-一井一法一工艺精细化管理.ppt

“一井一法一工艺”精细管理法,2008年8月,著名的企业管理顾问汪中求先生在其所著的细节决定成败一书中明确指出：精细化管理时代已经到来，竞争莫过于精细，细节决定成败。精细化管理是一项系统工程，涉及到方方面面。在采油企业推行精细化管理必须结合实际，把握重点，抓住关键，全面着手，整体推进，努力做到工作制度化、行为规范化、管理层次化、创新经常化。精细管理的本质意义就在于它是一种对目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。,前言,随着我厂生产规模的不断扩大，面临着老油田稳产和新油田的上产，为了将生产技术管理工作更加系统化、精细化，建立油田开发管理的长效机制，提高技术人员的技术素质，实现全员管理油水井的目标，必须解决油田开发技术与生产管理有机结合的问题。,基本概况,形成过程,基本内涵,主要做法,采油二厂管辖油田位于鄂尔多斯盆地西南部，横跨（庆阳、平凉、定西）三市。勘探面积3.84万平方公里，占公司28.0%；总资源量达到32.47亿吨，占公司37.8%；三级储量共13.59亿吨，占公司40.8%。,一、基本概况,目前全厂开发管理西峰、马岭、华池、元城、南梁等11个油田67个开发区块。截止2007年底：探明含油面积：991.9km2探明地质储量：5.1188108t动用含油面积：604.7km2动用地质储量：3.6014108t动用可采储量：8660104t剩余可采储量：4798104t储采比：17.8,一、基本概况,基本概况,形成过程,基本内涵,主要做法,陇东油田要实现大发展，必须实现开发30多年侏罗系老油田的稳产，三叠系低渗透新油田的技术攻关。,二、形成过程,陇东地区开发管理的区块（油藏）总体上具有“三多一大”的特点：开发区块多、油砂体多、油藏类型多、开发阶段差异大。,开发区块多,11个油田、67个开发区块；,油砂体多,包括14个油组、427个油砂体,油藏类型多,侏罗系油藏按照油藏特征划分为层状油藏、块状油藏、边底水油藏；三叠系油藏主要为低渗透裂缝性油藏,开发阶段差异大,侏罗系油藏开发区块48个，其中42个处于高含水开发阶段（87.5%），开发时间长、采出程度高；三叠系油藏开发区块19个，其中17个处于中含水开发阶段（29.2%）。,二、形成过程,随着油田开发的不断深入，老油田进入“双高”阶段，各类开发矛盾加剧；新油田微裂缝发育，含水上升快；井筒状况日趋复杂，导致油田递减快，稳产难度大。,70年代开发的区块有7个，主要在马岭油田，,80年代开发的区块有12个，主要在华池油田和城壕油田，,90年代开发的区块有27个，主要在元城油田、华池油田和南梁油田，,2000以后开发的区块有21个，主要在元城油田、华池油田和西峰油田，,169万吨,51万吨,30万吨,9万,二、形成过程,经过认真反思和思考，认为油田稳产的一切根本是单井，生产过程中的各项措施制定是围绕单井，所有措施的落实体现在单井。因此，如何实现单井精细管理急需实践探索。,二、形成过程,针对油田开发特点，围绕“发展大油田、建设大气田”的形势，采油二厂按照精细管理的思路，不断认识油藏、井组、单井在井筒状况、开发现状、工艺设备方面存在的差异，坚持“预见性管理、精细化运作”的原则，从单井入手，认真分析油藏、井筒、地面工艺存在的问题，找准矛盾、优化措施、对症下药，逐步探索形成了“一井一法一工艺”的精细化管理的方法。,二、形成过程,城壕作业区,技术管理粗放,地面系统老化,开发矛盾突出,井筒状况复杂,2005年,二、形成过程,探索实践,城壕作业区,全面推行,陇东老区,持续深化,陇东油田,巩固提高,陇东油田,二、形成过程,2006年开始，在总结城壕作业区实践的基础上，经过系统总结规范，形成了“一井一法一工艺”精细管理法操作细则，在全厂开始推行实施。