监理大纲.doc

工程概况1项目概况11 项目名称：*12 建设地点：*13 建设单位：*2项目规模内容及特点21 工程规模和内容：总建筑面积约7000m2。22 工程特点： 框架结构。3监理工程的范围及监理依据3 2 监理依据：（1） 中华人民共和国建筑法、建设部建设工程监理规范、工程质量管理条例等相关法律法规。（2） 业主和提交的与承建单位签订的正式合同及协议（包括附件）。（3） 业主提交的本工程项目施工图纸及说明。（4）国家现行工程质量验收评定标准及验收规范。（5）有关的预算定额，取费标准及有关建设管理办法。（6）业主与监理单位签订的建设监理合同。（7）以建设部和拉萨市有关建设监理规定中关于招标阶段、施工阶段的监理内容为原则，具体监理内容按本合同之规定执行。（8）建安监理公司质量手册、质量保证程序文件。（9）工程建设强制性标准文件。（10）业主提供的工程施工说明。项目目标1项目目标11投资目标本工程以业主与各施工单位承包商所签订合同的合同价款为准。本次监理工作的投资控制目标是通过控制各阶段工程款的支付和现场变更的发生，特别是如实填写经济隐蔽，严格控制工程实际投资额在约定的范围内。12工期目标本工程工期控制目标依照合同工期执行。本次监理工作进度控制目标是通过制定工期控制计划并对工程计划进度与实际进度进行跟踪比较，及时发现影响工程进度的隐患，通过对关键线路的及时调整，保证工程实际进度在约定的范围内。13质量目标本工程质量标准为优良工程。本次监理工作的质量控制目标是通过对各检验批、分项、分部、（子分部）、单位、（子单位）工程的事前、事中、和事后控制，确保所有分部工程质量合格，质量保证资料得分率达80%以上；观感质量得分率达90%以上。让业主的投资物有所值。最后达到优良工程标准。2实现项目目标的主要措施针对该工程的实际情况，我们对目标控制的主要措施进行了认真的研究，除了完善一些基本措施外，根据我们已监理过相关工程的经验，结合该工程特点提出以下监理措施：组织措施：完善的组织机构和人员的保证是实现项目目标的基础，该项目组人员力量雄厚、技术水平高、结构合理、专业配套，同时明确了各级项目目标控制人员的任务、职能分工、权力和责任。公司机关强有力的支持，更为项目组和各项工作提供了保障。技术措施：选派既有理论水平，又有实际经验的工程师，通过对各种技术措施的可行性、经济性比较，选择最佳技术方案进行目标控制、纠偏，是实现项目目标的关键。经济措施：项目组从全局观考虑，运用经济措施达到对目标控制的目的是实现目标措施的主要手段。合同措施：认真研究工程有关合同，熟悉合同条款的内容及含义，分析不同合同间的相互影响和联系，严格进行合同管理是实现项目目标控制的重要的法律依据。2建设单位（业主）组织结构图（略）3施工单位组织结构图（略）四、 监理班子的组织及职责范围1监理组织结构图和人员构成（详见商务部分）2 总监理工程师（项目负责人）职责 承担建设监理项目的项目总监理工程师（项目负责人）应对本项目的综合质量全面负责。其岗位职责是：21组织领导项目监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件，对履行委托监理合同负全面责任。22协助公司经营部组建项目监理部，提出用人计划，由主管经理批准，组织人事处负责人员的派遣。对监理部人员的工作进行领导、协调和监督检查。23 保持与业主的密切联系，弄清其要求和愿望。24负责将其授予各专业监理工程师的权限以书面形式及时通知被监理方（设计承包商和施工承包商）。25负责主持各专业监理工程师按照公司制定的统一标准要求,结合本工程的具体情况,编写监理规划。编写完成的监理规划,由项目总监理工程师报送公司总工室主任审核,总工程师批准后实施,并报业主。26组织审查施工承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施。对承包商报送的施工进度计划进行审查时，监理工程师要依据业主与承包商签订的承包合同规定的施工进度和承包商的施工管理机构、资质、业务水平是否适应工程的需要等情况，对其做出审查和审定结论。若同意，由项目总监理工程师签发承包商报来的施工进度计划报审表；若不同意，将修改意见以工程监理通知书的形式发至承包商，并明确提出要求完成时间，直至合格后签发报审表，同意承包商进度计划为止。27审查和确认承包商提出的分包商。承包商需要将工程的某部分委托分承包商时，应对分承包商进行资格审查，根据有关规定和承包商申报的资质资料，经监理工程师审查合格后，提出“建议分包”，由项目总监理工程师签发承包商填写的工程分包申请表。在经过施工之后应及时对分承包商进行评价，并将评价资料转入工程监理纪录中。28在监理过程中代表公司对外联络协调，并做出相关决定，对其所作的决定负责。29负责协调工程项目专业之间的主要技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理、协调 ，防止出现不合格。210审查并签署工程开工报告、停工令/复工令。211主持处理合同履行中的重大争议和纠纷。212检查工程的质量、进度、投资的实际控制情况，验收分部分项工程，签署工程款付款凭证，审核并签署分部工程质量等级。