房地产材料采购年终工作总结.doc

房地产材料采购年终工作总结 同样是写工作总结为什么有的人的工作总结可以收到领导的表扬而有的人的工作总结别当作反面教材进行批评或者是直接退回来要求重呢以下是小编整理的房地产材料采购年终工作总结或许能给你启发 20xx年的脚步即将迈向身后回想走过的脚印深深浅浅一年时间有欢笑有泪水有小小的成功也有淡淡的失落这一年是有意义的、有价值的、有收获的在工作上勤勤恳恳、任劳任怨在作风上廉洁奉公、务真求实我们树立“为公司节约每一分钱”的观念积极落实采供和年初制定的坚持“同等质量比价格同等价格比质量最大限度为公司节约成本”的工作原则在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下共完成甲供材料设备采购计划*份新签合同*份完成乙供材料计划核批价格*份共计完成材料设备采购计划*份执行情况良好较圆满地完成了所承担的任务现将主要工作情况总结如下： 一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督 我们进一步强调采购工作透明在采购工作中做到公开、公平、公正不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购都尽量多的邀请相关职能部门参与即使在时间紧任务重的时候也始终坚持这个原则邀请审计部相关人员一起询比价采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督即确保工作的透明同时保证了工程进度 1、完善制度职责明确按章办事 通过组织学习采购管理战略和公司iso9000体系文件通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购制度清楚操作有据可查为阳光采购奠定了理论基础 2、公开公正透明实现公开招标 采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标邀标单位都在三家以上有的多达十余家并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与增加采购透明度真正做到降低成本、保护公司利益 3、监督机制基本形成 做好价格和技术规格分离和职能定位工作价格必须经采供部和审计部技术必须经工程部和总工办形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败建立材料价格信息库和材料价格监管机制提高采购人员的自身素质和业务水平保证货比三家质优价廉的购买材料减少工程成本提高采购效率提高企业利润 二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作 采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价注重沟通技巧和谈判策略同时调整了部份工作程序增加了采购复核环节采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核再由采供部经理进一步复核实行了“采购部的两级价格复核机制”然后再传送审计部复核力求最大限度的控制成本为公司节约每一分钱采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练 三、进一步加强对供应商的管理协调 采供部进一步加强了对供应商管理本着对每一位来访的供应商负责的态度制定了采购供应部供方信息表对每一位来访的供应商进行分类登记确保了每一个供应商资料不会流失同时也利于采供对供应商信息的掌握从而进一步扩大了市场信息空间建立了合格供方名录在进行邀标报价之前对商家进行评价和分析合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格 根据公司管理层的最新思维公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来甚至拿他们当自己公司的部门来看待因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低房地产是个相对特殊、独立的行业供应商圈子相对独立比如钢材、水泥可用供货商资源并不多房地产企业都用着很多同样的供应商第一文库网因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策又能更好的为公司营造良好的外部合作环境使供应商能真正全心全意的为东和服务抛弃双方的短期利益谋求共同长期的健康发展我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位从而抢占节约成本、降低价格的制高点为公司的持续健康发展奠定基础 四、步加强对材料、设备价格信息的管理 采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底保持了信息资料的完整同时输入电脑保存建立采供部材料、设备信息库以备随时查阅、对比 五、提高部门工作员工的业务素质和责任感 采供部特别注重除组织部门人员进行培训外还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质同时反复强调采购人员的责任感强调每个人对自己采购的材料设备负责到底保证了对材料、设备有效的追踪 六、将具体从以下几方面予以改进： 1、公司推行流程管理的契机细化采购管理流程 房地产水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系抓住公司推行流程管理的契机细化采购管理流程从而全面提高公司采购管理水平 2、制定采购预算与估计成本 制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测是对整个项目资金的一种理性的规划它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发还同时建立了一个资金的使用标准以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动有了采购预算的约束能提高项目资金的使用效率优化项目采购管理中资源的调配查找资金使用过程中的一些例外情况有效的控制项目资金的流向和流量从而达到控制采购成本的目的 