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企业和企业经营循环图,QQ133035499虎不落平阳,创业培训讲师周冰（周若水）,QQ133035499虎不落平阳,创业培训讲师周冰（周若水）,第一步将你做为创业者来评价,任何一个企业的成功很大和度上取决于企业主个人的性格、技能水平和经济状况。创业前，必须审视自已，以判断自已是否适合创业，并具备创业的基本条件因为，创业是一种挑战。,一、企业的定义：,经济组织（个人或群体）,商品生产或交换活动,以赢利为目的,总价值必须大于总成本,服务价值,产品价值,货币成本,时间成本,精力成本,企业生存的前提给顾客价值,课题二企业经营循环过程,企业经营活动：企业要向市场上采购商品（产品或服务），并向顾客出售其生产加工的商品，形成两股流：商品流：指从市场购买商品（设备、原料等），并向市场销售商品（产品、服务等）的商品活动流现金流：指资金付出（原材料费用、修理费用、租金等）与资金流入（销售收入回款等）资金活动流。企业经营成功的标志：连续多年的有效的经营循环，不间断地进行采购、生产和销售活动。,企业经营循环图,供应商（市场）,企业,顾客（市场）,讨论：创业好处和风险是什么？,2019/12/13,11,可编辑,讨论：创业的好处、面对的困难与挑战、失败的原因,动机参考,可能的挑战参考,讨论：企业成功的原因和失败的原因是什么？练习1：李明的鸡场(见21页),创业风险在哪里？,巴菲特说：只有在潮退的时候，你才知道谁在裸泳。,第一步将你作为创业者来评价,17,李明的鸡场为什么会倒闭？直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应付账款，导致破产倒闭。根本原因：开业前没有对启动资金额作出正确的预算，讲排场、非理性投资过多，挤占了有限的资金，导致经营失败。启示：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。,第一步将你作为创业者来评价,18,如果你是李明，应该怎样避免重蹈覆辙？,1、先打工学习或参加培训。2、仔细预测启动资金，做好资金使用预算及现金流量计划，不乱花钱，还要留有余地.3、制订周密的创业计划。4、从小做起，积累经验和资金。为李明设想一下以后怎么办？1、处理非生产性物资。2、与人合伙，融资重新开始经营。3、向亲友借贷，以图东山
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