客服概括及申投诉操作规范.ppt

客户服务中心2017年8月,客服概况及申投诉操作培训,CONTENTS,2,一、正确认识客户投诉二、客服服务流程及指标解读三、申投诉处理操作规范及要求四、内部客服创建及要求,正确认识客户投诉,投诉与投诉的实质客户投诉对企业的意义正确处理客户投诉,一,投诉？,概念：客户对产品、服务等产生不满，引发抱怨要求给予解释、解决或索取精神、物质补偿的过程。,投诉的实质：表象：即客户对商品或服务的不满与责难本质：客户对企业信赖度与期待度的体现，也就是企业弱点所在,（一）投诉与投诉的实质,投诉给企业带来的好处：,（二）客户投诉对企业的意义,客户没有对企业绝望，相信企业能解决问题,客户为企业提供恢复顾客满意的补救机会,不满意的客户没有投诉渠道会到处宣泄自己的负面体验，给企业带来不良口碑,投诉客户把服务、产品上的疏忽之处告诉企业,客户申投诉是企业监测客户满意度的重要指标,投诉管理职责,强化分析：各市局应建立有责投诉记录台帐，定期汇总分析，对当前投诉焦点进行上报并提出整改要求，对责任单位提出考核意见,加强规范：各级客服应在规定的答复时限内做好客户投诉处理工作，主动联系客户，及时向客户告知投诉处理进展情况、迅速妥善处理，办结后进行回访,关注时限：接到投诉催复通知后，需催复相关部门或责任单位联系客户妥善解决，并在规定时间内反馈最终处理结果。,投诉处理规范,（三）正确处理客户投诉,客服服务流程,客服岗位职责客服服务流程解读6月份客服服务重点质量指标通报,二,质量监控、疑难问题件协调、积压工单清理1、客服是维护企业、安抚用户、提升企业口碑的重要角色2、客服是生产机构及企业问题整改、能力提升及自省自查的镜子3、客服是针对生产机构出现的问题，对问题人和投诉人进行沟通和处理的方式4、客服是生产机构免于考核的信号（有责工单）5、客服是提升用户用邮体验和提高用户满意度的途径6、客服是维护协议客户的重要方式7、客服是企业对自身工作能力的认可和工作成绩的见证8、客服是上传下达总部规范和监督实施的重要环节,（一）客服岗位职责,1、客服管理要求：客户层面,认真聆听用户需求及时反馈用户问题主动建立沟通平台积极安抚用户情绪提高客户用邮体验,（一）客服岗位职责,2、客服管理要求：岗位履职,做到单单回访用户做到答复规范有效做到当班日清日结做到沟通及时有效做到问题督促整改,（一）客服岗位职责,11183客服服务体系,1183邮务客服体系：“11183呼叫中心-省客服（11183邮务、速递）-生产机构”客服处理体系，可落实到问题邮件处理责任人。1183速递客服体系：“11183呼叫中心-省客服（11183邮务、速递）-市区域客服-生产机构”客服处理体系，可落实到问题邮件处理责任人。,（二）客服服务流程解读,（二）客服服务流程解读,1.基本概念：,问题邮件：企业在向客户提供邮件服务的过程中，客户就邮件问题（如延误、丢失、破损等）、服务问题（如人员服务态度、揽投、投递操作不规范等）产生不满，从而要求企业予以处理，或向企业提出与邮件服务有关的个性化需求，要求企业予以响应的，统称为客户诉求，其中与邮件问题及服务问题有关的邮件，称为问题邮件。紧急问题邮件：当客户在向企业反映问题邮件时，表明邮件内件为紧急文件（机票,身份证，户口本，护照，合同及合同类文件，标书等），时效性在一周以内的重要单据（金额10万元以上的发票，承兑汇票，提货单，提款单，完税证明，法律文书），内件具有较大隐患及影响（毕业证/学位证等，急症药品，价值2万元以上贵重物品），客户有外部投诉或媒体曝光倾向的，认定为紧急问题邮件。一般问题邮件：除紧急问题邮件以外的其他问题邮件，认定为一般问题邮件。,（二）客服服务流程解读,2、对应处理流程：,客户的一般问题邮件，由11183前台坐席受理，简单的查询直接答复，需调度生产机构协同处理的通过普通服务工单与直派调度指令进行处理。客户的紧急问题邮件，由11183前台坐席受理，11183紧急邮件处理组审核，并通过紧急服务工单处理。