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文档简介

创造卓越品质 树王服饰设计发展有限公司岗位描述岗位名称市场部经理岗位编号所在部门市场部岗位定员1人直接上级总经办副总经理直接下级无职 系营销行政分析日期06-8-23主要职责描述 负责统筹市场部工作，最大效率发挥数据库及信息咨询，营销支持的功效。职责与工作任务分解职责一职责表述：营销规划支持方面工作任务对公司全国拓展的渠道规划，评诂，市场规划，细分提交合理化建议报告。工作标准：建议率100%公司营销大盘终端产品促销活动策划工作标准：每月一次终端营业点的整体品牌形象维护，终端物料的管理及使用分配。工作标准：物料功效发挥率100%市场调查，研究，产品分析，订货建议。工作标准：每周一次(拓展,直营)产品客户群细分调查，研究，并提交方案。竞争对手调查，研究，并提交竞争方案工作标准：每月一次(拓展,直营)制定货品销售计划工作标准：根据部门业绩任务,制定货品每月销售任务,并每周检查完成情况职责二职责表述:营销中心数据库的建立建全工作任务销售预警报告工作标准：每月提交信息全面的书面报告(销售预警报表) 各品牌业绩,库存周报表工作标准：每周一发布数据,准确率100% (销售,库存)各品牌业绩,库存月报表工作标准：每月1号提交并发布数据,准确率100%(销售,库存)职责三职责表述：营销中心各部门学习与成长的考评工作任务对每次营销中心培训作考试及评估工作标准：公平,公正，公开职责四职责表述：销售行政事物工作任务1.根据各业务部门提交的工作计划进行完成进度执行工作的全面跟进，向总经办提交业务部门各项工作的执行落实情况报告及整改建议。工作标准：每周一次2.对公司的广告终端发布效果进行跟进，并及时提交落实报告及整改建议。工作标准：随时保证最佳发布效果职责五职责表述：销售行政内务管理行使销售监检职能工作任务根据公司绩效考评办法，每月对直营，拓展，金利来三个部门的所有人员进行财务绩效，内部业务流绩效，客户层面绩效，学习与成长绩效四个方面的考评汇总，并根据评分提交考评结果，公开发布。工作标准：整体考评过程及发布公平，公正，公开重要考核指标工作效率100%工作差错率0权力关于货品的建议权对本部门部分工作的监督权对营销部门员工的培训考核权和监督权任职资格学历背景：大学本科及以上学历专 业：营销及工商管理类培训经历：管理与评估,经 验:5年及以上技能技巧：熟练掌握办公软件,基本财务知识能 力：较丰富的营销实际经验，市场洞察能力，系统的思考分析能力，管理能力,协调沟通能力其它要求：28-35岁 工作协作关系内部协调关系：营销中心,计划部,设计部,物流部外部协调关系：无 工作条件时间特征:正常工作时间工作环境： 办公区域使用工具/设备： 计算机,一般办公设备（电话、传真、打印机、复印机、局域网等）所需记录文档：树王产品图片,考核资料,周报,月报表.备注接受
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