技术部绩效考核指标.doc

.技术部绩效考核指标被考核人姓名职位技术部经理部门技术部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1按图纸施工出错率20%考核期内按图纸施工出错率控制在 %以内2部门管理费用达成率15%部门管理费用达成率控制在 %以内3设计合同履约率10%考核期内设计合同履约率达100%4工程质量合格率10%考核期内工程质量合格率达100%5监理合同履约率10%考核期内监理合同履约率达100%6工程图纸审核及时率10%考核期内工程图纸审核及时率达100%7技术问题解决率10%考核期内技术问题解决率达 %以上8技术资料完整率5%考核期内技术资料完整率达100%9部门协作满意度5%部门协作满意度达到 分以上10员工管理5%部门员工绩效考核平均成绩在 分以上本次考核总得分考核指标说明1.工程图纸审核及时率工程图纸审核及时率=2.部门协作满意度对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差考核对象定量指标指标计算公式目标值完成值完成率得分计算标准技术部经理技术问题投诉处理率 技术投诉处理次数 *100%技术投诉总数每0.1%为1分投诉问题及时解决率 投诉问题及时解决数 *100%投诉问题总数每1%为1分质管部经理产品合格率产品技术投诉解决次数 *100%总投诉次数每1%为1分内部投诉次数实际研制新产品完成数 *100%计划研制新产品数每1%为1分造成损失额度每200元为1分技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差考核对象考核内容权重评分值小计参考依据图纸资料员l 确保所负责管理的文件、图纸、资料的完整。40l 文件、图纸、资料摆放整齐、有序，能够迅速、准确查找。30l 能严格执行公司的资料保密制度，确保公司文件、图纸、资料的安全。30考核对象定量指标指标计算公式目标值完成值完成率得分计算标准设计中心主管设计目标认定通过率新产品设计认定通过数 *100%计划研制新产品数每1%为1分新产品研制任务完成率实际研制新产品完成数 *100%计划研制新产品数每1%为1分试制中心主管试制任务按时完成率按时完成试制任务数 *100%试制任务总数每1%为1分一次试制成功率一次试制成功数量 *100%试制产品总量每1%为1分设计员投诉问题及时解决率新产品设计认定通过数 *100%计划研制新产品数每1%为1分设计任务完成率完成设计任务数 *100%设计任务总数每1%为1分新产品研制按时完成率实际研制新产品完成数 *100%计划研制新产品数每1%为1分工艺员投诉问题及时处理率完成设计任务数 *100%设计任务总数每1%为1分设计任务完成率实际研制新产品完成数 *100%计划研制新产品数每1%为1分部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ 技术部人员定量指标岗位名称考核方向主要指标指标计算公式数据提供计算标准目标值实际值达标率得分权重加权分最终考核分技术副总设计质量技术问题投诉解决率产品技术投诉解决次数 *100%总投诉次数售后服务中心每1%为1分9060设计效率新产品研制按时完成率 实际研制新产品完成数*100%计划研制新产品数以通过鉴定为准每1%为1分10040技术部经理设计质量技术问题投诉处理率 技术投诉处理次数 *100%技术投诉总数技术副总每1%为1分10040投诉问题及时解决率 投诉问题及时解决数 *100%投诉问题总数技术副总每1%为1分9260设计中心主管设计质量设计目标认定通过率新产品设计认定通过数 *100%计划研制新产品数技术副总每1%为1分10060设计效率新产品研制任务完成率 实际研制新产品完成数*100%计划研制新产品数技术副总每1%为1分9840试制中心主管试制效率按时完成率 按时完成试制任务数 *100%试制任务总数技术副总每1%为1分10050试制效果一次试制成功率 一次试制成功数量 *100%试制产品总量技术副总每1%为1分9050设计员设计质量投诉问题及时解决率 投诉问题及时解决数 *100%投诉问题总数技术部经理每1%为1分9550设计效率设计任务完成率 完成设计任务数 *100%设计任务总数技术部经理每1%为1分10025新产品研制按时完成率实际研制新产品完成数*100%计划研制新产品数技术部经理每1%为1分100