砖砌围墙施工组织设计.doc

_ 精品资料 目目 录录 1.编制依据.1 1.1 设计文件.1 1.2 政策法规.1 1.3 规范、规程.2 1.4 标准.3 1.5 图集.3 1.6 其它.3 2.工程概况.4 2.1 总体简介.4 2.2 建筑设计概况.5 2.3 围墙施工设计概况.5 3.工程建设特点难点.6 3.1 建设规模宏大、建设工期紧.6 3.2 施工难度大.6 3.3 工程管理难度大.6 3.4 季节性施工难度大.7 3.5 施工部署.7 3.7 验收组织.18 4.施工准备.18 4.1 技术准备.18 4.2 现场准备.20 4.3 劳动力组织准备.20 4.4 物资准备.21 4.5 岗位培训.21 5.资源计划.22 5.1 劳动力需求计划.22 5.2 主要测量仪器计划.22 5.3 施工现场临时用电布置.22 5.4 主要施工方法.23 5.5 季节性施工.30 5.6 工程监测.33 6.主要管理措施.34 _ 精品资料 6.1 进度管理.34 6.2 管理措施.35 6.3 进度协调管理.36 6.4 进度计划调整.37 6.5 进度控制具体方法.38 6.6 技术管理.39 6.7 施工组织设计（方案）编制.40 6.8 对资料管理.41 6.9 质量管理.41 6.10 资料管理.43 6.11.工程施工测量.44 6.12 沟通与协调管理.45 6.13 信息化管理.47 6.14 成本管理.47 6.15 采购管理.48 6.16 合同管理.48 6.17 资金管理.49 6.18 风险管理.50 7.安全与文明施工管理.50 7.1 场地管理.50 7.2 环境保护.52 7.3 消防保卫.56 7.4 文明施工.61 7.5 安全防护.62 7.6 用电安全.65 7.7 机械安全.67 7.8 环境卫生.68 比选人：四川弘信达建筑工程有限公司 法定代表人（或委托代理人）：（签名） 2016 年 6 年 1 日 _ 精品资料 1.编制依据 1.1 设计文件 序号 图纸名称 备注 1 亚林西居住区土地一级开发回迁房项目东区总图大门围墙建筑 施工图 施工图 完整 1.2 政策法规 类别 名称编号 中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令第 91 号 中华人民共和国劳动法中华人民共和国主席令第 28 号 中华人民共和国测绘法中华人民共和国主席令第 75 号 中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令第 22 号 中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令第 70 号 中华人民共和国大气污染防治法中华人民共和国主席令第 32 号 中华人民共和国固体废物污染环境防治法中华人民共和国主席令第 31 号 中华人民共和国环境噪声污染防治法中华人民共和国主席令第 77 号 中华人民共和国传染病防治法中华人民共和国主席令第 15 号 中华人民共和国职业病防治法中华人民共和国主席令第 60 号 中华人民共和国消防法中华人民共和国主席令第六号 突发公共卫生事件应急条例国务院令第 376 号 建设工程质量管理条例国务院令第 279 号发布 国 家 建设工程安全生产管理条例国务院令第 393 号发布 建筑安全生产监督管理规定建设部令第 13 号发布 建设工程施工现场管理规定建设部令第 15 号发布 建设项目职业病危害分类管理办法卫生部令第 49 号 行 业 险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论 证审查办法 中华人民共和国建设部建质 2004（213）号 地方北京市相关法规 企业四川弘信达建筑工程有限公司管理制度 _ 精品资料 1.3 规范、规程 类别 名称编号 建筑地基基础设计规范GB50007-2002 混凝土结构设计规范GB50010-2002 建筑抗震设计规范GB50011-2001 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 建筑边坡工程技术规范GB50330-2002 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 建筑结构荷载规范 (GBJ50009- 2001)(2006 版) 工程测量规范与条文说明GB50026-2007 国 家 砌筑水泥GB3183-2003 建筑地基处理技术规范JGJ79-2002 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91 建筑与市政降水工程技术规范JGJ/T111-98 建筑基坑支护技术规程JGJ120-99 普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2000 普通混凝土用碎石或软石质量标准及检验方法JGJ53-2006 普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-2006 施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005 建筑变形测量规范JGJ8-2007 行 业 砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2000 1.4 标准 类别 名称编号 混凝土强度检验评定标准GBJ107-87 建筑工程抗震设防分类标准GB50223-2004 建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-2001 