: 山西建设监理公司晋城分公司 施工单位: 深圳中建南方装饰工程有限公司 _ 精品资料 第一章第一章 工程概况工程概况 1、工程名称：晋城市海天大酒店晋城市海天大酒店样样板板间间装装饰饰装修工程装修工程 2、建设地点：晋城市迎晋城市迎宾宾街与街与泽泽州路交叉口州路交叉口 3、建筑面积： 45/35602 平方米平方米 4、质量要求： 合格合格 5、工期要求： 总总工期工期 40 天天 6、建设单位：晋城市晋城市泽泽州海天州海天实业实业有限公司有限公司 第二章第二章 施工准施工准备备 为使本工程更快更好地出色完成，我公司将把该工程作为我公 司的重点工程予以重视，我公司将本着“质量第一、用户至上”、 “注重 信誉、信守合同”的宗旨，发扬“追求卓越、创出精品”的企业精神，通 过严密而科学的施工组织设计，使整个工程在质量、进度、安全、文 明施工方面创最优成绩、创最佳效果。 第一第一节节 技技术术准准备备 公司在挑选本工程施工技术管理人员时，充分考虑到本工程质 量要求，施工工期及工程的特殊性和做好本工程施工的社会信誉， 选派了一支综合实力强、经验丰富的各专业施工管理和技术人员。 各专业的施工管理和技术人员必须是各专业工种的工程师、技师， 各专业施工人员技术过硬、经验丰富，其中绝大多数从事装饰工程 行业工作十年以上。 一、技术人员的配备：根据本工程的特点和施工任务，我公司设 立以项目经理为总指挥的装饰工程项目部，下设有项目经理室、工 程技术组、财务室、材料供应室、工程质量组以及安全保卫室等六个 职能管理部门组成，并明确了各岗位的职责和范围。本工程配备项 _ 精品资料 目经理一名，技术总监一名，装饰施工员一至三名，专职质检、安检 各一名，岗位质检、安检员多名，材料采购员一名，预算员一名，技 术资料管理员一名。 二、图纸会审及技术交底： 1、项目部从甲方工程筹建处领取规定份数的施工图，下发公司 各部门，熟悉图纸，进行图纸自审，然后参加由业主组织的三方图纸 会审，保存会审纪要。另外根据我公司同类工程的施工经验，进一步 做好施工图的深化，保证不因施工图的缺陷影响工期或造成不必要 的返工浪费。 2、根据归档资料明细，建立技术档案，保证施工期间资料及时 并齐全。 3、项目部根据施工图做出材料总计划单，由公司计划部审定， 并根据进度计划分列各期材料进场计划。 4、组织所有施工人员熟悉图纸并进行技术交底，编织详细的施 工方案，组织加工定货工作。 5、编制质量计划，结合我公司在投标中关于质量目标的承诺， 并呈报业主或业主委托之工程监理人员审阅。 6、联系设计人员深入工地现场，摸清结构施工过程中的设计变 更情况和有可能出现的偏差，对于设计中不明确的及欠妥处做到一 次洽商变更基本落实。 7、做加工定货准备工作，各种施工用材落实到厂并确定其交货 时间。 第二第二节节 现场现场准准备备 一、根据本工程内容情况，安排材料堆放场、临时库房，并按公 司 9001 质量体系要求设置标识牌，设置临时办公室。 二、确定施工队伍，因本工程工期紧，施工人员高峰期较长，人 _ 精品资料 数较多，所以要提前落实人力。并针对该工程具体特点对施工队进 行有关技术培训及安全质量文明施工教育，并有书面文件。 三、组织全公司技术人员认真研究图纸，充分利用新材料、新工 艺、新技术。 四、落实水源、电源，组织临时配电箱，线路的到位。 五、落实机具设备，确保根据施工进度，各阶段机械设备能及时 到位。 六、落实工人住宿场所。 第三第三节节 材料材料设备设备的准的准备备 一、根据设计要求，对该工程的材料、设备报业主及监理工程师 确认，组织技术人员进行图纸会审、技术交底，各施工班组应作出详 细的材料设备清单并作进场计划，经工程师审核，报物资部门，由材 料员按时按量采购。进场材料，必须附有出厂证明或产品合格证，并 由质检员、公司质安部对材料开箱抽查，材料设备进声堆放合理，并 挂牌做好统一标识。 二、所有设备、材料必须有经过 ISO9001 认证产品质量，具备出 厂合格证，有关设备部门的检验报告，准用证等有关资料，部分材料 送检。 三、在材料、设备采购前，由专业工程师将样品及三证提供给甲 方及监理工程师进行材料设备的确认得到认可后方可采购。 四、材料、设备进场时，由专业工程师、质检工程师会同监理工 程师检查合格后方可进入工地，确保进场的材料及设备都是合格品 且尽量缩短储存时间。 第三章第三章 施工方案施工方案 一、施工一、施工顺顺序序 整个工程主要工种：木工、瓦工、油漆工、电工，按施工区各配备 _ 精品资料 二个作业班组，其它工种依次跟进，每个工作区按照顶、地、墙的划 分方法，本工程的基本施工顺序为：先顶棚、再墙面、后地面，有湿作 业的房间，要先做湿作业，后做面层装饰。