员工薪酬管理办法范本.doc

员工薪酬管理办法范本 1、目的为确保员工生活，使其贡献和努力能获得相应报酬，以提高工作效率，特订定本办法。2、适用范围凡本公司正式编制员工，皆依本办法办理。本公司顾问及特约人员、特殊关系人员、临时人员，视实际另行约定或参考本办法给之。3、薪资结构3、1 本薪：基本工资+技能工资 3、2 职务加给 3、3 津贴 3、4 奖金 3、5 加班费4、薪资支付4、1 支付日：每月八日发放上月（从上月1日起至上月月底止）薪资，并扣除当月预借款及其他应扣款，如遇节假日或休息日则安排在最近工作日支付工资。 4、2 支付形式：薪资存入本人之银行户口。 4、3 下列款项从薪资中扣缴： 4、3、1 个人所得税 4、3、2 职工应缴纳保险福利基金 4、3、3 其它必要之款项（如借款等） 4、4 新进人员于报到之日起计薪，25日以后到职者，当月薪资并于次月发放，新进人员工作不满五日者，不发薪资。5、本薪 5、1 基本工资：依据物价指数或年资之增长给付，不受各人职位高低所影响。 5、2 技能工资：依个人能力、贡献、努力、工作技能、工作岗位、发展潜能等衡量作为分类依据，是训练、考核、升迁结果的表现。6、职务加给依个人所担任职务及所肩负的责任大小所给予的报酬。6、1 职员分：主管职、幕僚职、技术职三类 6、2 作业员分：组长、副组长两类 7、津贴 7、1 专技津贴（或环境津贴）：依特殊因素考量，如特殊技能、工作地点等，是临时性给付，当特殊因素改变时，即予取消。 7、2 值班津贴（职员）：节假日、夜班费用 7、3 中、夜班津贴（作业员）：中夜班之辅助费用 7、4 其它津贴：由总经理专案核准者 7、5 员工津贴补助标准（如附件三） 8、奖金8、1 业务奖金：业务人员，以营业额为基础，考虑附加价值、费用控管、收款管理、库存控制等因素计算出标准给予奖金。 8、2 生产奖金：以生产绩效达成率及品质管理绩效来评核的奖金。 8、3 全勤奖：每月无事、病假，旷工、迟到、早退纪录者，即可获得。 8、4 年终奖金 8、4、1 计算基础：本薪 8、4、2 发放时间：农历年前2天 8、4、3 发放标准；由总经理核定发放金额。服务年限不满一年者，依年资比例计算，不满半月以半月计算，不满1月以1月计算。 8、4、4 营业状况及获利率特高或特差时，得经总经理核准后酌予加发或减发年终奖金。9、加班费以本薪为计算基础，依劳动法有关加班规定计算支付。 10、标准薪资如下10、1 一般职：基本工资+技能工资+加班工资+津贴 10、2 主管职：基本工资+技能工资+职务加给+津贴 10、3 作业员：基本工资+技能工资+职务加给（组长级）+津贴+奖金+加班费 11、薪资的拟定原则上新入职的员工，由使用部门据员工学历、经历、技能、发展潜力、职务等建议工资级别，人事课依据薪酬办法，综合平衡拟定工资级别，报公司审批后实施。12、薪资的调整 12、1 薪资调整方案考虑主要因素： 12、1、1 公司效益 12、1、2 社会生活指数 12、1、3 同业平均调薪幅度 12、1、4 劳动力市场趋势 12、1、5 劳动生产力及雄伟能力 12、1、6 其他 12、2 基本工资定期调整：个人因年资增长之给付，从入职之日起满12个月进行调整。 12、3 技能工资以每年1月1日为薪资调整日，另外个人变动依其考核结果之升级、升等，依分层负责办法呈总经理据以调整。 12、4 职务工资 依其个人有无担任主管职与否，据以调整。 12、5 其余各项津贴、奖金视实际需要，另行审定。 12、6 本薪达薪级上限时，即不再调整。 12、7 公司保留根据工作表现和职位调整，降低有关职员薪资的权利。 12、8 从业员在职中，若遇职称调动提升于命令生效日起，适用新职等级薪资。 12、9 较低级员工代理较高级之职位时，仍按其原等级本薪支给，但可享受代理职称之职务加给。13、职员薪资表（如附件一） 14、作业员薪资表（