体育场发展规划.doc

一、 体育场在硬件方面的优势：位于奥体中心场馆区西部的体育场，是“东荷西柳”地方特色设计理念的重要组成部分。占地面积6.6公顷，地上5层，局部6层，建筑面积13.1万平方米，60000坐席。同时配套建设田径训练场、足球训练场各1片。作为承办第十一届全运会的主会场，有着完善、规范的硬件设施，功能上满足全国运动会和世界单项体育赛事的各项要求；运营上通过场馆设计策划及赛后市场化运营实现体育产业化，成为东部新城内规模较大的商业与文化娱乐综合体。体育场周围有便利的公共交通设施，便于观众前往观看比赛和比赛结束后疏散。体育场拥有齐全的照明设备、器材设施，科技含量高、面积大、容纳观众多、可举办和承接文化活动、体育赛事的种类和项目多等优势。体育场在软件方面的优势：体育场拥有国际水准的物业公司，服务周到细致、配合紧密周全；体育场的工作人员经历过全运会、田径赛、演唱会的洗礼，是一支高素质的工作团队，大部分工作人员都具备体育相关工作经历，对体育场管理工作了解较为全面，能各其所司，充分运用人力，并发挥各自才能，有这样一支队伍作为场馆运营，各项文娱活动、赛事保障团队，可以起到事半功倍的效果。二、 体育场下一步的设想与打算：体育场作为十一届全运会的场地，拥有齐全的硬件设施和完善的管理理念，我们要在成功案例的基础上更上一层楼，为以后的道路铺好坚实的路基。设想与打算是一项十分困难的工作，因为它常与变化为伴。由于内外因素的变化，场馆目标也会很快被时代所淘汰，所以执行规划必须在某一特定的基础上进行。现代的体育场功能，已经不单纯是承接一项体育赛事那么简单，从某种意义上讲它是一种产业，是产业就需要智慧和资本来运作，才能实现体育场价值的最大化。三、 目前体育场在市场开发和运营方面存在的困难和不足： 目前很多田径场地体育设施、人才处于闲置状态造成极大的资源浪费。除了运动会、训练等时间使用其他大部分时间都是处于闲置状态。市场对运动场地的需求不断提高，而田径体育场地却闲置不用这无疑是资源的严重浪费。对田径体育场地进行产业化经营可以有效地解决广大群众对健身迫切需求和田径体育场地大量闲置这一社会问题。体育产业化是我国体育发展到现阶段所面临的重要课题之一。随着我国社会主义市场经济体系的提出和逐步建立，我国体育正处于一个由计划经济占主导向着市场经济转轨的历史时期。因此，弄清我国体育产业发展的现状，提出相应的发展对策以促进其发展，不仅对现阶段我国体育的发展有现实意义，而且对我国体育未来的长远发展也将产生重要作用。 据了解，在2007年全国体育产业工作会议上，国家体育总局提出了发展体育产业的十六字方针，即“依托场馆、紧扣本体、全面发展、服务社会”。即要遵循体育产业的发展规律，以体育场馆为平台和依托，重点培育、扩大和提升健身休闲服务业、竞赛表演业等核心产业，发挥核心产业的延伸和拉动作用。推动体育用品、体育旅游、体育会展、体育广告、体育传媒服务、体育建筑等相关产业全面发展。在世界范围之内经营大的体育场馆挣钱的很少，按照传统意义来经营是不可能挣钱的。所以，就要求经营者有突破，从两方面进行，一个是无形资产运营，一个是有形资产运营，这两方面现在是分离的。体育场经营的硬件设备都是固定的，提高的是单位价格，比如租金，而提高租金靠的是人流量。你的最大作用是吸引更多的人。同时，经营中需要更多的娱乐性，满足人们的心理需求。另外，全运会本身是一种赛事，留下的是无形资产，应该在今后的日子里充分利用。因为，这些赛事本身并不挣钱，而是积聚了无形资产的价值，如何用后端的产业赢得利益才是重要的。而中国的体育场馆后端产业不是在自己手里掌握，只是简单地出租一个场地，没有其他产业。所以，如果要场馆赢利，必须要两手同时抓。一个大型场馆在一年内组织几十场大型赛事是比较困难的，所以要考虑发动社区运动，不只是把它商业化，而应吸引更多人参与。比如，在三四十年前，很多美国场馆的盈利情况不是很好，所以经过多方面考虑，不只用它组织体育赛事，而是