PCW施工报告课件.ppt

总结报告,HOOKUP二次配工程报告,目錄,2,施工流程,1.一次会勘：机台没来之前主要是看机台的定位点，然后看设备的需求。2.预制：预制的时间是10天。3.二次会勘：机台安装完成之后约二次会勘，主要是看需求有没有改变，有没有增加。4.Turnover：二次会勘三天后turnon。,3,施工流程,PCW:会勘安装检查保压洗管送水(保压7kg,时间2小时)NG:会勘安装检查保压送气（保压7kg，时间12小时）EXHAUST:会勘安装检查送气,保压7Kg,4,PCW施工流程,PCW的会勘会勘确定盘面位置，确定机台接口数量及尺寸，确定takeoff点位置，确定完成时间。,5,PCW施工流程,PCW的管路安装1、跟工人确认机台与takeoff点的位置，机台需要几个点，需要多大的尺寸，算好距离；2、规划管路，附近机台多的情况下，在用takeoff点的时候预留阀，管路接入时要做盘面，做好架子，与机台连接用的是软管，焊接盘面区分好温度计，压力表，阀的顺序。3、连接管路，连接用生料带，锁紧。最后贴标签，挂挂牌。注意：架子的制作不只是固定底下，这样架子会晃动，造成管路松动，漏水。要上下固定，或做个方形的，与其它管路共用。盘面的焊接在预制区，装好阀门。,6,PCW施工流程,PCW的保压1、PCW保压用的是压缩空气，保压为7公斤，时间为2小时；2、我们保压只是我们的管路，只到盘面那里，打开一个阀门，其他的关掉，从软管打进压缩空气，打进后关掉阀门；3、查看压力表，观察一会，看压力是否掉落，确认不掉后，做好标记，填写保压记录表，并让厂务签字。我们最好拍照片，4、2个小时后，先自己查看一下，压力是否保持不变，确认不变后，找厂务来确认并签字。5、保压结束后，释放掉压缩空气，关闭阀门，打开takeoff点的阀门，把水送到盘面。PCW的洗管1、洗管时带着水桶与吸水棉；2、把软管的进水与回水一一对应连接；3、打开阀门，冲洗3分钟，关掉阀门，把软管分开，用水桶接水，观察水是否干净。4、把软管与设备提供的接头连接，锁紧，最后与设备对接，完成施工。,7,PCW施工流程,9,PCW的送水PCW送水由厂务发送邮件确定送水时间，送水时有设备工程师，厂务和我们自己的工程师在现场，最后检查确认送水，打开回水阀，再打开进水阀，开始打开一半，确认管路完好不漏水，完全打开阀门。设备工程师与厂务确认签字。出现的各种问题与解决方法：1、盘面的管路过长，挡住机台移位，解决方法：丈量距离，截断阀门下管路，重新安装。2、阀门打开机台没有进水;解决方法：检查管路，与机台接口处是否堵住，最后发现我们所用的液体生料带堵住阀门，使用液体生料带发生机台堵住不止1台。之后管路连接禁止使用液体生料带。3、盘面活接处漏水，解决方法：机台震动，活接里垫片一滑动就漏水，不使用活接，直接焊接管路。,8,PCW施工流程,软管质量问题,盘面活接漏水,机台活接漏水,9,心得分享,溝通確認执行追蹤检验1.沟通：整個二次配過程中，我们要有一定的时间和业主沟通、和下包沟通，但在和业主沟通的过程中，許多事項一直沒有確定的方案，如按其要求完成管路后压力不够，与设备接口的连接，排气管路挡到其他设备甚至有少部分缺失到最後關頭才找到歸屬，如此耗费时间，反复不确定性對施工进度有很大的影响。2.确认：在会勘时一定要和业主、设备沟通好并在会勘单上记录、签字表示已經認真确认過会勘內容，並為自己的決定與行為負責并以此作为施工依据、请款依据。3.执行：在和业主沟通确认好以后要求下包严格按照要求执行，并及时追踪。在追踪过程中一定要求下包在施工中遇到问题及时向我方汇报，我们发邮件跟业主沟通，因为邮件可以作为和业主沟通的依据以避免日后造成不必要的麻烦。,10,心得分享,4.追踪：在施工过程中，一定及时追踪下包的施工规范和施工品质。5.检验：施工完成后我们工程师要自行检验，等到和业主送水电气时，带好相应的工具，带好完成检查表，发现问题及时处理，送完水电气及时签单，不要造成以后的麻烦，并以此作为以后的请款依据。,11,总结,合肥晶合是我进入公司的第一个项目工地，从中学到了很多。进厂到离厂我经历了大概这么几个阶段：1.熟悉工地，了解我们要做什么；2.机台进厂赶工；3.处理问题；4.机台turnon；5.缺失改善；6.整合资料；熟悉工地大概用了一个星期的时间，之后大量设备进场，机台进厂，管路安装，送水送电送气，做完之后还感到一点成就感，当然也遇到了很多的问题，一些是我们的原因，一些是厂务设备的原因，发现问题，及时改善。管路安装是最主要的，在这期间遇到过很多问题