晋圣三沟鑫都煤业安全管理制度汇编.doc

精选资料晋圣三沟鑫都煤业 管理制度汇编安全管理篇可修改编辑【第一部分 基本安全管理制度】第一篇：安全生产委员会工作制度第二篇：安全会议制度第三篇：安全目标管理制度第四篇：安全投入保障制度 第五篇：安全质量标准化管理制度第六篇：安全教育与培训制度第七篇：事故隐患排查与整改制度第八篇：安全监督检查制度 第九篇：安全技术审批制度第十篇：矿用设备器材使用管理制度第十一篇：矿井主要灾害预防制度第十二篇：事故应急救援制度第十三篇：安全与经济利益挂钩制度第十四篇：入井人员管理制度第十五篇：安全举报制度第十六篇：安全操作管理制度第十七篇：安全检测（检验）管理制度第十八篇：安全一票否决制度第十九篇：事故报告、分析、处理制度第二十篇：干部安全诫免谈话制度 【第二部分 日常安全管理制度】第一篇：安全管理机构及职责第二篇：晋圣三沟鑫都煤业安全管理条例第三篇：安检人员管理制度第四篇：安全信息反馈制度第五篇：集团公司安全检查管理制度第六篇：外来人员入井管理制度第七篇：管理人员下井查隐患、抓三违及包队制度第八篇：各类安全小分队管理制度第九篇：“四员”上岗挂牌开工制度第十篇：井下创伤急救管理制度第十一篇：零星工程管理制度第十二篇：班组管理制度第十三篇：安全副区队长管理制度第十四篇：地面安全管理制度第十五篇：重点工程安全管理制度第十六篇：职业健康安全管理体系运行考核制度第十七篇：重点工程危害辨识和风险评价制度第十八篇：对三违和管理过失人员帮教制度第十九篇：安全信息调度管理制度第二十篇：安全工作总结管理制度第二十一篇：井下基建工程安全管理制度第二十二篇：土建工程安全管理制度【第三部分 处罚管理规定】第一篇：晋城煤业集团现场检查处罚规定第二篇：晋圣三沟鑫都煤业地面高空、坑槽、沟道作业安全管理规定第一篇 基本安全管理制度安全生产委员会工作制度第一章 总 则第一条安全生产委员会（以下简称安委会）是全矿安全生产工作的最高领导机构，统一领导、协调、督促矿井安全生产管理工作。第二条为进一步明确安全生产责任，加强对我矿安全生产的统一协调管理，有效预防各类事故的发生，特制定本制度。第三条组织机构主 任：矿长 党委书记副主任：安全矿长成 员：（1）全体副矿级领导；（2）驻矿安监站负责人（3）副总工程师及矿长助理；（4）安全部、生产基建部、机电部、通风部、计划财务部、综合办公室等部室的行政正职；（5）各生产队组行政正职。安委会下设办公室，办公室设在安全部，办公室主任由安全部部长兼任。安委会办公室是安委会的日常办事机构，负责处理安委会的日常事务，并履行安委会的职责。第四条职责分工：矿长是本矿安全生产的第一责任者，对全矿的安全工作负全责；总工程师、各级技术负责人对安全工作负技术责任；副矿级领导对分管系统（范围）业务的安全工作负责；发生事故，按分工追究责任。各单位、各部门的行政正职是本单位、本部门安全生产的第一责任者，对本单位、本部门的安全工作全面负责。各级领导应当依照有关法律、法规和规章制度的规定，认真履行职责，依法对涉及本单位、本部门管辖范围内的安全生产工作进行管理，并实施有效的监督。第五条安委会工作制度。安全生产委员会是统一组织、领导、协调、督促全矿安全生产管理工作的最高领导机构。工作制度如下：1、贯彻执行党的安全生产方针，认真落实党和国家以及上级机关有关安全生产的各项法律、法规、政策等。2、统一领导全矿安全生产工作，指导、协调、督促各职能部门的专业管理、业务保安和安全监察工作。3、研究、决定企业安全工作的方针目标、措施及考核办法，并监督实施。4、审查并监督实施安技措计划和职工安全培训工作计划。5、负责解决企业技术改造、安全设备、防护器具的设计问题；组织企业有关部门研究、制定，实施防止工伤事故、职业病和中毒事故的措施。6、深入基层，调查了解安全工作情况，及时收集生产安全信息，掌握安全动态；审议和采纳群众提出的有关安全生产的合理化建议；支持表彰和推广有利于安全生产的革新活动。7、建立、健全和贯彻执行各项安全生产管理制度，组织落实对职工的安全教育和技术培训，并定期组织考核。8、凡属重大生产和人身事故，安委会主任、副主任必须亲自组织事故调查，主持事故分析会，制定防范措施，并按规定对事故责任者作出处理决定。9、各业务科室、各单位，每月要将本系统、本单位的重大安全问题和整改情况以及自身无法解决的问题，向安委会办公室书面汇报，并在安全办公会上重点汇报。第六条安委会会议制度。1、会议时间：矿安委会每季度第一个月召开一次会议，具体时间另行通知。2、会议地点：矿办公楼会议室。3、会议参加人员：（1）安委会全体成员；（2）根据会议内容，需要参加会议的其他人员。4、会议主持：由安委会主任主持。主任不在时，由副主任主持。