房地产人力资源培训【北京】《标杆房地产企业(复地、龙湖)人力资源管理实战》研修班( 10月25-26日).doc

【北京】标杆房地产企业(复地、龙湖)人力资源管理实战研修班( 10月25-26日)【课程背景】 作为中国最大的民营综合类产业上市公司，复星集团下属的核心地产板块，复地集团自2012年逐步明确了未来十年的发展战略和核心商业模式，通过轻资产管控，加速转型为专注于地产行业的金融运营商，以“蜂巢城市、产城一体”的策略，寻求风险管理下的高增长。在此背景下，复地的人力资源战略是如何响应集团战略转型的?战略导向下的复地人力资源管控体系又有何独特性?龙湖地产，如何在短短十年中，超越众多的竞争对手和曾经的学习榜样，成为全国房地产行业的著名品牌?从地方性企业到全国性企业的华丽转身，其发展进程中的关键要素是什么?人力资源管理在其中又起到了哪些作用?复地、龙湖等优秀房企的人力资源管理实践(选、用、育、留)有哪些经验值得我们学习?中小房企的人力资源管理体系又该如何结合自身企业特点进行针对性构建?房地产企业的管理需要从机制、人、文化三个角度系统思考，其中人的问题尤为重要，凡优秀的企业，都将人力资源管理摆在了一个很高的位置：联想集团柳传志著名的管理三要素：“搭班子，定战略，带队伍”，其中两项就和人有关系。万科地产郁亮说过：“人力资源的高度，决定了万科的高度”。龙湖地产前CHO房晟陶说过：“人才链比资金链更重要”!复地集团倡导“以人为蓝图”的经营理念，强调公司、员工和外部客户都致力于站在对方的立场，以人性的角度，去了解彼此的需求，从而实现彼此价值体现的最大化。从万科的“新动力计划”、中海的“海纳计划”、龙湖的“仕官生计划”及复地、绿地、万达等企业大学的建立，都说明了业内优秀企业都把人的问题摆到了非常重要的位置。万科早在2001年就明确了人力资源部的使命和定位“管理层的战略合作伙伴、公司变革的推动者、方法论的专家”。【课程特色】 标杆性：全面介绍复地、龙湖的人力资源管理体系、深入解析标杆企业人力资源管理方法与特点;系统性: 从公司战略、人力资源战略到人力资源管理实践，围绕选、用、育、留问题进行系统解读;实战性：包含大量复地、龙湖具体的人力资源管理创新实践。【课程收益】 1、学习复地集团人力资源战略分解及基于战略导向下的人力资源管控体系构建方法，学习复地人力资源管理创新实践;2、从HR专业角度解读龙湖的人力资源：即从人力资源总体特色、人力体系、绩效管理、人才培育、企业文化等角度解读龙湖，学习龙湖人力资源管理的经验、做法。【学员对象】 房地产企业董事长、总经理、分管副总、人力资源总监、人力资源经理【金牌导师】 高老师现任复地集团副总裁兼集团人力资源中心总经理兼任西安公司及长春公司董事长曾任复星集团人力资源总部副总经理资深房地产职业经理人/人力资源管理实战专家中欧国际工商管理学院管理硕士，长期在外资企业和中大型民营企业从事人力资源和开发管理工作，历任外企人力资源经理，战略管理咨询公司项目经理，房地产集团公司行政人事总监，地产项目投融资事业部负责人;擅长根据企业性质和不同发展阶段的战略需要，设计、实施和优化集团管控模式、绩效管理体系、核心梯队培养机制和中长期激励机制。并对员工关系管理和企业文化管理具有丰富的实战经验。