绩效考核办法-研究发展体系适用.doc

.159第四单元 研究发展体系适用研发人员绩效奖金办法范例：时间管理制度第一条 目 的信息软件股份有限公司(以下简称本公司)为加强公司信息软件接单之研发设计完成时限，特结合时间管理 (Time Management)之观念，订定信息软件研发奖励办法(以下简称本办法)，以达成满足客户服务需求之目标。第二条 适用单位凡本公司所属信息软件研发部门之人员皆适用本办法。第三条 绩效奖励一、总奖励金：以公司对外每笔软件开发设计接案总金额(未税)的5%做为该案参与设计人员的总奖励金。二、发放起点：信息软件开发奖金的发放起点，以该案软件设计开发预定完成日数除以实际完成日数后，如其系数小于”1”且结案报告经客户验收无误时，则方有前项奖励金发放的条件。软件设计开发预定完成日数 1 无奖励金发放实际完成日数软件设计开发预定完成日数 1 奖励金发放起点实际完成日数三、个人奖励金计算：(一) 奖励金换算：该案总金额X 5% = 每工作日奖励金每人工作分配预定工作日数总计(二) 个人奖励额度：每工作日奖励金X 该案个人所分配工作日数个人奖励金额度(三) 个人奖励计算： 预定工作完成日数(如120)个人奖励金额度 X 实际工作完日数(如100)补充说明：本公司为鼓励信息软件开发人员能在最短的时间内达成软件开发完成之目标，故原个人奖金额度如因工作时限控过超过100%，致使其个人奖金超过原本个人奖金额度者，本公司照常发给其奖金，不受奖金额度的限制，以激励公司全体信息软件开发人员的工作士气。四、个人奖励金范例试算说明：本公司某软件开发案件之总价金为新台币参拾万元整，预定三个月后交货予客户并完成软件系统安装结案作业。该案由甲、乙、丙三个人共同一起协同开发，每人所分配的工作项目与时程为：甲负责某段软件开发，工作期限为40个工作天(实际38天)；乙负责某段软件开发，工作期限为70个工作天(实际80天)；丙负责某段软件开发，工作期限为80个工作天(实际65天)。又该案最后比预定工作日数提前完成，客户亦已完成验收结案手续。试问，甲、乙、丙三人可得之奖励金为何？1.总奖励金为：NT$300,000 X 5% = NT$15,0002.每工作日奖励金为：NT$15,000(40+70+80) = NT$793.个人奖励金：(1)甲员：(NT$79X40)X(4038) = NT$3,326(2)乙员：(NT$79X70)X(7080) = NT$4,839(3)丙员：(NT$79X80)X(8065) = NT$7,7784.个人奖励金发放总计：甲+乙+丙 = NT$15,943第四条 奖金发放本公司信息软件研发人员的工作绩效奖金，并同薪资于次月五日发放。第五条 附 则本办法经呈本公司总经理核准后公告实施，修订时亦同。信息软件股份有限公司软件开发人员工作绩效奖金申请表申请单位： 申请人： 申请日期： 年 月 日壹、基本数据业主全衔XX科技股份有限公司专案名称XX科技公司内部网络系统规划金 额新台币XXXX元整(未税)结案期限自民国腘年 月 日起至 民国 年 月 日止贰、工作分配工作名称承担者预定行程实际行程项目主管(Pro. Name)姓 名起始日完成日起始日完成日签 章参、奖金申请明细姓 名单日奖励奖金额度.工作时 限奖 金Name(新台币)(新台币)预定实数时效率(新台币)CEO： EVP： Supervisor： 研发人员绩效奖金办法范例：收入中心制度第一条 实施目的计算机股份有限公司(以下简称本公司)现兹为配合公司责任中心制度的实施，本公司原辖下属于内部服务或外部服务之软件开发部门、硬件技术部门、系统整合部门、客服维修部门，特依据责任中心之收入中心建构精神制订本办法，以利本公司所属软件开发技术部门全体同仁有所遵循。第二条：中心主管本公司原软件开发部门、硬件技术部门、系统整合部门、客服维修部门自本办法实施后整合成为技术开发事业处，并由技术开发事业处之最高主管担任收入中心主管乙职。第三条：中心组织结构本公司技术开发事业处组织结构如下：总 经 理技术开发事业处客服维修部系统整合部硬体技术部软件开发部第四条：中心收入绩效本公司技术开发事业处的收入绩效来源有：一、支持服务收入：(一) 内部服务收入：所谓内部服务收入，系指本公司其他各利润中心实施单位需要内部软件开发、硬件开发设计服务时，其所产生之服务收入而言。