5、会议组织及记录：行政办公室负责通知、组织开会人员，负责做好会议记录，会后形成会议纪及时下发到各单位。6、会议的主要内容：（1）传达上级有关安全生产的指示、指令、规定等。（2）研究、决策全矿安全工作的目标、措施。（3）分析安全生产动态，研究安全生产中的重大问题，对重大安全管理方案和重大隐患的整改措施作出决策，并组织实施。（4）检查和总结全矿的安全工作，对下月和本季度内的安全工作作出安排。（5）对为安全做出贡献的单位和个人作出表扬和奖励的决定；对安全生产搞得不好的单位和个人及事故责任者作出给予批评、处罚和处分的决定。（6）按矿井灾害预防与处理计划和重特大事故应急处理预案的规定，分析、布置、检查全矿防范重特大事故的安全工作，对重特大事故的防范、处理作出决定，督促各单位认真落实防范措施。7、考核与要求：（1）行政办公室要把会议内容及决议整理成纪要下发到各单位，会议记录中要载明议定的事项、决定以及落实的人员、措施和期限；会议记录、纪要纳入档案管理。（2）各单位的行政正职有事不能参加时，必须向矿长请假，可由代理科队长代替。对会议迟到和无故缺席者，分别罚款50元、100元，由会议组织者执行。（3）会议内容及安排议程由安全部根据当前安全生产情况确定，经过安全副矿长审核后向矿长汇报。（4）凡会议议定的事项、决定以及落实的人员、措施和期限，相关单位必须根据要求按时认真落实，由安全部负责考核、奖惩。安全会议制度第一章 总 则第一条为进一步提高我矿安全管理水平，强化现场安全管理，规范各种安全会议召开程序，保障会议效果和质量，促进我矿安全生产，特制定本制度。第二条安全会议是指：安全生产委员会例会、矿长安全办公会、隐患排查会议、安全副区队长例会、小班安检工例会、班组长例会、安全活动日、班前会、班组建设研讨会等与安全工作有直接关系的会议。第二章 矿长安全办公会第三条为了加强对全矿安全工作的领导，落实各部门业务保安责任制和各单位安全生产责任制，定时研究解决安全生产中存在的隐患和问题，确保各项安全工作平稳、有序开展，特制定矿长安全办公会制度。第四条矿长安全办公会分为两种形式：一是组织召开会议，二是组织现场办公。第五条行政办公室负责会议的组织和有关信息的收集，并对会议内容的落实情况进行监督、考核。第六条安全部负责组织现场办公和有关信息的收集，并对现场办公内容的落实情况进行监督、考核。第七条矿长安全办公会议每月至少召开一次，时间定为每月29日，如遇周六、周日另行通知。会议地点：矿办公楼会议室。第八条矿长安全办公会议由矿长或其委托人主持。第九条会议参加人员：（1）全体矿领导；（2）驻矿安监站负责人；（3）副总工程师及矿长助理；（4）安全部、生产基建部、机电部、通风部、计划财务部、综合办公室等科室的行政正职；（5）根据会议内容，需要参加会议的其他人员另行通知。现场办公参加人员：副总以上矿领导、井下职能科室行政正职、与现场办公有关的生产区队的行政正职。第十条矿长安全办公会议内容由矿长根据实际情况确定，要预先拟定会议议程，主要内容包括：1、学习贯彻上级有关安全生产方针、政策、规定、指示、指令等。2、研究、解决有关安全工作中存在的重大问题，协调各部门、各单位之间的安全管理工作。3、各业务、职能科室总结、汇报上次安全办公会议以来本业务职责范围内出现的各类安全问题和安全管理中存在的主要矛盾，提出解决的措施、办法。4、安全部通报上次安全办公会议以来发生的各类重大三违、事故、隐患情况和安全管理中存在的主要矛盾和问题。提出解决的措施、办法，并落实到有关部门和人员。5、对安全生产中发生的重大事故和未遂事故进行分析，制定防范措施，接受事故教训，研究和通过处理意见。6、研究和通过矿有关安全文件，相关决议、措施、办法和管理制度。7、分析确定当前安全生产中存在的重大问题、重大隐患、重点工作，并对重大问题、重大隐患、重点工作的解决形成决议、措施或方案，明确责任单位、责任人，并限期解决。第十一条现场办公时，发现影响安全生产的重大隐患，要责令队组立即处理，必要时要停工整顿。第十二条现场办公要按规定填写“三定表”或三违举报落实卡。第十三条各有关单位和部门要认真落实会议和现场办公的各项决定、安排和要求。第十四条行政办公室要做好会议记录并于次日形成会议纪要，安全部要根据现场办公情况形成纪要，有关资料要存档备案。第十五条所有参加会议人员必须按时到达会议地点或现场办公地点，有事必须事先向安全矿长请假，无故不参加者每次罚款100元，迟到早退者每次罚款50元。会议的处罚由组织部门执行。第十六条现场办公人员上井后要认真填写“三定表”，并由安全部整理后下发被检单位，按期复查。每次现场办公后，安全部要根据现场办公情况写出会议纪要。第十七条会议或现场办公后未及时形成纪要的对责任人罚款50元。