213主持审核工程结算书。214组织处理索赔事宜。215审核并签署工程项目竣工资料。216组织工程竣工初验。217签发监理周报。218督促整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的安全性负责。219主持编写工程项目监理工作总结。3 监理工程师职责监理工程师是取得监理工程师资格证书的人员担任。31协调施工单位的工作，核准详细的施工计划，核实总监理工程师是否已给予施工单位所有必要的指令并获得认可。32发现施工中是否出现有缺陷的工艺或材料，发出补救这些缺陷的指令。33核对建筑物在定位轴线、标高和布局等方面是否符合设计图纸和合同的要求。34必要时，发出进一步指令澄清以上工作的一些细节。35计量已完成的工作量，作为付款和计算款额的凭证。36保存所有测量和试验记录并使计划与实际进行的施工相一致。37提供所有索赔和争议的联系渠道并提供有关的事实情况。38检查已完成的工程是否符合设计图纸和有关规范的要求，经过试验能否达到正常的功能。39查明各分项合同完成工作的最终价值。310按时向总监理工程师报告工作情况。311正确详实填写监理日记。4监理员职责41执行监理工程师的指令和交办的任务。42对工程进行旁站监理，监督施工单位对施工程序的执行。43审查施工单位的开工申请、质量验收单，确认中间交工证书和对每道工序的质量验收检查。44完成规定的抽验试验，并跟踪监督施工单位的试验过程。45负责工程计量，并根据施工单位的付款申请，编制付款证书报监理工程师。46准备工地会议资料，负责处理施工过程中的一般性技术问题。47正确，详实填写监理日记。5信息管理员51负责每月的工程量计算，负责对施工单位申报的工程量和已完工程实物量的复核，负责工程进度款的核定。52 负责每天9:00AM收集、阅读各专业监理工程师的监理日记，了解工程进展，并简要向项目负责人汇报，负责编写监理周报，并在每周一发出监理周报。53及时处理档案管理员转交的文件，如转交资料发现问题，及时与各专业监理工程师联系，确保文件资料的完整、准确、有效。54定期到现场巡视，负责现场各种信息的采集，计算机存储以及信息的分析处理工作。55信息管理员配备一台电脑并负责其保管和使用，借助电脑按公司统一的信息编码系统及统一的文件格式建立、录入各种监理台帐，并将有关信息及时通知各专业监理工程师或项目负责人。56负责每周二打印本周监理台帐，交档案管理员归档，负责每月二次把现场台帐信息全部传回公司。57负责收集整理工地所有会议纪要（系由监理公司负责召集或有监理人员参加的会议），整理后交项目负责人审查，会后迅速分发给有关专业人员及业主和总包单位。58 信息传递按文件、资料签认流程框图进行。6档案管理员职责61档案管理员负责对工程参建各方相互往来的一切书面资料（包括信件、电报等）进行妥善保管。62 对技术资料、各种文件、报告的收发应办理签收登记手续，签收的资料应及时转交给现场信息管理员，以便确认资料的完整性、准确性和有效性。63对各专业监理工程师确认返回的文件资料，按统一的编目系统进行分类整理归类。64负责文件资料的借阅，办理借阅手续。65负责现场办公用品（包括计算机、打印机、复印纸、稿纸等）和劳保用品（包括安全帽、电风扇等）的保管和领用。66协助现场负责人负责现场监理组的生活后勤工作。67负责现场监理组的留守工作。68负责现场监理人员的考勤工作。69收发文工作按文件资料签认流程框图进行。7施工阶段监理主要工作内容及职责71协助业主与中标单位签订承包合同。72协助业主与承包单位参加设计图纸会审及设计交底，审批开工报告，审查施工和安装承包合同，审查承包单位的预算报价，确认承包单位选择的分包单位。73审查承包单位编制的施工组织设计、施工技术方案及施工进度计划并监督检查其实施。74审查承包单位或业主提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不符合要求的不得使用在建设过程中，并提出更换要求。75督促、检查承包单位严格执行合同和按照国家技术规范、标准，以及设计图纸文件的要求进行施工和安装活动，检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进行下道工序。控制工程质量，对违反规范、标准及安全规定者，有权向承包单位签发停工通知单，工期及发生的费用由承包单位负责，并及时向业主报告处理的情况。76对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单等进行核定，如发现不合格或不符处，有权责成承包单位（并指定检验单位）对材质进行再次化验，防止不合格的材料或构件等用于工程。77检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。认为有必要时，在承包单位定货时，可商请业主同意对生产厂家进行了解考察，所发生的差旅费用由定货单位负担。78根据建筑安装工程承包合同规定的施工进度，核查承包单位的工程进度及其填报的旬、月、季等报表，并及时向业主汇报对工程进度执行情况的意见。