建筑分公司创建四好班子活动方案.doc

建筑分公司“四好”班子创建实施方案各党支部、项目部、辅助单位： “四好”班子建设是打造优秀管理团队的关键。今年两级“双代会”都对“四好”班子创建工作提出更高的要求，为能把此项工作有计划、有步骤、有检查地落到实处，切实通过创建工作把每个基层领导班子打造成为务实、高效、廉洁、进取的“四好”班子，把每个基层单位打造成为团结、和谐、创新、高效并能承担起管理责任、全面完成公司下达的各项目标任务的优秀团队，以“四好”班子创建工作为抓手，使“1234”主题实践活动取得实效，特制定本实施方案。一、 组织机构公司成立创建工作领导组组 长：吴蕴威 吴彦俊成 员：刘海云 孙会明 张启辉 张凤勇工作责任人：刘晓明二、 指导原则以建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子为目标，着力提高各级领导班子的六项能力（战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力）。三、 实施范围各项目部、各辅助生产单位的领导班子作为独立的实施对象，既考核其“四好”创建工作，又考核其整个管理团队的建设情况。四、 实施内容及要求（一）创建政治素质好的内容及要求1、领导班子成员有强烈的事业心和搞好本单位的责任感、使命感。（考核组将通过与该单位员工座谈、调研问卷等形式来考核）2、班子成员工作勤奋扎实、真抓实干，身先士卒，发挥表率。（考核组将通过与该单位员工座谈、调研问卷等形式来考核）3、紧密围绕公司“双代会”要求，结合本单位实际安排部署党建思想政治工作、企业文化建设，要有具体的全年党群工作计划，有实施内容、完成时间及相应的责任人。（考核组将通过检查文字、影像资料的方式检查该单位的有关工作计划及落实情况）4、党组织体系健全，支委及党小组体系健全，能够坚持每月一次支委会，每季一次支部党员大会，能够坚持学习理论知识，每月集中学习不少于4个小时，注重工学结合、学以致用。“三会一课”等党内生活正常规范（查工作记录、会议纪要、影像资料）5、党员先进性教育长效机制建立情况；项目部在“五创”竞赛活动中党员带头开展争先创优及带头开展技术创新等方面的做法；辅助生产单位在“五创”竞赛活动中比服务、比协作方面的做法；机关职能部门在“五创”竞赛活动中如何指导服务的，比如开展党团员现场义务劳动等形式的活动；机关党员在文明礼仪、一个党员一面旗、党员模范岗等等形式的活动和做法。（查阅文字影像资料、听取情况介绍）（二）、创建经营业绩好的内容及要求1、有科学的发展观和正确的业绩观，本单位发展目标明确，有具体的全年工作目标。项目部要有工程进度计划、质量安全管理规划、技术总结及创新规划、人才培养计划等等；辅助生产单位要有全年经营目标计划及相应的实施措施；机关职能部门要有部门年工作计划，针对部门建设、工作质量要达到什么样的目标要求有相应的计划和措施。（查工作目标计划）2、在学习贯彻公司“双代会”有关精神及落实公司有关文件制度方面的做法。项目部及辅助单位要组织员工学习会议及文件精神，针对全年工作任务如何落实方面的计划及措施；机关职能部门对基层单位落实“双代会”确定的目标任务及公司有关文件要求方面有相应的督促、指导、检查计划，有记录，有反馈、有纠偏措施。（查活动记录，有关职能部门提供信息）3、完成公司下达的经营指标情况；承包协议签订情况；承包抵押金上缴情况；利费上缴情况；职工收入情况。（由公司有关职能部门提供相应信息）4、在人、材、物管理方面是否规范、系统、扎实，有无创新的方法，效果如何；人才培养方面的传帮带及结对子培养情况，员工职业规划执行情况。（听情况汇报、查阅资料）5、工程项目顺利推进，在精细化、系统化方面能体现出管理上的进步；质量、安全、进度、文明施工等方面的情况。（由公司有关职能部门提供相应信息）6、市场开拓方面：辅助单位在开拓外部市场方面的措施及成效；项目部在创优方面的成绩，如创优质工程、安全文明标化工地等，在依托在建工程承揽新的施工任务方面的成绩。（三）、创建团结协作好的内容及要求1、项目经营活动中的重大事项安排、资金运作、重要人员选用等事宜能通过班子成员定期或不定期召开专题会等形式集体研究决策。（查阅原始记录、会议纪要、个别走访等形式）2、项目班子的主要领导民主意识强，能够经常性地召开班子会议、职工座谈会等形式听取其他班子成员及员工的意见。（查阅记录、会议纪要、影像资料）3、班子成员能带头讲党性、讲团结，工作相互协调配合。（查阅工作分工情况、职责划分情况，通过走访部分职工民主调研）4、班子成员能按组织程序参加“双重”民主生活会，能制定全年的学习计划和民主生活会计划。项目部和辅助单位要坚持每月集中学习一次，公司党委中心组要坚持每月集中学习一次。要有学习计划，做到有计划、有主讲人、有记录、有讨论、有考核、有总结，参加学习的成员每次要撰写学习心得一篇，并结合工作实际交流认识；公司党委、基层单位领导班子坚持至少每季一次民主生活会，要借民主生活会的良好氛围交流意见，减少分歧，统一认识，增进团结。（查阅工作计划、活动记录、会议纪要、影像资料）（四）、创建作风形象好的内容及要求1、时刻坚持两个“务必”，处处发扬“三大作风”。（走访调研该单位部分职工了解情况）2、关心职工生活，在解决困难职工、单亲单身职工方面的做法；在职工群众中的威信和凝聚力。（听情况介绍、查阅有关活动资料、和部分职工调研了解）3、领导班子廉洁自律情况，特别在队伍选用、材料采购、招待费规范使用等方面的做法；廉政协议落实情况。（通过和职工、外协有关人员、供应商有关人员座谈调研了解，有关职能部门提供的信息等）4、班子主要成员在公司年终述职考核中的情况。（根据最终考核结果而定）5、职工队伍稳定情况，项目团队的士气如何；机关职能部门在文明办公考核中的情况；综合治理工作开展情况；本单位特色文化活动开展情况。（听情况介绍、查阅有关文字及影像资料）五、实施日期2007年4月1日-2007年12月31日六、考核办法1、公司考核组在6月份分别到各单位听取创建工作情况汇报，并查阅有关资料，6月底召开创建工作交流研讨会。2、公司考核组在12月底听取各单位全年创建工作的总结汇报（以ppt形式），考核组根据汇报情况和查阅资料进行综合打分，并到各单位进行民主测评。3、考核结果由考核组综合打分和本单位民主测评分组成，分别占60%和 40%.七、考核要求1、各单位要成立相应的工作组，建立“四好”班子创建工作档案，注