第三章 隐患排查会议第十八条每月下旬由安全副矿长组织有关业务科室负责人召开一次隐患排查会议，在安全部和业务科室初步确认的基础上，对A、B级隐患作进一步的研究确认；层层建立和完善隐患排查管理网络和制度，并责任到人，从上到下，形成全员、全方位、全过隐患程隐患控制和隐患排查网络，把超前防范贯穿于安全生产全过程。第十九条会议的主要任务：研讨确认全矿存在的A、B级隐患。相关业务科室汇报上个月A、B级隐患整改情况，按安全生产隐患排查治理和报告制度有关规定进行填表、上报。第四章 安全副区队长例会第二十条安全副区队长例会的召开形式。会议时间：每月下旬，具体时间提前在调度会上通知。会议地点：调度室会议室参加人员：安全部、生产基建部、机电部、通风部一名副科级以上干部；井上、下各生产区队、洗煤厂的安全副区、队长。4、组织形式：会议由安全副矿长主持，安全部负责组织。第二十一条安全副区队长例会的主要任务：1、学习、贯彻国家有关安全的法律、法规、方针、政策、指示、通报、传真，传达集团公司、矿的有关安全方面的文件精神。2、安全部通报全矿当月的安全情况（包括各单位的三违、隐患和事故）。3、生产单位的安全负责人汇报本单位当月的安全情况、周一例会活动内容、目前存在的安全隐患和需各职能科室解决的安全问题，并对下月的安全工作做出安排，提出合理化建议。4、各单位进行安全经验交流，由安全工作搞得好的单位介绍经验，发生事故的单位谈教训。5、各职能科室对生产队组提出的问题给予答复、解决，拿出处理计划和方案。6、安全部在会议结束前作总结，并做好会议记录。第二十二条要求与考核：1、各单位参会人员必须按时参加会议，迟到罚款50元，无故不到罚款100元。2、会议的决定、安排，各单位要不折不扣地完成，并在下一次会议上汇报落实情况，安全部要检查落实，严格进行考核，有一项不落实对单位正职及安全负责人各罚款100元。3、会议期间，各与会人员必须将手机打到振动位置或关闭，否则发出响声一次罚款50元。4、会议期间，人员不得随意走动、外出，否则一次罚款20元。第五章 班组长例会第二十三条班组长例会的召开形式。会议时间：每季度召开一次，具体时间另定。参加人员：井下区队（包括驻矿施工单位）、地面生产单位的班组长。组织形式：会议由安全副矿长主持，安全部分管班组建设的副部长组织。第二十四条会议的主要内容。1、通报上月各班组安全情况、班组安全长效机制考核情况、安全班组竞赛考核结果。2、通报上月班组建设情况，总结经验，查找问题和不足，提出改进措施。3、布置下个月的班组建设工作。4、传达贯彻晋圣公司、集团公司、矿有关文件、制度和规定。5、学习事故案例，介绍兄弟单位班组建设典型经验。第二十五条要求与考核。1、各单位参会人员必须按时参加会议，迟到罚款50元，无故不到罚款100元。2、会议的决定、安排，各班组要不折不扣地完成，并在下一次会议上汇报落实情况，安全部要检查考核，有一项不落实对有关班组长罚款100元。3、会议期间，各与会人员必须将手机打到振动位置或关闭，否则发出响声一次罚款50元。4、会议期间，人员不得随意走动、外出，否则一次罚款20元。第六章 安全活动日第二十六条每周一定为“安全活动日”，组织活动单位为井上、下各生产单位，每次活动时间不少于1小时，具体时间根据各单位班次情况合理安排，并报安全部备案。第二十七条“安全活动日”由行政正职主持，安全副职组织、记录。行政正职因事不能主持时，必须向安全部请假，安全副职书记主持。不组织活动，每次罚正职、安全副职各100元。第二十八条包队人员必须按规定参加“安全活动日”，安排分管业务范围内的安全工作和任务，并在安全活动记录本上签字。第二十九条安全活动日的主要内容：1、传达矿上安全会议精神和上级安全工作的文件、法规、指示、指令、通报等。传达学习会议、文件精神要紧密结合本单位安全工作实际，要有针对性，突出重点，忌禁照本宣科。2、结合本单位实际，总结上周安全生产情况和存在的重大隐患，剖析本单位的三违及事故，并吸取事故教训，采取防范措施。总结安全情况要树立正反两方面典型，对三违人员要点名批评教育，对三违现象和习惯性三违要深层次查找原因，通过现象看本质，剖析区队长、值班干部、安全副职、跟班干部、技术人员等管理人员的安全责任落实情况，忌禁说套话、大话、空话、原则话。3、学习作业规程、安全技术措施、煤矿安全规程、岗位作业标准化标准等安全基础知识。学习要结合本单位近期现场安全生产特点，明确学习目标，并有针对性。4、对职工进行事故案例教育，举一反三吸取事故教训。5、安排下周安全重点工作及具体措施。第三十条安全副职要建立“安全活动日”点名册和安全活动记录薄，要有活动内容、有签到记录，缺一次（项）罚安全副职50元。第三十一条本单位所有的出勤人员都必须参加会议，对未参加安全会的人员要进行补会。否则，缺一人次罚安全副职10元。第三十二条纪委、安全部组织人员对各单位“安全活动日”活动情况进行抽查，未按规定活动的要进行通报和处罚。