79对于重大的设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见之外，应向业主报告并得到业主的同意，设计修改应由原设计单位负责。710根据建筑安装工承包合同的付款规定，对已完工程的质量、数量的核实，签认“工程价款结算单”，报开户银行审查。工程竣工后，审查工程结算价款。711监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者督促承包单位定期整改。712根据承建单位提出的阶段、部位、环节，各系统的分段工程的检验、验收以及整体工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由承建单位提出的全部工程的竣工验收报告，参加业主组织的最终验收。713督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料，交业主归档。714协助业主主持与审查工程中出现的质量事故的处理，提出处理意见，由此所发生的费用支出由责任方负担。715监理人员长驻现场，实行现场换班，全过程、全方位、全天候监理，发现问题及时解决，每周一次向业主提交有关监理情况的书面报告，把进度控制、质量控制、投资控制、合同管理、信息管理及现场文明施工、安全防护措施管理落实到实处。认真处理好质量、进度、投资三者之间关系，把整个工程管理好。716监督承包单位与业主签订的合同履行，主持协调业主与承包单位签订的合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项，索赔发生前，应向业主及时提出避免索赔的意见。保修回访阶段的监理81保修期的规定工程的保修期一般为一年，起算日期，为正式竣工的日期。不同的分项工程规定了不同的保修期。具体的保修期，以该项目施工承包合同中规定的期限为准。82保修期内的监理内容和依据保修期内监理，可概括为检查工程状况，鉴定质量责任，督促和监督保修工作的实施三个方面。保修期内监理工作的依据：（） 有关建设法规。（） 有关合同条件（施工承包合同或保修书）。（） 归整后的竣工技术档案和有关施工技术资料。83保修期前的准备工作（） 落实监理组织人员工程交工验收完成之后，该项目的监理班子即行解体或转承其他项目的监理工作，对已完项目在保修期内的监理工作将由各对口专业监理工程师负责接待，应事先明确，并将组织名称、地址、联络方式等正式通知业主单位。（） 汇编总分包、厂商供货单位名单及保修书监理工程师为做好保修阶段的监理工作，他应该将总分包、厂商供货单位名单，连同相关的合同及保修书汇集保留，并把今后保修工作的联络方式及有关要求与有关单位商定成文，分发业主，各施工单位或厂商。（） 准备必要的表格工程状况观察检查记录表，质量事故调查分析表，质量责任裁定单，保修工程维修通知书，为保修期内常用表格，需于事前准备。（） 保修期内负责鉴定质量问题责任，督促保修。如在保修期内出现质量问题，处理时间超出保修期，监理方应对该问题的处理负责到底。在工程保修期内监理做二次工程回访,若发生质量问题，应会同业主、设计、和承包商签订指令问题的责任，审查承包商的工程保修方案，对工程保修质量进行监督，对工程保修后质量进行检查。项目监理部对所有确认文件均应及时分类归档，进入质量纪录控制状态。（附表）84保修期间保修费的控制（1）对保修期间出现的质量问题，属于保修范围的工程，通知承包商日内到场维修。（2）如承包商不能保修，另雇用他人，维修费用从保留金中扣除，监理工程师做好工程量审核。（3）对于保修期间承包商不配合保修影响业主的正常营业，监理工程师有权通知业主单位扣留保修金。9监理工作制度91 会议制度（1） 监理例会每周召开一次，参加人由业主单位、施工单位、监理单位代表参加，由监理单位负责主持。（2） 项目负责人和信息管理员参加施工单位的每月一次生产例会。（3） 监理工作小结会每月召开一次，全体监理人员参加，由项目负责人主持。92 监理日记（） 监理日记是重要的工程档案资料，每位监理工程师应坚持天天记日记。当日发生的事情应在当日的监理日记中记录，不得后补，监理日记的内容必须真实、准确、完整。（） 监理日记按公司统一印制的格式和规定填写，次日工作前将写好的监理日记放在桌上，供项目负责人和信息管理员收查。93 监理周报（1）监理周报每周一份，每周一上午发出，按业主统一规定的内容和格式填写。（2）监理周报一式五份，业主两份、施工单位、现场监理组、监理公司各一份。监理重点部位1重点部位质量控制措施 ：一条原则，两个重点，三个阶段，四个手段11一条原则工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。12 两个重点重点的分部、分项工程重点的分部工程：基础工程、主体工程、屋面工程、装饰工程重点的分项工程：钢筋绑扎、焊接，混凝土浇筑、屋面楼地面防水工程2重点部位监理技术措施21钢筋工程的质量预控211 检查钢筋标准、炉号、厂家及出厂质量合格证，实验报告，并按规定要求施工现场进行复试，监理随机抽样试验，每月5日前施工单位按（A-3）（建筑材料报验单）填报钢筋进场报表。