,（二）客服服务流程解读,3、一般问题邮件处理流程：,一般的问题邮件处理流程：由11183受理，根据投诉要点通过2种方式解决：1、创建直派调度指令至生产机构，由生产机构在2个小时内完成答复；2、11183创建普通工单派发至协查区域客服，协查区域客服根据工单内容确定问题环节，创建关联调度发至生产机构协同客服进行处理，生产机构协同客服在4个小时内反馈后，由区域客服审核反馈主导客服，主导客服根据反馈情况进行结案。,（二）客服服务流程解读,4、紧急问题邮件处理流程：,紧急的问题邮件处理流程：（1）当11183前台坐席判断客户诉求为紧急问题邮件时，前台坐席将第一时间安抚客户情绪，并创建紧急状态为“紧急”的服务工单，提交11183紧急邮件处理组审核。（2）当紧急邮件处理组通过调取、重听此工单所对应的通话录音，审核确认客户的诉求符合紧急问题邮件定义时，紧急邮件处理组将提交系统派发相应接单协查省客服处理反馈，并在工单下派的同时，由系统自动发送通知短信至接单协查省的省客服主任督促处理。,（二）客服服务流程解读,5、服务调度的关系：,根据问题邮件处理的紧急程度，分为普通工单和紧急工单；根据创建人员不同，调度层级的不同，分为直派调度（由11183创建，2小时）和关联调度（由区域客服创建，4小时）。,（二）客服服务流程解读,6、问题邮件的升级流程,服务调度升级流程,普通问题邮件服务工单,重点城市客服主任,省客服主任,省公司分管客服副总（履职考核）,总部客服处,8小时,2小时,处理逾限或投诉升级,紧急问题邮件服务工单,省集中模式,处理逾限投诉升级,8小时,当接单协查省客服在接单48小时内未向收寄省主导客服或紧急邮件处理组反馈处理结果的，系统将自动向接单协查省的省客服主任发送升级短信，通知省客服主任在8个工作小时内督促处理反馈。如短信发送8个工作小时后，工单仍未反馈的，系统将自动向接单省分管副总发送升级短信，通知省分管副总在2个工作小时内督促省客服完成处理反馈。如短信发送2个工作小时后，工单仍未反馈的，系统将自动向集团（总部）客服处，由总部客服处督促接单协查省在1个小时内完成处理反馈。,（二）客服服务流程解读,7、责任细化、申诉流程,服务工单主导省按服务调度创建与处理规范的标准对服务工单反馈内容进行审核，并在审核结束后完成工单结案操作。结案后的客服工单自动生成判责单，由主导省派发至责任省。责任省在接到工单后，在5个工作日进行审核，如果认可责任，直接将责任细化到具体的责任市局、责任环节、最小生成机构；如果不认可，需上报总部仲裁组，总裁组在5个工作日内进行复核，复核无责直接取消责任局责任；复核有责责任省需细化至最小生产机构。,依据：2013年10月25日速递物流公司已下发客户投诉申诉判责规则（速递物流2013334号）2016年1月18日速递物流公司下发客户申投诉判责规则补充说明的通知（速递物流传201616号）目前速递和邮务执行相同的申投诉判责规则请各市局加强组织学习，各级质控人员、客服人员、理赔人员、生产运行管理人员及生产机构工作人员要全面的学习和掌握客户申投诉判责规定及客户申投诉判责规定补充说明的文件要求，并将文件要求落实到生产实际中，提升客户的用户体验及满意度。,（二)客服流程,8、责任细化、申诉判责依据,1、协查工单48小时及时回复率（90%）：48小时（20个工作小时，每日8：00-18：00）内协查反馈工单量/应处理协查工单总量，48小时及时回复率反映问题邮件处理的效率。,2、协查工单一次解决率（85%）：协查工单一次性解决率=协查工单反馈情况一次性达到主导（收寄局）结案的标准，一次性解决客户诉求，无重派的工单/应协查处理量，一次性解决率反映问题邮件的处理质量。,3、升级率（0%）：为保障协查工单的及时处理，特设定了自动升级及短信提醒流程。,（三）客服服务重点质量指标解读及要求,4、直派调度指令2小时及时回复率（90%）：是由11183呼叫中心前台坐席创建，直接发至各生产机构进行问题邮件核查的流程，处理时限为2个小时。