（机械制造及其自动化专业论文）敏捷企业资源计划系统的理论及应用研究.pdf

茎鏖鑫堂堡圭耋堡鎏塞 ：堑矍 摘要 企业资源计划系统是敏捷制造的重要使能系统。论文在论述企业资源计 划系统理论及原理的基础上，结合敏捷制造环境的特征提出了敏捷企业资源 计划系统的概念。敏捷企业资源计划系统( a e r p ) 是适应敏捷制造模式的 企业资源计划系统，它支持敏捷企业的运行。基于敏捷企业资源计划的特征， 论文提出了一种基于对象模型的系统构造方法，并详细地阐述了敏捷企业资 源计划系统与其它应用系统的集成。论文还进一步提出了一种i d e f 0 和面 向对象方法相结合的信息系统分析与设计方法，并结合原型系统的分析和设 计进行了详细介绍。论文最后介绍了原型系统设计中的关键技术并给出了应 用实例。 论文的主要内容是在重庆市科委资助项目“面向a g i l e 企业的资源管理 软件开发”的基础上完成的，所开发的原型系统在长安汽车有限责任公司配 套处i 勿资管理业务中得到了实际应用，并取得了良好效果。 弋论文完成的主要工作及取得的主要成果如下： ( 1 ) 、论文结合敏捷制造和企业资源计划系统理论，提出了敏捷企业资源计 划的概念。敏捷企业资源计划理论是对现有企业资源计划理论的进一 步拓展，其主要特点是强调敏捷性。 ( 2 ) 论文提出了应用对象模型构建企业资源计划系统的思想。对象类是敏 捷企业业务活动中相对稳定的、且具有相同或相似特征的实体的抽象。 过程是敏捷企业业务中为实现某个目标相关活动的协同工作流。不同 层次的过程及其相互关系构成了系统对象模型。敏捷企业资源计划系 统建立在对象模型的基础之上。应用对象模型构建信息系统从设计上 保证了信息系统的敏捷性。 ( 3 ) 敏捷企业资源计划系统的集成包括两个方面的内容：不同企业间应用 系统的集成以及企业内部各应用系统问的集成。论文从敏捷企业特点 出发提出了一种基于i n l x a n e t e x t r a n e t i n t e m e t 的企业间集成模式，并 详细论述了企业资源计划与产品数据管理系统、供应链管理系统、制 造执行系统间的集成。 ( 4 ) 论文提出了种1 d e f 0 和面向对象方法相结合的信息系统分析与设计 方法，这种方法有效地综合了结构化方法和面向对象方法的优点而避 免了两种方法的缺陷。我们在原型系统的开发中采用了这种新方法并 取得了良好效果。 ( 5 ) 论文以重庆长安汽车有限责任公司配套物资管理为应用背景开发了原 型系统，并投入了实际应用，得到用户的较高评价。论文还介绍了原 型系统开发中涉及的关键技术，拼提出了相应的解决方法。论文给出 了原型系统使用的部分示例。y 关t l b n , 敏捷制造企业资源 舀4 ；渗1 j j f 。，刁袋j e n t e r p r i s er e s o n r c e sp l a n n i n gs y s t e mi sa 1 1i m p o r t a n te n a b l i n gs y s t e mo f a g i l e m a n u f a c t u r i n g1 1 1 ec o n c e p to f a g i l ee n t e r p r i s er e s o u r c e sp l a n n i n gs y s t e m ( a e r p ) w a sp r o p o s e db a s e do nd e t a l t e di n t r o d a n t i o na n da n a l y s i so ft r a d i t i o n a le n t e r p r i s e r e s o u r c e sp l a n n i n gs y s t e ma n dt h ec h a r a c t e r i s t i c so fa g i l em a n u f a c t u r i n g e n v i r o n m e n t a g i l ee n t e r p r i s er e s o u r c e sp l a n n i n gs y s t e m sa r ee n t e r p r i s er e s o u r c e s p l a n n i n gs y s t e m st h a tc a t e rt oa g i l em a n u f a c t u r i n ge n v i r o n m e n ta n ds u p p o r ta g i l e e n t e r p r i s e sa no b j e c t - o r i e n t e ds y s t e mf o r m a t i o nm e t h o dw a st h e np r o p o s e db a s e d o nt h ec h a r a c t e r i s t i c so fa g i l ee n t e r p r i s er e s o u r c e sp l a n n i n gs y s t e m st h e i n t e g r a t i o no fa g i l ee n t e r p