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 国 家 建筑施工安全检查标准JGJ59-99 _ 精品资料 城市测量标准CJJ8-99 1.5 图集 类别 名称编号 国家建设标准图集01J304 国家建设标准图集03J502 国家建设标准图集03J201 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1 市政工程标准图集PT01-PT10 国家 道路93J007-8 1.6 其它 序号名 称备 注 1 亚林西居住区土地一级开发回迁房项目东区总图 大门围墙施工工程现场及周边环境实际情况 2与设计单位沟通得到的有关信息 3地区气候条件 4 与相关单位沟通取得的有关资料 5四川省弘信达建筑工程有限公司类似工程管理经验和技术 6四川省弘信达建筑工程有限公司承包管理体系文件 7业主和监理方的要求 二、工程概况 2.1 总体简介 亚林西居住区土地一级开发回迁房项目东区总图大门围墙施工工程位于丰台 区西铁营村，东区新建 1.8 米高围墙，周长为 1289.8 米，0.6 米高围墙周长 145.3 米，做法为通透铁艺栏杆围墙。 _ 精品资料 工工 程程 概概 况况 表表 序号项 目内 容 1工程名称亚林西居住区土地一级开发回迁房项目东区大门围墙 2工程地址北京市南苑乡西铁营村 3建设单位北京京投新兴投资有限公司 7质量监督单位北京市丰台区质量监督站 8施工承包单位四川省弘信达建筑工程有限公司 9资金来源建设单位自筹及银行贷款 10合同承包范围招标图纸/工程量清单包含的全部内容及附属工程 11 工期90 天 12质量标准 本项目必须达到国家现行标准建筑工程施工质量 验收统一标准（GB50300-2001）的合格标准, 13质量目标合格 2.2 建筑设计概况 序 号 项 目内 容 1建筑功能回迁房围墙 3长度1435 米 4围墙高度（m）0.6-1.8m 2.3 围墙施工设计概况 围墙主体采用蒸压灰砂砖 M7.5 水泥砂浆砌筑，高度为 0.61.8m；基础为 C15 砼浇筑。 _ 精品资料 3.工程建设特点难点 围墙工程是位于北京市南苑乡西铁营村，具有技术上挑战性、功能上综合性、 时间上紧迫性以及管理上复杂性等特点。 3.1 建设规模宏大、建设工期紧 施工期间作业面战线长，工作面分散，施工管理成为关键；势必影响工程正 常施工。具有诸多不确定性因素，造成建设工期紧张。 3.2 施工难度大 工程临时用水用电，施工道路不通，材料、设备运输不便。涉及到多个标段 同时施工，协调的问题。回填土密实度的保证，容易产生沉降。所以施工难度很 大。 3.3 工程管理难度大 3.3.1 外部单位关系多，协调难度大 工程建设期间需沟通的单位将涉及到业主、设计单位、监理单位、监督单位 及工程周边的群众关系，尤其是需要充分了解和熟悉丰台区相关社会职能部门 的管理规定、各类地方规章制度和管理办法，信息沟通、关系协调复杂。工程的 特殊性、复杂性决定了工程建设过程中信息沟通的重要性。其中建设前期及建设 过程中与设计单位的信息沟通至关重要。 内同时施工的单位众多，互相交叉影响，道路、管线及配套工程等参施单位 众多，势必为工程建设交通运输、场区规划布置带来一定难度。 3.3.2 内部管理制约因素多，管理难度大 作业面点多，绕道行程远、常规管理难以满足需要。 施工总平面布置需随阶段里程碑作相应调整，精细规划。指挥系统同时兼顾 各项资源的最佳利用。 工程的先进性、特殊性决定了其设备、材料等资源的调研、采购、进场是工 程建设的关键环节，势必要求管理统筹规划，对设备、材料进行过程预控、动态 管理。 _ 精品资料 工程地段复杂，参施单位多、交叉作业面广，各种重型、大型机械设备多，因 此施工现场安全管理难度大，对施工现场管理、文明施工管理、施工人员管理、 安保管理等提出了严峻的课题。 3.4 季节性施工难度大 本工程建设过程将根据丰台区气候条件，需建立反应机制，为保证工程进度 提供有力支持，且正处于雨季施工的环境下。 本工程规模宏大，项目繁多，各现场控制设备分散，为提高管理效率，采用 现代通讯技术、计算机技术，建立统一的智能化管理与控制公共平台，使专业化 系统管理与控制实现资源共享，将各独立的施工点整合成一个复合功能强大的 集成型系统。 3.5 施工部署 3.5.1 部署原部署原则则 为实现在建设工期、质量、安全及管理等方面的目标，施工承包将遵循“引入 先进的管理理念、采用最佳的施工技术、选用高素质的建设队伍、投入精良的机 械设备、实施科学合理的组织安排、塑造过程控制”的指导思想，贯彻“建精品工 程、塑人文丰碑”理念，进行施工总体部署。 保证顺序交接、先后有序、自然过渡。 施工总平面布置原则：坚持长期性、阶段性、适用性、灵活性、可改造性兼顾 的原则。科学合理布置施工临时设施、交通、临时用水、临时用电等，以施工总进 度计划为依据进行阶段性调整，做到最低投入，最大收益。 资源配置：源头控制、动态配置、科学管理。对制定的进度计划进行可行性、 合理性、科学性论证，从源头抓起，优化资源优势，按需均衡配置 3.5.2 施工施工组织组织机构和人机构和人员员配配备备 1、施工、施工组织组织机构机构 我公司针对此工程严格实行“项目管理法”施工，新组建一个由公司总经 理亲自挂帅，公司总工程师任工程技术负责人，由公司优秀的项目经理组建的项 目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目， _ 精品资料 我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项 目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施 工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程 质量、工期、安全等方面达到目标要求。 