隐蔽工程要随吊顶及墙面 的封闭提前完成，装饰工程的主要施工顺序如下： 放线吊顶安装木作墙面基层、 门窗套基层安装门窗套面 层安装地砖及湿作业地面面层安装吊顶封板木作饰面板墙面 木门扇安装油漆涂料施工灯具安装清理 二、施工工二、施工工艺艺做法及做法及说说明明 第一第一节节 吊吊顶顶工程工程 本工程吊顶顶棚的面层材料主要有石膏板、矿棉板。 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶： 1、拟采用 50 系列轻钢龙骨，主龙骨间距应不大于 1 米，中间部 分应起拱，起拱高度应不小于房间短向跨度的 1/200，主龙骨安装后 应及时校正其位置和标高。校正完后拧紧大吊挂件固定螺丝，U50 付龙骨间距以 400 为宜，龙骨不得有变形。 2、吊点必须弹线确定，吊杆要垂直，禁止斜拉，吊杆距主龙骨端 部距离不得超过 300mm，否则应增设吊杆。 3、安装石膏板时，螺钉与板边距离应不小于 15mm，螺钉间距 以 150-180mm 为宜，均匀布置，并与板面垂直，钉头嵌入石膏板深 度以 0.5-1mm 为宜，钉帽应涂刷防锈涂料，钉头略埋入板面，并注 意不使纸面破损，钉眼用石膏腻子抹平。 4、纸面石膏板与龙骨固定，应从一块板的中间向板的四边固定， 不得多点同时作业。 5、灯槽、窗帘盒木工板要刷防火涂料。 6、为防止吊顶石膏板边与墙面间产生裂缝，吊顶石膏板边与墙 面间预留 5-7mm 缝隙，要求板边平齐，缝隙均匀。 _ 精品资料 7、施工前必须先放样、制作样板，必须采用烘干的木龙骨直接 加工成型，不得用拼接法，以免开裂。 8、注意吊顶内各专业隐蔽工程验收完毕，拿到监理单位的隐蔽 工程验收单后方可封板。 第二第二节节 木作工程木作工程 1门套、门扇 .门套基层板采用两层 18 厘细木工板，面层为斑马面板，基层 板顶板必须横在两侧竖板中间，不允许压在侧板顶上，基层龙骨及 基层板背面均匀涂刷防火涂料两遍，基层板与墙体连接点间距不得 大于 30mm，门套注意侧板垂直度和对角线尺寸，打入墙内的木楔也 要浸过沥青漆。门套线条表面要净光后安装，要求线条颜色一致，楞 角平直。 .木门扇制作：两层 18 厘细木工板粘结两面各粘结一层黑胡桃， 黑胡桃板专用胶作粘接剂，保证有足够的施压、通风、干燥时，以保 证木门不变形。 .门扇安装：安装前检查门扇是否平整，有无变形，收口线条交 口 45 度是否紧密，不得有缝。 .门扇安装留缝规定：两侧及顶部留缝为 2.5mm，底缝为 7mm。 2窗套、窗帘盒 .窗套基层用细木工板,与墙体连接点间距不大于 30mm,基层 板与木楔间用钉子钉牢。 .窗帘盒制作安装时，根据窗帘盒挂板尺寸，合理设置吊杆，要 求牢固可靠，且满足水平度要求。 3木作墙面 _ 精品资料 木作墙面在施工时按图纸要求施工。 基层龙骨间距不得大于 300*300，并有效涂刷防火涂料。 基层板与龙骨粘贴处需用乳胶，并注意版面的平整度。 饰面板粘贴用强力胶，强力胶要双面均匀满刮，粘贴时要用 木板赶压，用力均匀，应从中间向两边赶压。 第三第三节节 墙墙地地砖砖工程工程 施工前对进场的面砖全部开箱检查，不同色泽的面砖分别堆 放，分部位使用。 镶嵌面砖宜采用 1：2 水泥砂浆，砂浆厚为 6-10。 面砖必须提前浸泡，并保证砖在水中浸泡 2H，取出凉干。 墙面要提前一天到两天湿润，以避免吸走粘结砂浆中的水分。 墙砖粘贴前必须先弹线定位，确定第一块砖的标高。拉水平 线，立面垂直线，挂线镶贴，做到表面平整，不显见接茬，接缝平直， 宽度符合设计要求。 饰面砖背面满抹灰浆，四角刮成斜面，注意边角满浆。 地面必须按要求向地漏处找坡。 第四第四节节 油漆、涂料工程油漆、涂料工程 1内墙面乳胶漆 批刮用的腻子采用 5%羧甲基纤维素加 95%的溶解成水溶 液再加适当滑石粉，少量 107 胶，其配比为：滑石粉：羧甲基纤维素： 107 胶=100：8：11 若表面平整度误差较大，可先用石膏粉加水调和 后批嵌，批刮腻子一般需 3-4 遍。每遍腻子干后，要用砂纸打磨，再 批刮第二遍腻子。 石膏板的板缝用嵌缝隙石膏填平，再贴纸/布绷带，不同结构 的基层接缝处必须贴纸/布绷带，以防裂缝产生。 _ 精品资料 基层批刮腻子必须待腻子干燥后方可施涂涂料。 涂料在使用前必须充分搅匀后再使用，以保证涂层厚度及 色泽均匀。 施工时第一遍与第二遍间隔时间一般需 24h，室内温度 20 摄氏度以上 4-6h。 涂料施工可用刷、滚、喷等方法。 施工完的乳胶漆表面要刷纹均匀，无流坠。 突出墙面的线条要棱角整齐，凹槽光滑，无毛刺、小坑等， 阴阳 角方正、平直。 