生产部门经理自我评价_第1页
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生产部门经理自我评价 个人优势： 一，熟练操作 qc 七大手法，能应用 qc 七大手法分析问题和解决问题，这样可以降低公司产品的不良率，节约成本。 二，熟悉丰田生产管理模式，成本意识高，降低成本，寻求企业的增长点。 三，规范作业，工作态度端正，管理规范化，作业标准化。 四，曾在体系担任两个月工作，熟悉日常事务的管理，并主持过内部审核及两个体系的外审。 职位： 质量管理 个人优势：一，熟悉各种常见量规仪器的使用方法，并有两年的实际操作经验，持有初级长度量具检定证。 二，能熟练操作 qc 七大手法，能通 过电脑熟练绘制柏拉图、直方图，应用鱼骨图分析问题原因，采用控制图对品质进行分析以及对制程进行控制，并能对公司员工进行培训 ；在 XX 年年度 11 月份品质强化月间担任 qcc 圈圈长，首先对圈员七大手法、头脑风暴法、愚巧法及雷达图的培训，然后按照 qc story 进行 qcc 活动，并发表成果，并得到品管部长的好评。 三，对 ts16949 有一定的了解，熟悉 spc 制程统计， msa 测量系统分析等。 四，有很好的培训经验，多次对来品管实习的员工进行
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