第七章 班前会第三十三条班前会由各单位当日值班干部主持召开，所有当班出勤人员必须参加会议，时间不少于30分钟。特别是零星工程作业人员、大班机动人员、值班干部，也必须按正规班次的要求开好班前会。第三十四条班前会的任务。1、传达贯彻落实每天矿调度会有关安全生产的内容。传达贯彻会议精神时要紧密结合本单位安全工作实际，突出重点，要有针对性。2、安排当班的安全生产任务。分工要明确、职责要清楚、各项任务工作必须体现“安全第一”。3、学习贯彻安全措施和作业规程。当班从事的工作任务必须有规程或安全措施，并贯彻到每一位职工，使其真正掌握。4、针对当班的生产任务和现场实际情况，认真布置安全注意事项，要具体、有针对性、具有可操作性。5、安排落实各业务科室人员下发的“三定表”或本单位职工汇报的各类隐患。6、利用班前会了解职工思想动态，严格把好关，杜绝“不放心人”下井。第三十五条班前会的要求。1、开会之前通过各种渠道全面了解、熟知现场各场所、头面安全动态，收集好近期安全信息。2、值班人员要点名记工，做好当班的考勤工作，合理安排劳动力，保证跟班干部和班长上岗，未参加班前会者不得上岗。3、班前会后必须庄严举行安全宣誓，并认真填写班前会记录。第三十六条矿值班长、调度室、安全部负责抽查考核。不定期地对班前会情况进行抽查，通过现场调查工人、查班前会记录或参加区队的班前会等方法进行检查，发现一次不开班前会，对值班干部按四级过失论处，缺一次记录罚款50元（开完班前会一小时之内填写）。对组织班前会不认真，矿当前安全精神不传达不贯彻的提出批评教育，情节较重的按四级过失论处。第八章 班组建设研讨会第三十七条班组建设研讨会的组织形式。会议时间和地点：每半年召开一次，时间地点另行通知。参加人员：井下区队、地面生产单位的行政正职、安全副区队长、班组长。组织形式：会议由安全副矿长主持，安全部分管班组建设的副部长组织。第三十八条会议的主要内容。1、学习集团公司、矿有关班组建设的文件。2、通报本季度各班组安全情况，对各班组长进行安全绩效考核排队。3、总结班组建设的经验、查找问题和不足。由班组建设优秀单位介绍经验，发生事故的单位进行检讨。4、积极探讨班组建设的新途径。第三十九条考核参照班组长例会有关规定。安全目标管理制度第一章 总 则第一条为了加强我矿安全目标管理，进一步搞好全矿安全生产，确保安全目标顺利实现，特制定安全目标管理制度。第二章 职 责第二条组织机构矿成立安全目标管理领导组组 长：矿长、党委书记副组长：各副矿级领导成 员：安委会专业科室有关负责人领导组下设办公室，办公室设在安全部。第三条安全副矿长负责审核年度安全目标。第四条安全部负责年度安全目标的编制、检查和考核。第五条各单位负责本单位安全目标的分解和实施。第三章 安全目标制定第六条每年年初，由安全部牵头，有关业务科室参加，根据职业健康安全管理方针、法律、法规及其它要求，矿年度危险源辩识及风险评价结果、上年度的安全绩效及本年度生产任务计划编制矿年度安全目标。第七条安全目标经安全副矿长审核后,矿长安全办公会会议讨论、职工代表大会审议（或工会委员和职工代表组长联席会议）通过。第四章 安全目标控制第八条安全目标通过安全目标责任书（业务保安责任书）进行分解，年初由各单位与矿最高管理者签定。第九条安全部每年初要根据全年安全目标，制定安全一号文件，并组织实施。第十条总工办要根据全年安全目标具体将矿安全方针目标分解到各单位，各单位要对照方针目标展开图制定本单位方针目标，并层层展开落实到班组和个人。第十一条各单位要认真贯彻执行党的安全生产方针、政策和有关法律、法规及规章制度；建立和完善本单位各项安全管理制度,改善安全生产条件，加强安全生产管理，确保安全生产。第十二条各单位要对照矿下达到本单位的安全目标进行分解，根据本单位安全目标，结合本单位危险源辩识及风险评价结果，制定相应的对策措施；生产现场发生变化时，必须制定相应的措施，特别是安全生产中的薄弱环节和问题,要采取有效措施,对策措施要明确到各班组（人员），做到纵向到底，横向到边，以确保安全目标的实现。第十三条各单位要把安全目标作为安全管理工作中的一项重要工作来抓，认真组织职工贯彻学习本单位安全目标和矿安全一号文件，认真实施实现安全目标的各项措施。第十四条各单位每月要对本单位的安全目标、对策措施实施情况进行自查，并将自查结果（次月3日前）上报安全部。第十五条每半年由安全部牵头对全矿安全目标实施情况进行一次检查，检查结果上报安全副矿长。第十六条安全目标发生变化时，矿应组织有关部门进行安全管理评审，并对安全目标进行重新确定。第五章 考核奖惩第十七条安全部严格对各单位安全目标的实施情况认真考核。第十八条实现全年安全目标，全矿发放安全目标管理奖。