2油漆工程 .所有木作面油漆采用硝基漆半哑光清色油漆。 .油漆施工工序：清扫去污、基层处理砂纸打磨第一遍 满刮腻子磨光第二遍满刮腻子磨光第一遍底漆补 钉眼磨光第二遍底漆磨光第一遍面漆钉眼修色磨 光第二遍面漆磨光第三遍面漆，成活。 .木工饰面板、收口线条安装后，应及时批刮透明腻子，以防面 板爆裂及线条变形。 .腻子干后，砂纸打磨，打磨后必须将残留浮粉清扫干净，再刷 底漆。 .底漆、面漆与之组份材料即固化剂，稀料的配比必须按产品 的说明书执行。 .头遍面漆干后，要用水砂纸（400-600 号）蘸水打磨，并且一定 要把头遍面漆上的光亮全部打磨掉。 .钉眼腻子必须与板面填平，修色接近板面颜色。 .门扇上冒头和下冒头底面不得漏刷油漆。 _ 精品资料 .最后一遍油漆，严禁出现刷痕，皱纹，流坠现象。 第五第五节节 电电气工程气工程 1.配管穿线 吊顶内的电气配管发行量做到横平坚直，在配管的接线盒或 转弯处应设置两侧对称的吊支架固定电线管间距 0.2-0.3m，直接段 吊支架间距为 1-1.5m。 电气配管在吊顶内应存独立的员上支架，绝不允许把电线管 直接搁在吊顶的龙骨上。 钢管严禁对口焊接，应采用螺纹连接或套管连接。 PVC 阻燃电线管之间采用套管连接时，套管长度宜为管外径 的 1.5-3 倍，管与管的对口处位于套管的中心，管子与接线盒、灯口 盒等器件应采用插入法连接，插入深度宜为管外径的 1.1-1.8 倍。 上述管与管、管子与器件的连接均须在其结合面涂以专用胶 合剂，且应牢固密封。 2.开关插座安装 开关和插座的安装高度要符合设计要求。同一施工空间面板标 高要一致，且保证水平度。对原预埋的开关、插座接线盒，在装饰安 装护墙板或大理石、瓷砖等装饰面时，应根据预埋接线盒与现装饰 面板之间的距离加装一个套架，以保证导线全部保护在接线盒内。 3.灯具安装 灯具要预先由业主认可样品，并按封样采购。接线严格按照施 工规范施工，施工人员要戴干净手套，以免污染吊顶乳胶漆。 三、施工三、施工组织组织管理管理 第一第一节节 施工施工总总体部署体部署 一、工期目标：40 日历天 二、质量目标：严格按照质量体系标准（ISI9001-2000）施工管 _ 精品资料 理，质量达到合格； 三、安全生产目标：严格按照职业安全健康管理体系标准 （GB/T29001-2001）进行施工管理，杜绝重大伤亡事故，轻伤率控制 在 2%以内； 四、环境保护目标：严格按照环境管理体系（ISO14001）体系进 行施工管理，封闭施工，采用环保材料，将本工程建成一个绿色环保 工程。 五、人、财、物的保障 1、在本工程上，我公司将委派具有大型工程总承包经验和能力 的项目经理和从事项目总承包的各类专业人员组成项目经理部，以 最大程度地满足工程的需要。 2、我们除了具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务 和控制外，还具有各类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工 保障能力，同时具备组织和组合社会优良资源的经验和能力。 3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具有丰富的工 程策划、管理、组织、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不 扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式为 业主和用户认可。 4、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括各类齐全、性 能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验实验设备，能满足 工程的需要。 六、技术工艺的保障 工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性 的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的 熟练和掌握，使工程施工有条不紊的地按期保质地完成。施工方案 覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象， _ 精品资料 调动操作层学习施工方案的积极性。 七、现场安全、保卫 1、建立健全安全、保卫制度落实治安、防火、计生管理责任人。 2、施工现场的管理人员、作业人员必须着工作服，佩戴工作卡， 工作卡有本人相片、姓名、所属部门、公众或职务，管理人员和作业 人员的标卡用颜色区别。 