212有下列情况三种之一者，必须做化学成分分析试验：无出厂证明书或钢筋号不对的；有焊接要求的进口钢筋；在加工过程中发生脆断，焊接性能不良和材料机械性能显著不正常的。213试验不合格的钢筋，不能用于工程上，并及时报告有关上级和监理工程师做处理，并记录在案。214钢筋加工制作：承包商应熟悉图纸，向监理工程师提供加工方案，加工翻样，加工料表，准备工作情况。操作人员必须实行挂牌制，焊工持证上岗；钢筋的级别、钢号和直径必须符合设计要求，带有颗粒状或鳞片状老化锈的钢筋不能用，需要代换钢筋时，必须上报监理工程师，应征得设计的同意，否则不得以其他钢筋代换。加强钢筋成品翻样的控制。215钢筋焊接接头的质量要求：焊工必须经过培训，合格后方能上岗；批量钢筋焊接前，必须根据施工条件试焊，合格后方能大批量焊接；钢筋焊接质量验收按JGJ1884第四章质量验收第3.0.5节执行，其中带肋钢筋挤压连接按冶金工业部建筑研究企业标准Q/YJY00891执行。212钢筋的帮扎与安装钢筋绑扎前要求弹出位置线标记，分出双层钢筋位置线，尤其是柱、墙、门、窗口的主筋位置，必须准确，采取防位移措施；钢筋接头位置要符合施工验收规范和设计要求；检查质量标准按GB502042002砼结构验收规范第三章钢筋工程中第五节钢筋帮扎与安装的有关规定。22砼工程的质量预控221 砼工程的质量控制（1）砼开盘前的质量控制a.检查搅拌后台的计量控制是否符合要求，使用商品砼的必须对搅拌站的资质及质量保证体系进行审查；b.砼浇注前施工单位必须向监理工程师提交原材料的材质证明和使用报告，（包括商品砼），水泥应有出厂日期，出厂合格证、水泥强度、安定性试验报告，砂石的试验报告和已通过试配的砼配比单；c.砼开盘前认真组织水暖卫、电气、土建联合检查，办好隐蔽验收，申报施工方案，报监理工程师批准后，经各方确认方能开始浇注。（2）监理工程师在浇注过程中进行旁站监理，对砼进行随机抽查，发现缺陷及时处理。（3）外加剂的质量必须符合砼外加剂应用技术规范（GBJ119的规定，凡无出厂证明或鉴定书的禁止使用，外加剂进场必须有专人验收、保管、发放，每5T为一批（不够亦按一批计）使用前进行验收。（4）配合比的质量控制 a.砼配合比的计算和试验应符合普通砼配合比设计技术规定按试配结果由试验室负责人签发配比通知单；b.本工程以下部分为抗渗砼，必须做好试配。23各重点分项工程监理要点231砌体工程易出现的质量问题监理要点说明*砖*砂浆*和易性不好*配合比控制不准*试块制作、养护、试压不符合要求*水灰比控制不好* 墙身位移* 墙面不平*供应部门按质量标准买砖，进场后要检验*砂子、水泥合格证*采用混合砂浆，掺微沫剂*严格执行重量比专人负责，标准养护*按规定加水*拉线找正墙的轴线及边线，保证墙面垂直*一砖半厚必须双面挂线采用测量、实验等手段进行控制232混凝土工程易出现的质量问题：养护：夏季无覆盖，冬季无保温措施；则夏天用草袋覆盖，冬天用白灰锯沫保温，专人负责，浇水养护不及时；拆摸：拆摸碰坏棱角、拆摸过早，则打混凝土前湿润木摸，拆摸室要小心强度达到规范规定，方准拆摸；浇灌：接搓处理不当、未分层下灰、底部未清理干净，则接搓处理必须符合规范规定，控制下灰厚度，一定要分层，浇筑混凝土前，要清扫底摸，清扫杂物；不设溜槽，自由倾落过高，振捣不实或漏振，则按规定超过2米要设溜槽拌制：不认真执行配合比、搅拌时间不准、水灰比过大、后台上料有称不用，需按规定认真执行“紧插慢拔30秒，分层捣固质量好”，严格执行试验配合比，有效的控制搅拌时间，施工时，根据实际调整配合比，说服教育，辅之经济制裁，经检验合格后再用；材料：水泥无合格证砂、石含泥量过高砂、石级配不符合要求监理要点：砂子不超过35%，石子不超过12%，如使用，须试验部门调整配合比。说明：采用旁站、测量、实验等手段进行控制。233钢筋工程易出现的质量问题：箍筋间距不准、操作不认真、施工人员乱踩、钢筋绑扎不牢、钢筋锈蚀严重、除锈后未核对钢筋截面积、未清除老锈、堆放时间过长、钢筋根数规格不符合要求、胡乱代用、图纸不熟悉、不注意规格乱绑、无合格证、主筋保护层不准、垫块规格不准、没垫垫块、受力筋排距不准、预先未划排筋位置线等，需严格按照操作规程，进行供需交接，层层负责，特别是施工时要绑牢，需经过技术部门核算同意后再使用；认真清除片状和颗粒状老锈，设棚子，防止雨淋，需经技术部门审批，重要部位经设计部门审批，认真看图，按图和下料表绑扎。操作不认真、钢筋搭接不合要求、施工马虎、技术交底不清等等问题，则对职工进行“质量第一”教育，教育职工按操作规程施工，详细、具体、认真地进行书面交底。说明：采用旁站、测量、实验等手段进行控制。234屋面工程易出现的质量问题：面找平层*找平层裂缝、不平、厚薄不均，没有排水坡度，保温隔热施工层厚薄不均保温隔热施工操作坡度不准，保温隔热材料满足不了设计要求，卷材防水层，材料不良，渗漏、积水、起鼓、粘结不好、卷材起鼓，搭接不够，墙边、墙角卷材细部处理不认真等监理要点：控制保温层含水率，执行设计配合比，控制保温层标高，按时养护*按要求施工，不允许倒流水，控制厚度，按水流向找坡，不允许倒坡，按设计要求采购，检查出厂合格证并送实验室检验，顺流水、顺风向铺设卷材，保证塔接部位油满，保证卷材搭接宽度，保证基层平整，无明显凸凹不平，保证基层含水率，冷底子油应刷均匀，适量，喷灯时间过长或过短，压紧，保证搭接宽度，认真处理，防止漏水。