第十九条安全目标管理奖发放、考核标准按照矿安全一号文件执行。安全投入保障制度第一章 总 则第一条为认真贯彻落实财政部、国家发改委和国家煤矿安全监察局联合下发的财建（2004）119号、财建（2005）168号文件和山西财政厅、山西省煤炭工业局（2004）320号文件以及晋煤集安字（2005）572号文件精神，结合我矿的实际，努力构建起我矿的安全生产设施长效投入机制，防止安全费用的提取和使用出现混乱现象，杜绝不合格产品、“三证一书”不全产品和不合格的工程进入我矿的生产现场，使安全投入资金发挥最佳经济效益，确保安全投入工作规范、有序的进行，制定本办法。第二条本办法所称的安全投入是指生产矿井的煤炭生产安全费用。第三条本办法所称的煤炭生产安全费用，是指企业按原煤产量从成本中提取，专门用于煤矿安全生产设施、装备投入的资金。第四条本办法所称的“三证一书”是指生产许可证、产品出厂检验合格证、煤安标志准用证和产品说明书。 第五条生产矿井煤炭生产安全费用具体使用范围： 矿井主要通风设备的更新改造支出； 完善和改造矿井瓦斯监测监控系统支出; 采煤方法改革支出； 完善和改造矿井防灭火支出； 完善和改造矿井防治水支出； 完善和改造矿井机电设备的安全防护设备、设施支出； 完善和改造矿井供配电系统的安全防护设备、设施支出； 完善和改造矿井运输（提升）系统的安全防护设备、设施支出； 完善和改造矿井综合防尘系统支出； 煤矿安全救护、安全纠察、救护通讯、煤矿安全整顿经费及煤矿瓦斯监控信息网络支出；其他与煤矿安全生产直接相关的支出。第二章 组织机构第六条为了规范安全投入工作，确保煤炭生产安全费用的足额提取和合理使用，矿成立安全投入监督检查领导组。 组 长：矿长 党委书记 常务副组长：安全矿长 经营矿长 纪委书记 副 组 长：其它副矿级领导成 员：安全部、生产基建部、机电部、通风部、计划财务部、综合办公室等科室的行政正职。领导组下设办公室，办公室设在安全部。 主 任：安全部部长 成 员：（1）安全部、生产基建部、机电部、通风部、计划财务部、综合办公室等科室分管安全投入工作的负责人；（2）各生产单位行政正职。第三章 职责与权限第七条各单位行政正职对安全投入工作要高度重视，把该项工作纳入重要议事日程，并负责本单位安全投入项目的总策划和上报工作。第八条计划财务部负责安全投入年度计划的编制、调整和统计工作。第九条计划财务部负责按规定足额提取各项安全投入费用，做到专款专用。第十条机电部负责安全投入计划中有关设备的选型以及技术论证等工作，并参加设备的验收；负责安全投入计划中设备的采购（包括移拔）、验收、保管和发放工作。第十一条 生产基建部、机电部、通风部对分管业务范围内的煤炭生产安全费用项目具有监督把关的职责，并要积极参与由安全部组织的安全投入工作的检查验收。有权对煤炭生产安全费用资金计划的编制提出建议或意见，有权向安全部举报煤炭生产安全费用项目在实施过程中存在的有关问题。第十二条综合办公室（供应科）负责设备以外的安全投入计划材料的采购（包括移拔）、验收、保管和发放工作。第十三条安全部负责对全矿安全投入的检查、考核奖惩等工作。对各项安全投入的使用效果进行检查，有权对任何单位、任何资料进行检查。第十四条各生产单位负责安全投入计划中有关项目的实施。第十五条计划财务部负责对安全投入计划中设备采购合同的审核和监察(矿自购设备)。第十六条各有关单位有权向安全部反映安全投入项目在实施过程中存在的有关问题。第四章 工作要求第十七条矿每年按原煤产量从成本中每吨提取50元上交晋圣公司，作为矿井的安全投入，专门用于我矿安全生产设施、装备投入的资金。第十八条根据晋煤集计字2004452号文件要求,计划财务部负责全矿安全投入计划的收集、整理、审核工作。生产基建部、机电部、通风部负责收集本专业的安全投入项目，并对计划进行初审后报计划财务部汇总。第十九条由计划财务部牵头组织，安全投入监督检查领导组成员参加，对各单位上报的安全投入计划项目通过实际调查研究、仔细分析最后集体研究确定。由计划财务部根据确定的项目编制我矿下年度安全投入建议计划，并于次年元月底之前上报晋圣公司计划部。第二十条安全部要把全矿的安全投入建议计划于次年元月底之前上报晋圣公司安全部。生产基建部、机电部、通风部要根据确定后的安全投入建议计划，按专业于次年元月底之前上报晋圣公司生产基建部、机电部、通风部等对口部室。第二十一条晋圣公司年度安全投入计划下达后，计划财务部要按照计划精心研究，统筹安排。机电部要与集团公司租赁站主动联系、积极协调，保证各种安全投入设备能够按时到矿。第二十二条晋圣公司年度安全投入计划下达后，原则上不允许调整，必须严格按计划执行，如果确需对计划调整，由各相关单位向安全投入监督检查领导组办公室提出申请,计划财务部及时汇兑整理,按季度组织相关单位研讨,经矿长批准后,按程序报晋圣公司。