r i s er e s o u r $ p l a n n i n gs y s t e m sa n do t h e ra p p l i c a t i o n s w a sa l s od i s c u s s e d f u r t h e r m o r et h i sp a p e rp r o p o s e da ni n f o r m a t i o ns y s t e m s a n a l y s i s a n dd e s i g nm e t h o dw h i c hc o m b l a e d d e f 0a n do b j e c t o r i e n t e d m e t h o d o l o g y t h en e v fm e t h o dw a sd e m o n s t r a t e db yt h ed e v e l o p m e n to fa n a r c h e t y p a ls y s t e m f i n a l l y , t h i sp a p e rd i s c u s s e dt h ek e yt e c k n o l o g yi n v o l v e di n t h ed e v e l o p m e n to ft h ea r c h e t y p a ls y s t e mn d sp a p e ra l s og a v es o m es a m p l e a p p l i c a t i o n so f t h ea r c h e t y p a ls y s t e m t h em a i nw o r ka n dr e s u l t so f t h i sp a p e ri n c l u d e ： ( i ) t h i sp a p e rc o m b i n e dt h et h e o r yo fa g i l em a n u f a c t u r i n ga n de n t e r p r i s e i t s o u r c e sp l a n n i n ga n dd e r i v e dt h e c o n c e p to fa g i l ee n t e r p r i s er e s o u r c e s p l a n n i n g t h ec o n c e p tw i d e n e d c n r r e n tt h e o r yo f e n t e r p r i s er e s o a r c e s p l a n n i n g t h em a i nc h a r a c t e r i s t i co fa g i l ee n t e r p r i s er e s o u r c e sp l a n n i n g s y s t e mi si t sa g i l i t y , ( 2 ) t h i sp a p e rb r o u g h tf o r w a r dt h ei d e ao fa p p l y i n go b j e c tm o d e lt oc o n s t r u c t e n t e r p r i s er e s o u r c e sp l a n n i n gs y s t e ma no b j e c tc l a s si st h ea b s t r a c t i o no f s i m i l a ra n dr e l a t i v e l ys t a b l ee n t i t i e si nt h eb u s i n e s so fa l la g i l ee n t e r p r i s ea p r o c e s si st h ec o i l a b o r a t i v eb u s i n e s sw e r k f l o wt oa c h i e v eab u s i n e s so b i e c t i v e i na na g i l ee f i t e r p r i s e h e t e r a r c l f i c a lp r o c e s s e sa n dt h e i rr e l a t i o n s h i pf o r mt h e o b j c a tm o d e lo ft h es y s t e m a g i l ee n t e r p r i s er o u ep l a n n i n gs y s t e m sa r e b a s e do no b j e c tm o d e l sa n dt h u st h e i rh i 曲a g i l i l yi sg u a r a n t e e di nt h ed e s i g n p h a s e ( 3 ) i n t e g r a t i o no fa g i l ee n t e r p r i s er e s o u r c e sp l a n n i n gs y s