,二、形成过程,基本概况,形成过程,基本内涵,主要做法,“一井一法一工艺”精细管理法是油田开发生产管理的一个系统管理方法，主要内容包括油藏动态管理、油水井井筒管理、油水井措施优选、抽油设施管理以及生产运行系统管理，将油田开发技术与日常生产运行有机的结合起来，将油田开发管理从地下到地面统一纳入到一个管理方法之下。主要理论依据和内涵有：,三、基本内涵,“一井一法一工艺”是在充分认识油藏的基础上，以单井为管理对象，找准油藏、井筒的主要矛盾，制定日常管理措施和技术对策。“一井一法一工艺”是一套油田生产系统的分析体系，是一种分析油田生产中矛盾的方法，采取了PDCA循环加强过程管理，确保目标实现。一井一法一工艺”是以单井管理方案为纽带，把油田开发要求贯彻到生产管理过程中，实现技术与管理的有机结合，达到管理上的精细化，运行上的有序化，实施上的简单化。,三、基本内涵,理论依据,两种理论,系统理论矛盾理论,一种方法,PDCA循环法,系统,建立一套分析框架用系统方法解决具体问题,油田生产管理的矛盾管理对象的矛盾管理对象在不同单元上的矛盾不同单元在各个开发阶段的矛盾不同矛盾的各方面。,三、基本内涵,系统论方法它是研究各种系统的共同特点和本质的综合性科学。系统论采用逻辑和数学的方法综合考察整体和它的各个部分的属性、功能，并在变动中调节整体和部分的关系，选取各个部分的最佳结合方式，借以达到整体上的最佳目标。我们按照油田生产管理的对象，将系统论运用于“一井一法一工艺”的思路有二：一是将它运用于油田生产管理的基本理论研究，从系统论的视点出发来建立一套分析框架；二是着眼于其技术应用，在具体操作层面上运用系统方法，如油藏管理、井筒管理、地面系统等。前者是运用系统思想建立一种分析框架，而后者则是用系统方法解决具体问题，二者同等重要。,三、基本内涵,基于系统论，我们将油藏管理、井筒管理、地面系统管理作为一个整体对象，在制定各种具体的管理方案时，首先应该考虑整体系统，把每个影响油田生产管理的具体问题不能单独出来分析，应该建立在整个系统的基础上来分析。因此，“一井一法一工艺”也是一个系统论方法。,三、基本内涵,建立了分析框架，要具体分析影响油田生产的各种因素，是一种寻找矛盾的过程，也是解决各种矛盾的过程，按照油田生产的管理对象，我们制定了调查的内容，就是对开发形势、井筒状况、设备运行情况等进行了一系列的调查，通过调查，来寻找影响油田生产管理的主要矛盾，并且通过调查结果的分析，来寻找矛盾的普遍性，针对每个具体的管理对象，也就是每口井、每台设备等来寻找矛盾的特殊性。归纳起来，我们的调查分析实际上也就是解决矛盾的过程，形成了分析的一种逻辑结构：油田生产管理的矛盾管理对象（油藏管理、井筒管理、地面系统管理）的矛盾管理对象在不同单元（每口井、每台设备）上的矛盾不同单元在各个开发阶段的矛盾不同矛盾的各方面。因此，“一井一法一工艺”也是一个寻找解决矛盾的方法。,三、基本内涵,PDCA理论是一种科学严谨的工作方法和工作程序，是一种经过各行业验证的科学管理工具。它不仅可以帮助我们建立对于整个体系的管理流程，而且对于每个局部环节甚至于突发事件的处理都有不可替代的作用。PDCA管理法是一个贯穿始终的工作过程，只要认真执行PDCA的每一个操作细节，就会使得最终的目标得以成功实现。,三、基本内涵,“一井一法一工艺”精细管理法是针对油田生产管理，是一个动态的管理过程，要真正的将精细管理落实到位，就必须建立一套完善科学的流程。