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同 志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其 项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛， 而且个人素质高，专业技术水平强。 公司组织管理体系及项目组织管理体系见公司组织机构及为本工程拟组建 机构框图。 2、组织组织机构的管理及高效运行机构的管理及高效运行 1、我公司实行“项目法”施工管理，配备由工作经验丰富、善管理、技术水平 高、敬业精神好的同志组成充实精干的项目经理部进行施工管理。根据本工程的 情况及特点，有针对性的组建项目经理部，并且人选一旦经过甲、乙双方确认， 全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工 前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本 工程的需要。 2、对于本工程，由项目经理作为施工生产第一负责人，从施工准备，施工过 程到竣工验收等方面进行全方位、全过程的跟踪管理，有计划、有针对性地确保 工程质量、工期、安全，及时协调解决我公司与建设单位、监理单位、设计院等有 关各方面的各种联系及问题，以最短的时间解决实际问题。根据项目经理部的工 作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙 而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体 管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种 复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决 策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。 3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、 效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法 必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。 _ 精品资料 4、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益， 将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良 好的效果和较多老客户和新客户的回报。 5、为确保工程建设、保证质量地顺利完成，对于工程资金将实行专款专用， 决不挪作它用。 6、实行劳动动态用工管理，选派并建制组织能力强、质量意识和技术水平高、 能打硬仗有实际经验的劳动力队伍分阶段有序地进场施工，发扬连续作战的精 神，确保工期的按时和提前完成。 7、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解 决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高 效运转。 8、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安 排，并解决班组当天存在的矛盾和工作失误等问题。 9、每周一由技术、质量、安全、劳动人事等部门及监理公司驻现场代表、项 目部主要管理人员及各协作单位、专业施工单位主管参加的例会，重点解决质量、 进度、施工技术和专业与专业的矛盾等难点。明确各项问题的解决办法及时间， 并形成会议纪要。 10、严格按照北京市建设工程施工现场管理实施方法的通知及有关规定 执行，文明施工，保持施工现场的良好场容场貌。材料堆放整齐有序，搞好落手 清洁工作，做到工完、料清、场清。在工程施工管理中，加强对施工人员的管理， 全体施工人员挂牌上岗；在施工过程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工进 度，确保工程验收时间。 11、严格执行有关环境保护法规的规定，根据工程实际情况采取合理的措施 来保护现场内外的环境，并避免由于其操作方法有误所造成的污染、噪音或其它 问题而对人员或公私财产造成的损失或损坏。 3、施工施工组织组织机构高效运作保障措施机构高效运作保障措施 1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好 的管理人员进入项目管理班子。 _ 精品资料 2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程 领导小组定期对各专业进行考核。 3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管 理人员人会议，检查工作质量。 4、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单 位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决 办法及时间，并形成会议纪要。 5、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍， 树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 4、 、项项目管理人目管理人员岗员岗位位职责职责 （一）（一）项项目目经经理理岗岗位位职责职责： ： 1、项目经理对本项目部的工程质量负责。 