前项服务收入标准依技术开发事业处内部服务计价表行之(附件一)。(二) 外部服务收入：1.所谓外部服务收入，系指本公司其他各利润中心实施单位因业务接单上之需要而要求技术开发事业处辖下软件开发部门、硬件技术部门、系统整合部门派员协助支持接单者而言。前项派员协助支持费用统一以该笔接单营业收入的百分之二十做为外部服务收入费用。2.技术开发事业处自行对外接单收入金额。3.公司各利润中心或公司副总经理级以上高阶主管所承接转交订单的营业收入百分之七十；另外百分之三十视同转单单位的介绍佣金。二、客户服务维修收入：(一) 内部服务收入：所谓内部服务收入，系指本公司其他各利润中心实施单位需要内硬件或软件维修，或是设备保固等服务而所产生之服务收入而言。前项服务收入标准依技术开发事业处内部服务计价表行之。(二) 外部服务收入：所谓外部服务收入包括：1.自行对外接单的设备维修收入。2.自行对外接单的维修保固收入。3.其他利润中心单位因销售产品后所产生的售后服务维修100%收入。4.其他利润中心单位代为争取标得的服务维修收入60%。第五条：绩效净利所谓绩效净利是指法定绩效计算周期期间内，由技术开发事业处依本办法第四条所列的各项收入扣除营业成本、税捐、人工费用、管理费用、设备折旧摊提、利息等之税后净利金额而言。第六条：绩效结算本公司各利润中心单、收入中心的绩效结算周期采每三个月乙次；其绩效结算所须提供公司财务单位之相关报表，应由各中心主管限期提出，以利结算绩效净利之用。如各中心因故无法完整提供相关财务报表数据者，则其责任由各利润中心、收入中心的最高主管负责。第七条：呆账提列一、本公司对于呆账认定原则如下：(一) 已向客户收回之支票、本票等票据，到期未兑现遭退票且亦未换票者。(二) 应收帐款自出货当日起算超过120天却仍未收回者。二、呆账金额以实际发生之当月份为认列月份，并于每三个月实施绩效结算时，从其净利金额中扣除呆账金额。第八条：绩效奖金技术开发事业处每三个月经绩效结后如有净利时，应先弥补本年度过去的净损金额及本期所发生的呆账金额，如尚有剩余金额时(绩效净余)，则以其绩效净余的40做为全体人员的绩效奖金发放之用；其奖金分配方式如下：一、中心主管：以绩效净余金额的40%乘以30%，做为技术开发事业处最高主管的奖金。二、单位主管：以绩效净余金额的40%乘以30%，做为技术开发事业处辖下各单位主管的奖金；各单位主管之奖金金额由中心主管依各主管的绩效贡献表现做分配。三、一般人员：以绩效净余金额的40%乘以30%，做为技术开发事业处辖下各单位一般人员的奖金总额，再依其绩效考核成绩(季考核)做员工个人实得奖金计算。 员工个人考核分数绩效净余金额X 40% X 30% X 员工个人考核分数总计四、发放日期：技术开发事业处所属人员的绩效奖金于每季绩效结算后之次月十日连同员工薪资一并发放之。匴五、保留分配：以绩效净余金额的40%乘以10%，做为技术开发事业处保留分配奖金；保留分配奖金由技术开发事业处最高主管于年终奖金发放时，另依所属人员的工作勤奋、工作效率、目标达成等予以分配。第九条：未尽事项本办法未规范之事项，悉依本公司其它相关办法或规定中之内容办理。第十条：检讨与修正本办法固定每半年检讨乙次，必要时得视情况随时检讨之。第十一条：公布及修正本办法经呈 总经理核准后，报请董事会核定通过后公布实施，修订时亦同。公司收入中心内部支持计价表中心名称： 单位：新台币/元项目序号支持事项内部计价备注公司研发收入中心(季)经营绩效表中心名称： 民国 年度第 季 项 目目 标上 季本 季达标率成长率一、内部服务收入123456小 计二、外部服务收入123456小 计三、中心费用支出1人员薪资费用2硬设备采购3软件采购4办公室租赁租金5水、电费6事务机器租赁7国内外差旅费8利息支出9教育训练支出10其他费用支出小 计四、折旧摊提费用1厂房、办公室2机器设备(资本化)小 计合 计研发人员绩效奖金办法范例：成本换算制度第一条 目 的XX金属工业股份有限公司(以下简称本公司)兹为激励公司模具部门人员工作士气，限时完成上级所交付的任务，达成满足客户需求、准时出货的最高目标，特订定模治具开发人员绩效奖金实施办法(以下简称本办法)，俾提升本公司的模具制造效率、能力与质量良率。