说明：采用旁站、测量、实验等手段进行控制；采用旁站、测量、实验等手段进行控制。235排水工程易出现的质量问题：排水管甩口高度不够，大便器出口插入排水管的深度不够监理要点：安装前，应对卫生器具详细检查核验，发现有砂眼、裂纹等缺陷不得使用，凡发现型号与设计不符者，安装前经设计部门同意后方可安装，及检查有出厂合格证明的卫生器具*安装大便器排水管时，甩口高度必须合适，并高出地面10mm；安装蹲坑时，排水管甩口要选择内径较大、内口平整的承口，以保证蹲坑出口插入足够的深度；蹲坑出口与排水管连接处没有认真填抹严密监理要点：蹲坑出口与排水管连接处的缝隙，要用油灰或用1：5白灰水泥混合填实抹平，以防污水外漏；蹲坑上水进口连接胶皮碗或蹲坑上水连接处破裂监理要点：绑扎胶皮碗前应检查皮碗和蹲坑上水连接处是否完好*卫生器具与墙面接触不够严密； 监理要点：用14号铜丝将卫生器具与管架固定，使其与墙严密接触；*稳装卫生器具的螺栓规格不合适或拧栽不牢固；则应采取拧栽合适的机螺丝；*地漏安装高度偏差较大；则应低于设置处5mm；地漏周围地面倒坡；周围要有合理的坡度地槽底部裂缝未修补监理要点：在地槽中安装地漏时，地漏周围的孔洞用沥青油麻塞实再浇灌混凝土，并做水泥抹面；说明：采用观察、测量、实验等手段进行控制236电气工程接地体安装易出现的质量问题：接地体安装：接地体（线）连接不合格 ；监理要点：应采用焊接，焊缝饱满、平整，无明显气孔、咬肉等缺陷。接至电气设备上的接地线应用螺栓连接应紧密、牢固，有防松措施。接地体（线）搭接焊长度不合格：监理要点：搭接焊长度：扁钢宽度的2倍（至少三个棱边焊接）；接地体（线）埋深不合格监理要点：圆钢直径的6倍；圆钢与扁钢连接的，长度为圆钢直径的6倍*接地体敷设位置正确，连接牢固，埋深距地不小于0.6米 接地装置无合格证 监理要点：无合格证者不准安装 说明：采用观察、测量、实验等手段进行控制电缆没有测定绝缘电阻，按规定必须测定电缆封端不严密监理要点：要封闭严密，填料灌注饱满，无气泡、无渗漏现象电缆平行敷设在管道的上面或下面监理要点：严格禁止，避免检修管道时损坏电缆 支架安装不牢固、电缆支架；按规定应安装牢固，横平竖直支架防腐质量差监理要点：必须先涂防腐底漆。油漆工作稠度适宜，涂刷应均匀完整电缆沟及隧道内杂物没清除监理要点：应清除干净再盖盖板金属管道安装管口有毛刺；用锉刀光口穿过变形缝处无补偿装置监理要点：应有补偿装置，穿过建筑物和设备基础处加套保护管弯曲半径太小，有扁、凹、裂现象监理要点：煨弯时，用定型煨管器。暗配管时，最小弯曲半径应是管径的6倍管口插入箱、盒内的长度不一致监理要点：在箱、盒内外用锁母锁住。可设置平档板，使管口顶在板上，锁母固定后拆去此板金属线管保护接地和防腐；按规定直埋混凝土层内的可免刷，其它部位均应涂刷敷设焊接地线时，未考虑与管内所穿导线截面积的关系监理要点：金属线管连接地线在管接头两端应用F4镀锌铁（铅）丝或F6以上的钢筋焊接。干线管焊接地线的截面积应达到管内所穿相线截面的1/2，支线时为1/3，地线焊接长度要求达到连接线直径的6倍以上焊接头时，焊料不饱满；铜线连接时，表面要彻底清理 ，确保焊接饱满接头不牢固；接头必须牢靠压头时不满圈；必须满圈，防止压接点松动不用弹簧垫圈；压接螺丝必须加弹簧垫电气照明器具及其配电箱（盘）安装灯具无合格证；不准安装开关插座铁制暗盒未做防锈处理；有锈迹，补刷一次防锈漆抹灰时，忽视开关插座周围平整；最好用水泥砂浆抹口 距地在2.5米以下的日光灯金属外壳不接地；必须做接地保护或接零保护 工作零线分支在盘后，用并头连接封死；工作零线分接各支路时，必须在盘面加装接线端子板。质量控制1质量控制的原则（1）工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约；（2）坚持“铁面无私、严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则；（） 充分运用“趋前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程总目标。