第二十三条安全投入计划下达后，在规定时间内某些项目或设备由于其它原因不能按计划要求时间完成或到货时，有关单位要提前向安全投入监督检查领导组办公室打报告，修改完成或到货时间。如在规定时间内仍然没有完成或到货，安全部要对有关责任单位进行严肃分析处理。第二十四条机电部要认真把好安全投入设备到矿的验货关，验货时要通知用货单位和安全部、生产基建部、计划财务部等业务科室相关人员参加，保证入库设备做到“三证一书”齐全有效。第二十五条年度安全投入计划下达后，各业务科室及井下生产单位要根据计划，对井下的安全投入工程项目要按期组织施工，优化设计方案，保证工程项目按期保质保量完成。第二十六条年度安全投入计划下达后,生产基建部及地面生产单位要根据计划,对井上的安全投入工程项目要组织队伍施工,严把设计、验收关，保证工程项目按期保质保量完成。第二十七条井下有关采煤、掘进、机电、运输提升、通风与瓦斯治理等安全投入重点工程项目竣工时，各相关业务科室要组织有关人员验收，验收时要通知安全部参加。第二十八条凡是通风与瓦斯治理等重大安全投入工程项目开工时，通风部要向计划财务部和安全部报告开工日期，并且以后每月底要逐项汇报工程进展情况，直到完工。第二十九条机电部、生产基建部、综合办公室（供应科）在审批、发放材料时，对涉及安全费用支出的材料、配件必须加盖“安全费用支出专用章”，并建帐登记本单位审核发放材料。第三十条机电部每月 3 日之前要将全矿上个月安全投入设备到货情况及资金完成情况用明细表的形式报计划财务部。综合办公室（供应科）和其它各有关涉及安全投入项目的单位于每月3 日之前将各项目的完成情况用明细表的形式报计划财务部。计划财务部每月 4 日前将机电部、综合办公室（供应科）和各单位安全投入设备到货情况及资金完成情况明细表汇总后报安全部，由安全部审核后于每月5 日前上报晋圣公司安全部。 第五章 检查考核第三十一条为确保安全投入工作有序正常开展，保证各项安全投入真正落实到位，切实使安全投入为我矿的安全生产发挥积极作用。安全部组织相关单位人员每季度对各个安全投入项目的进展情况进行检查。 第三十二条检查内容包括：计划财务部对安全投入资金的提取、存储和使用情况；计划实施及变更情况；安全投入设备的到货、入库以及使用情况；各有关单位的安全投入项目实施情况及存在有哪些问题等。 第三十三条安全部、计划财务部要按规定时间向晋圣公司对口部室上报年度安全投入建议计划，迟报一天罚责任单位200 元；机电部、通风部、生产基建部、调度室按专业准时向晋圣公司机电部、通风部、生产基建部、调度室对口部室上报，迟一天罚责任单位 100元。第三十四条机电部对到矿的安全投入设备要组织用货单位和安全部、生产基建部、计划财务部等单位相关人员进行验收,一次不组织验收罚机电部 200元，对未进行验收和验收不合格的设备不得投入使用，一经发现立即停止使用，并追究责任人的责任。 第三十五条在对安全投入设备验收时，验收人员要保证入库设备“三证一书”齐全有效；必须保证入库设备与计划相符,凡出现计划与实际不符,一次罚验收人员每人 100元，情节严重的按矿有关规定进行处理。 第三十六条采煤、掘进、机电、运输提升、通风与瓦斯治理等安全投入重点工程项目竣工，业务分管部门要组织有关部门人员进行验收，一次未组织验收罚责任单位 500 元。 第三十七条有关通风与瓦斯治理等重大安全投入工程项目开工时通知计划财务部和安全部，一次未通知罚通风部 200元，不得施工。 第三十八条机电部、生产基建部、综合办公室（供应科）在审批、发放材料时，对涉及安全费用支出的材料、配件未加盖“安全费用支出专用章”及未建帐登记，本单位审核发放材料，每次罚款100元。第三十九条生产基建部必须保证井上的安全投入工程项目质量及各种设施符合要求，凡出现一项不合格，罚基建办500 元。 第四十条机电部每月 3 日之前必须将全矿上个月安全投入设备到货情况及资金完成情况以明细表的形式报计划财务部, 迟报一天罚 100元。第四十一条综合办公室（供应科）和其它各有关涉及安全投入项目的单位于每月3 日之前将各项目的完成情况用明细表的形式报计划财务部,迟报一天罚 100元。 第四十二条计划财务部每月4日前将全矿上个月安全投入项目及资金完成情况明细表汇总后报安全部，迟报一天罚200 元。第四十三条安全部每月 5 日前必须对全矿上个月安全投入项目及资金完成情况明细汇总表审核后上报晋圣公司安全部，迟报一天罚200 元。第四十四条安全部要对全矿安全投入项目的全过程进行监督检查，凡因工作失误，督查不到位导致事故发生，安全部要按照矿安全管理制度有关规定给予相关责任人相应处罚。