因此，我们引入了“PDCA”循环，建立了“一井一法一工艺”的工作流程，这个流程分为“分析诊断、制定对策、控制实施、效果分析”四个阶段，不同的阶段其人员分工不一样、责任不一样，通过这个流程，使各项措施都有安排、有落实、有评价、有完善，每完成一个循环之后，我们就对结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。,三、基本内涵,不同的油水井有不同的管理对策，不同的对策解决不同问题，按照“一井一法一工艺”的要求超前组织其生产运行，应成为油田开发管理最基本的思维模式。遵循这一思维方式，就能从以定性为主的经验型管理模式中解放出来，实现向以定量为主的差异性管理转变。定性为主的经验型管理的特点是重视普遍性，忽视差异性。而“一井一法一工艺”的思维方式，要求管理精细到油水井生产的每一个环节，其特点是关注细节，关注井与井之间的差异，并通过动态的定量分析，实现精细化的管理。,一种预见性的思维模式,三、基本内涵,基本内涵,油水井精细化管理的实质就是实现油水井的差异化管理，而“一井一法一工艺”在每一口井上体现了动态的、超前的过程管理。按照“一井一法一工艺”的管理理念，通过对每一口油水井的分析诊断，评价出单井运行参数的优劣，彻底掌握各井的井筒状况、开发现状。通过定期评估活动，将所有工作内容细化，并根据其轻重缓急，排出工作运行大表，从而提高油井管理的预见能力，提升从源头控制油井井筒故障、控制开发形势变化，提高油井生产时率，消除设备故障的能力。,一种科学化的管理理念,三、基本内涵,一种合理化的工作流程,“一井一法一工艺”精细管理法工作流程分为“分析诊断、制定对策、控制实施、效果分析”四个阶段，这一流程遵循“PDCA”循环模式，形成闭合管理。,三、基本内涵,基本概况,形成过程,基本内涵,主要做法,建立分析体系,1,寻找主要矛盾,2,明确管理目标,3,制定管理方案,4,划分管理职责,5,完善落实流程,6,强化过程考核,7,四、主要做法,为了准确分析影响油田生产管理的主要矛盾和突出问题，按照系统的思路建立了分析体系，用系统的方法认识油田生产管理的主要矛盾。,建立分析体系寻找主要矛盾,四、主要做法,结合油田开发规律研究，按照采油厂职能部门作业区三级管理制定管理目标。,明确管理目标,四、主要做法,工艺所、地质所：依据管理目标，负责制定专项治理方案和区块治理方案，作业区负责制定单井管理方案。,制定管理方案,四、主要做法,作业区：结合区块管理目标及治理方案，对照单井管理目标，制定单井井筒、油藏和地面设施管理方案。,井筒管理方案,地面系统管理方案,油藏管理方案,四、主要做法,制定井筒管理方案,油水井井筒管理主要是按照全面掌握井筒状况、依靠先进工艺技术综合配套治理的思路，其目的是降低作业井次，延长油水井免修期、提高抽油泵效、提高开井时率。,四、主要做法,方案制定,控制实施,井筒调查,历年单井维修记录作业现场井筒状况,整理调查资料分析井筒状况优化治理方案,现场实施录取资料,效果评价,效果对比资料分析,历次作业原因影响井筒管理的因素,系统的井筒管理档案科学有效的治理方案,方案能够有效执行为效果分析准备相关资料,方案的适应性更进一步优化方案,井筒管理,四、主要做法,四、主要做法,首先由井区技术人员翻阅历年油水井维修记录，将历次维修原因、维修之后的生产周期，在这一时期油水井的生产参数、油管杆组合更换情况以及工艺配套措施实施效果按照油水井维修作业情况记录进行调查填写。其次建立井筒状况调查表，由修井监督在油水井检泵维修作业现场进行详细调查填写，描述井筒状况、油管杆老化程度、磨损程度以及配套措施实施效果情况。,四、主要做法,井筒状况调查表主要调查内容包括：腐蚀程度、腐蚀部位，结垢程度、结垢部位、垢样录取，垢质描述；结蜡程度、结蜡部位、蜡质描述，蜡样录取；油管杆偏磨程度、偏磨部位；油管杆老化程度，油管杆更换记录等。