第二第二节节 项项目目组织组织管理管理 一、现场组织机构 我公司领导非常重视该项目，我公司也有同类工程的丰富的施 工经验，一旦获准承担本工程的施工任务，我们将派出强有力的管 理队伍投入到本工程项目的施工中去，由具有独立主持完成多个大 型装饰工程，并且在同类工程施工经验丰富的项目经理带领施工， 作业层由专业施工队伍组成，这批施工队伍是我公司经过多年实践 检验，精选出来的技术过硬的专业作业队伍。我公司监理亦将定期 或不定期对项目进行检查、监督、指导，确保项目顺利顺利进行。 四、施工技四、施工技术组织术组织措施措施 第一第一节节 保保证进证进度度计计划划执执行措施行措施 一、进场前要求现场具备条件：土建已经完成，空调风管、消防 系统已具备隐蔽条件。 二、吃透图纸，认真勘察现场，将所有可能的图纸与现场矛盾及 变更解决在施工前。并将可能的质量问题提前预见并加以防范，避 免产生不必要的返工延误工期。 三、以总进度计划为依据，编制详细的月及周日进度计划。 四、每周设一次工程例会，检查上周计划落实情况，对于个别延 期项要分析原因，并于下周赶上。 五、根据工程进度计划提前预订材料并及时组织材料进场，上 _ 精品资料 周落实下周材料，不得出现待料现象。 六、各工作面基本同时施工，要合理调配劳动力，合理组织不同 工作面平行施工，独立空间流水穿插作业，部分分项的立体交叉作 业，充分利用工作面及工作空间，保证不窝工，最大限度提高工作效 率。 七、木作及吊顶工程必须考虑给油漆涂料作业让出足够的作业 时间，以保证整体完工。 八、各工种进度计划一待审完后，必须严格按照执行。 九、为了确保总进度计划执行目标，项目经理必须与各工种工 长签订控制进度合约，对延误工期的按有关规定进行相应处罚，制 定奖惩制度，确保完成计划目标。 第二第二节节 控制工程成本控制工程成本 一、由项目经理包死施工期限，38 天工期必须全部完工，最后留 出 2 天时间做最后清扫、修补工作时间。 二、按工艺规范要求组织施工，不得随意变更图纸及施工工艺， 工程必须达到省优工程，力争达到全优工程。 三、与设计单位充分沟通，施工方案确定，施工工艺切实可行， 避免返工浪费。 四、充分了解材料规格，面层分隔充分利用材料模数，减少材料 浪费。 五、严格材料出入库管理，执行台帐制度，项目经理签字，工长 领用材料，严格控制材料消耗，合理计算下料、套料，降低材料消耗。 六、严格按图纸施工，避免返工浪费。 七、对于易损坏的材料，如石材、玻璃，要可靠放置，争取降低 定额损耗。 _ 精品资料 八、合理安排工序穿插，平行施工及立体交叉作业，最大限度提 高工效，避免出现窝工现象。 第四章第四章 施工施工进进度度计计划划 一、施工一、施工进进度度计计划划说说明明 本工程工种繁多，且分项工程交叉作业的限制，因而须在施工 的组织方案中更科学，更周密，更合理，必须制定出最佳施工顺序， 满足连续施工，最大限度平行搭接，合理调配劳动力，使机械材料及 时到位，科学分流，缩短流水步距，最大限度地利用空间，争取时间， 组织立体交叉和平行流水作业，充分利用工作空间去争取时间，以 确保工期。 二、工期控制二、工期控制 总 工 期： 40 个日历日 三、三、进进度度计计划划 计划开工日期：2010 年 12 月 01 日 计划竣工日期：2011 年 01 月 10 日 日历工期：40 天,实际开工日期按照批准的开工报告执行 本工程工期为 40 天。 2010 年 12 月 01 日至 2010 年 12 月 05 日为施工准备和前期加 工制作，包括:基层处理等。 2010 年 12 月 06 日至 2010 年 12 月 20 日为精细施工阶段，全 部木作面表层制作及安装阶段。 2012 年 12 月 21 日至 2011 年 01 月 05 日为铺贴卫生间墙地砖 等； 2012 年 12 月 21 日至 2011 年 01 月 05 日为成品洁具、灯具等 安装、调试、现场清理、竣工验收。 总工期 40 天，施工过程中项目部根据总进度计划编制更详细的 _ 精品资料 周日进度计划。 四、影响施工四、影响施工进进度的外部因素度的外部因素 本条属非我们能控制的因素，仅作一提示。 1其它施工单位的影响：例如由于协调的原因致使出现了交叉 施工，而我司又必须让路，由于其它单位的返工或修改，而造成我们 也必须返工或修改等等。 2设计变更：因种种原因，出现了较大的方案调整或设计变更， 设计中的某些偏差导致无法施工。 3意外因素：如台风、暴雨、高温、空气湿度过大等自然现象。 