第二条 适用对象凡本公司模具开发部门所属人员从事于模具、治具、夹具的开发制造时，皆适用本办法中之奖励规定。第三条 定义说明本办法所称自制成本、托外制造成本、制造盈余利润之定义如下：一、自制成本：包括材料费、设备购置费用折旧摊提、人工薪资费用(薪资、加班费、保险费、误餐费等)、水电费摊提、厂房租金摊提等成本组合后之金额。每笔模具、治具、夹具开发制造完成后，必须由公司财务部门制作成本结案表呈总经理签核。二、托外制造成本：系假设以模具、治具、夹具委外生产制造模式，其所产生的托工生产费用价金者而言。托外制造成本的计算由采购单位负责以多家询价方式，用询价最低的价格做为托外制造成本。三、制造盈余利润：所谓制造盈余利润，即为成本绩效换算后所得之金额。系指模具、治具、夹具之开发制造经以自制成本减去托外制造成本换算后之有实质上利润金额者而言。第四条 绩效衡量本公司模具开发部门所属人员从事于模具、治具、夹具的开发制造的绩效衡量采取成本换算衡量制度，其绩效衡量方式以自制成本减去托外制造成本后如有制造盈余利润，则负责该模具、治具、夹具开发制造之人员就有绩效奖金可供发放的依据；反之，若无制造盈余利润则无绩效奖金可供发放。 第五条 绩效奖金本公司从事模具、治具、夹具的开发制造人员，如于开发模具、治具、夹具依本办法第三条所称之制造盈余利润时，可领取制造盈余利润百分之十绩效奖金。惟，前项领取绩效奖金的条件除了必须要有制造盈余利润之外，亦同时必须具备下列条件：一、所开发制造完成的模具、治具、夹具，必须要为符合质量、规格或客户需求的有效产出。二、所开发制造的模具、治具、夹具，必须是在公司规定或客户要求的时效内限时完成的。三、所开发制造的模具、治具、夹具，于完成后必须依公司档案管理办法之规定，将其开发完成品的外观图、尺寸图或是机构图等存放在公司档案室中，以供相关同仁日后调阅使用。第六条 奖金发放凡本公司从事模具、治具、夹具开发制造人员，如其工作绩效符合本办法第四条、第五条之规定者，其应得之绩效奖金由所属单位主管以签呈方式经上级权限主管签准后，由财务单位核算发放予员工本人。第七条 附 则本办法自公布日起正式实施，修正时亦同。研发人员绩效奖金办法范例：专利奖励制度第一条 目 的XX光电通讯科技股份有限公司(以下简称本公司)兹为鼓励公司在职同仁发挥创意，实践梦想，化不能为可能，戮力从事于研究发展和创新工作，让本公司在光电通讯领域中享有多项的专利权，以提升本公司的产业竞争力，特制订本办法。第二条 适用单位凡本公司全体同仁皆一律适用本办法。第三条 专利奖金一、本公司同仁不论是因工作任务或者非工作任务上之关系，如系运用本公司资源、设备、技术、人力等而研发完成之产品并由本公司以公司名义申请专利经主管机关审查通过者，其奖励标准如下：1.新型专利：奖励金额XXXX元整/每件2.新式样专利：奖励金额XXXX元整/每件3.新发明专利：奖励金额XXXX元整/每件4.经营模式专利：奖励金额XXXX元整/每件二、本公司同仁非因工作任务上之关系，且亦无运用本公司资源、设备、技术、人力等情事，而是凭借个人兴趣独力完成研发者，可随时向本公司提出由本公司认购其研发成果之需求，并由本公司以公司名义申请专利。第四条 侵权举发奖金凡本公司同仁基于爱护本公司智慧财资之心态，如经个人发现同业、异业或外界不法人士侵害本公司已自行申请取得或经授权取得之产品专利权者，公司将给予奖励，其奖励内容如下：一、公司同仁举发同业、异业或外界不法人士所贩卖的产品中有侵害本公司产品专利权之可能，经公司内部研究后认定已构成侵权者，发给同仁奖励金额XXXX元整/每件；但因公司上级主管之指示调查者，不适用本项奖励规定。二、前项公司同仁举发同业、异业或外界不法人士所贩卖的产品中有侵害本公司产品专利权之可能，经公司内部研究后认定已构成侵权，且事后经过法院诉讼或透过知识产权调解委员会调解成功，本公司均为胜方者，一律发给主动举发之同仁奖励金额XXXX元整。第五条 机密信息的保密一、