,四、主要做法,在彻底掌握单井的井筒状况后，根据调查结果分析影响单井井筒管理的主要因素和矛盾，认识清楚到主要问题后，要采取相应的分析方法和优化工艺来制定方案。,井筒状况分析,四、主要做法,通过对前期的调查结果进行详细分析，然后制定每口井的治理方案，井筒治理优化方案中主要包括井筒状况描述，生产参数匹配调整意见，油管杆组合调整意见，防蜡、防腐、防垢、防磨等影响井筒管理各种因素的配套措施意见，在制定方案中必须按照调查分析结果，依靠先进的工艺技术针对性的对影响井筒管理的各种因素进行全面的配套治理。,四、主要做法,制定井筒管理方案,工作制度优化措施五防工具配套优化措施管杆更换措施井筒清蜡工艺防垢、防腐工艺扶正防磨工艺套损井治理措施,四、主要做法,井筒状况调查,静态数据,现场调查,作业历史,四、主要做法,董85-40井,通过对董85-40井载荷长周期的监测，分析单井的结蜡规律和周期，为制定清防蜡方案提供依据。采取了加药热洗两种工艺对比，最后确定该井每10天热洗1次，同时在热洗实施中对比分析了不同的热洗水量、热洗温度的清蜡效果，最后优选出最适用的热洗工艺参数。,优化清蜡工艺,四、主要做法,四、主要做法,针对不同开发区块、不同开发年限的油水井井筒特点，实行分类分级管理，其核心是问题分类、措施分级，明确各类方案的级别、负责部门。,井筒分类分级管理体系,四、主要做法,四、主要做法,制定油藏管理方案,油藏动态管理主要对单井、井组、油藏的开发历程进行详细分析，分析影响开发形势变化的主要因素，找出不同井组、不同油藏、不同开发阶段合理的注采平衡点，预测出单井、井组、油藏开发形势变化的趋势，制定出单井、井组、油藏合理的开发政策。,四、主要做法,方案制定,控制实施,开发现状,动静态资料开发历程开发指标注采对应,整理调查资料寻找开发矛盾优化治理方案,现场实施录取资料,效果评价,效果对比资料分析,分析开发变化规律,系统的油藏管理档案科学有效的治理方案,方案能够有效执行为效果分析准备相关资料,方案的适应性更进一步优化方案,油藏管理,四、主要做法,四、主要做法,井网状况,调查,沉积背景,静态,动态,油藏类型,储层物性,液体性质,注水状况,开发历史,平面矛盾,剖面矛盾,四、主要做法,这项工作主要由工程地质技术人员完成，主要查油水井完钻资料、测井解释、综合录井资料、投产资料、生产综合记录等，建立油水井基本资料调查表。收集、整理工作做到以下几点：1、静态资料整理，主要对投产前有关资料、井网部署、压力系统、开发规模、测井资料等进行整理、归纳。2、开发历程调查主要是：区块指试采、正式开发、注水开采等时期的生产情况；井组指井网结构、注水方式、对应性、波及程度、井网调整、注采调整等；单井指投产、生产、重大变化等。,基本资料调查,四、主要做法,3、历年油层改造措施主要包括完钻方式、投产方式、措施方式、措施强度、措施效果等，主要从措施内容、措施方案、措施效果等方面进行整理、归类，如压裂投产、酸化解堵等。4、油藏压力系统状况主要调查地层原始压力、重大压力变化、压力系统分析。5、油田注水状况，包括井网结构、注水方式、水驱状况、见效情况、注水强度、注采比、配注调整及效果评价、压力恢复、水质状况、注水系统运行情况、堵水措施情况等。6、油藏开发指标，包括采液强度、开采程度、注水强度、油田递减、含水上升率、物性变化等。7、曲线、图件准备：主要有注采曲线、开采现状图、含水分布图、压力分布图等。,四、主要做法,依据调查结果分析开发变化规律：含水变化，产能变化，含盐变化及压力变化等。,单井分析,四、主要做法,2019/12/14,55,可编辑,西峰油田微裂缝发育，主向油井见水明显。