物资采购管理考试题(有答案).doc

_ 中铁建工集团物资管理考试题姓名： 分数：一、填空（每题1分）1、股份公司采购管理实行“一个采购平台、两级集中采购、三级法人采购管控、四级职能管理”的管理体制。2、中铁物贸承担股份公司战略采购、框架协议采购、品种集中采购、股份公司直管项目集中采购。3、股份公司将供应商分为合格供应商、优质供应商、战略供应商三类进行管理，鲁班平台是股份公司供应商管理的统一平台。4、询价采购适用于需求差异性大且单项合同估算金额在50万元（含）以下的产品或服务。5、鲁班商城采购分为比价采购、专卖店采购和特许专卖店采购三种类型。6、三级公司物资设备部负责本单位采购限价管理。7、采购策略分为中长期策略和年度策略。8、股份公司、二级公司、三级公司按照“先评审、后采购”和“谁采购、谁评审”的原则，建立本单位的合格供应商名录，并进行动态维护和评价管理。9、三级公司或需求单位自行组织实施的采购，由三级公司或需求单位履行内部审批程序后，按规定的采购方式进行采购。10、机械设备采购除坚持股份公司采购管理基本原则外，还应遵循“经济性与安全性并重”的原则，通用机械设备也可以遵循“总体拥有成本最优”的原则。11、股份公司组织集中采购以外的设备，由二级公司组织集中采购。其中，单台估算价在50万元及以下或单批次采购估算价在100万元及以下的设备采购，二级公司可委托三级公司组织采购。12、股份公司内部产品和服务采购目录由股份公司采购管理领导小组审定后发布，并根据需要定期更新。13、当合同标的数量、质量、单价、支付条件等重要条款出现变更时，按新签合同评审、会签程序办理。14、集团公司实行合格供应商分级管理制度，即集团公司合格供应商、分子公司合格供应商。15、国家及股份公司规定必须公开招标采购的物资，采取动态资格审核和资格后审相结合的方式。16、A类供应商及木材、木模板供应商由集团公司物资设备部归口管理17、集团公司物资设备部负责集团公司层面管理合格供应商的评审和认定工作。18、对涉及工程质量、安全的物资必须纳入合格供应商管理，19、竞争性谈判采购是指采购单位通过向潜在供应商发出竞争性谈判邀请，选择三家及以上有兴趣的供应商进行谈判。20、建设单位或业主已对供应商进行资格审查，且通过资格审查的备选供应商少于5家的，适用竞争性谈判采购。二、判断题（每题1分）1、股份公司按年度发布分品类发布中国中铁战略采购、品种集中采购产品和服务目录，并根据需要动态调整。错，应是框架协议2、除战略采购、框架协议采购及特许专卖店采购外，单项合同估算金额在100万元以上的产品和单项合同估算金额在50万元以上的服务应采用招标采购。对3、采购方式的优先顺序为：战略采购框架协议采购（含特许专卖店采购）招标采购动态竞价采购竞争性谈判采购询价采购（含鲁班商城比价采购和专卖店采购）。对4、国家有关主管部门、地方政府和业主单位对采购活动有特殊要求的，经上级主管部门同意后，执行其要求。错，不经上级主管部门同意5、在业主规定的交易平台上组织实施的采购属于集中采购。对6、股份公司采购管理部负责规划、建设、管理股份公司采购电子商务平台。对7、三级公司采购管理部编制、审核、上报本单位集中采购计划；对8、三级公司应及时编制、上报各类产品和服务采购计划；错，应是项目部9、三级公司的周转租赁经营公司，承担自有资源的内部调剂利用和周转材料的租赁服务工作。对10、集中采购由股份公司、二级公司采购管理部门按照“统谈、统签、统付”的模式实施供应，或由需求单位按照“统谈、分签、分付”的模式直接向确定的供应产订货。对11、采购单位不能按采购指引清单要求和采购方式适用范围选择采购组织主体和采购方式的，需说明原因，经本级分管领导签认后同采购方案一并报上一级采购管理部门批准。对12、外包服务是指股份公司及所属各单位生产经营活动中所需的除周转材料和机械设备租赁、商旅服务、劳务分包以外的其它服务。错，应为工程分包13、构成工程实体或工业产品的机械设备、构配件、器材按物资处理。对14、公开招标采购是招标人通过在依法指定的媒介发布招标公告的方式邀请不特定的潜在投标人参加投标。