第四十五条其它有关一些涉及安全投入方面的指令性工作，各有关单位要不折不扣完成，如出现推诿扯皮、敷衍了事现象，影响晋圣公司、集团公司对矿的考核，安全部根据责任大小对照矿安全管理制度有关规定给予责任单位相应经济处罚。 第四十六条对在安全投入监督检查过程中作出贡献的单位和个人每季拿出2万元的奖励基金进行奖励。第四十七条本办法从下发之日起执行。安全教育与培训制度第一章 安全教育与安全技术培训第一条为了提高职工的安全技术素质，强化职工的安全意识，特制定本制度。第二条安全教育、安全技术培训工作，由安全副矿长、总工程师负责组织，安全部、综合办公室（人劳科）、综合办公室（职教中心）编制安全培训规划和年度培训计划，并由综合办公室（职教中心）负责实施。第三条各生产队组，负责本队作业规程、措施的学习和培训工作，综合办公室（职教中心）是安全技术培训的主管业务单位；安全部负责对全矿的培训工作进行监督。第四条凡从事煤矿生产建设的员工都必须进行安全技术培训，经考试合格，取得安全工作资格证书后，方可上岗。否则，干部不准指挥生产、工人不准上岗操作。综合办公室（职教中心）负责每年一度的全矿职工（包括各种要害岗位工种、特殊工种）的培训办证工作。第五条对从事井下工作的人员，培训项目和培训时间要符合煤矿职工安全技术培训规定中的有关规定。第六条对新工人、特殊工种从业人员、转岗职工以及从事新产品、新工艺、新材料、新设备的职工，或长期离岗后重新上岗的工人要进行重新培训，经考试合格后，方可上岗。第七条培训内容1、有关安全生产的方针、政策、法规、规定、指令等；2、煤矿安全规程、作业规程、岗位操作规程、岗位作业标准及有关标准；3、灾害预防与处理规划：重特大事故防范措施与抢险应急预案；4、自救、互救和创伤急救的基本知识等。第八条培训方法采用脱产培训和业余培训，集中培训和分散培训相结合，课堂教学与现场教学相结合的形式，采用课堂讲述、电化教学、实验教学、实际操作结合的方法，急用先学，重点优先，对职工进行培训，做到深入浅出，理论联系实际。第九条抓好三违学习班和对安全不放心人的培训管理工作，提高素质，强化安全意识。第十条搞好安全教育展览，事故案例教育展览，充分利用现代传媒技术，及时将安全技术、安全教育传授给每位员工，提高员工的安全意识。第十一条开展岗位练兵，强化技能培训和实际操作相结合，从根本上提高职工技术素质。第十二条建立一支高素质的专职、兼职教师培训队伍，明确职责，加强管理和考核，保证教授课时和质量。第十三条综合办公室（职教中心）负责全矿职工安全技术培训的档案管理，为领导考核和决策提供依据。第十四条考核与奖励1、凡集团公司、晋圣公司、矿组织的各类安全教育培训班，各单位必须按规定人数，按期派人到指定地点参加培训，否则缺席一人次，扣除该单位负责人50元。参加培训人员无故缺席，每次扣罚本人20元。2、培训人员考试成绩和所在单位的安全绩效考核分及素质培训考核分挂钩。3、凡在集团公司、晋圣公司、矿组织的培训考试和各项安全竞赛活动中，取得集团晋圣公司、矿前三名的个人，分别给予500元、300元、200元、150元、100元、50元的奖励。如无故不参加考试，罚责任者100元，考试不及格罚责任者50元。4、凡安排未经培训或未取得安全工作资格证书的人员上岗，每有一人次罚有关责任人100元；因此造成事故的，由安全部按有关规定从重处罚。5、被聘请的专兼职教师，要认真备课、讲课，保证授课时间（每天不少于6课时），理论联系实际，保证教学质量。第十五条本制度由综合办公室（职教中心）考核，考核结果报综合办公室（人劳科）、安全部执行。第二章 教学管理第十六条为做好职工培训教学管理工作，提高培训管理水平，保证培训管理科学、规范、有序的进行，特制定晋圣三沟鑫都煤业教学管理制度。第十七条认真编制职工培训计划，建立、健全职工培训台帐及相关资料记录，动态掌握职工培训信息。第十八条建立健全培训考核制度，考勤点名册要认真记录，不得涂改。培训资料的整理要按一体化管理体系的要求整理归档。第十九条教师必须编制完整齐全的教案，并逐步向电化教学发展。及时、准确地了解教师授课质量，经常征询学员意见。第二十条每半年编写一次培训总结，及时做好学员培训情况反馈调查工作。第三章 三违人员培训第二十一条三违人员持安全部开具的通知单到综合办公室（职教中心）报到后，由综合办公室（职教中心）安排其进行学习。第二十二条学习内容主要为矿安全管理制度、本单位安全管理制度、作业规程、安全技术措施。第二十三条学习结束后，对三违人员进行考试，考试不合格继续学习，直至考试合格。考试合格后，由综合办公室（职教中心）开具培训合格证明，三违人员持证明到安全部报到。第四章 学员培训情况反馈跟踪调查第二十四条为了掌握培训效果，了解学员上岗后的实践情况，调查培训学员再学习及素质提高的实际水平，使职工教育培训工作有的放矢地深入开展，特制定本制度第二十五条每期培训结束后，及时登记每个学员的基本情况和培训考核结果，制作培训台帐；第二十六条培训结束一个月内，对培训学员做一次调查，重点内容是每位学员的实践操作效果是否有提高，是否有实践操作不合格的现象，是否需要重新培训；第二十七条调查采用抽查、普查等方式方法进行。