2工程质量控制流程签认分部分项工程质量签认（A4）或（B1）参加隐蔽工程验收签认“工程报验申请表”（A4）或签认“监理工程师通知单”（B1）审定结构用原材料，设备，构配件的质量对影响使用功能和观感的材料进行质量预控签认“工程材料/构配件/设备报审表“”（A09）组织图纸会审审定分包单位签认“工程分包申请表”审批施工组织设计签认“施工组织设计(方案)报审表”监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工鉴定装饰工程样板间签认“监理通知单“（B1）参加设计交底（一）单位工程质量控制程序（二）隐蔽工程、分部分项工程签认程序隐蔽工程、分部分项工程签认程序（不能进行下一道工序）施工单位分部分项工程质量评定完成自评合格质量保证资料齐全，合格检查质量保证资料是否符合要求检查分部分项工程质量是否合格合格：签认“工程报验申请表”（A4）（可以进行下一道工序）隐蔽、分部、分项验收记录签认完成施工单位填“工程报验申请表”（A4）报监理单位监理工程师检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成不合格：签认“监理工程师通知单”（B1）（三） 原材料、构配件及设备签认程序施工单位填报“工程材料/构配件/设备报审表（A9）后交予监理工程师审批，确认原材料、构配件及设备的质量或者对影响施工功能和感观的原材料、构配件及设备进行质量预控，监理工程师若同意，则下发”监理工程师通知单“（B1）；若不同意则确认”工程材料、构配件及设备报审表（A9），然后监理单位现场检验质量，由施工单位在制定部位使用。（四） 工程质量事故处理程序施工中发生质量问题，首先停止其继续施工，责令其施工单位分析原因。根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出解决办法，并写出书面报告。监理工程师参加处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行。但由于处理事故而增加的工程费，根据合同条款由责任方全部承担。处理办法：按建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001第3.0.7条执行。A.经返工重做或更换器具、设备的，应重新进行验收；B.当不符合验收要求，须经检测鉴定时，应有资格的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收；C.经有资格检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，由设计单位出正式核验证明书，由设计单位承担责任，可予以验收；D.不符合验收要求，经检测单位检测鉴定达不到设计要求，经与建设单位协商，同意加固或返修处理，事前提出加固返修处理方案，按照方案经过加固补强或返修处理的分项、分部工程，虽改变外形尺寸，但仍能满足安全和使用功能，可按技术处理方案或协商文件进行验收。E.经过返修或加固处理仍不能达到满足安全和使用要求的分部工程、单位工程（子单位工程），不能验收。注：在质量事故中出现人身伤亡事故，监理单位不参加伤亡事故的调查及处理。（五）工程停、复工程序由监理单位签发“工程暂停令”（B02），执行对工程质量施工处理程序或者对质量问题进行处理，然后由施工单位填写“复工申请”（A-01），监理工程师审查事故处理情况，若项目总监认可，则签认“复工指令”（A-01）；若项目总监不认可,则签发“工程施工通知单”（A-01）。3质量控制三个阶段施工准备阶段：审查准备阶段：审查施工单位、分包单位资质等级配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工组织设计方案、技术、质量保证措施，原材料的检验的审批的配合比是否合乎要求。施工阶段：旁站和巡视。检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。4质量控制四个手段旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸、各种技术参数进行实测实量验收，不符合要求的要进行修整，无法进行的要求返工。试验：对各种材料、混合料配比、砼、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必需以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。5原材料、设备的预控51材料加工定货的质量控制材料加工定货时，承包商应向监理工程师提供产地和生产厂家，然后监理公司会同业主及承包商检查其资质和质量保证体系与措施。经认可后按检查评定样品标准进行验收。材料进场后，施工单位按批量抽查，并将结果报监理审核。其控制图如下：对资质和质量保证体系与措施认可进场材料按材料样品标准检查 按样品标准检查 按样品标准检查督促施工单位监理单位出厂材料督促供货单位52材料进场后的质量控制A.材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证或试（检）验报告；B.材料进场后按规定进行验收和提样复试；C.监理按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查；D.督促承包商建立工程项目质量保证体系。 在项目开工前就要求承包商根据工程项目的组织结构和质量要求,设置保证体系以适应工程项目的要求。工程责任人负责保证与控制,或设质量检验负责人,即可形成质量控制体系。在这个体系中，要有明确的质量管理目标和质量管理职责以及一套质量管理程序和办法，衔接好这个保证体系与监理工程师质量控制的体系。（） 施工准备阶段的质量控制。