4施工图纸中尚有部分不完善的地方，施工过程中也将会出现 大量的施工图纸尤其是节点大样图需要深化，这些工作的进行顺利 与否将影响本进度计划的有效执行和实施。 5部分装饰材料或设备需要提前定制，且定制期间可能出现不 可预见因素，所以需派专人协调。 6本工程除装饰工程外，还包括暖通、通信、信号、供电给排水 及消防系统，环境控制工程等其它各专业工种，因此务必作好各个 工种之间的协调配合工作台，才能保证本施工进度的有效实施。 五、夜五、夜间间施工保障措施施工保障措施 由于本工程工期紧，为确保按期完成，应做好夜间加班施工的 准备工作，拟采取以下措施： 正常夜班为晚上 6：30 分至 10：30 分。所有班组要统一夜班作业 时间，以免过度劳累造成安全事故，工人禁止日夜连续作业。 特殊工序不得在夜间施工； 由专门电工负责夜班加班电工作业，加班前提前 15MIN 布置好 照明设施，其照度必须满足操作要求。 各班组长不得擅离现场，监督好自已的班组，作好加班人数的 _ 精品资料 统计，把好质量关。 项目部管理层每晚有专人值班，及时处理各种突发事情。 加强材料保管措施，门卫须 24 小时值班，对夜间擅自携带物品 出门要制止。 第五章第五章 各各项资项资源需用量源需用量计计划划 一、一、劳动劳动力安排力安排计计划划 1现场劳动力构成 本工程施工管理人员包括现场管理技术人员(项目经理、技术负 责人、现场各专业工程师等)，工程施工人员包括施工员、质检员、安 全员、材料员、资料员、仓管员及泥工班组、木工班组、焊工班组、石 工班组、油漆工班组、电工班组、给排水安装班组、杂工班组等。 本工程施工作业的每个技工班都配备了技术水平高的师傅，且 占全班总人数的三分之二，另三分之一的技术为普通。这两方面技 工，都从事本行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、 中型装饰工程，技术高，素质好。本工程在整个施工过程中，劳动力 日平均人数约为 10 人左右，高峰期工地施工总人数预计可达 16 人 左右。 2技术工种人员配备情况 技术工种人员是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、 进度、文明、施工的最直接的保证者。故我公司在选择作业层操作人 员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具 有丰富的相关工程施工经验的人员 对本工程，我司所抽调人员均参加过多种不同风格装饰工程。 在开工之前公司将统一组织对施工工人员的培训和教育工作，并经 过安全考试合格后，方可随队进场施工。 二、材料供二、材料供应计应计划划 _ 精品资料 材料供应是本次工程能否保质按期完成的关键，结合本工程的 具体特点，我方将采取以下的技术措施来确保材料的供应和准备。 1准备措施 对自购材料公司物资部早已进入状态，成立了物资供应信息组 ，利用物资部原有优势并结合现代化信息技术，全面了解、掌握所需 材料的厂家、规格、品牌、价格等一系列问题，所有材料按照工期要 求可完全保证现场施工使用。项目部已编制了总材料使用计划交 物资供应部，目前物资部派人进行市场模拟采购，确保开工后万无 一失。 2供应措施 1） 严格订货制度 准确：材料品种、规格、数量与设计一致。 可靠：材料性能、质量符合标准。 及时：供货时间有把握。 经济：材料价格应低于市场价。 2） 严格入库手续 经检验质量不合格或运输损坏的材料不能入库。 材料保管要因材设库，分类堆放，按不同材料各自特点采取适 当的保管措施。对木制品、地毯、壁纸要注意防潮、防晒、防鼠。对油 漆及稀料要单独存放，注意防火。对大理石、玻璃、要注意防撞击。 小件物品、贵重物品要装箱保管，防止被盗。 3） 严格出库手续 班组凭施工任务单填写领料单，办理材料出库手续，实行材料 领用责任制，专料专用。完成工作量的 70%时，进行库存清点，严格 控制进料，施工剩余材料要及时组织退库。 三、主要施工机具三、主要施工机具进场计进场计划划 _ 精品资料 1施工机具的准备措施 工欲善其事，必先利其器。工具设备精良对保障工艺水平和工 程质量有着举足轻重的作用。本项目计划用的工具，原有旧工具不 足部分，应提前购进，自行加工的应提前加工好。 2工具的保障措施 1、工具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和 配件，易于清楚发放。 2、对经常性易损配件要有足够存货，易于马上整修。 3、仓库配维修技师 2 名和保管员 2 名。 4、云石切割机、冲击钻、风钉枪等易损坏工具要备存货 10 件以 上。 