调查工作由综合办公室（职教中心）根据职工教育培训的实际需要组织安排。第二十八条每次调查结束后，填写出调查卡片，并根据调查情况进一步完善培训工作。第五章 培训资料管理第二十九条培训班的培训资料的整理由本培训班班主任负责，其它培训资料由培训项目负责人整理。脱产培训应在培训结束后三天内归档；业余培训在培训结束后资料五天内归档。第三十条各类培训资料、记录，必须严格按一体化管理体系要求规范填写，不许涂改。第三十一条培训资料必须有封皮、目录、计划、点名册、教案、培训班授课统计表、考试卷、培训班课程执行情况表、颁验证统计表、培训小结、学员评价表、晋圣三沟鑫都煤业培训学员统计表、煤炭行业岗前培训统计表。第三十二条培训资料中点名册、考试卷、成绩单、颁验证统计表、学员评价表、晋圣三沟鑫都煤业培训学员统计表、煤炭行业岗前培训统计表、小结中的人数、姓名、单位要求一致。第三十三条培训小结中需有班主任签字。培训资料中的学员评价表、晋圣三沟鑫都煤业培训学员统计表、煤炭行业岗前培训统计表要求如实填写。第三十四条资料整理者即是该资料的立卷人，要对所整理资料的内容负责。立卷人将培训资料整理完毕，装订完好并签字后，交资料员验收。资料员验收合格后归档。第三十五条新入矿安全技术培训班结束一个月后，需补充培训学员信息跟踪调查表。第三十六条培训班开班期间每周都需有听课讲评表，在培训班结束后，和资料统一归档。事故隐患排查与整改制度第一章 总 则第一条为了搞好我矿事故隐患（安全生产隐患以下简称隐患）排查工作，根据国家安全生产监督管理总局和国家煤矿安全监察局煤矿重大安全生产隐患认定办法（试行）和煤矿隐患排查和整顿关闭实施办法（试行）以及山西煤矿安全监察局和山西省安全生产监督管理局煤矿重大安全生产隐患排查治理报告和监管监察办法的有关规定，结合我矿安全生产实际情况，特制定本制度。第二条隐患系指系统内存在的可导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷等。第二章 组织机构及职责分工第三条组织机构矿成立隐患排查领导组。组长：矿长常务副组长：安全副矿长副组长：其他副矿级领导成员：总工、矿长助理及有关业务科室负责人领导组下设办公室，办公室设在安全部。办公室主任：安全部部长成员：各业务科室隐患排查负责人、安全部全体人员。各单位都要设立隐患排查机构、指定专门负责人。第四条职责分工（一）矿长对全矿隐患排查工作全面负责。（二）各分管副矿长、总工程师对矿长负责，并对分管范围内的隐患排查工作负责。（三）各业务科室的部长（主任）负责分管业务范围内的隐患排查工作。（四）安全部负责全矿隐患排查的收集、确认、统计、上报工作和对隐患整改的检查、落实与考核工作。（五）各区队的区队长，对本单位管辖范围的隐患排查和治理工作负直接管理责任。第三章 隐患等级分类第六条按危害程度将隐患分为重大隐患、严重隐患、一般隐患和轻微隐患四个等级，具体包括：1、重大隐患。（1）国家安全生产监督管理总局和国家煤矿安全监察局下发的煤矿重大安全生产隐患认定办法（试行）（安监煤总字2005133号）中的十五大项66小项隐患。（2）山西煤矿安全监察局和山西省安全生产监督管理局下发的煤矿重大安全生产隐患排查治理报告和监管监察办法（晋煤监办字2005711号）中“其它重大安全生产隐患”所指10项。2、严重隐患。晋煤集安字200532号文件“关于下发集团公司对各单位进行安全动态抽查现场处罚暂行规定的通知”之现场检查处罚规定中停产整顿的隐患(不含与76项重大隐患重复的1、2、3、4、9、11条)。3、一般隐患。晋煤集安字200532号文件“关于下发集团公司对各单位进行安全动态抽查现场处罚暂行规定的通知”之现场检查处罚规定中煤矿扣3分(含3分)以上的隐患。4、轻微隐患。晋煤集安字200532号文件“关于下发集团公司对各单位进行安全动态抽查现场处罚暂行规定的通知”之现场检查处罚规定中煤矿扣3分以下的隐患。第七条按处理职责将隐患分为A级隐患、B级隐患、C级隐患和D 级隐患四级，具体指：A级隐患：治理难度大，须由集团公司归口业务处室牵头治理的隐患。B级隐患：治理难度较大，由矿负责治理的隐患。C级隐患：有一定难度，由区队（车间）负责治理的隐患。D级隐患：可以当场或当班进行整改，由班组负责治理的隐患。第八条按隐患性质分，煤矿隐患可进一步分为：顶板、运输、机电、通风、瓦斯、煤尘、放炮、火灾、水害和其它共十类。第四章 隐患收集及排查程序第九条隐患来源为：（1）上级部门和集团公司组织的各种检查中查出的