细致、准确、全面地做好调查研究工作，组织好质量控制体系，搞好施工组织设计，认真选择施工方案，做好材料、机具的检测进场工作。施工准备阶段要做好各工序、各工种的控制准备工作。材料、半成品、机具的质量控制。严格督促承包商按照合同规定的质量标准组织订货、采购、包装及运输；自身要严格按标准进行检查和验收；材料等验收入场后，严格按要求堆放、储存、保管和加工，并按计划组织配套供应到现场。（） 施工过程的质量控制。按质量计划目标要求，加强施工工艺管理，督促承包商认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性。加强工序控制，实行检查认证制，将每道工序质量严格控制，关键部位还要进行旁站监理、中间检查和技术复核，防止质量隐患。监理工程师还要注意做好记录，认真做好数字处理分析，对不符合质量标准的，向承包商发出通知，加以处理。每个阶段，每个分部分项工程，甚至每道工序工程质量的检测与验收均要取得监理工程师的签证认可，取得认可证书后，方能进行下一工序。施工过程中督促承包人服从政府监督机构的监督，并为其工作提供方便。进度控制1进度控制的原则（） 根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。（） 施工单位根据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计。（） 经监理项目负责人审核通过的承包商编制的月/周实施计划。2进度控制的内容（） 审查施工组织设计、施工技术方案和进度计划，是否同意，提出意见。（） 运用“项目管理系统”软件，将施工组织设计中的有关进度计划方面的信息输入计算机。（） 审查业主、承包商提出的材料、设备及所列的规格与数量，质量是否满足工程进度的要求。（） 在项目进行的全过程中，检查工程进度，随时将有关信息输入计算机，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助承包商修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。（） 施工进度的检查每天日常检查是否按原计划执行，检查每日承包商的日报是否完成。每周检查原计划完成情况，如有偏差，分析偏差原因，找出解决办法。检查承包商的劳动力是否满足工程进度要求，每日各专业工程师现场检查施工人数，审查日报表中劳动力计划。对进度违反合同规定，按合同约定，处以罚款。3进度控制的措施（1）审查承包商施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。（2）审核承包商提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。（3）审查承包商每周的进度计划并督促其执行。（4）要求承包商每周四报下两周的进度计划和本周的完成工程量报表。（5）监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师。对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度并备案；对影响进度的主要因素，可进行统计和分析，以使总体判定是否属于正常状态。各项因素的影响比例如下图所示：资金气候材料劳动力组织机械50%5%20%10%10%5%影响工期因素的计算W（天数），作业天数B，影响度E。W=50%+20%*Y+10%*E+15%*L+5%*Qe=W/B*100% E如在5%以内为正常，超过10%为非正常。对承包商提前完成计划，没有发生质量、安全事故的应建议业主予以奖励；因承包商主观原因造成工期拖后，应建议业主予以适当的罚款。投资控制1投资控制的原则（） 根据业主和承包商正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标。（） 根据业主和承包商正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认。（） 根据业主和承包商正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工决算。2投资控制的内容（1）核实工程量，进行实物量签认；（2）控制设计变更洽商，其中：A.建设单位决策性的改变。如提出新的设计要求对原设计进行修改，工程范围和内容发生变更等。B.设计单位的设计文件和现场情况不符，绘制有错误、图纸与说明不一致。C.承包商由于施工的需要而提出的变更。由于材料、设备的供应问题而产生的变更，以及由于人力不可抗拒的破坏而引起的设计变更等。3投资控制的措施31投资总额切块根据工程施工总形象进度，依时间分割把投资总额切块。按投资计划做好投资控制。32积极推广新技术、新经验、新工艺及最佳的施工方案，合理化建议，节约开资，提高综合经济效益。33加强投资信息管理，定期进行投资对比分析，如：投资规划信息，投资耗用情况信息，任务量与完成任务情况信息，环境信息。34搞好与业主、设计、施工、材料供应、上级主管部门及其它有关单位的协作关系，为做好投资控制服务。