t e mi n c l u d e st h e i n t e g r a t i o no fi n f o r m a t i o ns y s t e m so fd i f f e r e n te n t e r p r i s e sa n di n t e g r a t i o no f d i f f e r e n ti n f o r m a t i o ns y s t e m sw i t h i na r le n t e r p r i s et h i sp a p e rp r o p o s e da n i n t r a n e v e x t r a n e t i n t e m e tb a s e d i n t e g r a t i o nf r a m e w o r kt o c a t e rt ot h e r e q u i r e m e n t so fa na g i l ee n t e r p r i s e t h i sp a p e ra l s od i s c u s s e di nd e t a i lt h e i n t e g r a t i o no fe n t e r p r i s e r e s o u r c e s p l a n n i n gs y s t e mw i t hp r o d u c t d a t a m a n a g e m e n ts y s t e m ，s u p p l yc h a i nm a n a g e m e n ts y s t e ma n dm a n u f a c t u r i n g e x e c u t i o ns y s t e m ( 4 ) t h i sp a p e rp r o p o s e da n e wi n f o r m a t i o ns y s t e ma n a l y s i sa n dd e s i g nm e t h o d t h a tc o m b i n e si d e f 0a n do b j e c to r i e n t e dm e t h o d o l o g y t h i sm e t h o d s y n t h e s i z e st h es t r o n gp o i n t so ft h et w ow i d e l yu s e dm e t h o d sw h i l ea v o i d s t h e i rs h o r t c o m i n g s 。 ( 5 ) a na r c h e t y p a ls y s t e mw a sd e v e l o p e da n di m p l e m e n t e di nt h eo u t s o u r c i n g d e p a r t m e n to fc h a n g a na u t o m o b i l ec o r p o r a t i o n t h es y s t e mr e c e i v e d s a t i s f a c t o r y f e e d b a c kf r o mu s e r s t h ek e yp r o b l e m se n c o u n t e r e di nt h e s y s t e md e v e l o p m e n ta n dt h e i rs o l 砸o nw e r ea l s od i s c u s s e d t h i sp a p e ra l s o g a v es o m es a m p l ea p p l i c a t i o n so f t h ea r c h e t y p a ls y s t e m k e y w o r d s ：a g i l em a n u f a c t u r i n g ，e n t e r p r i s er e s o u r c e sp l a n n i n g ，i n t e g r a t i o n ， i n f o r m a t i o ns y s t e m a n a l y s i sa n dd e s i g n 星鏖叁耋堡圭堂堡鲨塞篁= 茎丝鲨 、 1 绪论 1 1 引言 2 0 世纪8 0 年代和9 0 年代，信息高速公路的出现和飞速发展，使现代 制造业不再受到时空的限制，能够直接参与全球化大市场的竞争，满足用 户多样化和个性化的需求。另一方面，产品的交货期越来越短，市场的变 化越来越快，对制造企业提出了越来越高的要求。为了赢得市场竞争，快 速响应市场，提供满足用户需要的、高质量的产品，近年来，以美国为首 的发达国家先后提出了一系列现代生产模式和制造哲理，敏捷制造是其中 最典型的代表。敏捷制造的基本特征是采用标准化和专业化的计算机网 络，在信息集成和共享的基础上以分布式结构连接各类企业构成虚拟制造 环境，从而快速、高效地实现企业内外部资源的合理和优化配置，以赢得 市场的竞争 1 1 】。敏捷制造是一种全新的生产模式，是社会和技术水平发 展到一定高度的产物，它适应了新的市场需求形势【3 】。 