成本控制方法(修改).docx

.成本控制方法1、 人工费的控制。1、 定额人工费控制流程计量部按清单编制主管领导复核分管领导制定项目领导审核落实各劳务队2、 临时工控制流程施工员 主管人员 分管人员 合约部3、项目经理部根据调整后定额人工费与施工队签订劳务合同时，留有余地，作为定额外人工费和关键工序的奖励费。如此安排，人工费就不会超支，而且还留有余地，以备关键工序的不时之需。二、材料费的控制。1、材料计划上报流程施工员 主管人员 分管人员 项目部领导综合部 合约部2、物质部采购材料控制调查市场，关注材料市场价格的变动，多方比较，并积累系统翔实的市场信息。在对材料成本进行控制的过程中，首先要以预算材料价格来控制材料的采购成本;由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的情况。如遇材料价格大幅度上涨，可向定额管理部门反映，同时争取甲方按实补贴。3、控制材料消耗的实施步骤和方法如下: (1)项目开工以前，应根据设计图纸计算工程量，并按照该工程材料量作为指导和管理施工的依据。(2)对生产班组的任务安排，必须签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底。(3)在施工任务单和限额领料单的执行过程中，要求生产班组根据实际实耗材料做好原始记录，作为施工任务单和限额领料单结算的依据。(4)任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算，并按照结算内容支付报酬(包括奖金)。为了保证施工任务单和限额领料单结算的正确性，要求对施工任务单和限额领料单的执行情况进行认真的验收和核查。为了便于任务完成后进行施工任务单和限额领料单与施工预算的逐项对比，要求在编制施工预算时对每一个分项工程工序名称统一编号，在签发施工任务单和限额领料单时也要按照施工预算的统一编号对每一个分项工程工序名称进行编号，以便对号检索对比，分析节超。由于施工任务单和限额领料单的数量比较多，对比分析的工作量也很大，可以应用电子计算机来代替人工操作(对分项工程工序名称统一编号，可为应用电脑创造条件)。5.材料消耗情况的信息反馈 各现场施工员每月根据材料消耗台帐的记录，填制材料消耗情况信息表，向项目经理和材料部门反馈。 6.材料消耗的中间控制 项目经理和材料部门收到材料消耗情况信息表以后，应该做好以下两件事: (1)根据本月材料消耗数，联系本月实际完成的工程量，分析材料消耗水平和节超原因，制订材料节约使用的措施，分别落实给有关人员和生产班组; (2)根据尚可使用数，联系项目施工的形象进度，从总量上控制今后的材料消耗，而且要保证有所节约。这是降低材料成本的重要环节，也是实现施工项目成本目标的关键。三、机械设备使用控制1、机械设备使用流程施工员计划 主管人员 分管人员 项目部领导物质部 合约部2、市政道路工程机械费占工程成本的10%15%左右，合理使用机械，最大限度发挥机械效能。在科学制定施工计划的基础上，合理制定机械设备需求及进出场计划，根据工期、分项工程开工的具体要求陆续进场，避免机械闲置。在数量上按照满足要求、留有余地的原则配备，在同类机械选型上，在满足保证工程质量要求的前提下，尽量以小代大，以国产代进口。3、 要尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理的施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。严格控制油料消耗，严格控制机械修理费用，严格控制机械租赁费。4、 熟悉地形及设计图纸，机械设备作业前，应先定好相关的开挖线，开挖面后，对机械设备操作人员进行交底后方能进行机械操作施工，机械施工过程中严格控制，避免重复施工同一面。5、 机械台班单据要当天交财务部，未及时交付，应注明原因。4、 人员请假控制1、 项目部管理人员请假流程管理人