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矿项目部三季度工作总结和四季度工作打算 石拉乌素项目部三季度和四季度工作打算 三季度安全工作、经营管理工作形势严峻，石拉乌素项目部在矿业工程公司、陕蒙分公司的正确领导下，项目部全体干部职工感知压力、提高认识、凝聚合力，不断增强了履职尽责意识，真正做到了作风上再务实、措施上再严谨、管理上再严格，确保了各项工作有条不紊进行。现将三季度石拉乌素项目部的各项工作开展情况汇报如下： 第一部分三季度工作总结 一、强化安全管理举措，增强抓好安全工作的责任感紧迫感 二、生产组织情况 （一）人员情况 经统计核实，截止8月30日，2队、3队、地坪、质标、喷浆队现在矿人数合计208人。各队具体人数情况见下表： （二）生产情况 受矿井停产因素影响，截止目前，掘进工程尚未组织生产、无进尺。 三、划线结算情况 7-8月份受矿井停产因素影响，未划线、无产值,付款3290万元。 第二部分存在的问题与不足 回顾三季度工作，我们的工作还存在不少的问题和缺点：一是安全基础工作做得还不够扎实。突出存在安全培训效果不好，职工文化程度低、接收能力弱、执行效果差，学习存在被动灌输，特殊工种培训过关率低现象发生。二是个别干部职工抓安全工作主动性、创新性极度缺乏，管理方式方法陈旧，用心工作的责任心不强，监督检查不到位，工作懈怠、思想麻木，多数干部职工超前思考、主动承责的意识有所淡化，工作不催不动、拖拉不决，与集团公司跨越发展的“三大目标”、矿业工程公司安全创新发展的美好愿景极不适应、不匹配，影响了发展的整体节奏和效率。三是项目部各级管理人员在反思自身思想认识、工作作风、责任落实、素质学习、现场管理、经营管理、工作协调等方面还不够深入，距离上级领导的要求还存在着不少差距。 第三部分四季度工作打算 一是认真学习贯彻两级公司及矿业工程公司各类工作意见文件内容、安全工作、改革改制会议精神，认真贯彻落实好8月17日集团公司井下工程施工队伍管理专题会议精神，坚决贯彻落实好公司改革改制重要决策部署，真正认清当前形势的严峻性、紧迫性和艰巨性，做好各项工作。 二是继续严格落实井下施工人员（队伍）准入条件、井下施工人员（队伍）管理流程，对照人员准入“十一条”内容，抓好职工学历、年龄、从业经历、查体证明、岗前培训、定位卡、劳动合同、工伤保险、持证上岗、安全维稳责任书、制度考试等工作，严把队伍入矿关口。 三是严把队伍入矿关口，强化培训，严格监督考核，有效监督职工工资发放等措施，使井下施工人员（队伍）管理规范化、制度化，真正融入矿井“一体化管理”体系，杜绝上访事件发生，保障安全高效发展。 四是强化经营管理，抓好划线、挂账、付款工作。 五是抓好职工生产生活后勤保障工作
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