e r p ( e n t e r p r i s er e s o u r g e sp l a n n i n g ) 是由美国的加特纳公司( g a r t n e r g r o u pi n c ) 在9 0 年代初期提出来的，当时的解释是根据计算机技术的发 展和供需链管理，推论在信息时代各类制造业管理信息系统的发展趋势和 变革。e r p 系统是m r p i i 系统的新发展，是通用的制造业计划与控制系 统。虽然对e r p 的确切含义还存在些分歧，人们对它给出了各种不同 的定义，但是他们的共同特征都是：充分利用制造技术和信息技术的最新 成果；以制造企业各种资源的优化配置和利用为手段；以提高企业效益为 目的。 敏捷制造模式的出现，打破了传统的制造企业运行模式，也必然影响 到与制造企业运行模式息息相关的e r p 系统。e r p 和敏捷制造间的关系 如何，e r p 如何与敏捷制造模式相适应，最大限度地发挥其作用是一个 值得深入研究的课题。 1 2 敏捷制造概述 1 2 1 敏捷制造的背景和概念 3 8 0 年代后期，美国意识到必须夺回制造业的优势，才能保持美国在国 际上的领先地位，因此开始重新思考制造模式问题。1 9 9 1 年，美国国会 提出要为国防部拟定一个较长期的制造技术规划，要能同时体现工业界和 国防部的共同利益。于是，委托里海( l e h i g h ) 大学的亚科卡( i a e o c a ) 研究所编写一份“2 1 世纪制造企业战略”的报告。这份报告经过广泛深 入的研究，提出了“敏捷制造”的概念，描绘了一幅在2 0 0 6 年以前实现 这一先进制造业模式的图画。现在，世界各地都有人研究敏捷制造，但它 还没有公认的定义。下面是敏捷制造的两种常见的定义： “敏捷制造可看作是一种包括组织、高度熟练和学识渊博的人和先进 技术三者的集成。以达到合作和创新，来回应向顾客提供高质量的按用户 需求定做的产品的需要。” “敏捷性是对于在急速变化、连续分裂的全球市场中提供高质量、 高性能、按用户要求配置的商品和服务而赢利的挑战的反映。” 在敏捷制造的概念中要着重强调以下几点： 1 ) 敏捷制造是一种企业组织模式和战略计划，是一种制造系统工程方法 和现代制造系统模式。 2 ) 敏捷制造思想的出发点是基于对未来产品和市场发展的分析，认为未 来产品市场总的发展趋势是多元化和个入化的，因此对制造技术的要 求是尽可能做到产品成本及产品类型与产品数量无关。 3 ) 敏捷制造特别强调人的作用，强调企业要有高素质的员工队伍，即要 造就一支高度灵活的、训练有素、能力强且具有高度责任感的员工队 伍，并充分发挥其作用。 4 ) 敏捷制造的目标就是要使企业能在无法预测、持续变化的市场环境中 保持并不断提高其竞争能力。 1 。2 2 敏捷制造的实现模式 近年来，围绕着敏捷制造的概念。人们提出了一系列的敏捷制造实现 模式。笔者根据现有的资料总结了国内外提出的各种实现模式。这些模式 有的已经在实践中取得了很大成效，有的还停留在理论阶段。但是根据现 在的发展趋势，它们的实现也不是遥不可及的。 12 2 1 动态联盟f 1 1 1 7 ，9 0 】 动态联盟和虚拟企业是相同的概念，其含义是指企业群体为赢得某 机遇性竞争，把一复杂产品迅速开发生产出来并推向市场，把各自公司中 开发生产新产品的优势部门综合成的一个单一的经营实体【9 0 】。动态联盟 不同于传统观念中的有形的实体企业。从策略上讲，动态联盟不强调企业 全能，也不强调一个产品从头至尾都由某一企业开发、制造和销售，而是 在信息技术和先进制造技术的基础上，优化利用全球范围内的各种制造资 源以提供高质量、高性能、按用户要求配置的商品和服务来满足急速变化 的全球市场。动态联盟的基本组织是以任务为中心的动态组合组织f 1 7 1 。 动态联盟具有以下优势： 1 ) 合作伙伴各自在人力资源、设计、制造和工具上的投资更少； 2 2 ) 关注各个会终钬馋戆孩心宽争力； 3 ) 摄供授权和制造上的更大柔性，以达到快速响应的目的： 4 ) 因为合作伙伴可以经常更换，动态联盟的运行可以更加烫活： 5 ) 它们僮提供最簿鹩产品帮缀务残为霹麓。 文献 1 7 1 同时认为动态联盟的企业模式也带来了以下问题： 1 ) 合馋效拌阉糖互可撰到对方豹囊数秘密、技术积数撂； 2 ) 动态联盟需要新型豹管理人员和工作人员； 3 ) 传统企业中发挥萤簧作用的权力和权威槿虚拟企妣中不超作用。 国家8 6 3 c i m s 主题专家蕴获1 9 9 3 每起，就好始了辩敏捷秘造雾动态 联盟的跟踪研究【1 1 】。动态联盟的思想对我国的制造业有很好的启发意 义，特别是十多年来我国对c i m s 豹大力壤广应用，初步掌握了企业内馈 惠集成的技术并正在大力歼展企妇闯信息集成的研究为动态联盟在我阐 的应用打下了一定的基础。 2 。2 。2 帮衮生产鲻络( v a r i a b l ep r o d u c t i o nn e t w o r k ，v p n ) f 9 1 可变生产网络( v p n ) 是一种不同制造企业间的动态合作系统或网络 【9 l ! ，笔者认为可以把它羲成是动态联盟的一神形式。