现场项目管理机构和岗位职责汇编.doc

现场项目管理机构和岗位职责1.1.1.1 项目经理负责项目部全部管理工作，执行国家法规、法令，认真履行施工合同。负责单位工程质量、工期、安全及成本。负责与分承包方的协调配合，以确保总体计划的实施。承担工程竣工后的回访保修服务工作。1.1.1.2 项目副经理：协助项目经理抓好安全管理工作，标准严格执行。组织进场人员的安全教育工作，参与安全施工技术方案的编制工作。实行安全一票否决权，有权开出停工令安全整改通知单，发现隐患及时排除。做好安全值班日志，进行工伤事故的统计、分析和报告，不断完善和加强项目安全管理1.1.1.3 技术总负责人：依据规范、规程、施工图精心组织施工。全面负责该工程的技术和质量，处理施工过程中的技术质量问题。积极组织图纸会审，参与施工组织设计的编制及分项工程施工技术方案的编制工作。负责各种业内资料的完善工作，做好技术资料的整理和归档。1.1.1.4 专职安全员进行安全技术交底；督促劳务作业按照安全操作规程施工；检查现场安全并制定、落实整改措施，消除和处理安全隐患和事故；1.1.1.5 质检员：协助项目经理抓好质量管理工作，以检评标准为依据，严格执法，彻底杜绝不合格品的发生。负责分部分项工程的质量评定，并在任务单中签注质量等级。工程质量未达到标准，有权停止施工，开出停工令，并对当事者严肃处理；坚持跟班检查，制定预防措施，特殊过程施工认真做好记录。1.1.1.6 施工员：熟悉图纸，掌握规范，组织作业班组进行分部分项工程的施工。组织班组进行自检、互检及交接检，做好施工过程中的技术质量问题。做好隐蔽验收，砼施工日志、施工日志等技术资料，与监理单位一起进行隐蔽工程验收。1.1.1.7 材料员负责材料进场时登记、清点及验收负责材料的堆码、标识以及材料收发和保管；负责采购控制程序、建筑施工和服务运行程序的执行。1.1.1.8 资料员负责资料的管理；参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；工程量月、季清单统计，进度横道图调整。1.1.1.9 造价员：严格按规定准确工程量，负责办理有关签证。根据形象进度做出月报，进行工料分析，给施工提供准确用料计划。做好年终结算和工程结算，与业主核对整个施工过程中发生的有关费用。那是心与心的交汇，是相视的莞尔一笑，是一杯饮了半盏的酒，沉香在喉，甜润在心。我无所谓成功不成功，但我在乎我自己的成长；我无法掌握别人，但我可以掌握自己。我唯一能把握的，是我会一直尽力走下去，不为了别人，为了给自己一个交代。这个世界上有太多的事情是我们无法掌握的，你不知道谁明天会离开，你不知道意外和你等的人谁先到来。最可怕的是因为怕失去而放弃拥有的权利。我们都会遇到很多人，会告别很多人，会继续往前走，也许还会爱上那么几个人，弄丢那么几个人。关键在于，谁愿意为你停下脚步？对于生命中每一个这样的人，一千一万个感激。有一些人、一些事是不需要理由的：比如天空的颜色；比如连你自己都不知道为什么会喜欢上的那个人；比如昨天擦肩而过的人变成了你今天的知己。梦想这东西，最美妙的在于你可以制造它，重温它。看一本书，听一首歌，去一个地方，梦想就能重新发芽，那个在你体内扎根的与生俱来的梦想。我们唯一能把握的事情是，成为最好的自己，我们可以不成功，但是我们不能不成长，没有什么比背叛自己更可怕。你唯一能把握的，是变成最好的自己。也许你最后也没能牵到那个人的手，但是你付出了就不会有遗憾；也许最后你也只是默默无闻，但你曾经为了将来努力地奋斗了一把；也许你最后也没能环游世界，可是你在实现