2、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。 3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不 准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。 4、组织项目部内的均衡生产和工序管理。 5、组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责，定期召开质 量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格产品按“三不放 过”的原则进行分析、处理。 6、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完 整性、准确性和可追溯性。 7、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。 8、组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展 QC 小组活动。 （二）技（二）技术负责术负责人人岗岗位位职责职责： ： _ 精品资料 1、严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术 管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。 2、组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺 的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行 技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。 3、主持单位工程的定位放线或复核工作。 4、负责本工程项目部编制，保管的各种技术文件，对由文件差错引起的质量 事故负责。 5、参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因，责任和纠正 措施的落实负责。 6、负责检查工艺的执行情况。 7、协助项目经理搞好各种技术培训工作，参加并指导 QC 小组活动。 （三）（三）责责任工任工长岗长岗位位职责职责 1、贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控 制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。 2、坚持质量标准，做好设计和物资供应部门的质量信息反馈工作，及时向有 关部门报送质量信息。 3、对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。 4、负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和 进行下道工序的施工。 5、严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之 有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。 6、认真填写施工日志，支持质检员，质管员和安装员的工作，按规定做好整 个施工过程中的质量记录。 7、严格按施工组织设计，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行 自检、互检、主持工序交接检查和分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实 _ 精品资料 施纠正或预防措施。 （四）工（四）工长职责长职责 1、严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网 络控制计划进行施工，认真向班组进行技术质量安全交底和签发限额领料单，随 时检查督促。 2、经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管理教育，组织并指导一个 QC 小组活动。 3、严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工。 4、认真填写施工日志，做好施工过程中的原始记录。 5、组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可办理签证和 进行下道工序施工。 6、推广应用新工艺、新技术、新材料、坚持样板施工，不断提高工程质量。 7、严格检查和管理，对质量不合格者不得签发工资，不合格的材料坚决不用， 保证施工质量。 （五）安全（五）安全员岗员岗位位职责职责 1、安全员必须经过公司或上级主管部门培训，执行上岗，对项目工程的安全 生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。 2、有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工。有权制止不符合 安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。认真执行“违章记载”，做好事故的 预防工作，填报相关统计报表。 3、参加施工组织设计（方案）的讲座和审查，督促安全技术交底；发生伤亡事 故按规定及时向领导报告，参加工伤事故调查处理。 