我国农产品外包探讨.doc

_ 学 年 论 文我国农产品物流外包探讨专 业 物 流 管 理 学生姓名 吉 祥 涛 班 级 物管122 学 号 1210406209 精品资料我国农产品物流外包探讨摘要：随着社会分工的进一步细化，物流行业快速发展，物流成为连接供需双方的桥梁，物流外包也成为当下一种新的战略模式。农产品物流外包的实现，降低了企业的物流成本，利用外部资源，发展核心的竞争力，增加企业利润，成为第三利润源。论文阐述了农产品物流外包的涵义，揭示农产品外包在我国的发展现状，分析了农产品外包的的优势与风险，并对农产品外包存在的风险作出了相关的应对策略。关键词：物流外包；农产品物流；优势；风险精品资料Studying on Agricultural Products Logistics OutsourcingAbstract：With the rapid development of the social division of labor, the rapid development of the logistics industry, logistics has become a bridge between the two sides of the supply and demand, logistics outsourcing has become a new strategic model. The realization of agricultural product logistics outsourcing can reduce the logistics cost of enterprises, use external resources, develop the core competitiveness, increase profits and become the third profit source.Key words: Logistics outsourcing; Agricultural logistics; Strength; Weakness精品资料_目 录摘要() Abstract() 一、序言( 1 )二、农产品外包的涵义( 1 )三、我国农产品物流外包的现状( 1 )四、我国农产品物流外包的优势与风险分析( 2 )（一）优势分析( 2 )（二）风险分析( 2 )五、解决我国农产品物流外包风险的策略( 3 ) （一）重视合同管理( 3 ) （二）协调改进内部管理( 3 ) （三）建立资源共享和信息保密机制( 3 )六总结( 4 ) 七参考文献( 5 )精品资料我国农产品物流外包探讨1 序言从20世纪80年代以来，外包已成为商业领域的一大趋势。企业越来越重视集中自己的主要资源与主业，而把辅助性功能外包给其他企业 物流学概论(第四版)/崔介何著 北京大学出版社,2010.5。随着经济全球化，一体化进程的不断加快，物流信息技术在物流行业的进一步应用与发展，物流外包的服务方式也不断被加深。在供应链环境下，越来越多的企业为获得更多更优质的资源，纷纷选择业务外包。从上世纪90年代以来，我国农业发展也进入了新的阶段，特别是2000年取消农业税以及后续相关的惠农富农举措，农产品得到了极大地丰富，除少数规模农产品外，较大规模农产品过剩，价格低廉，出现低价出售或者滞销的窘状。生产与销售的不对称，显然是少了物流这个桥梁。农产品生产企业需要借助物流，使用自身不具备的或者自身不专业的外部资源，做好自己的核心业务。本文首先从农产品物流外包的涵义层面认识把握，并揭示当前我国农产品物流外包的现状，进行农产品物流外包的优劣势分析，就劣势（风险）提出应对举措。2 农产品物流外包的涵义物流外包是指“企业将其部分或全部物流的业务合同交由合作企业完成的物流运作模式”（GB/T18354-2006）。农产品物流，是物流业的一个分支，指的是为满足消费者需求而进行的农产品物质实体及相关信息从生产者到消费者之间的物理性流动。就是以农业产出物为对象，通过农产品产后加工、包装、储存、运输和配送等物流环节，做到农产品保值增值，最终送消费者手中 /shtmlnewsfiles/ecomnews/703/2011/201151315144256823.shtml(二)当前及未来物流外包极具潜力与西方物流行业发达的国家相比，我国要落后很多，经济，技术等落后是主要原因。随着我国的进一步发展，物流行业的前景光明，潜力巨大。区域化，分散化是当前的主要趋势。四农产品物流外包的优劣势分析（一）优势分析1.利用企业不具备的资源，发展核心竞争力农产品物流外包的过程就是资源不断优化的过程，主要包括两个方面：从内部来讲，企业将非核心业务所占用的资源转移到具有核心竞争力的的业务上；从外部来看，将非核心业务外包出去，实际是利用了外部的资源。对于一个农产品生产的企业，他可能在农产品仓储、运输等方面的管理运作能力有限，那么它求助于专业的物流供应商，很好的实现了资源的优化配置。2.降低物流成本我国农业发展水平较西方发达国家有差距，农业发展没有规模化，农业技术水平低，农产品生产过程中，未能达到精细化生产，浪费较为严重。