董85-40是董志区一口主向油井，与水井董84-39之间通过裂缝沟通，通过“注4停20”、“注3停6”、“注3停10”、“注1停5”、“注1停10”等几种制度的反复评价，确定了“注1停10”的注水制度，效果明显。,四、主要做法,董85-40井,对董85-40井开发历程、对应关系及现状进行了分析。认为制约该井产量的主要矛盾是：与注水井董84-39之间存在裂缝沟通，注采对应关系明显，含水上升快，产能损失大。,四、主要做法,按照“方案实施评价”，对董85-40井通过“注4停20”、“注3停6”、“注3停10”、“注1停5”、“注1停10”等几种方案的5次反复评价，确定了“注1停10”的注水制度，效果明显。,四、主要做法,2月21日流压3.87.5MPa,从董85-40井开发规律的摸索认识，对西峰油田主向裂缝见水油井的治理形成了平面调差的治理对策，开展油井压力场调整73井次（白马中和董志为主），有效的缓解了主向油井含水上升速度，有效率达到75.0。延长了油井见水周期。,四、主要做法,四、主要做法,油藏分类分级管理体系的内涵是“油藏分类、职责分级”，实行目标化管理。,油藏分类分级管理体系,针对不同油藏开发层系、地质特征、开发方式、开发阶段、开发特征,制定相应的开发思路、稳产技术措施，明确阶段开发管理目标,发挥各级职能部门在油田开发管理中的作用,建立系统、规范、有序和可控的油藏管理体系，提高油田开发水平,四、主要做法,四、主要做法,四、主要做法,四、主要做法,制定地面系统方案,“预知、预防”的总体思路,针对,油井地面设备老化程度不一,按照,最大限度的提高设备的运行时率,确定,适合的维护保养方式、保养周期,目的,四、主要做法,方案制定,控制实施,现状调查,抽油设施拖动装置集油管线,整理调查资料优化治理方案,现场实施录取资料,效果评价,效果对比资料分析,抽油机故障拖动装置匹配程度管线运行情况,抽油机的保养维修节能降耗措施降低管线回压措施,方案能够有效执行为效果分析准备相关资料,方案的适应性更进一步优化方案,地面设施,四、主要做法,15项调查内容，并且坚持每季度定期调查一次。,调查井口回压、产量、含水、降回压措施等，目的：绘制出各单井回压变化曲线掌握变化规律、回压对产量的影响确定出每条管线降回压周期和回压警戒线。.,四、主要做法,地面设施调查,四、主要做法,分析运行状况,抽油机,减速箱密封程度抽油机运转故障抽油机老化程度抽油机平衡程度,地面系统效率电机匹配程度,拖动装置,管线回压变化情况降回压措施效果,集输管线,四、主要做法,以往对抽油机的管理主要按照规定的保养周期进行定期保养，但是由于抽油机新旧不一，按照原来固定的保养周期已经不能满足生产需要，为此，通过对每台设备、每个附件进行详细调查之后，根据调查结果，由专业设备管理人员分析确定出每台抽油机每个附件的保养周期，并根据设备运行状况随时调整，降低设备故障率，达到精细管理的目的。,抽油机,四、主要做法,1、调查运行情况由井区副井区长对抽油设备运行情况进行调查，主要调查的内容有：抽油机的型号、投产时间、曲柄孔的磨损程度、基础的完好情况、减速箱工作情况、减速箱是否漏油以及漏油部位、漏油程度的大小、各润滑点润滑情况、是否符合四点一线；电机功率及电机运行情况、开关箱是否节能等，具体调查表如下：,四、主要做法,2、分析存在问题井区将抽油设施调查结果反馈到作业区设备管理人员，设备管理人员将每台抽油机的运转情况及存在的问题进行系统分析，主要分析内容有减速箱漏油程度、部位；抽油机运转是否平稳及主要问题等。,四、主要做法,在分析过程中建立了故障树，概括了抽油机可能发生的各种故障，故障树把各种可能的原因直观而形象地用图形表达出来，对认识故障成因、减少故障发生，都能有所帮助。