转制科研院所的创新之路-最后版本.doc

_坚持自主创新 实现跨越发展-科研院所转制企业创新之路合肥通用机械研究院 金维亚 陆兴培 一、概述合肥通用机械研究院（以下简称为：合肥通用院）自1999年转制以来，在安徽省委、省政府的大力支持下，把科技创新和核心技术研发放在首位，在自主创新方面做了大量卓有成效的工作。技术创新的投入不断增大，技术创新的结构不断改善，自主研发的主动性不断提高，自主创新的能力不断增强，全面提升了企业的核心竞争力，拥有了一批核心技术和一流技术人才，初步探索出了一条“以企业为主体、市场为导向、科研实力和经济基础同步发展”的转制科研院所走现代企业自主创新发展之路。十五以来，合肥通用院承担了300余项国家、中石化、中石油、安徽省及合肥市的重点科研课题，取得了一大批突破性的科研成果，并在国民经济建设中获得应用，取得了较大的经济和社会效益。获得国家科技进步奖4项, 连续六年摘取了安徽省科技进步一等奖，另获省部级科技奖励79项。在国内核心期刊上发表学术论文300余篇，申报专利三十余项，制修订标准100多项。与此同时，合肥通用院以自身的人才和多专业合作优势、技术和成果优势、行业和检测优势，大力推进科技创新，进一步巩固和提高了行业地位，经济逐年持续大幅度增长，企业年营业总收入由转制初的不足亿元，攀升至2006年的四亿多元，全年利润也从400多万元，猛增到近五千万元。凭借在化工设备、制冷空调和通用机械研究领域的技术领先地位和所取得的许多项科研成果，合肥通用院参加了国家的许多大型工程建设，对我国重大装备的国产化起到了积极的推动作用，促进了相关行业产业结构的变革和技术进步，带动了相关行业和新兴产业的蓬勃发展，振兴了民族装备制造业，为国家和地方创造了较大的经济效益。二、主要措施(一)、坚持自主创新，服务产业发展 1.自主创新，增强发展原动力 改革开放以来，国内企业通过引进国外先进技术，对提升企业技术水平、促进企业快速发展起到了重要作用。但是，在激烈的国际竞争中，缺乏核心技术和自主知识产权，将对高科技企业的可持续发展构成严重制约。 首先保持流体机械、化工设备、制冷空调、包装与食品机械产品等核心专业的行业主导地位和持续快速发展能力，将其建成国内乃至国际一流的科研开发和高新技术产业化基地，使之成为科研和创收的根本砥柱，同时，加大科技投入，营造利于创新的良好环境。加大对试验、检测基础设施改造的力度，改进工作环境，以实现设施的现代化。增加对科研条件建设的投入，加快对国家重点试验室的技术更新和改造，促进了科研、生产、检测能力的迅速提高。每年的研发资金（RD）投入均占主营业务收入的相当比重，保证了企业的科研经费总量。积极申请国拨技改资金，联合国内知名高校和国内大中型企业开展产学研攻关，着力建立产学研相结合的技术创新体系。筹建国家压力容器与管道安全工程技术研究中心，开展关键性和前沿技术研究，继续保持在该领域的竞争力优势。2、重点跨越，提升产业竞争力 企业技术创新活动中方向的选择尤为关键，不仅要“坚持有所为、有所不为”，而且必须要有战略眼光，着眼比较优势和差异性，争取在技术更新换代的下一波浪潮中迎头赶上。一方面以现有的技术、成果为依托，进一步强化原始性创新能力，加大技术开发力度，寻求国家科技发展规划与市场急需的紧密结合，拓展科技产业化之路。另一方面，紧密结合国家科技发展规划和市场急需，密切跟踪国家及省部级科研项目，特别是各时期的国家科技规划以及重大装备研制项目、科技攻关项目、重点工程建设项目，精心组织各项科研项目的实施，加速促进科技成果向生产力的转化。 根据我国国防战略的调整，新装备研制的需求进一步扩大，合肥通用院及时调整科研资源和研究方向，利用院内专业面广、技术力量强、行业基础扎实等综合优势，积极拓展军品市场。目前，全院的军品产业已逐步形成规模及自身特色，由军用泵产品的单一市场，发展到由单一军品科研向小批量供货的质的飞跃，为我国航天工业、国防建设、造船工业及军品尖端技术等一些重大国防工程领域的发展做出了较大贡献。3、支撑发展，发挥行业带动力 将大多数科研成果推广用于生产实践中，在科技产业化进程中大力推进科技产业化，合肥通用院取得了较为显著的成绩，带来了较好的经济和社会效益，也为积极响应国家“打造产业基地，加速产业结构优化升级”等一系列科技兴国的重大战略奠定了基础。依托制冷空调设备研制这一强势专业，完成了国家500亿斤战备粮库建设计划中的关键设备“谷物冷却机”的研制工作，该产品在粮食储备中发挥着重要作用。