5、对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。 6、应在开工前 15 分种发放工具，做好记录，下班时收好工具， 清点清楚，并作随时保养。 3拟投入的主要施工机具设备表 序 号 机械或 设备名称 型号 规格 数 量 国别 产地 制造年份 额定功率 （KW） 生产能力 1砂轮切割机355 型5国产2001.31.5KW良好 2切割机CJ32国产2001.31.2KW良好 3手电钻W2515日本2002.20.25 KW良好 4油压钻JK35日本2000.20.3 KW良好 5 电锯 C-910日本2000.21.3 KW良好 6云石手磨机SOSCH5国产2001.4良好 7气钉枪F3010国产2000.12良好 _ 精品资料 8抛光机10SF5国产2000.4良好 9射钉枪SDT-43010国产2001.5良好 10冲击钻JTZC-105国产2001.8良好 11角向机9514B1国产1998.3良好 12石材切割机 博世 6MS34 2中国2001.42.8 KW良好 13电动锣丝刀TA-10408德国2000.70.25 KW良好 14木工刨MB1032上海2000.7良好 15木工曲线锯43041上海2004.3良好 16修边机N37011中国2004.60.44 KW良好 17园孔锯1日本2004.19 KW良好 18气泵220V2日本2003.90.4 KW良好 19 铆钉枪 5.5MM2国产1998.3良好 20自动安平水准仪信威尔特2国产2001.1良好 21电焊机 BX-160 达 源 1深圳1999.108.5 KW良好 第六章第六章 施工施工总总平面平面图图 一、施工一、施工总总平面布置平面布置说说明明 施工总平面布置是否得当，直接影响工程的施工质量及施工进 度，也反映出企业的管理水平和技术水平。因此，一个较合理的施工 总平面布置，既节约人力、物力，又为文明施工创造了有力的条件， ， 是确保施工进度不可缺少的主要环节，下面就本工程的总平面布置 作几点说明： 1. 现场办公室 根据施工现场的需要，在施工现场设置现场办公室，主要负责 各区域间的施工协调，解决施工中存在的问题，监督施工进度，施工 _ 精品资料 质量，保持与甲方和监理工程师的协调；严密监控各施工工序，配合 好各分项工程的交接工作，坚决按施工计划、施工规范进行施工。 2. 材料堆放 根据施工现场区域间的材料所需，在施工现场设立甲供材料堆 放间；乙供材料堆放间；制作材料堆放间；易燃品材料堆放间。 3. 施工机械 按施工现场的需要，配备足够的施工机械及施工机械所需的配 件，施工现场所需的机械主要有：空压机、电锯、油压钻、冲击钻、电 锤钻、修边机、切割机、刨边机、压刨、亚弧焊机、磨机、台钻等。 4. 垂直运输 1）在施工范围内首先检查各层电梯出入口的安全和使用情况， 各出入口交接处是否牢固，稳定并详细标注，并着手加固，作出相关 记录，整理成文交相关部门备案登记。 2）针对垂直运输问题，进场时要统计，计算垂直电梯间的每层 运行，停留时间，往返一次总时间及甲方规定的电梯运行时间，列出 统计表，算出日使用次数及运输力。 3）在每日上下班时(与业主协商)最好能使用载人货梯，以避免 高峰时人员窝工及过多消耗工人体力。四层以下施工时要求员工步 行上楼，同时错开上下班时间，减少现场高峰流量。 4）现场材料垂直运输以采取人均运输法及力工整材运输法，具 体操作要求现场每一名员工包括管理人员，人手一袋或其它容器， 在每一次乘电梯或步行上岗位时要将随身携带容器装上施工需用材 料并放置指定地点。在三层的电梯中转口都有专人负责，告知所材 料需放置到几层的位置，并专用材料交接条与各层库房进行交接。 做到管理周密，手续齐全。而员工下楼时则需用配带容器，将所在岗 位的垃圾一并带下指定的垃圾中转站，以保证各工作面的施工空间 _ 精品资料 及卫生。充分利用人员的每一次升降机会化整为零解决材料和垃圾 和垂直运输问题，缓解力工及电梯的运输压力，保证施工现场有充 裕的材料和空间，进一步提高工作效率，以增强员工节约材料，减少 浪费，珍惜力工的意识。项目经理要以身作则把此项工作从头至尾 做好做细，大型材料和重量较大的物品由力工统一运至各工作面指 定点。 二、二、临时设临时设施施说说明明 为了工程的有效实施和管理，我司将按本工程规模的大小对所 需的办公室、宿舍、食堂、厕所、加工房、库房等房屋，按总包方现有 的临时设施统一布置管理。施工用电、用水、通讯、运输便道、排水 系统、工地消防等临时设施的布置，在方便生产和生活的同时，尽量 少占用地。临时设施不占据在建工程位置，并应符合消防安全和工 地卫生的规定。