人资工作流程图.doc

人事工作流程图人事作业流程图目录一、人员招聘流程图二、总公司新员工报到流程图三、员工离职流程图四、员工加班申请流程图五、员工办理调休（休假）手续流程图六、员工办理请（病、事）假手续流程图七、员工出差申请流程八、员工考勤/出差统计汇总流程图九、员工岗位变动流程图十、 员工培训流程图十一、员工转正定级流程图一、人员招聘流程图管理层 人事专员 用人部门开始人资经理、人资副总审查批准财务部查核年度预算主管填写“人员增补单”部门副总签认是选择招聘渠道是否审批部门主管筛选合适人选否人资收集应聘履历资料结束否决定是否加考笔试是笔试出题通知面试（笔试）璘选合适人选履历主管主持面试（笔试）主管副总面试通知二度面试璘选合适人选决定最合适人选按公司规章核定薪资福利（填写薪资福利建议表）介绍新人就任岗位通知、迎接新人报到结束（执行本程序，需填写人员增补单、应聘人员情况表、填写薪资福利建议表）新员工入职流程员工所在部门办理：1.确认座位、办公用品、办公电话；2.部门直接领导为其入职引导人，带领参观部门，介绍部门情况、部门人员。员工入职当日：递交：（1）离职证明/毕业生就业推荐表； （2）就业证；（3）身份证复印件（3份）；（4）一寸免冠近照（4张）（5）学历证书、资格证书原件及复印件；（6）工商银行个人信用卡复印件新员工未报到人资部办理入职手续员工填写人事资料卡发放工作牌、抽屉钥匙、办公机具及其它物品带往工作部门新员工基本资料发送至所属部门人资部更新人员基本情况表及通讯录三、员工离职流程图员工提出离职（员工需提前一个月）申请填写“辞职申请表”部门主管、分管副总批准否是否批准挽留成功终止离职手续是否与接收人交接相关物品各接收人签字确认交至人资部人资部核对确认人资部办理退工相关手续挽留未成功公司予以挽留是人资部谈话分析离职原因是否可能挽留？报人资部批准（执行本程序，需填写辞职申请书、月离职人员情况表）四、员工加班申请流程图是否在周末加班超过4小时员工在周末加班否是是否否加班是否4小时以上无须填“加班申请单”是否员工须在加班前申请“加班申请单”填写是部门主管签认交审核签认、凭考勤表核实实际加班时间是否在工作 日晚上加班加班后向人资部申请 “加班申请单”补填是否因特殊情 况或临时加班交人资部存查人资部更新加班累计（执行本程序，需填写加班申请单）五、员工办理调休（休假）手续流程图公司员工否不能调休只能请假有足够积假是否是主管特许？是否遇周会、月会不准调休是否须于前一天填写调休单觅妥职务代理人部门主管、分管副总签认人资部调整积假表人资部备案、存档（执行本程序，需填写调休单）六、员工办理请（病、事）假手续流程图员工在人资部申请请假单填写请假单寻妥代理人交接工作部门主管、分管副总签认交至人资部审核部门主管以上人员1-3天交部门副总批准3天以上交总经理批准按旷工论处（旷工一天扣当日工资）否请假结束，上班后补交请假单请假前填写请假单并签认是是否电话至请假？否是是人资部人事备案、存查（执行本程序，需填写请假单）七、员工出差申请流程公司员工由副总以上人员指派填写出差申请单主管签字部门主管必须由分管副总、总经理签字确认否是否需要预支费用？是在规定范围内预支？是人资部主管签字确认否总经理签字确认财务拨款申请单交人资部备案回公司后到人资部报到（执行本程序，需填写出差单）八、员工考勤统计汇总流程图当月请假单、调休单、加班申请单、出差申请单前台统计、在表上标注部门主管以上由分管副总、总经理签字，其他员工由部门主管签字出勤统计表出差统计表累计加班、调休、积假统计表人资助理审核是否正确否修改更正是出勤统计表出差统计表累计加班、调休、积假统计表（执行本程序，需填写月出勤统计表、工地签到表、年度出勤考核总表、出差统计表）九、员工岗位变动流程图副总以上人员签发调令人资部下发“员工岗位变动通知书”交调入部门主管签字交调出部门主管签字人资部填写人员调动表 人员流动一览表人资部调职面谈原岗位工作交接调动员工新岗位报道（执行本程序，需填写人员调动表、人员流动一览表）十、 员工培训流程图需求动意需求分析否是否需要结束是确认培训确认内容确定时间确定受训人员确认培训方式核定费用选择该项培训的组织管理责任人外派内培并选定教师受训人员分析培训内容分析选定购买、编编大纲和教材选择、确定培训形式、方式培训受训考核奖惩培训教师考评应用反馈培训组织管理考评培训总结资料归档十一、员工转正定级流程图转正申请表到职临近三个月的员工转任其职交由员工部门主管考核否是否转 任他职是否是否提