,四、主要做法,拖动装置,抽油机的平衡率可以影响抽油机的振动载荷，通过调整提高平衡率以后，既可以降低设备故障、节约电能，也可以延长油井检泵周期。拖动装置管理主要以抽油机平衡的调整，电力拖动装置的匹配为主要手段，达到节能降耗的目的。,四、主要做法,集油管线,地面集输管理以确保冬季单井管线运行畅通为目的，通过长周期的管线回压监测，制定了地面集输管线的管理对策。根据管线回压变化规律、制定出每条管线的回压警戒线，确定了降回压周期和方法。,四、主要做法,1、油井回压调查回压调查的内容主要根据季节特点，一般调查周期为10月份次年3月份，因为这个时间段气温变化对管线回压影响较大。,四、主要做法,2、分析回压变化规律,根据该曲线确定出每口井回压变化的影响因素，回压变化规律以及对产量的影响情况。确定出不同时间段降回压的周期。,四、主要做法,3、回压影响因素分析油井回压上升是制约冬季生产的必然因素，但是，不同的区块、不同的油井，回压上升幅度也是不一样的，这就要求我们在日常生产管理过程中总结，确定影响回压变化的主要因素，由于监测手段有限，我们可以从油井液量、含水两个方面对油井回压的影响进行分析，分析方法可以采用统计法，将液量、含水可以分为不同段进行统计分析。,四、主要做法,四、主要做法,四、主要做法,4、制定降低回压的工艺及周期,四、主要做法,地面设施调查,四、主要做法,抽油设施系统效率集油管线,地面设施管理,抽油泵效低（23%）；系统效率低（19%）；冬季管线回压高（2-5MPa）；悬点载荷大（55KN）,主要矛盾,四、主要做法,回压管理：根据长期的回压监测结果，确定出每口井回压变化的影响因素，回压变化规律以及对单井产液量的影响。确定出不同时间段降回压的周期以及工艺。,四、主要做法,四、主要做法,四、主要做法,单井管理档案,井筒优化方案地质优化方案井筒状况调查表井身结构图结蜡规律曲线开发曲线、图表地面系统运行调查表冬季回压记录表单井动态管理卡现场实施记录卡,四、主要做法,按照管理层级划分责任，明确各个层级的职责，在实施过程中，按照油藏、井筒实施分类分级管理。,划分管理职责,四、主要做法,明确划分厂职能部门、作业区、井区三个层级在实现油藏管理目标中的职责和主要工作，构建“分级负责”管理体系。,四、主要做法,以“调查分析、制定方案、方案实施、效果评价”四个阶段为一个有效循环，作业区是循环的核心主体，厂职能部门主要负责对作业区业务指导和重要技术决策审核把关。,完善落实流程,四、主要做法,四、主要做法,在“一井一法一工艺”探索、实践、落实过程中，构建层级管理体系，形成“作业区井区岗位”层级任务下达、层级职责履行的工作格局。,四、主要做法,根据“一井一法一工艺”管理方案，由工程地质室将较为复杂的优化方案分解为具体的措施工作量，分井编制成简单直白的动态管理卡，月度单井生产管理运行表，现场工作实施记录卡下发到井区及操作岗位。,四、主要做法,采油井区把技术方案转化成日常生产管理措施并分解到单井上，同时监督措施的落实。,井区,指导日常生产,四、主要做法,考核督促岗位员工工作落实井区对岗位员工的考核评价：以员工岗位能级管理为支撑，强化岗位工作日写实考核，保证各项管理措施落实到位。,四、主要做法,岗位员工通过落实岗位责任，实现单井管理目标。,岗位,明确管理目标,四、主要做法,落实岗位责任,四、主要做法,单井效果评价,问题诊断,方案编制,组织实施,资料录取,检查分析问题的准确性,检查技术措施的针对性,检查措施落实的全面性,检查资料录取的准确性,凸现单井治理效果,实现区块治理目标,目标考核,追踪实施过程靠实管理责任,检查落实四个方面,