黄老师曾任龙湖地产高级人力资源经理资深房地产人力资源管理专家/领导力训练专家10多年房地产管理工作及咨询经验、5年龙湖地产人力资源、营销管理工作经历，曾获龙湖地产“最佳教练奖”等多个奖项;担任过多家地产企业、地产策划代理机构、服务业企业的咨询、培训和教练辅导;咨询及培训过的企业：龙湖地产、融创地产、仁恒置地、富力地产、首创地产、鲁能地产、河南建业、中航地产、中铁20局房地产、中交地产、中冶置业、首地机场地产集团、航天时代置业、葛洲坝房地产、港中旅集团地产事业部、联东地产、北京和裕地产、上海中星集团、深圳星河地产、深圳泰然地产、深圳南益地产集团、深圳皇庭集团、广州地铁房地产事业部、广州钢铁集团地产事业部、广东中惠熙园地产、广东美地建业、广东中垣地产、广东鼎峰地产、南京明发集团、南京厚地置业、浙江金帝地产、苏州圆融集团、杭州欣盛地产、武汉光谷联合、湖南大汉城建、湖南富兴地产、郑州地产集团、郑州康桥地产、河南亚新地产、河南绿都置业、河南豫森地产、青岛新港城置业、青岛颐中地产、兰州天庆集团、云南敏大地产、昆明实力地产、昆明吉兴隆地产、贵州中天地产、安徽民生置业、广西丰泽地产、重庆协信地产、重庆东原地产、重庆东和恒浦地产、重庆华宇地产、四川长虹地产等。【课程大纲】 第一天：战略导向的复地集团人力资源管控体系第一部分：复地集团地产业务之战略解码? 集团地产商业模式解读? 集团开发业务战略目标分解? 集团投融业务战略目标分解第二部分：复地集团HR战略规划要点? 集团人力资源工作总纲? 集团人力资源管理愿景与使命? 集团人力资源规划(目标、组织、制度、人才)? 基于战略的年度人力资源工作解析范例第三部分：复地集团HR管理实践1、组织架构设计解读? 地产开发运营系统? 商业地产运营系统? 基金业务运营系统2、复地集团核心机制? 激励机制概览? 激励机制设计原则? 管理奖金绩效矩阵? 年度增量NAV定义与计算原则? 城市公司年度绩效奖金提取机制? IRR考核口径及目标考核值的确定? 轻资产激励机制解析3、核心人才梯队培养? 外部对标研究? 企业大学架构设计? 人才盘点模式? 能力素质模型优劣分析? 实践分享IPO模型、虎系列项目、晋升期考察? 案例测评中心? 项目复盘技术解读4、人力资源效能评测系统5、招聘底层技术与心得分享6、雇主品牌提升模式7、复地HRIS系统运营实践? 招聘评测系统? 绩效考核系统? 知识管理系统8、复地集团选人模型-3Q感恩模型9、企业文化解析与创新实践10、地产企业HR总监成功要素第二天：龙湖地产人力资源管理解析及应用一、 龙湖人力资源管理的总体特色1.资金链比人才链更重要2.龙湖人力资源管理的12343.龙湖式以人为本与一般的差异4.龙湖三个阶段人力资源管理的差异5.案例分析：龙湖董事长对CHO的回忆、解析优秀CHO的特征、企业高速扩张期对组织的价值贡献二、 龙湖人力资源体系解读1.龙湖人力资源定位的差异化2.龙湖人力资源体系施工图3.从龙湖全国扩张期大事记看人力资源体系建设的规律4.龙湖人力资源策略的差异化5.龙湖组织管控与万科、华润、恒大的差异三、龙湖绩效管理的八大特点1.绩效考核的常见误区及真相2.龙湖绩效指标设定的针对性3.KPI指标的演变及其多元化应用促进绩效4.如何用好正负激励?5.如何在人员评估中做到客观和合理的结合?四、招聘难的三大突破1.基于招聘核心目的和关键流程看突破的关键策略2.突围之一：招聘针对性-提高人才供应的精准度案例：岗位素描和素质模型3.突围之二：有效开源-增加来应聘人员的数量从标杆地产仕官生及仕官生2.0招聘宣传方案看如何有效开源4.突围之三：高效面试-更准确、快速的面试五、龙湖式育人的十大招式1.龙湖式培育的观念差异2.龙湖育人的十大招术3.龙湖如何抓好知识管理?六、企业文化打造1.打造龙湖文化的五星模型2.龙湖企业文化的演变及其背景3.龙湖企业价值观及其倡导和反对行为【费用说明】 【主办单位】中房商学院【时间地点】2014年10月25-26日 北京(具体地点开班前一周统一发报到通知另行通知，详情请咨询会务组)【培训费用】人民币4800元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代