抽采公司钻机一队安全责任考核制度.doc

精选资料抽采公司安全生产责任落实体系实施办法 包队科长： 负 责 人： 编 制 人：宋文军 单 位：抽采公司钻机一队 时 间：二0一0年九月抽采公司钻机一队安全生产责任落实体系实施办法及考核制度为认真贯彻并落实华晋公司“五级安全生产责任落实体系”的重要精神，促进沙曲矿持续、稳定发展，按照从基层抓起、从班组抓起的原则，实行逐级包保、逐级负责，最终实现全矿没有一个没有责任的人，没有一件没有责任人的事。特制定抽采公司钻机一队二级安全生产责任落实体系实施办法：一、成立领导组织机构为保证华晋公司“五级安全责任落实体系”全面开展，抽采公司钻机一队决定成立“二级安全责任落实体系”领导组。组 长：李加春 王连荣副组长：张慧斌 宋文军 申志芳 徐爱军 高四宝 成 员：毛林福、白埃平、张五儿、冯旭英、李文成、王余大、张静峰、薛怀珍、张爱迎、王 平、贺忠发、刘建军、王兰强、赵贵忠二、领导组职责：1、负责对抽采公司钻机一队二级安全生产责任落实体系进行统一领导，统一安排，统一部署。2、负责对抽采公司钻机一队二级安全生产责任落实体系运行情况进行监督、检查、指导及考核。3、负责研究并解决抽采公司钻机一队二级安全生产责任落实体系运行中存在的突出问题，协调各队组工作的正常、有序开展。三、二级安全生产责任落实体系的构成及各级职责： 二级安全生产责任落实体系的构成从下至上为：班组队。第一级：班组级。由班组长、副班组长、班组成员组成，其中班组长为此级的第一责任人，对班组的安全生产责任落实工作全面负责。其主要职责为：（一）、严格执行国家各项安全法律法规和煤矿安全三大规程，落实各项安全管理制度、上级指示、指令、安全措施等；严格班组现场安全生产质量标准化管理。（二）、组织完成班组安全生产各项任务。（三）、制止和纠正本班组作业人员各种“三违”行为。（四）、认真组织排查各类安全隐患。对于一般隐患，立即组织现场整改；对于重大隐患，要及时制定隐患整改措施或方案并认真落实。（五）、遇到异常情况或发现事故预兆，要立即组织人员撤离作业现场、停止一切作业行为，并及时汇报。（六）、将违章人员列为安全包保的重点对象，有针对性的进行帮教，定期组织对违章人员进行帮教谈话；结合实际情况开展安全教育培训，主动与本班组人员进行沟通谈话。（七）、认真总结班组安全生产责任落实工作的开展情况，定期向队安全生产责任落实体系领导组汇报。第二级：队级。由各级队干部组成，包括队长、书记、技术员及各副队长，其中队长为此级的第一责任人，对队组的安全生产责任落实全面负责，主要管理对象为班组长，主要职责为：（一）、负责队组安全生产责任落实体系领导组的成立及相关制度的建立，对班组安全生产责任落实工作进行监督、检查、指导、考核。（二）、及时贯彻上级安全文件精神，做出具体安全生产工作安排，检查安全生产工作的落实情况，经常深入现场并积极组织安全生产。（三）、组织班组每周五召开安全工作会议，着重解决在安全生产责任落实工作过程中存在的难题。（四）、监督班组长正确履行工作职责情况，发现班组长不重视安全工作、不履行安全职责、不落实上级安全文件或落实不力的、对安全隐患不能及时整改的、对“三违”人员教育不够的，要及时给予处罚。（五）、听取班组安全生产责任落实情况的工作汇报，认真总结队组安全生产责任落实情况，定期向科级安全生产责任落实体系领导组汇报。四、二级安全生产责任落实体系的工作目标1、通过二级安全生产责任落实体系，及时掌握各班组的安全生产状况、重点工作进展情况、质量标准化建设情况、职工思想动态等情况。2、通过二级责任体系的建立，在全队上下形成没有一个没有责任的人，没有一件没有责任的事。进一步增强干部职工的责任意识。3、通过安全责任落实体系“责任共担、利益共享”的包保原则，促使各级干部和职工由“要我安全”向“我要安全”理念的转变，让各队、班组级干部在工作中有所作为，职工在安全生产工作中自觉撑起自我保护的“安全伞”。五、二级安全生产责任落实体系的工作要求1、二级安全生产责任落实体系建设实行逐级连包，分级指导，逐级负责的原则，从队组各班组，明确包班组队长，各班组制定安全责任落实包保制度，制度要明确有检查、考核、奖罚的具体规定，并组织严格落实。