遗葺申系统在德国众 照审得到了禳好静应用，最典鍪鹃例子避德国蔫名的晶牌d u a l ，它的 本公司只有四个人，分别负责设计、技术、营销和财务雨所有的制造任 务l 蠡不同约会撵 太搏零担。霹变生产网络( v p n ) 戆圭要特 垂色穗： 1 ) 有意识的计划 冗余 在v p n 孛不 止一个参与伙伴能 完成菜一令澡终。 这种冗余增加了 v p n 的灵活性并 缝绦证按鹚尚窖声 交货。同时每一个 合终饮馋缳簿一定 的独立性，以便加 入不同的v p n 。 2 ) 资源蓑攀 资源共事能够 消除资源掇颈，并 能避免在设备、入 力筹方面的大量投 撩调爨 分配定单，作 业 盈标计划 确谖掘壤 监督 詹勤提供者 瑶赫凝蠡 墙输优化 库存网络 v p n 浆构 v p n 莰诗 伙伴逸择 法律樵i 经漭入 互操作 安排和选择额 的合佧伙搏 生产赣 爱敷粕工攀 加工计划 能力平撕 瓷潭监控 营销者 箍获枣辑倍息 通知产晶变化 莲 。 v p n 孛豹建毪及秘辘 f i g i 1r o l e sa n dt a s k si nav p n 资。每一项作业都有对应的资源集( r e s o u r c ep 0 0 1 ) 与之相对应。加入v p n 的企业在不同的情况下对稀有资源享有不同的使用权限。 3 ) 合作伙伴间的功能分享 功能分享包括两方面的含义。方面是合作伙伴努力提高自身的核心 竞争力。另一方面是指合作伙伴企业把共同的作业放在一起处理。如合作 伙伴间通过共同完成采购作业从订货的经济批量中得到好处。 一个典型的v p n 中各种不同的角色和它们的功能如图1 1 所示。 122 3 分散网络化制造系统 3 3 分散网络化制造思 想是我国学者张曙教授 结合我国的实际情况和 制造业的发展趋势提出 的一种制造系统构想， 是实现敏捷制造和可持 续发展的一种生产模 式。其中分散的含义是 指集团成员是动态的、 没有规律的和地理上相 隔的。网络化意味着利 用信息和通信技术把他 们组织起来进行生产。 分散网络化生产系统的 目标是利用不同地区的 现有生产资源，把它们 迅速的组合成为一种没 有围墙的、超越空间约 束的、靠电子联系的、 统一指挥的经营实体， 以便快速推出高质量、 低成本的新产品。 分散网络化生产系 统是种可持续发展 分 散 网 络 化 生 产 系 统 企 业 外 联 网 企 业 内 联 网 产品和服务消息 电子报价和用户数据库 电子采购和招标 电子广告和虚拟展览室 电子报关和银行结算 电子邮件和柚像通讯 动态联盟伙伴选择 企业资源信息和阿上专家 快速产品开发和产品数据管理 过程仿真和虚拟现实技术 生产技术准备( 工艺、程序、夹具) 生产计划、协调控制 工况及机器数据采集 拿面质量管理 以活动为基础的成本核算 办公自动化 系统集成和数据库技术 网络和通信技术 系统安全和防火墙技术 图1 2 分散网络化生产系统的组成 f i g 1 2c o m p o n e n t so f ad i s p e r s e d m a n g f a e t u r i n gn e t w o r k 的、以人为中心的生产模式，它能够在充分利用现有社会资源和不扩大环 境污染的基础上，借助信息技术快速地以合理的成本将产品从设计转入生 产。以适应市场的多变和用户的需要。 分散网络化生产系统的结构如图1 2 所示。 4 12 2 4 基于c i m s 的敏捷制造企业模式 计算机集成制造( c o m p u t e ri n t e g r a t e dm a n u f a c t u r i n g ，c i m ) 是一种组 织、管理、运行企业的哲理，它将传统的制造技术与现代的信息技术、管 理技术、自动化技术等有机结合，借助计算机( 硬、软件) 技术，使企业 产品全生命周期市场需求分析、产品定义、研究开发、设计、制造、 支持( 包括质量、销售、采购、发送、服务) 以及产品的最后报废、环境 处理等各阶段活动中有关的人组织、经营管理和技术三要素及其信息流、 物流和价值流有机集成并优化运 行。 文献 9 2 】提出的基于c i m 8 的敏捷制造企业模式源于c i m s 概念和敏捷制造内涵的相似性， 是一种和c i m s 的推广应用相结 合的敏捷制造实现模式。敏捷制 造强调对市场的快速响应，强调 人员、组织、经营、管理和制造 过程的高度集成，这是和c i m s 相一致的。 基于c i m s 的敏捷制造企业 是以c i m s 为基础，以高素质员 工为核心支柱，以动态联盟、拟 实制造和并行工程为三大支持体 系的现代制造企业，如图1 3 所 示。 1 2 2 5 其它模式 图1 3 基于c i m s 的敏捷制造模式 f i g ，1 3t h ei m p l e m e n t a t i o no f a g i l em a n u f a c t u r i n gb a s e do nc i m s 1 ) 美国企业网( f a c t o r y a m e r i c a n n e t f a n ) 美国企业网是2 l 世纪制造战略中提出的一个概念，它通过美国最 强大的两个部门的结合一一世界上最大的商品供应链系统和无可比拟的信 息技术系统的结合，利用发达的高速信息网络通讯系统把美国制造业联系 在一起。尽管这一概念被称为美国企业网，但并不意味美国国界是这个网 的边界，而只是说这一工作将在美国开始并可能在美国拥有最多的客户。 