,6、申请单退回率（0%）：申请单退回量/申请单生成量*100%,7、申诉无效率：申诉无效量是指省市核查向总部申诉且复核驳回维持原判的量，申诉无效率=申诉失败量/初判有责判责单量*100%。,5、关联调度指令4小时及时回复率（90%）：是由11183呼叫中心前台坐席创建，调度各级客服与生产机构共同核查处理问题邮件的客户服务流程，处理时限为4个小时。,（三）客服服务重点质量指标解读及要求,8、关联调度指令处理要求：协同客服当天8:00需登录系统对上一日16：00以后的关联调度进行核查反馈（当日10:00超时）；协同客服当天10:00需登录系统对当日8:00-10:00之间的关联调度进行核查反馈（当日12:00超时）；协同客服当日12:00需登录系统对当日10:00-12:00之间的关联调度进行核查反馈（当日14:00超时）；协同客服当日14:00需登录系统对当日12:00-14:00之间的关联调度进行核查反馈（当日16:00超时）；协同客服当日16:00需登录系统对当日14:00-16:00之间的关联调度进行核查反馈（当日18:00超时）；协同客服当日18:00需登录系统对当日16:00-18:00之间的关联调度进行核查反馈（次日10:00超时）。请各负责人在（7*10小时）工作时间内要求各生产机构登录系统及时在4个工作小时内处理关联调度指令如暂时无最终处理情况，可在反馈调度指令时“备注邮件仍需跟进，请省客服重派”；2个工作小时内处理直派调度指令，遇直派调度指令后请第一时间与客户沟通后反馈结果。,（三）客服服务重点质量指标解读及要求,一是按日通报，按日核查。省客服每日通报初有责工单，各市指定负责人对接此项工作，在下发初判有责工单的次日反馈；二是有理申诉，材料齐备。各市局要组织学习相关判责文件和规定，根据判责标准进行申诉，避免无效、虚假申诉。省客服将监控各市无效申诉率，对当月无效申诉率过高影响全省指标的单位，将取消该市下月对有责工单进行申诉的机会。同时，要确保提交材料齐备。除虚假信息和丢失需要提供四方签字外，其余有责工单要根据问题件的类型、客户投诉内容、邮件实际运行等情况，提供对应的证据申诉的表格和证明要一次性提交与山西EMS判责群中。如不按格式提交材料，造成漏单，责任自行承担。三是强化分析，及时整改。各市局要增强初判有责工单的数据分析，利用有责工单进行问题环节和问题机构的整改。,9、客服申诉要求,（三）客服服务重点质量指标解读及要求,1、做好每月虚假信息、丢失复核工作,虚假信息邮件：在工单答复过程中发现，部分地市客服人员在反馈过程中，随意答复：邮件正在处理中、邮件已经告知处理、跟进中、邮件已经妥投等无效、超时、一句话简单答复，造成虚假信息“一锤定音”。在后期有责工单申诉和临近月度复核工作时，才要求线下沟通回避考核责任等。此类现象请各地市高度重视，将问题邮件在“第一案发现场”得到解决，进而规范部站生产流程，确保“虚假信息零容忍”。丢失邮件：在邮件丢失复核中，发现部分生产机构（大同郊区揽投站、大同北城揽投站）随意答复“邮件查无下落，请收寄局按章赔偿”。接投诉工单后，部分问题机构未核查邮件下落，不与收/寄件方沟通，简单查询全程跟踪信息，反馈邮件疑似丢失。旺季期间尤为严重。部分问题邮件信息虽无妥投信息，但邮件实际已投递成功；还有部分被判责为丢失，后续又被找到，但未与收/寄件人及收寄局沟通就直接将邮件投交收件人，由于客服人员及投递人员的核查不到位，导致被判丢失件用户已收到或收寄局已经垫赔等，对复核工作造成很大的困扰，请各单位慎重对待，做好丢失件的核查及答复规范。,2、加大申投诉问题的整改力度,加强初判有责工单的核查，充分利用有责工单数据整改问题环节目前仍存在不重视初判有责工单的核查工作，对省局通报的有责工单情况视若无睹，不主动对接，不积极核查，不落实整改，导致相同问题反复发生，投诉量居高不下，恶性循环。