2、钻机一队各包班组队长要明确自身责任，明确所包班组的工作情况。3、各班组要一级包保一级，要有严格的执行制度和执行力度。六、考核班组级主要负责人考核班组主要责任人包保干部钻机1组毛林福李加春钻机2组白埃平李加春钻机3组张五儿高四保钻机4组冯旭英高四保钻机5组李文成张慧斌钻机6组王余大张慧斌钻机7组张静峰宋文军钻机8组薛怀珍宋文军钻机9组张爱迎王连荣钻机10组王 平王莲荣钻机11组贺忠发徐爱军钻机12组刘建军徐爱军电工组王兰强申志芳检修组赵贵忠申志芳李加春、王连荣负责全面监管，保证考核公平合理。七、考核办法：二级安全生产责任落实体系实行分级管理，分级考核。并由领导组负责分别于每月5日、15日、25日完成对班组的考核、评定，并将考核结果于每月25日向科级领导组进行汇报。八、考核内容及标准序序号考核内容标准分考核标准扣分原因实得分备注钻机一队41事故控制201、 发生一起轻伤事故或二级非伤亡事故扣20分2、 发生一起微伤事故或三级非伤亡事故扣15分3、 发生一起瓦斯超限事故扣责任队组15分12生产指标101、 在施工掘进预抽钻孔时每影响掘进队组一次扣责任对组3分。2、 各队组按照月度衔接计划、保质保量完成月度指标，对于未完成当月任务的扣责任队组5分。1、 在施工“有掘必探”钻孔时每影响掘进队组一次扣3分。2、 各队组按照月度衔接计划，保质保量完成月度指标，对于未完成当月任务的扣责任队组3分。3安全生产责任落实体系建设及运行情况101、 按要求建立安全生产责任落实体系，管理、考核、奖罚制度健全，由上一级包保领导签字，并加盖本单位（科级）公章，按规定报矿调度、安监处备案，否则扣3分，以查备案为准；2、 按规定对安全生产责任落实体系建设进行监督、考核、奖罚；未开展督查扣2分，开展督查未实施奖罚扣2分，记录不全扣2分，以查具体记录为准；3、 按规定提取一定比例的工资用于对班组的安全生产责任落实体系的考核；未提取或执行不符合规定的，查出一次扣2分；4、 每月参加被包保班组各种活动或协调解决疑难问题，每月不少于5次，每少一次扣2分，以查记录为准。34三违管理151、 干部每月每人抓“三违”不少于两次，每少一次扣1分，以查帮教处罚记录为准；2、 严重“三违”控制，没有不扣分，出现一次扣5分；3、 队组“三违”次数超过1次，扣4分。45隐患排查治理151、 队级干部下井隐患排查，每人每月不少于10条，少一条扣2分，以查信息卡为准；2、 隐患闭合管理，对于已经“三定”的隐患或碰头会安排处理的隐患要按期处理完毕，发现一次未能按期处理的，扣3分，以查记录为准；3、 队级干部每人每月现场指导处理隐患不少于5条，少一条扣2分，以查记录为准；4、 队组自己内部要建立隐患台帐，记录各级领导查出的隐患及内部自查的隐患，做到谁签字、谁负责的原则。未建立或执行不力的，发现一次扣3分；5、 每发现一条重大隐患的，加2分，以煤矿重大安全生产隐患认定办法（试行）为准。6安全质量标准化建设10根据质量办公室每月评比结果进行考核1、 队组责任区在月度安全质量标准化评比中为优良品，不扣分；2、 队组责任区被评为合格品，扣5分；3、 队组责任区被评为等外品，扣8分；4、 同一个队组连续两个月质量标准化月评估为非优良品，扣10分。7安全培训101、持证上岗率达不到100%，扣5分2、安全培训率达不到100%，扣5分3、安全培训制度不完善或者备课内容简单，缺一项扣3分4、职工培训记录不完整，有一人次扣2分5、职工考试有一人不及格或旷考，有一人次扣2分6、安全培训存在弄虚作假现象，扣10分8其他101、 各队组建立健全各种制度得2分，否则每少一项制度扣1分；2、 按要求落实各种制度和贯彻上级各种文件的得3分；否则有一项不落实、落实不及时或不到位的，扣1分。九、奖罚标准（制度）1、班组长是本班组安全生产的第一责任人，对本班组安全责任落实负全面责任。2、每月对13个班组进行考核排名，最后三名分别扣除该班组班长200分、150分、100分，同时班组长在队安