4、协助并督促项目经理部对新进工人（包括外用工）进行入场前“安全教育”。 5、参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好 安全基础工作。 _ 精品资料 6、协同项目制定并完善“项目文明施工标准”，做好文明工地创建工作。 7、做好相关资料，文件的保管及归档工作。 （六）（六）专职质专职质量量检查员职责检查员职责 1、按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测验 和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改返工。 2、协助现场工长的操作班组搞好自检互检，掌握工程施工质量，班组操作质 量的现状和动态，监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正、预防措施的实施。 3、坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查， 搞好工序质量的监督检查。 （七）内业技术员岗位职责 1、在项目负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规范及技术标准，参加图 纸会审，负责图纸资料管理。 2、参加三通一平及测量放线工作。 3、收集、保管整理工作技术资料，并及时校核，发现问题时及时向有关部门 和人员汇报。 4、参加分部工程和施工验收和评定工作。 5、认真填报各种技术报表。 6、不断提高施工质量，组织班组开展 QC 小组活动和 QC 知识学习。 7、每月 30 日前向监理单位提供下月施工进度计划。 （八）材料（八）材料员岗员岗位位职责职责 1、所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真 执行公司有关物质政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。 2、采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降低成本。 3、严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料 _ 精品资料 收、发账目清楚，账物相符；做好材料的各种台账、记录，报表需齐全真实；所有 资料应按月装订成册，便于保管和核查。 4、严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分项完工后，应随时总结实 耗预算对比资料，超耗查原因。 5、进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差、漏、错；库存物资必 须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管物资的情况不得发生变质、受潮、变形 等现象。 6、保持库房内的整洁，工作细心，收发及时准确。 7、按规定及时报送各种报表，数据无差错。 （九）（九）计计划划统计员岗统计员岗位位职责职责 1、执行国家统计法和实施细则以及各项统计报表制度。 2、每月 25 日前会同责任工长及有关人员编制出形象部位进行综合计划，经 项目经理签字后，报送公司生产计划科。 3、每月 28 日前开始与责任工长进行“已完实物工程量”盘点工作，截止当月 形象进度。 4、负责填写开工、停工、复工、竣工、等报告按合同编写网络进度控制计划； 报生产计划科批复。 5、深入施工现场掌握工程进度，与责任工长密切配合，互通信息，确保计划 全面完成。 6、及时整理原始记录，规范化台账，做好统计图表上墙。 7、准确、及时、全面编制年、季、月工程记录表，按时送生产计划科，并有简 要的文字分析。 （十）（十）预预算算员岗员岗位位职责职责 1、项目预算员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗。 2、严格执行国家和地区颁发的价格政策，建安工程收费标准以及现行的工 _ 精品资料 程预算定额。 3、参加工程会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。认真及时收集有关 资料，办理追加（加）预算，竣工结算。 4、保证预算的准确率达 95%，工程结算准确率达 98%，结算损失应小于 2%。 5、参加上级业务部门组织的业务学习，对预（结）算的问题及时反馈公司有 关部门商量解决。 6、积极努力，认真学习，搞好本职工作，为企业尽职尽责。 （十一）（十一）劳资员岗劳资员岗位位职责职责 1、项目劳资员必须经过公司或上级主管部门培训合格，执政上岗，认真贯彻 执行国家劳动工资历政策，法令和公司有关规定，作好宣传和解释工作。 2、项目劳资员上岗须经生产计划和公司人事科认可。接受生产计划管理，按 规定参加每月的业务学习。 3、认真贯彻执行上级关于定额管理实施细则以及估工，一次性定额政策和 规定。 4、配合责任工长合理组织和使用劳动力，合理用工，搞好施工任务中劳动定 额的签发。 5、按规定进行新工人入场教育和转正定级工作。做好外用工合同签定，资格 审查和入场教育，检查使用情况，发现问题及时向领导汇报。 6、正确结算人工工资，做好用工验收结算工作，查明工程验收数量班组的分 项单位工程的实际出勤日与考勤日是否相符，考核计时工使用情况。 7、按时报送工资各种统计报表，做好各种原始记录和台账，分别对单位工程 人工费进行分析，及时向领导和有关部门报送人工费节超情况。 5、项目管理机构配备情况辅助说明 项目管理机构配备情况辅助说明资料 _ 精品资料 职 别职 责 内