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文档简介

汽车企业人才培训体系的构建,马本军先生中华汽车培训网,2,企业经营的三大支柱,股东,顾客,员工,企业,3,人力资源六大杠杆,企业组织能力,员工思维模式,组织文化,评估与奖励,员工管理,组织设计,信息沟通,员工能力,人员配置,培训发展,4,人力资源的核心内容,5,成功企业人员管理的特点,以人为本、尊重个人的企业文化对员工需求经常进行评估，定期做员工满意度调查重视企业内部沟通，包括上级与下属之间、同事与同事之间重视员工发展的长远计划重视优秀人才的选拔与培训,6,变革:企业进行变革，而环境变动快速，组识必须学习更强化适应力以确保变革的成果。竞争:环境变动快速，组识必须学习比竞争者更能取悦客户。能力:组识必须学习并强化能力，以获得生存及成长。,为什么要进行人才培育,7,教育培训学习的三个阶段,观念的改变,行为的改变,绩效的改变,8,台湾中华汽车人才培育体系,人才培育体系建立路径,理顺观念建立战略,了解需求制定计划,真正实施跟踪辅导,核讨评估持续推动,10,建立人才培育体系的步骤,形成正确的人才培育观念，达成共识掌握组织现状与发展检核组织结构确认整体、部门、个别需求（依据绩效要求而确定的能力标准与差距）建立企业人才培育的整体思路试绘体系图结合其它系统或制度
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