例如：一是初判有责工单核查申诉材料上交不规范问题屡教不改，问题单位上交不及时，不完善，力证性不强，甚至在申诉材料上简单粘贴全程跟踪信息，敷衍了事，造成申诉工作繁重效率低；二是对省局每周、每月下发的服务质量分析不重视、不深究，省局就不同的投诉类型、投诉要点下钻举例分析了问题环节，问题原因，部分单位、生产机构不组织整改，多次被点名通报。,速递机构：,（三）6月份全省客服指标完成情况,邮务机构：,（三）6月份全省客服指标完成情况,（三）6月邮务机构存在投递虚假信息情况,申投诉处理操作规范及要求,三,规范的主要内容(按客户投诉类型划分),按客户投诉内容与责任环节丢损（丢失和破损）收寄质量延误投递质量信息质量售后服务服务态度需求建议,1、邮件丢损,核心工作1、调查本单位邮件处理过程2、提供验单等记录重点工作1.邮件处理结果2.本单位处理延误原因（邮件未按规定时限投递情况下）3.详述处理过程，包括邮件处理全程有无发生异常情况，特别是有无与客户开拆邮件发现破损、短少；是否客户在投递后告知或投诉邮件破损短少有无复重、验单、开拆记录等文件。如有，要提供经核实，投递时邮件确有破损、短少，未记录，应补做记录，并提供，记录内容尽可能详细告知破损短少物品名称、数量、价值、邮件包装衬垫情况、外观破损情况等。4需要走访客户时，告知核实结果5.与工单中的联系人沟通解释情况。,协查方回复要点B.解释代收关系。是否符合代收规定。个人邮件投递到收发室，必须随附投递协议，如无协议必须说明。邮件确实发生错投，或无代投协议，却投递到收发室，或未经收件人同意交他人代收，经调查后找回，再次投交收件人本人。提供最终投递的时间和签收邮件错投或未经收件人允许投交代收人或收发室，无法找回，必须宣布丢失。收件人为单位，非公章签收，要证实签收人是该单位应当接收邮件的人找不到签收人核实，也无法收回邮件，认定丢失（签收不是本人的情况下）与客户沟通解释情况。,投递已投递，但收件人未收到,模拟答复1：经核查，该件于8月1日由收件人单位保安王伟签收。8月5日接投诉工单后，投递员上门核实证实保安尚未将邮件交收件人。因收件人当时不在单位，已将邮件要回。今天上午投交本人，签收见附件。8月8日电话寄件人（寄件人电话后4位）告知相关情况，寄件人无异议。模拟答复2：该邮件8月1日投交到收件人所在单位收发室，公章签收。没有代投协议。联系收件人王先生时，其称在收发室没有找到邮件。投递员上门两次查找也没有找到。我局宣布邮件丢失。8月8日电话收件人（收件人电话后4位）告知邮件核查情况，及相关赔偿由收寄局赔偿给寄件人。收件人表示理解。,投递不规范,业务情况：未投最小址；到付业务的零钱、发票核心工作：尽快解决用户问题重点工作：1.确认用户反映问题是否属实；2.尽快解决。回复要求：1、核查收方是否已收到邮件，还未投递的，说明预计上门投递时间；2、已投递的，核查是否向客户提供了投递详情单客户存根联，到付件是否提供了发票、是否已找零，未提供的，明确预计送还时间；3、客服联系客户解释核查情况，反馈客户对处理结果是否满意。,拒投,核心工作：尽快投递重点工作：1.核实拒投原因；2.做好客户解释工作；3.与客户协商尽快投递。模似答复：经查此邮件6月1日到达我局，我局投递人员当班安排投递，投递前电话联系收件人预约投递，当时收件人表示不在家中，要求我局投递人员将邮件放在小区超市，我局投递人员告知此邮件需要付费18元，超市拒绝付费。接到调度中心转来的调度后，我局积极联系收件问邮件的具体情况，现我局已和收件人预约下午投递。现收件人对我局的处理表示满意，特此回复。我中心2015-06-0113:52:49联系收件投递局与其联系预约下午投递，耐心等待，有问题再致电，无异议，此单办结。,投递违规收费,核心工作：退回多收的费用主要工作：1.确认是否多收费。2.如果多收，退还已多收的费用。3.与客户联系沟通情况。模似答复：经核：此件收件人地址是：村。该地址是邮件均投递至乡邮站点。收件人需自行到站点取件。6月1日邮件到达自取点时，已电话告知收件人。6月5日邮件由同村XX代取后，向收件人收取5元费用。不是邮局收取的费用。已向收件人解释说明情况，收件人无异议。