此外，农产品各个物流环节中，企业自营，物流成本占总成本的比率高达30%-40%。相比之下，第三方的物流企业具有规模经济效益，拥有更强的物流运作能力，大幅降低农产品生产者的成本，给予其更大的成本降低空间。3.提高农产品质量和满足消费者需求第三方物流企业在农产品加工，冷藏，装运，搬卸等方面更加专业，优秀的技术，保证了产品的质量，满足了消费者对农产品多样化，安全化，标准化，系列化，礼品化的需求，促进销售，带动农产品生产的良性发展，调动农产品生产者的生产积极性。（二）风险分析1.物流控制风险企业自己完成物流业务时，要经常与客户联系沟通，信息的有效传递。外包之后，企业与客户的直接联系变少，失去与客户直接见面的机会。对物流渠道很难实时控制，供需双方都通过第三方物流企业来作为沟通桥梁，对第三方物流企业的依赖程度加深。2.物流供应商的不确定性风险物流供应商的不确定性风险主要体现在两个方面。一是农产品物流业务需求方与提供商洽谈时，一些第三方物流企业为了获得更大的业务量，有意夸大自己的规模和物流能力。如果没有严格的评价机制，导致物流供应商选择失误。供应商不履行承诺，即表明其物流服务水平的下降，也导致双方的信任危机，合作关系难以维系。二是在合作过程中，如果供应商遭到损失，那么，在接下来的合作期间内，其服务的能力势必减弱，很难在提供顾客所规定的要求，致使农产品生产企业蒙受损失。3.内部职工抵制的风险农产品生产企业将业务外包，会享受到来自物流供应商的服务，但不得不值得注意的是，企业还要处理好外包与企业自营物流的关系。因为原有的内部物流部门存在已久，实行外包，人财物方面必将要做出新的规划和调整，这是要妥善处理的问题。此外，实行业务外包，还涉及到利益分配的问题，为外包前，业务由内部物流部门处理，外包后，业务量减少，第三方物流企业还要分一杯羹，如果不重视这个问题，内部员工的抵制情绪会增加，影响企业的正常运行。4.信用风险农产品企业在进行外包前，企业物流处于完全自营状态，有利于自身信息的保密，信息资料被泄露的可能性很小。但是，农产品生产企业在外包业务的过程中，要向第三方物流企业提供自己客户的资料，第三方物流企业掌握了不止一家的客户资料，数据量大，如果与农产品企业合作不好，将会使得企业信息资料泄密至竞争对手手里，完全不利于企业的发展。五解决我国农产品物流外包风险的策略1.重视合同管理农产品生产企业作为物流委托方应该与物流提供商签订完善的合同，合同条款要考虑到合作过程中的一些问题，确定解决冲突的方式方法，用法律界定范围，谨慎全面，具备可操作性。同时，合同中也要涉及到违反合同条款的惩罚措施和合作期间的激励机制。奖惩结合，最大程度的发挥合同在物流外包中的作用。2.协调改进内部管理农产品企业要妥善处理内部原来负责物流业务的员工，改变员工绩效评价机制，安排好内部人员。还要加强员工知识培训，让员工认识到物流外包的重要性，从思想观念上改变，增强认同。同时对物流部门进行改造，使其能独立的承担物流外包的业务，与物流供应商一起完成物流业务。3.建立资源共享与信息保密机制物流业务委托方和物流供应商应当建立资源共享和信息保密机制，相互进行企业文化交流，从大的角度考虑问题，出现问题保持理性，及时沟通，相互协商解决，这在合作过程中是需要相互努力的，这对合作成功是很重要的。在彼此信息交流和业务开展上，利用网络技术（如EDI）进行联络沟通，实现彼此的无缝对接。要强调的是，对于合作过程中故意泄密者，应该承担法律责任。六总结农产品物流外包可以说是当前农产品生产和销售的一种新的战略模式，我们也看到，农产品生产企业实行物流业务外包，利用外部自身不具备的资源，实现资源优化，降低成本，能有更多的时间去专注于自身的核心业务，它作为一种新的生产方式越来越被经济社会发展所关注和接受。对于这样一个大趋势，农产品生产企业首先要认识到，改变观念。然而，物流外包业务不是万能神药，企业应当理性对待，综合考虑问题。物流外包可以避免一些风险，但也很容易知道，旧有的风险避免，但仍有新的风险产生，农产品生产企业还要做到合理权衡，找到一个均衡点。参 考 文 献1崔介何.物流学概论（第四版）M.北京大学出版社 2010.52骆温平.第三方物流（第二版）M.高等教育出版社 2012.53刘倩.农产品加工企业物流外包风险及应对策略研究J. 4刘弋飞.中国农产品物流外包优势分析J.合作经济与科技 2014.2.165李华.农产品物流外包优势与风险分析J.安徽农业科学 2009.10.17顾文琦.企业物流外包的风险与防范对策J.管理观察.2013.6.158张雪琪.浅谈物流外包风险与应对策略J.才智.2013.6.59申秀清.我国农产品供应链物流外包的决策分析J.现代营销学（学苑版）.2012.3.1510陈镜羽.我国农产品冷链物流外包决策研究综述J.物流技术.2014.12.15。农产品物流业务外包就是在供应链的环境中，主要的目标是完成最关键的业务，也就是所谓的充分发挥企业自身的核心竞争力，与供应链中的符合本企业业务外包需求的企业建立合作伙伴的关系，把非核心业务交由合作伙伴完成。3 农产品物流外包的现状(1) 企业对农产品物流的认识还不足谈及物流认识，必然要讲到它是怎么产生的，由于经济的不断发展，社会