对15、在股份公司电商平台公开招标中标的供应商，可填写供应商准入申请表，并提交中标通知书复印件，直接获得准入资格。对16、股份公司、二级公司组织的框架协议采购适用竞争性谈判采购方式。对17、未按谈判文件要求密封及在截止时间后送达的响应文件应为无效文件，采购单位应为拒收。对18、竞争性谈判公开唱出报价应予记录，可以不经供应商代表签字确认。错，必须签字。19、谈判结束后，谈判小组邀请参与谈判的所有供应商进行二次报价，原则上二次报价为最终报价。对20、购买谈判文件的供应商不足三家时，应终止谈判。对三、单项选择题（每题1分）1、（A）审定和批准股份公司内部产品和服务目录。A、股份公司 B、集团公司 C、三级公司 D、项目部2、股份公司对重要产品和服务实行战略采购和（B）采购，按年度、分品类发布中国中铁战略采购、框架协议采购产品和服务目录。A、招标采购 B、框架协议 C、竞争性谈判 D、单一来源采购3、（D）以及涉及国家安全和秘密的采购不适用股份公司物资管理办法。A、外包服务 B、机械采购 C、商旅服务 D、工程分包4、大型设备和通用重点设备、其他批量估算价（C）万及以上的设备，由股份公司组织集中采购。A、500 B、1000 C、2000 D、15005、大型项目集中：是指对三个及以上二级公司参建且合同额超过（B）亿元的工程项目，由股份公司授权采购服务机构设立供应中心，归集参建单位需求、组织集中采购的一种采购组织形式。A、50 B、100 C、150 D、2006、纳入上级集中采购范围的产品或服务的应急采购，需求单位应在采购实施后（C）日内，将采购情况说明，报上级采购管理部门备案。A、3 B、5 C、7 D、107、计重验收：一般按净重计算（如散装水泥）。若包装的计重物资（如袋装水泥），可按（C）的比例抽验，若有差异，则应扩大抽验比例。A、1-5% B、5-10% C、5-15% D、10-158、二级公司对直管在建项目和三级公司的物资管理检查应做到年覆盖率不低于（C）。A、20%工 B、30% C50% D70%9、股份公司采购管理部每年抽取不少于（B）个基层项目进行检查和调研。A、5 B、10 C、15 D、2010、热轧带肋钢筋的牌号为HRB335，表示（B）为335MPa。A、抗拉强度 B、屈服强度 C、破断拉力 D、弹性变形11、水泥牌号P.S的含义是（C）。A、硅酸盐水泥 B、普通硅酸盐水泥 C、矿渣硅酸盐水泥 D、粉煤灰硅酸盐水泥 12、以下（B）种钢材是中型型钢。A、32MM螺纹钢 B、6.5号槽钢 C、40404角钢 D、440扁钢13、一般水泥的贮存期为（C）个月。A、1 B、2 C、3 D、614、建筑防水卷材在正常贮存、运输条件下，贮存期自生产日起为（C）。A、3个月 B、6个月 C、一年 D、二年15、国家标准规定硅酸盐水泥的初凝时间不得早于45分钟，终凝时间不得迟于6.5小时。凡初凝时间不符合规定者为废品，终凝时间不符合规定者为（B）。 A、废品 B、不合格品 C、降级使用 D、合格品四、多项选择题（每题1分）1、股份公司采购管理部编制下达年度采购管理指标，并进行（BCD）。A、指导 B、监督 C、控制 D、考核2、集中采购是指（AB）通过区域集中、品种集中、大型项目集中、组织集中等方式归集需求，按规定的采购方式组织实施的采购。A、股份公司 B、二级公司 C、三级公司 D、项目部3、股份公司采购管理工作遵循五项原则：集中统一、（ABCD）A、分类分级 B、预算控制 C、利益最大化 D、公开采购4、股份公司采购监督主要包括（ABC）。A、业务监督 B、审计监督 C、纪律监督 D、巡视监督5、竞争性谈判管理规定适用于各单位的物资、机械设备、办公用品、（ABC）、周转材料和机械设备租赁等产品和服务的竞争性谈判采购活动。A、计算机设备 B、商旅服务 C、外包服务 D、工程分包6、股份公司招标采购遵循（ABCD）的原则。A、公开 B、公平 C、公正 D、诚实信用7、股份公司物资管理办法旨在构建股份公司（ACD）（含三级公司所属其它单位，下同）四级物资管理体系，深入推进物资精细化管理和集中采购，防范物资质量风险并保障物资供应。