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文档简介

房地产开发企业计划管理体系,一、基于房地产实操的计划管理,1、计划的目的：编制计划本身不是目的，根本在于实现有效的工作管理。2、计划管理的要点：以项目关键节点为导向计划编制的逻辑和依据具有明晰的责任有效落实的保障及时跟踪、沟通、反馈与修正确保计划执行的精准执行结果的绩效驱动奖惩制度支撑,二、三级计划管理体系,项目开发计划:房地产项目开发的主项计划，含盖了从项目启动到结束的全过程关键工作、时间节点、责任部门等要素。项目开发计划是编制公司其他各类计划、进行运营调度的基础。,年度、月度及周计划:以项目开发计划为依据，按年、月、周的时间区间分别编制的具体工作计划。可根据企业的管理层级进行相应的计划分层。,专项计划:在项目开发计划的基础上，除了按照时间区间编制各层级既定的工作计划外，对于特定的重点工作，还需要编制相应的专项计划，以便于明确重点工作的各个节点，落实各环节的责任人，并对项目推进提供风险预警。,三、计划管理在OA系统中的运用,每周/每月工作计划员工在OA系统中编制个人工作计划，并上报部门经理；在OA系统中对个人计划进行总结，并上报部门经理。部门经理在OA系统中编制部门工作计划，上报公司；公司例会后，确认经公司调整后的部门计划，并下达至员工；在OA系统中对部门计划进行总结，并上报公司。每天工作日志每个工作日，员工均应在OA系统中编写“工作日志”，行政部将进行监督检查。“工作日志”是每个员工自我管理的有效工具，可以回顾当天工作并对下一工作日进行安排。,编制审批执行反馈修正,监督,计划的管控,四、计划执行中的管控与监督,工作计划编制审批流程:,职能部门与责任部门的关系,计划完成率考核与绩效考核相结合,年度计划,年度目标责任,月度
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