劳动人事科安全反思材料.doc

劳动人事科安全反思材料劳动人事科根据段对科室安全管理、工作作风等的要求，结合科室实际，认真查找不足，从安全管理方面，特别是安全措施的落实、安全关键的卡控、干部作风，教育培训等方面，进行了深刻的反思，深感自身在安全责任、安全督查等方面还存在差距，具体为：一、干部督查上还应加大力度。虽然三令五申强调了安全，也发行了相关制度、文件。但在实际要求上还存在放松。对于干部的督促，有些流于形式，对段机关的干部督查还比较严，对基层公寓车间干部的督查往往就有些放松。对于检查发现的问题处理不及时、不到位、不积极。如在检查车间、公寓设备以及日常工作时，对于检查发现的设备问题、职工两纪问题，口头批评多，按规定进行处理少；提出要求多，跟踪检查少。存在着说到了、在检查记录本上也登记了就算克服了解决了的问题，对于车间、公寓是否及时进行处理，结果如何没有及时进行检查和过问，问题跟踪要求没有得到良好落实，致使管理以及设备上的一些问题长期存在，得不到解决。二、安全岗位职责不够细。虽然制定了各科室岗位职责，但各岗位职责里的安全管理不够细致，没有落实到个人，管理持久力也不够。表现在安全管理紧一阵、松一阵，尤其是日常管理中存在随意性和不稳定性。三、外包人员教育培训还需提高。因段人员缺乏，一些公寓、车间与劳务公司签订劳动合约使用劳务工顶岗干活。这些人员一般处于边远地区，人员流动大，又是由劳动公司代为管理，对其的教育培训方面就做得有些缺乏。有时是发放试题问卷考试、有时又委托劳务公司对其培训，而自身缺乏到现场考核确认的环节，造成了劳务工教育培训的不确定性。四、安全意识有待加强。科室虽然具有强烈的责任意识，但不能每时每刻保持强烈的忧患意识，不善于从他人的事故中吸取教训，不能时刻保持清醒头脑，做到居安思危，警钟长鸣。有时候潜意识的把安全工作的指示和要求，作为一项简单化的工作内容，认为学习一下文件，知道有这么一件事就行了，安全隐患离我们很远。没有对安全工作提出具体、细致、有针对性的要求。针对以上问题，劳人科制定了以下整改措施： 一、制定实施细则，加强干部督查。科室将制定干部督查实施细则，将督查时间、地点、内容、等等相关方面列入实施细则里，并严格按照细则要求，实行干部督查制度。二、落实安全责任，做好安全工作。收集好各科室、各岗位安全风险点和安全卡控项目后，劳人科收集整理制定出各岗位安全职责，把责任细分，落实到岗位者身上，以文件要求，规范管理。三、根据铁路实际，把好教育培训。在今后劳务工管理工作中，将联合安全科一起把好劳务工教育培训关，加强铁路相关业务知识和种种规章制度的学习，掌握现场安全作业方法，进一步提高安全防范水平，和劳务公司一起，使劳务工的使用更加科学化、规范化、有序化。四、认清安全形势，牢固安全意识。安全稳定事关全局、全段发展的大局，事关每名职工的切身利益，安全意识树不牢，必然给我段的安全生产造成隐患。因此，在今后的工作中我们将加强安全规章、法律法规的学习，进一步提高安全第一的责任意识，确保本科室的安全稳定，保证我段稳定与发展的长治久安。总之，通过这次安全大检查、大反思活动，我们进一步明确了当前安全生产面临的严峻形势。清醒的认识到安全生产的残酷性和艰巨性，认清安全生产工作的长期性和复杂性，为此我们必须兢兢业业、认真工作，决不能有丝毫的麻痹大意和盲目乐观，要不断查找自身存在的问题和工作中的缺陷，在今后的工作中