3、改进供应商的选择 在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源寻求多家供应同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足以获取供应商的优惠政策降低物资的价格和采购成本这样既能保证采购物资供应的质量又能有力的控制采购支出根据我们的规模供应商的数量以3家为宜 4、建立重要货物供应商信息的数据库 以便在需要时候能随时找到相应的供应商以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息 5、建立同一类货物的价格目录 以便采购者能进行比较和选择充分利用竞争的办法来获得价格上的利益 6、采购员根据图纸提前介入询价 设计图纸出来后采供部提前介入争取赢得时间降低采购成本 在的工作中我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验借鉴好的工作方法努力学习业务理论知识不断提高自身的业务素质和管理水平使自己的全面素质再有一个新的提高要进一步强化敬业精神增强责任意识提高完成工作的标准同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法并不断的大胆尝试取其精华、修改弊端为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量另也希望在新的一年里其他部门的各位同仁能够尽早的申报计划单以便采购部能更好的配合各部门的工作 在过去的一年里受房地产调控新政等因素的影响国内房地产业销售额普遍出现了大幅下降北京、上海、广州等大城市房价相继跌落我省我市房地产经济虽然没有出现大的波动但也不可避免的受到上述全国性大环境、大气候的冲击普遍出现销售不旺的困难局面但是我公司全体员工在这种严峻形势下能够紧紧围绕公司董事会的安排部署发扬了众志成城、敢于拼搏的精神克服了重重困难创新了种种方法努力实现公司效益的最大化仍然取得了不错的成绩在公司这样一种良好的氛围的感染下我所负责材料采供部跟公司其它部门一样也取得了一些值得一说的成绩现将情况总结报告如下： 一、完成年度重点工作任务情况 过去的一年我所负责的材料采购、供应总价值在000多万元没有出现因材料质量问题而造成工程返工的情况也没有发现工程结构出现异常问题；也没有出现伪劣材料和因质量问题引起的用户投诉我们是这样做的 1、建立了一套完整的材料管理制度包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度从材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废等各个环节进行了有效的控制、监督和考核保证了顺利实现承包任务和材料使用过程的效益 2、建立了一套完整的材料采购制度把好材料采购关增加材料管理的严肃性和透明度在采购过程中我不仅考虑价格因素更要最大限度的节约成本做到货比三家还了解供应链各个环节的操作明确采购在各个环节中的不同特点作用及意义严格审查材料供应商的资格认真拟订和审查采购合同对采购物资实行“三对比”的办法即比质量、比价格、比运距坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则只要能降低成本不管是那个环节我们都会认真研究商讨办法出谋划策千方百计去降低成本 3、养成了严谨务实的工作作风采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤熟悉市场行情掌握市场动态在采购具体材料前我都要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查对各种材质证明要有登记和签收手续 4、严格材料进场验收制度大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收做好试验并建立台帐其它材料由保管员验收入库报支发票时发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批 5、做好进场入库材料的保管工作减少损失和浪费防止流失根据各类材料的特点采取有效的保管措施建立健全保管制度对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整松土要压实有条件的要搞硬化地面钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放做到先进先用对于各种工料应采取随班组转移的办法按定额配备增强职工的责任感减少丢失和避免混用对失职丢失工、料具的当事人均得赔偿损失金额的50100%情节严重的要给予重罚款门卫要认真履行职责做好进、出场人员、车辆的有关台帐严格履行门卫制度仓储材料按不同规格科学合理摆放标志鲜明便于存取、查点为了保证仓库安全和材料不致变形按材料性能分门别类按类分库采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作 6、加强原始记录统计和分析做好材料核算工作健全库房帐卡管理及时做好材料的入库盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析坚持进行材料的中间核算工地材料员要按月汇总报工地材料消耗情况一般按分部工程来分阶段（也可按层数分阶段）进行材料实用的分析和核算这样可随时发现问题防止材料超用掌握材料的盈亏通过核算总结材料管理的经验和弊病通过改善加强材料管理更好地提高企业的效益 二、主要工作经验 众所周知采购是公司业务的后勤保障是关系到公司整个运营工作的重要环节所以我很感谢公司和领导对我的信任将我放在如此重要的岗位上在公司各位领导的关心支持下通过去年的采购工作使我懂得了许多道理也积累了一些过去从来没有的经验 1、在销售方面的主要经验 2、工程技术方面 3、行政管理方面 三、