,投递员综合素质,核心工作：解决客户问题重点工作：1、明确向客户解答咨询的时间与客户意见；2、明确是否存在不文明行为；3、客服联系客户解释核查情况，反馈客户对处理结果是否满意。经查，此件于X月X日到达投递局，当日投递员带出投递，因投递量大，故投递员未电话联系收件人投递，直接在走廊内直呼收件人名字，为此收件人表示不满，与投递员发生口角。现已对此投递员批评教育，并于X月X日联系申诉人致歉，得到其谅解，不予追究,规范的主要内容(按客户投诉类型划分),按客户投诉内容与责任环节丢损（丢失和破损）收寄质量延误投递质量信息质量售后服务服务态度需求建议,5、信息质量,虚假签收未妥投原因不符事实妥投信息上网不及时,投递未妥投原因不符事实,核心工作核实客户反映的问题是否属实重点工作1.邮件接收、投递的时间。2.信息错录原因。3.与客户沟通解释情况。,妥投信息上网不及时,核心工作：尽快录入妥投信息重点工作：1.核查邮件到达及投递时间2.录入妥投信息时间3.与客户沟通解释情况。模似答复：经核：此件于5月1日到XX投递局，当频安排投递。因录入员疏忽，投递单与其它单子粘连，未及时录入投递信息。5月10日已录入妥投信息。已与寄件人联系解释，寄件人无异议。,投递有妥投信息，但邮件未投递（虚假签收）,核心工作尽快投递，重点工作1.投递时间2.何人代收及代收关系（在代收情况下,单位收发室代收的，是否有代收协议；他人代收，是否经本人同意。）3.本单位处理延误原因（如邮件未按规定时限投出）4.邮件有无发生异常情况，如有，须提供相应的验单等材料（发生破损、内件短少等异常情况下）5.如果跟踪查询系统记录的本局处理过程有信息缺失，须详细补充缺失部分。本局处理全过程包括：接收时间、试投次数和时间、是否留条通知客户的情况。6.与客户沟通解释情况。,模拟答复：经核，此件于7月4日（星期五）到达XX县，当天录入妥投信息。收件人地址为XX县XX乡XX村，周四班投递，因与村委会有投递协议，邮件于7月10日投交至村委会，于7月11日联系收件人，收件人表示已收到邮件。与寄收人(电话号码)联系，告知投递情况，寄件人未提出异议。有责备注：虚假签收提前录入妥投信息。,6、售后服务,查询逾期、索要签收复印件、赔偿逾期核心工作核查客户办理查单及答复用户的时间重点工作1.客户办理查单的时间。2.查单接收局接收查单时间及处理过程.3.答复客户查询结果的时间。4.启动赔偿的时间。5.通知客户领取赔偿款的时间。6.与客户沟通解释情况。,7、服务态度,核心工作确认用户是否有理由投诉重点工作1.事件发生的全过程。2.是否为有理由投诉。3.与客户沟通解释情况,其它要求有理由投诉，与用户道歉,争取用户谅解；无理由投诉，如超大超重邮件件，用户要求上门投递的情况。做好用户解释及后续邮件处理.,8、需求建议签收复印件,注意事项：主导省:1、每天查看“签收复印件”的工单情况,主导省：每天定期查看“签收复印件”的工单，在“真迹查询”中查看是否有签收复印件。如果签收复印件已上传系统，可自行下载后提供给寄件人，同时点击工单中“有反馈”，写明“签收复印件已下载”，下一步：按规范结案要点结案。如果系统中未查到签收复印件，利用“催单”形式，提供接收方式（如传真、邮箱等等）给协查方协查省：如果接到工单10个工作小时后，未收到主导提供的签收复印件接收方式，可先行反馈工单，索要接收方式。,规范处理服务工单的总体要求,工单处理答复要求：1.本机构邮件运递的全过程；2.未按业务流程、操作规范及时限标准处理的，说明原因，未说明原因的，视同有责；3.发生异常情况（丢失、破损）的，说明是否有验单，有验单的，提供验单内容及验单号。4.主导客服完案前回访，避免不当结案。无责工单的处理要求及时搜集无责的证据，并详细记录邮件运递过程及投诉处理过程,必要时要求当事人（收件人或寄件人）签字。如邮件外包装完好，内件短少或破损。处理要求：接到工单，第一时间联系客户，必要时上门查看。案例分析：邮件于8月1日时外包装完好，联系收件人，收件人要求放置收发室。