施工区和生活区分开设置。 我司的驻地建设工作开始以前，将提交一份图纸，图纸上标明 上述建筑物及设施的平面位置。 临时设施安排的明细表应先报业主核准，任何临时工程的开工， 需经业主的同意。合同结束后，对所有修建的临时设施，我司均自费 拆除运走，恢复修建前的原有状态并使业主满意，除非工程竣工前 另有协议或建设方另有指示。 第七章第七章 主要主要质质量、安全措施量、安全措施 一、确保工程一、确保工程质质量的技量的技术组织术组织措施措施 我司将严格地按照 ISO9001 质量管理体系的规程进行操作，以 科学的施工计划、一流的施工技术，严格的施工规程加上丰富的施 工管理经验来保证工程质量。 1工程的质量目标 工程质量保证达到合格。工程质量验收等级评定按现行山西省 _ 精品资料 建筑工程施工质量验收规程DBJ04-226-2003 的有关规定执行，工 程质量由地方政府建设行政主管部门的质量安全监督职能部门按国 家颁发的现行有关验收标准和验收规格进行验收评定。 2确保实现质量目标的保证体系 （一）思想保证体系 1、百年大计，质量第一； 2、对用户负责，让用户满意； 3、预防为主，把下一道工序当作用户。 （二）组织保证体系 1、该项目中各项职能机构文明全； 2、建立综合性质量管理机构； 3、有专门质量检验机构和专职检验人员。 （三）工作保证体系 1、购料购配件供应质量保证体系； 2、机具设备质量保证体系； 3、施工计划调度管理保证体系； 4、施工准备过程质量保证体系； 5、施工过程质量保证体系； 6、竣工验收过程质量保证体系； （四）质量检测、计量保证体系 3质量保证体系的具体运作 质量管理是企业为了保证或提高质量，组织全体职工和有关部 门，综合适用管理技术，专业技术和科技技术，经济合理工程地对的 结构性能，使用功能和观感质量，以及效率、工期、成本、安全等所 进行的计划、组织、协调、控制、检查、处理等一系列活动。 为实现本工程的质量目标，运用系工程的概念和方法，把各阶 _ 精品资料 段，各环节的质量管理组织起来，形成一个有明确任务，职责和权限， 又能互相协调和相互促进的综合体，其形式是：记录实施检 查调度和调整四个阶段的管理循环，周而复始地运转。 1）我公司已建立起了一套行之有效的 ISO9001 质量保证体系， 它覆盖了质量控制的方方面面，没有死角。公司质量安全部专职对 公司的所有工程按照 ISO9001 质量保证体系的要求进行全面的质量 监督。 2) 为了保证工程严格按照 ISO9001 质量体系运行，我们还制订 了现场质量责任制，制定内控质量标准。贯彻以设计、规范、样板指 导施工的原则。 3) 记录：为控制施工质量，并使每个环节都有可追溯性，我公司 在 ISO9001 质量体系文件中详细制定了与质量有关记录的填写格式 和程序。通过这些记录反映出的大量质量状况的数据，我们通常采 用质量管理统计的方法进行分析，找出产生质量缺陷的原因，制定 整改方案和预防措施。 4) 实施：为了保证工程严格按照 ISO9001 质量保证体系运行， 我们还制订了现场质量责任制，制定内控质量标准。具体实施贯彻 以设计、规范、样板指导施工的原则。 5) 检查：我们在质量保证体系中制订了严格的分级检查制度。 即以班、组长为基础，时刻对所属范围内的施工质量进行最基本控 制，发现问题及时纠正；施工员则是在现场对各班、组进行循环式的 检查，了解他们的施工是否正确，是否符合设计要求和质量标准，并 及时解决班、组长反映上来的各种问题；专职质检员则是通过对各分 项工程的质量管理程序是否到位。发现施工中的不合格项，除立即 整改外，还要对相关人员进行培训，分析产生质量问题的原因，避免 类似事情再次发生。 _ 精品资料 6) 调度和调整：对在检查中得到的信息，进行分析对比，从而发 现问题，找出差距，重新调度人力和物力，调整施工组织，适当调整 计划，使之能在新的方案中达到新的平衡。 7) 材料质量的控制。进场材料必须是通过检查验收、符合设计 要求、达到质量标准的合格产品。 4施工技术管理工作的质量控制 （一）技术交底流程 技术部向设计师请教技术部向施工各段长交底各段长 对专业班组长交底各班组长对主要工人交底。 （二）技术交底制度 我项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术 交底制度。 “技术交底”是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对参 与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次性技术性 的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情 况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以 便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操 作失误。 技术交底的具体内容包括： 1、技术交底：由技术负责人主持，邀请设计人员主讲，施工专业 负责人参加，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。 2、施工组织设计交底：由项目部项目技术负责人或专业工程师 向各专业工种的班组长进行技术交底。 3、技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。 （1）技术交底卡制度 使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法材料情 _ 精品资料 况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料 内容施工，避免发生差错。在施工中，施工工人在一时之间忘记怎幺 做时，交底资料就能及时有效地帮助解决问题，做到防患于未然。 （2）工序交接卡制度 班组与班组，工种与工种，工序与工序之间需按时进行交接。执 行交接制度，便于检查本工序，服务下工序，保护工序成品，明确责 任。工序交接卡和（技术交底卡格式相同）。 （三）设置质量控制点，明确难点解决措施 对技术要求，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理 的重点对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。 针对质量通病或质量不稳定、易出不合格品的工序，事先提出控制 措施。如石材收口节点、卫生间洗手盆收口做法等，由技术部管理人 员轮流值班全工序过程监制，不得有误。 5施工技术控制要点 （一）组建项目部： 由公司派出机构提出组建项目部的人员名单，公司批准。 （二）施工合同交底： 派出机构负责对项目进行合同交底。交底时，派出机构除合同外， 还应对这些情况详细说明：工作内容、法律法规要求、业主的期望、 合同评审情况、公司对业主的承诺、项目管理目标、公司对项目部的 要求、公司为项目部提供的资源情况等。 （三）施工准备： 1、技术准备。 2、开工前，项目技术负责人应邀请设计单位对项目部进行设计 交底，并填写设计交底记录，以掌握工程的特点及需要采取哪些 新材料、新技术、新工艺和新设备。 _ 精品资料 项目目技术负责人和施工员等应对图纸进行自审，并在图纸自 审的基础上和业主、设计、监理共同进行图纸会审，并作好图纸会 审记录。 3、资料员负责保管设计交底记录和图纸会审记录并将其复 印件发至项目技术负责人、施工员等有关人员。 4、项目技术负责人应根据工程实际情况组织编制项目管理计 划、专项施工方案。总承包部应以项目管理计划、专项施工方案 进行审核，由总工程师审批。总承包部应对项目管理计划、专项施 工方案进行备案。 项目管理计划的编制须符合项目管理计划编制 指导书的要求。 5、项目部应获取施工指导性文件，如公司程序文件、施工验收 规范、技术标准、作业指导书等。 6、劳动力和专业分包商进场。 1） 项目经理应按劳动力需用计划和工程进度组织劳动力和专 业分包商进场。进场后的资格验证、入场教育由项目经理和安全员 负责组织 2） 劳动力的选择与评定执行劳务选择办法；专业分包商的选 择与评定执行专业分包管理办法。 物资进场 材料员应按采购计划组织物资进场，由施工员和仓库保管员按 物资管理程序的要求对进场物资进行验证、接收保管和发放。 施工机具和检测设备进场 项目部应按施工机具使用计划组织施工机具和检测设备进场。 项目部应本着“谁使用、谁保管、谁维护”的原则，落实现场施工 机具和检测设备的使用、保管、维护责任，确保施工机具及检测设备 持续的过程能力。 _ 精品资料 现场布置 A项目部按照施工平面布置图进行现场布置，包括临水临电布 置、消防设施配备、搭设办公室、加工场、库房等。 B现场 CI 布置按现场 CI 管理办法的要求进行。 开工时，项目部应及时填写好工程开工报告、 工程开工通报， 并分别上报业主、监理和总承包部，以视为项目正式开工。 （四）施工： 1、技术交底 施工前，项目技术负责人或施工员应向作业人员进行口头或书 面的技术交底，讲解图纸和规范要求、施工控制要点、质量要求等。 主要分项工程和关键工序