35严格执行工程变更程序工程洽商程序施工单位提出洽商要求，征得建设设计监理单位意见，如不同意则下发监理通知单再上报建设设计单位，若同意则施工单位与设计单位洽商，监理单位在技术上进行审查，下发“设计变更通知书”，由施工单位执行变更。设计变更程序业主、设计单位提出工程变更申请单，监理人员从质量、投资进度角度审查其合理性并提出意见，总监组织审核、会签，通知承包商限期提出设计变更的工程费用估算和工期估算，总监组织审批，有关监理工程师根据合同条款进行审定承包商的费用及工期的增减，则批准承包商实施设计（工程变更）或报业主审核或备案作为工程结算和进度计划的依据。说明：监理工程师审核变更、洽商是否符合施工验收规范及设计变更要求。无论来自哪一方的变更，均需监理工程师签发变更令。所有变更（指原设计方案或增加投资）要报经业主批准。信息管理1信息目录表信息目录表信息类型内容时间时间供应信息发放者信息接受者上级业主承建单位监理公司设计单位有关工作单位上级工作指示不定时部、市有关部门aa会议纪要定时业主、承建单位、监理公司aaaa监理周报定时监理公司aa监理月报定时监理公司aa备忘录定时监理公司aaa质量验收不定时承建单位a工程量申报定时承建单位a工程款申报定时承建单位a监理通知不定时监理公司aaaa2信息管理制度21 信息管理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理，按规定编目输入计算机工作。22 总监理工程师组织工地会议或监理工作会议，信息管理员负责整理会议记录，并经总监理工程师签认打印分发。23专业监理工程师定期或不定期检查承包单位的原材料、构配件、设备的质量状况以及工程质量的验收签认。24 专业监理工程师督促检查承包单位及时整理施工技术资料。25 随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。3信息签认流程图各方文件资料档案管理员签收、登记信息员确认完整NO资料是否完整YES各专业监理工程师签认填写有关表格项目总监签认信息员登记台帐档案管理员发文、归档各方合同管理1合同结构图业主承建单位业务往来关系合同关系合同关系合同关系业务往来关系设计单位监理关系监理公司2合同执行措施21 弄清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方关系。22 用书面指示或文件代替口头指示。23 考虑问题要灵活，管理工作要做在其它工作前面，如需某项资料应提前发出索取信函。24 工程进行中细节的文件资料包括：信件、会议纪要、建设单位的规定、指示、总监的决定、承包商的请示、报告、监理的指令、记录、信函以及各种报表资料等。有关方一旦发生争执，监理工程师以此资料记录作为调解问题的依据。25 对合同中的词意表达“含混”字句及时提出正确解释。3合同管理制度31向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息。32 审核工程设计变更和核定承包商审报的实物工程量。33 督促承包单位落实工程进度计划，根据工程进度计划进行实际与计划值的比较、分析，提出意见，并准确及时提供合同执行情况的有关资料。34 本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映。4索赔为了维护业主的利益，保证业主与各方签订的合同顺利进行，避免索赔事项的发生，应努力做好以下几件工作：41协助业主审查业主与各方签订的合同条款有无含混字句及分工不明，责任界限不清的地方，索赔条款内容是否明确，为做好索赔预控创造条件。42协助业主，要求有关各方严格按合同办事，以达到控制质量，控制进度，控制投资的目的。43在工程实施过程中，严格控制工程设计变更，尽量减少不必要的工程洽商，特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商。44对于有可能发生经济索赔的变更或洽商，事先要报告业主，在征得业主同意的前提下，在签认有关变更或洽商。45在本工程（或分部工程）完成以后，进行工程决（结）算，本着“合理合法，实事求是”的原则，划清索赔界线，处理好索赔争议。安全管理安全为了生产，生产必须安全。控制人的不安全行为和物的不安全状态。本工程安全标准必须符合国家、自治区有关法律法规规范。本次监理工作的安全控制目标是杜绝死亡及重伤事故，轻伤率2，无重大机械设备事故；无火灾事故；无重大违法案件。根据中华人民共和国建筑法规定，施工单位项目经理为施工安全第一责任人，现场监理人员协助建设单位督促施工单位改进安全设施，加强安全管理，保证安全生产。具体措施如下：1组织管理措施A.检查施工单位安全管理体系是否健全，是否设置专职安全员。B. 本工程的施工组织设计特别强调安全措施，力求安全措施有针对性，能全面地指导工作。C. 检查施工单位是否对各班组进行书面技术安全交底D. 检查施工单位的各类外脚手架、施工机具安装与拆卸都是否经过审批的，是否有指导性的施工方案，并交底落实。E. 检查施工单位是否对新入场工人进行三级安全教育，工人变换工种时进行新工