A、二级公司 B、物资公司 C、三级公司 D、项目部8、项目部负责进场物资的（ABC）核算分析等工作；A、验收 B、保管 C、发放 D、使用9、申购计划可以是（）等计划。A、月度 B、季度、 C、半年、 D、年度10、合同签订后，签订单位物资管理部门应完善（ABCD）有关图表、技术标准等合同基础资料。A、合同台账 B、采购文件 C、成交通知书 D、往来函件11、股份公司负责组织（AC）岗位培训，二级公司负责组织基层材料员岗位培训。A、三级公司物资部长 B、二级公司物资部长 C、项目物资部长 D、项目材料员12、股份公司建立物资管理考核体系，考核内容主要包括（ACD）等方面。A、物资集中采购管理 B、主要物资节超率 C、物资供应服务 D、现场物资管理13、螺纹钢试验报告反映的硅、锰、磷、硫四种元素的含量中，其中（BC）是有害元素。A、硅 B、磷 C、硫 D、锰14、集团公司规定购入的低值易耗品领用后（BD）A、管理部门要建立低值易耗品卡片，财务部门不需要建立低值易耗品台帐。B、管理部门和财务部门分别建立低值易耗品卡片和台帐。C、低值易耗品采取五五摊销法。D、低值易耗品采取一次性摊销法15、集团公司规定购入的低值易耗品领用后（BD）A、管理部门要建立低值易耗品卡片，财务部门不需要建立低值易耗品台帐。B、管理部门和财务部门分别建立低值易耗品卡片和台帐。C、低值易耗品采取五五摊销法。D、低值易耗品采取一次性摊销法五、简答题(每题3分)1、简答股份公司各类产品和服务的主要采购方式？答：主要分为战略采购、框架协议采购、招标采购、动态竞价采购、竞争性谈判采购、单一来源采购、询价采购、鲁班商城采购。2、简答竞争性谈判采购适用条件？答：适用于招标后没有供应商投标、没有合格标的或者重新招标未能成立的，技术复杂或性质特殊、不能规定详细规格或者具体要求的，采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的或不能事先计算出价格总额的产品或服务。3、简答采购方式的优先顺序？答：采购方式的优先顺序为：战略采购框架协议采购（含特许专卖店采购）招标采购动态竞价采购竞争性谈判采购询价采购（含鲁班商城比价采购和专卖店采购）。4、简答集中采购的认定？答：股份公司、二级公司组织实施的集中采购；三级公司和需求单位在股份公司或二级公司授权和监督下实施的采购。；股份公司或二级公司在业主规定的交易平台上组织实施的采购。5、简答招标文件包括的内容？答：（1）招标公告或投标邀请书。（2）投标人须知；（3）投标文件格式：（4）技术规格、参数及其它要求；（5）评标标准和方法；（6）合同主要条款。6、简述“四号定位”和“五五堆码法”答：四号定位 是仓库货位管理的一种有效方法，即用四个号码确定一个货位。这四个号码是：库号(库房或货区代导)；架号(货架或货垛代号)；层号(货架或货垛层次代号)；位号 (层内货位代号)。 五五堆码 是指库存物资堆码时，以“五”为基本计算单位的物资堆码法。根据物资的不同特点，在摆放时每行每层数量力求以“五”、“十”或其倍数堆码。7、简答物资合同交底的内容？答：物资管理部门要对应知晓合同内容的合同执行人员及相关部门进行针对性交底，交底内容包括：定价模式及计算方法、付款比例及方式、物资验收方法、质量标准、违约责任等。8、简答物资验收准备工作？答：项目部物机部根据发货单位预报的到货信息或计划进行验收，作好以下准备工作：（1）、查看发货通知单，对比预报的到货信息，确认是否符合；（2）、确定将到达物资的存放地点、堆垛和保管方式；（3）、准备好需用的验收计量器具、器材，并事先作好校验、检查，保证其准确性；（4）、通知装卸作业单位，准备好装卸设备、工具、器材及劳动力，并告知预计卸收时间、地点；（5）、通知保管单位，做好相应物资的苫垫准备，查看库容（筒仓、罐、露天料场、库内等）是否满足物资的存储保管需要。9、简答物资验收的依据？答：查找采购合同，获取合同约定的验收计