2018年第一季度维稳综治工作开展情况汇报.doc

2018年第一季度维稳综治工作开展情况汇报我公司2018年的综治维稳工作，紧紧依靠集团党委的正确领导，按照集团党委社会治安综合治理和稳定工作总体部署，认真履行单位职责，抓好源头治理，化解矛盾纠纷，解决突出问题，不断提升公司社会管理科学化水平，确保了公司上下持续稳定。现将第一季度工作开展情况汇报如下：一、基本情况公司现处于停产，在册员工60人，现在岗20人，其中治安员7人，在家待岗40人，无民语系人员，流动生产经营户100户，386人，无民语系人员。二、工作开展情况一是强化组织领导，认真落实综治维稳工作。今年公司加强对社会管理综合治理工作的领导，始终坚持“稳定压倒一切”方针，从讲政治、讲大局、讲稳定的高度，把综治维稳工作作为公司重点工作来抓。二是明确目标责任，搞好内部治安防范工作。在综治工作中，我们认真抓好基础建设，紧紧抓住信访、矛盾调处、防控体系、平安创建四个重点工作，确保了重大节日期间和敏感时期的全面稳定。一是全员参与。认真贯彻落实国务院企事业单位治安保卫条例，建立健全了公司内部安全保卫工作责任制，组织全体员工积极参与社会管理综合治理“整体联动防范工程”建设，为构建“打防控”一体化的治安防控体系和工作机制做出了积极的努力。二是注重细节。加强教育管理，认真落实综治工作各项措施，做到无治安刑事案件、无“吃、拿、卡、要”，无“黄、赌、毒”，无“脏、乱、差”，无其他违法、违纪和不良行为发生。加强用电、防火、防盗管理，确保安全无事故。三是排查隐患。建立健全了安全隐患排查制度，加强了对经营安全隐患和治安隐患的排查和整治，做到早发现，早解决，把安全隐患解决在萌芽状态。三是围绕重点环节，强势推进综治维稳工作。针对公司相对独立、防范大度大、车间分散、增援力量慢的特点，结合公司实际，先后建立健全了应急处突方案，确保了公司应急防控力量全地域覆盖，组织开展模拟演练，提高了巡控力量应急处突的能力，实现了各类突发事件快速、妥善处置的目标。四是化解矛盾纠纷，过细抓好排查调处工作。公司蔬菜站，外来租赁户较多，容易引发各种矛盾和纠纷，对公司稳定造成影响。我们十分重视对突出矛盾和不稳定因素的排查，组织公司人员，采取定期拉网式集中排查和不间断全面巡访和排查，加大工作力度，从而把各种矛盾纠纷消灭在萌芽状态。五是强化安全监督，强化企业内部安全管理。在“元旦、春节”重大节日期间，公司根据集团的统一部署，集中开展了综治安全工作大检查。按照集团的要求和公司检查实施方案，对公司可能存在的安全隐患场所，认真逐项开展安全隐患自查自纠，彻底排查治理安全隐患，做到排查治理不留死角，不留隐患，加强值班力量，及巡查力度，确保了企业在“元旦、春节”重大节日会议期间平稳度过。六是做好待岗员工安抚工作。通过电话、微信及春节发放福利时谈心谈话等形式，做好了职工情绪的安抚工作，现阶段尚未发现上访迹象。三、存在问题一是现公司由于锅炉拆迁，无法正常生产，自2017年10月份停产，部分员工回家待岗，待岗时间较长，易产生不稳定因素。二是公司蔬菜基地面积大，道路四通八达，行人车辆可以随意进入，监管难度大。四、下步打算一要加强巡逻机制，尤其是对重点区域的巡查。二要做好待岗员工思想工作，防止出现上访事件发生。三要深入贯