纠察队条例.doc

_上海爱森肉食品加工厂督查条例1、目的为了促进加强车间卫生安全管理制度，促进全面提升产品质量、卫生安全生产管理，做到早发现、早控制、早解决，切实夯实卫生安全基础，使卫生安全生产真正做到可控、在控，实现零违章、零事故目标，加工厂于2017年1月6日推行设立纠察队。2、适用范围适用于生产车间现场卫生安全管理、车间设备工器具卫生安全管理、车间员工个人卫生管理以及发货等多个方面的工作。3、人员构成该组织由加工厂厂长直管，主要任务是对人员进入生产现场的劳保品穿戴情况、施工操作行为等进行安全纠察进行更有力的查缺补漏，同步检查卫生安全生产工作中存在的问题并及时给予纠正。在管理模式上实行纠察员巡查制，采取“勤走动、多观察、细判断”的原则把发现的问题及时给予纠正。对工作现场进行纠察，确保不发生人身伤害事故，杜绝瞬间发生的不安全行为；进一步加大纠察工作力度，重点对工作现场进行纠察是否按规定戴工作服、安全帽、有无违章作业、违章指挥、单人工作等现象对工作现场进行全员、全过程、全方位纠察，对发现的隐患和问题及时给予纠正。真正做到所有工作现场处于可控、在控状态。若人员违反规定屡教不改时，就及时向所在车间发出安全纠察指令，要求限期整改。当发现存在危及人身和设备安全的重大隐患和严重违章时，立即给予停工整改处理，并建议对有关责任人给予处理。安全生产工作小组构成如下：组 长：徐伟杰（总经理助理，负责安全生产全面工作）副组长： （，分管） （，分管）成 员： （，） （，） （，） （，） （，）4、监督职责4.1 坚持贯彻执行国家有关安全生产和职业卫生的政策、法令、法规、标准和各项安全生产规章制度，切切实实将安全生产放在各项工作的首位。4.2 积极宣传上级部门有关安全生产工作的指示精神，提出具体贯彻执行的意见，监督下属的执行情况。4.3 组织参与制订各项安全生产规章制度、考核办法，报综合运营部审核。4.4 参加各类安全生产会议，研究、分析、解决安全管理中存在的问题。4.5 组织参加各类安全检查，对安全检查中查出的各项隐患，应及时督促整改。4.6 主动接受上级部门的安全生产检查，查找管理差距、弥补管理漏洞。4.7 检查各类安全防护装置的正确使用，检查督促员工遵守各项安全规章制度，正确穿戴个人劳防用品。4.8 组织参加各类安全学习，提高安全管理、安全技术水平。5.17.9 组织参与各类安全教育培训，广泛宣传安全生产法律法规、安全技能、安全防护措施、岗位安全操作规程。4.9 组织参加各类班组安全学习活动，落实“人员、时间、内容”，采取形式多样，内容丰富。4.10 制定安全生产工作计划，总结阶段安全生产情况，明确阶段目标要求。4.11 发生事故时，保护好现场，及时汇报上级领导，参与事故调查和分析，坚持事故处理“四不放过”原则，防止事故的重复发生。4.12 综合分析研究安全生产中的突出问题，及时向上级或有关部门提出改进意见。4.13 负责组织调查、分析事故发生原因，制定整改措施，并对事故的责任部门和责任者进行考核。4.14 积极宣传有关安全生产工作的指示精神，提出具体贯彻执行的意见，监督各部门的执行情况。4.15 进行各类安全检查，对安全检查中查出的各项隐患，应及时督促整改。4.16 主动接受上级部门的安全生产检查，找差距、补漏洞。4.17 检查各类安全防护装置的正确使用，检查督促员工遵守各项安全规章制度，正确穿戴个人劳防用品。4.18 组织员工参加各类安全学习（安全生产法律法规、安全技能、安全防护措施、岗位安全操作规程），提高安全技术水平和安全意识。4.19 发生事故时，保护好现场，及时汇报上级领导，参与事故调查和分析，坚持事故处理“四不放过”原则，防止事故的重复发生。4.20应从小事着手，为车间工作人员的生命安全大局着想，防止工伤事故，保护人身安全，制止不卫生的行为状况。4.21原则性和责任心强，能秉公办事，不循私情，敢说敢管，不怕得罪人，有吃苦耐劳精神。真正做到我们的纠察工作不是来找茬的，严格执行安全生产法、安全生产工作规定、安全生产监督规定等法规和卫生、安全生产有关规章制度，始终把提升车间卫生安全保障能力放在首位。5、安全措施和方法5.1 各部门在各项生产活动中要把安全工作摆在第一位，实行安全管理第一领导责任制和各职能部门专业责任制。5.2 根据“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行“谁主管，谁负责”的原则，从下到上、一级对一级负责，从上到下、一级对一级考核的安全管理模式，层层落实各级安全生产责任制5.3 各级部门必须层层签署安全生产责任制，层层细化安全生产责任制，促使各级安全生产责任制的落实。5.4 明确针对安全生产责任制的制定、沟通、培训与评审的责任部门为综合运营部，人员为安全专员。5.5 建立公司所有岗位的安全生产责任制，明确规定主要责任人、分管负责人、安全生产管理人员、其他职能部门和各岗位人员的安全生产责任。责任制内容应明确、具体、可操作、可测量。5.6 公司主要负责人对本公司的安全生产工作全面负责，公司主要负责人和各级管理层人员应明确对公司安全生产的领导责任，并以实际行动表明对安全生产的承诺。5.7 责任制沟通，应对安全生产责任制进行详细说明和交流，确保各岗位人员对本岗位的安全生产责任充分理解，特别是公司主要负责人和管理人员。5.8 公司应定期对各级安全生产责任制的执行情况进行考核。遵循责、权、利相统一原则，建立激励机制，对表现好的给予奖励，晋职加薪，评优等；建立约束机制，对失职或不尽职者实行降职撤职，降薪、罚款；5.9 安全生产责任制应定期评审，并根据需要予以更新。6、其他补充对于未在上述规定中体现的某些不良行为也会对人员安全、食品生产降低品质或造成危害