这概念已在美国政府资助的a i m s ( a g i l ei n f r a s t r u c t u r ef o r m a n u f a c t u r i n 2 s y s t e m ) 项目中得到具体的应用。 2 ) 插件兼容公司( p l u gc o m p a t i b l ec o m p a n y ) 插件兼容公司是一个广义的概念，其中的“插件兼容”和立体声音响 设备部件的可重换概念是一样的。在这种概念中，一个公司表现出最大的 可塑性，而它的可塑性主要是由其人员的可置换性来保证的。它可能有一 些核心的、相对稳定的雇员队伍，但大量的人员是流动的，是根据需要向 专业人才公司临时雇佣的。他们和企业自身的骨干结合，形成一些授权自 治的工程小组。 在敏捷制造的研究和实践中，人们还提出了其它的一些概念，如日本 提出的智能制造系统( i n t e l l i g e n tm a n u f a c t u r i n gs y s t e m ) ，德国的f r a n f h o f e r 研究所提出的“部分公司”的概念，我国除了以上提到的概念以外，还有 哈尔滨工业大学徐晓飞教授提出的虚拟企业的虚拟合作式、转包加工式、 插入兼容式、合资经营式和供应链式等概念。 1 2 3 敏捷制造对我国制造业的意义 受长期计划经济的影响，我国企业按行业划分、条块分割，形成了大 而全、小而全的运行模式，地方保护主义严重，企业自主权还有待落实， 企业发展空间仍显狭小。 从企业内部来讲，我国企业普遍存在的问题表现在：对市场的适应能 力差，当市场机遇出现时，反应迟钝，敏捷性差，不能很好的抓住机遇， 当市场状况出现不利变化时，企业效益迅速下降，甚至亏损；企业新产品 开发能力差，特别是难以开发具有国际市场竞争力的高新技术产品，因而 不得不从国外引进产品设计，从而在很大程度上受制于国外，而且一旦市 场发生变化，产品滞销，会给企业带来严重的影响；企业冗员过多，员工 整体素质有待提高。方面是高素质、高技能、具有创造能力的人才奇缺， 另方面人员又太多，人均生产率低下；企业管理水平落后，组织职能没 有真正履行，员工的积极性没有真正发挥出来；从企业和市场的联系方面 讲，企业长期处入封闭状态，市场信息不畅。企业对市场信息的掌握和企 业间的合作手段，还停留在最原始的人员往来和文件传阅阶段，信息量少， 效率低。 敏捷制造的概念和思想对我国制造业界有很大的启发意义，我们不妨 用它来对我国企业的一些问题进行分析。 一个是企业兼并。由于对现代市场特点缺乏透彻的理解，我国企业的 兼并往往不是强强合作，优势互补，而是先进企业兼并后进企业。这本来 也无可厚非，但是我们在兼并过程中企业往往是拥有相同或相似的资源， 所不同的仅仅是企业规模。这显然是和现代制造业的发展趋势格格不入 的，当然也不符合敏捷制造的思想，而是还停留在大批大量生产模式的认 识上，想通过产品的市场占有率来赢得竞争。在当今市场上，产品的寿命 周期越来越短，顾客需求的个性化已成为主流，通过占有率赢得竞争的思 路显然是行不通的。此外。企业兼并不是越大越好，企业规模越大。大企 6 业综合症越明显。企业机构庞大，生产管理复杂，对市场的应变能力下降。 另一个是对市场机遇的把握上。在敏捷制造模式下，当市场机遇来临 时，制造企业迅速的根据需要组成动态联盟，快速的响应这一需求。当市 场热点过去而利益不再时，这一联盟解体。企业之间可以通过优势互补， 共同把握机遇，共同得利。在实际中，我国很多企业在面临新的市场机遇， 需要更多生产能力时，热衷于扩大生产规模，通过自身的扩张来达到目的。 事实证明，这样的做法已经越来越行不通了，它不仅需要企业有雄厚的资 金实力，往往还会造成生产资源的过度重复投入，当一个企业完成筹资、 谈判、调试、生产到广告这一循环后，市场环境可能早已变化了，或至少 没有任何优势可言了，因为别的企业早已赶了上来。我国近几年在彩电、 v c d 和d v d 行业的过度恶性竞争就是明显的例证。 经过以上的分析可以认为，敏捷制造模式是一种值得在我国大力研究 和实践的制造模式。我们应当看到，敏捷制造在我国的实施既有优势又有 很多约束。 我们的优势主要在于： 1 ) 政府的调控能力强。我们可以发挥政府在敏捷制造实施中的积极作 用，建立重点产业的敏捷制造实施体系。此外，通过政府的宏观控制， 我们更容易建立我国自身统一的商务交换标准和技术体系： 2 ) 我国主要产业已经形成了配合紧密的企业群体，这为行业产品的敏捷 制造实施打下了良好的基础； 3 ) 我国有一批活跃的高新技术产业，拥有灵活的组织机制和开发高新技 术产品的能力； 4 ) c i m s 在我国多年的推广应用，使一大批企业家接受了c i m s 思想， 为敏捷制造的实施奠定了基础。 在我国实施敏捷制造也存在一定的约束主要体现在： 1 ) 我国很多企业的机制不够灵活，管理水平低； 2 ) 我国计算机网络和信息技术基础设施远远落后于西方发达国家，给异 地组织产品设计和生产带来一定困难。 3 ) 我国生产经济环境尚不健全，不少企业产品质量差、可靠性不高，交 货信用低，企业间广泛的信任和依赖关系不甚牢靠； 4 ) 我国很多企业员工素质不高。 很多人虽然承认敏捷制造模式的先进性。