3月4日接到关于内件破员的工单后，投递员联系收件人上门查看，邮件外包装完好，无拆动痕迹，内衬是2团报纸，已拍照，收件人反映内件照相机虽然完好，但无法开机，已补开拆记录。已同收件人和寄件人解释，如果邮件破损属于企业责任，收寄局会联系寄件人办理赔偿。主导局接协查反馈后，下发关联调度给收寄局，要求核实邮件收寄情况。如果是企业责任，进入赔偿流程。如果非企业责任，做好客户解释工作。另外，在与客户解释时，收寄局或投递局均代表企业与用户联系沟通。,内部客服创建及要求,内部客服创建的意义创建的流程系统使用的注意事项,四,内部客服流程及意义,内部客服的意义,内部客服是依托客户服务信息系统，为邮政企业收寄部门开通自行查询、投诉等售后服务的新渠道，赋予收寄部门调度邮政企业内部和速递物流公司全网处理问题邮件的权限，提升收寄单位面向客户的服务能力。同时为提高工作效率，要求省客服对收寄部门创建的内部客服申请单进行严格审核，即所有省客服审核通过的申请单将会转变为服务调度单，其处理流程、处理时限和升级流程与11183下派的服务工单一致，且均有省客服对其进行派发和结案。,内部客服流程及意义,申请单创建,客户问题受理,服务调度审核,现有服务调度流程处理,咨询,查询,其它,投诉,揽投部（营业网点）,所属区域客服机构,主导协查客服机构,一般服务工单派发,内部客服要求,内部客服适用范围,适用产品：国内标快、快递包裹、国际出口EMS、国际出口包裹（国内范围）、国内邮件类型增加“国内-中邮海外购”以BZ开头。适用对象：内部客服仅面向包裹快递业务收寄部门开放。对于本机构收寄的邮件，可由协同客服人员根据用户诉求应用内部客服功能进行查询、投诉等售后服务；对于非本机构收寄的邮件或内网查询已经到达投递机构的邮件，应引导客户联系邮件收寄局或致电。,丢损：部分丢失、完全丢失、其他；破损：外包装完好内件破损、外包装及内件破损、外包装破损、其他；延误：错封误发、发出延误、省际运输延误、市趟运输延误；投递质量：投递延误、退回操作不规范、投递不规范、拒投、违规收费、其它；信息质量：虚假信息、未妥投原因不属实、信息上网不及时、其他；征询新址：询问新的投递地址、电话、姓名等撤回：不受收寄部门限制，但一定查询邮件到达最小机构后再创建内部客服工单。售后服务：其他、理赔直赔。,内部客服要求,内部客服投诉类型,内部客服：生产机构创建申请单：对于本机构收寄的，非主动客服问题邮件，符合申请单创建条件的，收寄部门进行服务申请单创建。生产机构申请单处理：对于所属区域客服机构退回的申请单，进行“修改”或“结案”。生产机构申请单查询：对于本生产机构创建的申请单明细的查询。,内部客服生产机构,内部客服：区域客服申请单处理：对于本区域客服机构下的生产机构创建的服务申请单进行审核派发。区域客服申请单查询：对于本区域客服机构下的生产机构创建的服务申请单进行查询。,内部客服省客服,内部客服要求,注意事项可创建申请单情况：没有相关的服务调度。已有结案的直派调度，但不符结案标准且没有服务工单。有结案的服务工单，但不符合结案标准且不能激活。或客户诉求变更。不能创建服务工单情况：已有未结案的直派调度指令且诉求相同。已有未结案的服务工单且诉求相同，在时限反馈范围内的，等待反馈结果，超时限未反馈的，可进行“催单”；如果客户诉求增加或虚假反馈的，可进行“信息追加”。已有结案的服务调度，如果符合结案标准，对客户进行解释；如果不符合结案标准，对服务工单进行激活，无法激活的，创建新的服务工单。（国家邮政局来源的结案工单，不能激活；内部客服来源的服务工单不进行手动升级）,内部客服要求,注意事项内部客服创建1小时后请及时查看内部客服工单的申请情况，从“申请单状态查询，显示已”完案“的，说明申请单创建成功；显示”退回“的，说明申请单创建失败，被退回，需完善内容或根据退回原因种类进行重新提交申请单。创建内部客服时，一定要先查询邮件信息，标快（1、5打头的）邮件在83网查询，快递包裹邮件（9打头的）在