依托本院在压力容器与管道安全工程技术研究领域的技术和人才，结合国家“西气东输” 、“南水北调”、“战略油储备”等重点工程建设项目，合肥通用院承担了一系列国家级和省部级科研课题，解决国家重大工程关键技术装备难题。其中，“压力容器极限与安全性分析及体积型缺陷安全评估工程方法研究”课题获国家科技进步二等奖，推广并产业化后，每年就为国家节约上亿元投资，给企业每年创造上千万的利润。通过与大型进出口公司成套项目配套，使得本院的包装食品机械出口阿拉伯联合酋长国，燃油加热机组、大型矿用风机等出口伊朗，化工泵产品出口越南，球罐出口印尼。加强与国外知名公司的合作，先后与法国BV、挪威船级社结成战略技术联盟开展RBI、RCM项目的合作，针对石油化工生产装置及城市储配系统中压力容器与压力管道等承压设备频发的爆炸、泄漏与火灾事故，通过国际间合作研究，开展基于风险分析的承压设备的安全保障关键技术研究。目前，该成果正在中石化、中石油等大型企业内推广应用，将为国家创造更大的效益。4、引领未来，构建持续创新力 着力在企业内推行实施制造业的两大战略：技术升级和高技术化，加速利用信息化改造制造业的步伐，摆脱工业化模式，探索信息化途径，提高机械制造业企业的制造和管理水平，加快企业对市场的响应速度，增强企业的竞争能力，以使得企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。充分发挥国家和安徽省工程技术研究中心作为全国性相关专业的科研基地的重要平台作用，改善试验、检测手段，利用博士后科研工作站的纽带作用，加强社会联系，争取重点科研项目，大力培养和加强高层次人才队伍建设，构建持续创新力。（二）、深化体制改革，促进科技创新 1、深化体制改革，推进技术和管理创新。在用人机制、分配机制、激励机制、财务制度和内部过程控制等方面进行深入改革，坚持管理创新和技术创新相结合，坚持资本投入和人才培养相结合，不断提高企业管理水平，通过技术革新来掌握核心技术，增强企业的自主创新能力。2、 打造创新成果转化基地，提高成果产业化能力。为积极谋求核心技术研发和加快产业化的双向高速发展轨道，合肥通用院正在积极打造以下产业基地：a根据化肥、石油、化工等产业的发展需求，在合肥经济开发区置地80亩，正在建设全国最大的特种材料设备制造的产业化基地，计划达产后新增产值五亿元。该项目组也被列入安徽省首批“115”创新团队之一。b针对我院空调制冷行业这一领域在全国拥有的技术优势，在已取得实效的军用制冷设备和制冷检测设备产业化的基础上，继续开展制冷空调试验装置产业化项目。c院内每年拿出1000万的产业化专项贷款，给予23年的贴息贷款，以重点扶持院内开展的市场前景好、技术含量高、经济效益好的产品产业化工作。3、坚持“创新的关键在人才”的理念，构建人才辈出的激励机制科技创新，关键在人才。科技专家和领军人物群体是企业科技创新的决定性因素，是企业竞争中最重要的战略资源。合肥通用院努力从机制上调动员工自主创新的积极性和主动性，在挖掘人才、培养人才、使用人才、鼓励人才方面已形成了一整套行之有效的引才、用才、爱才、育才的机制，调动了员工特别是科技研发人员开展创新活动的积极性，促进了企业的科技进步和技术创新。博士后科研工作站2002年建站以来，已引进中国科技大学、浙江大学、合肥工业大学等国内知名高校的五名博士在站内流动，从事相关领域的前沿课题研究。聘请了5位知名院士担任博士后科研工作站学术委员会的主任委员和付主任委员，三十多位在行业上极具威望的博士生导师和大型企业的20多位资深专家为该站指导工作，壮大了科技创新队伍。目前，全院职工中现有高级职称以上的300余人，其中有“新世纪百千万人才工程”国家级人选4名，国务院津贴31名，安徽省政府津贴16名，并涌现出全国劳动模范、中国青年科技奖、香港“何梁何利科学与技术创新奖”、全国优秀科技工作者、“五一”劳动奖章和安徽省劳动模范、“三八”红旗手、青年科技奖获得者等一大批科技骨干。三、结束语 “坚持创新、深化改革、服务于国家利益需要和行业共同发展”，既是转制科研院所的发展方向，也是转制院所的历史使命。坚持自主创新，发挥比较优势，是转制院所的生存之本；深化企业改革，加大体制机制创新，扩大产业合作，加快科研成果市场转化，是转制院所的发展之路；服务于国家利益需要和行业共同发展，保证自主创新方向的正确性和产业带动力，是转制院所的价值所在。 下一步，合肥通用院将进一步贯彻落实国家“技术创新引导工程”的战略方针，发挥自主创新的核心优势，以建设“创新型试点企业”为契机，积极探索具有转制院所特色的企业自主创新发展模式。金维亚，合肥