但却对敏捷制造在我国的实 施持悲观态度，甚至认为敏捷制造模式根本不适合我国国情，或者说过分 超前，“对我国企业来说过于先进”，这种认识是十分错误的。持这种态度 的人没有看到当前制造业国际化的大趋势。当代的制造业是全球性的。我 国企业不仅要面对国内的大量竞争对手，还要面对很多国际的竞争对手。 落后是保护不了的，你不出去，别人要进来。随着我国和美国签定世贸协 议，我国加入世贸组织不会太远了，我国的市场即将全面对外开放，制造 模式落后的企业必将被淘汰。另外也要看到制造的国际化也给我国企业带 来了发展机遇，通过国际性的转包加工和承包等方式，努力融入国际制造 业的大循环，给我国的制造业也带来了新的机会。加强技术创新，扬长补 短，发展适台我国国情的敏捷制造模式是当前我国应重点解决的问题。可 喜的是，我国的一些企业家已经意识到了敏捷制造的重大意义。据2 0 0 0 年1 月7 同的华西都市报报道，我国最大的两家v c d 企业“牵手造 势成了一条战壕里的战友”，江苏新科集团提供技术帮助广东蓝火科技有 限公司生产的首批2 5 0 0 台爱多牌v c d ，已于1 9 9 9 年1 2 月上市，此前， 南京熊猫股份有限公司和上海广播电视器材股份有限公司在1 9 9 9 年初就 成了新科的战略合作伙伴，几家企业本着同赢互利的原则，实行产品开发、 质量标准、检测手段、销售价格、售后服务“五统”运作程序，取得了良 好的效益【9 7 ，是我国企业在敏捷制造实施方面的有益尝试。 1 3 企业资源计划概念及其发展 1 3 1 企业资源计划系统发展的回顾 e r p 是在m r p 的基础上发展而来的，是一种制造企业的计划与控制 系统。e r p 系统的发展是与社会的经济水平和技术水平紧密相关的。为 了更深入地理解e r p 的概念，先对各种m r p 方法发展的历程做一个简单 的回顾。 4 0 年代：为解决库存控制问题，人们提出订货点法，当时计算机系统 还没有出现； 6 0 年代的时段式m r p ：随着计算机系统的发展，使得短时间内对大 量数据的运算成为可能，人们为解决订货点法的缺陷，提出了m r p 理论： 7 0 年代的闭环m r p ：随着人们认识的加深及计算机系统的进步普 及，m r p 的理论范畴也得到了发展，为了解决采购、库存、生产、 销售的管理，发展了生产能力需求计划、车间作业计划以及采购作业 计划理论； 8 0 年代的m r p i i ：随着计算机网络技术的发展，企业内部信息得到 充分共享，m r p 的各子系统也得到了统一，形成了个集采购、库存、 生产、销售、财务、工程技术等为一体的系统，发展了m r pi i 理论。 表1 1 总结了各种m r p 方法的原理。 8 表1 1 各种m r p 方法的原理 原理图原理 库存 随物料逐渐消耗，库存逐渐减少。当 订减少到某一水平，剩余的库存量除了 货 箫= 保证安全库存以外可供消耗的时间刚 占 好等于定货提前期，这时就要下达定， 法货指令来补充库存。此时剩余的库存 寺货提高蛔 量称为订赞点。 m 蠹 是一种“既要降低库存，又要不出现 物料短缺”的计划方法。在物料清单 r ( b o m ) 的基础上，以完工日期为 p 时阅基准倒排计划，按提前期长短确 定各物料采购或加工的先后顺序。 闭 嘻 把需要与可能结合起来。通过能力与 环 m 负荷的反复平衡，实现了一个完整的 r 菇 计划与控制系统。 p l 查堡塑型l 把企业的宏观决策纳入系统同时通 m 幢 过对产品成本的计划与控制来检查企 r 业总体目标的实现效果。将物料流动 p 与资金流动结合起来，形成一个完整 的经营生产信息系统。m r pi i 不可 i i 自动优化，但管理人员可以通过模拟 功能在多种方案中选优。 此外在e r p 系统发展地过程中人们还提出了其它一些概念，如由国 际计算机有限公司提出的m r p i i i ，其主旨在于寻求制造资源计划( m r p i i ) 与j i t 的有机结合，不过m i 心i 的概念并没有得到广泛的认同。 1 3 2 什么是e r p e r p ( e n t e r p r i s er e s o u r c e sp l a n n i n g ) 是由美国的加特纳公司( g a r t n e r 9 g r o u pi n c ) 在9 0 年代初期提出来的，当时的解释是根据计算机技术的发 展和供需链管理，推论在信息时代各类制造业管理信息系统的发展趋势和 变革。e r p 可以看成是企业管理理论发展的一个新阶段。g a r t n e rg r o u p 最初提出e r p 时通过一系列的功能标准来对e r p 进行了界定的，主要包 括如下四个方面： 1 ) 超越了m r p i i 的范围和集成功能； 2 ) 支持混合方式的制造环境； 3 ) 支持动态的监控能力，提高业务绩效； 4 ) 支持开放的客户机服务器计算环境。 尽管e r p 系统已经或即将得到广泛的应用，但对它的具体含义还存 在很大的分歧。下面是一些现有的文献上对e r p 的定义： “一个由g a r t n e rg r o u p 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制 造资源计划( m r pi i ) 软件。它将包含客户，服务器架构，使用图形用户 接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如 品质、过程运作管理、以及管理报告等。特别是，e r p 采用的基础技术 将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。e r p 的关 键在于所有用尸能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性f 6 1 1 。” 文献【6 2 】中则把e r p 看成是新一代的m r p 系统( 书中称为a d v a n c e d m r p ，试译为先进制造资源计划) 的一种称呼，“各种不同的名称被用 来称呼新一代的m r p 系统，g a r t n e rg r o u p 把它称为e r p 。它需要分布式 的应用，包括规划、计划、财务等应用在组织中的不同层次，它包括多语 种和多币制以支持跨国界的应用。” 先进m r p 系统包括： 客户服务器架构；包括s q l 查询和报表生成的关系数据库：视窗 ( w i n d o w s ) 图形用户界面；分布式数据库支持：用于决策支持的前台系 统：自动化e d i ；多平台互操作性；标准应用编程接口。 1 9 9 8 年出版的a p i c s 辞典第九版【6 3 】中对e r p 的解释是： “企业资源计划系统( e r p ) ：1 ) 一个面向财务的信息系统，它确认 和规划全企业范围内为满足客户订单所需的供应、制造、运输、财务方面 的资源。e r p 系统和典型的m r p i i 系统的区别在于技术需求方面的不同， 包括图形用户界面、关系数据库、使用第四代语言、开发中使用计算机辅 助软件工程工具、客户服务器架构和系统开放性。2 ) 更加一般的，在制 造、分销和服务公司中对为满足客户订单所需的供应、制造、运输、财务 方面的资源的计划和控制的方法。” 文献 4 中则认为，“e r p 是基于计算机技术的发展。从哲理和实践两 个方面，论述各类制造企业在信息时代管理革命的发展趋势。”文献4 1 还 l o 认为，e r p 绘m r p l 豢来三个方嚣熬变纯，包捂：( 1 ) 萋黢予供应链；( 2 ) 采用计算机技术的新成就；( 3 ) 重新组合= 企业业务和信息流。 文献【3 1 】中把e r p 看成是m r p 的扩展，“随着全球市场竞争的白热 往，9 0 年代企韭努须将m r p i l 的实用往避一步扩展，扩震的领域有：震 量储息管理、实验嶷信息管理、规章报告管理、流程工业的应用、控制系 统及c a d 一体纯以及毫予数据交换e d l 祭残。这裁是一我豹m r pl l ， 即企业资源计划e r p 。” 现在e r p 的概念已经被推广应用到了多个领域，如蔫名的e r p 供应 商s a p 公司的e r p 软释麓就包耩多达1 7 个行簸瓣敝零，涉及潮造、蕊 化、金融、保险等。e r p 也濒渐的不再被认为熄专门针对制造、业的。考 虑茔g 本论文趣针对矬，我织恕e r p 聚定凌剿造照，特别豹离教捌造业的 范畴a 我们认为e r p 是传统制造救m r p l l 系统在新的信怠技术、管理授 术和制造技术推动下的新拨展，愁对m r p i i 的进一步完替和扩充，其核 一饶然是m r p i i 。 1 4 国内外相荚研究 荚国的t e a m ( t e c h n o l o g i e se n a b l i n ga g i l em a n u f a c t u r i n g ) 计翊是一个 投淡上亿美元的敏捷制造使能技术研究计划，其目的是通过各种使能技术 豹磷究，建袋逶会动态联黢豹绩惑琴统结穆，实瑗翻造资滚蘩惠懿快速、 大容量传送。美国 通用汽事公司 ( g m ) 联合其它 企北实施的 c a m n e t ( c o m p u t e r a i d e d m a n u f a c t u r i n g n e t ) 计划辩蠢的 在予建设适合全荚 鞔槭摩造工烛蕊信 息系统网络。德国 凹可变生产网络 蹋l 。4 v p n 粒生产赣蓬系绫结构v( a r i a b l e “8 8 4 9 “”4 p r o d u c t i o n f j g 1 4s t 。“。t u r eo f p r o d u c t i o nm a n a g e m e n ts y s t e mf o rv p n n e t w o r k ) 生产管理系统采爝了图l ，4 豹体系结构 9 1 1 。鉴拄模块熊够在线 得到相关的资源信，甑、过穗链信患和网络定单。v p n 中的有效合作涉及 到数据的选择和机密数据的加密。数据必须满足网络传输的要求，例如企 业a 和企业b 间的数据交流中，流入的数据必须转换成可以理解的格式。 文献 9 6 】提出了一种由过程管理与控制、信息模型与接e l 、系统结构 三部分组成的面向现代制造业的信息支持系统，其体系结构如图1 5 所 示。 图1 5 现代制造信息支持系统结构框图 f i g 1 5a r c h i t e c t u r eo fm o d e r nm a n u f a c t u r i n gs u p p o r t i n gi n f