大连金牛公司银亮材厂任务绩效考核指标大全(DOC 17个)01_第1页
大连金牛公司银亮材厂任务绩效考核指标大全(DOC 17个)01_第2页
大连金牛公司银亮材厂任务绩效考核指标大全(DOC 17个)01_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

绩效考核主管职位说明书岗位名称绩效考核主管所在部门人力资源部直接上级分管部长直接下级岗位定员1人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：参与公司人力资源开发管理体系的建设占全部工作时间的百分比：15%工作任务按照分管工作，参与公司人力资源开发管理体系的建设、运行、完善工作草拟、制定公司薪酬制度并监督其有效运行负责对考核体系的不断修订、完善、改进提出建议职责二职责表述：负责组织实施公司薪酬制度的考核工作占全部工作时间的百分比：40%工作任务根据人力资源开发需求，按照分管工作草拟、修订绩效考核制度和实施细则根据考核体系的要求，负责完成公司新增岗位说明书的制定按照薪酬制度考核标准，按期负责对公司各单位进行绩效考核组织对公司各单位的绩效考核情况进行检查、监督、整改职责三职责表述：负责公司绩效体系的改进和完善占全部工作时间的百分比：20%工作任务根据公司岗位的变化，对公司运行的绩效考核体系提出改进意见组织协调公司各单位有关人员对绩效考核运行情况进行总结、评价按期对考核体系运行情况进行研究分析，对存在问题提出解决方案定期对考核体系进行维护职责四职责表述：负责对公司基层考核单位考核实施人员进行岗位培训占全部工作时间的百分比：10%工作任务负责指导公司各单位基层考核人员熟悉考核方案的设计思想、原则、方式方法等根据公司考核体系要求，负责对公司各单位基层考核人员进行考核业务培训负责对绩效考核的内容进行宣传、讲解、释疑职责五职责表述：负责绩效考核情况的反馈占全部工作时间的百分比：10%工作任务反馈考核结果并进行综合分析负责指出下一阶段应达到的目标指导被考核方制定对某项不足的绩效改进计划职责六职责表述：负责考核资料管理工作和其他事务性工作占全部工作时间的百分比：5%二、职权：权限1对公司各部门员工有考核权权限2对公司员工的奖惩、晋职和晋级有建议权权限3对公司员工考核数据和事项有核实、监督权权限4对公司考核体系的完善、改进有建议权权限5对公司绩效考核制度的解释权三、工作协作关系：内部协调关系公司各单位外部协调关系集团公司相关业务处、室，市、区社会劳动保障局相关部门四、任职资格：教育水平大学本科及以上职称等级初级职称及以上专业人力资源管理、行政管理、企业管理及相关专业培训培训内容培训方式与时间1、人力资源开发与管理、人才学、劳动经济学、心理学、工资学2、劳动政策、法规外训3周以上经验1年以上相关业务岗位工作经验专业知识、技能掌握人力资源管理知识、劳动政策法规，熟悉管理学、经济学、心理学、社会公共关系学及相关知识和技能管理知识、技能具有一定的综合分析、判断能力，较强的组织协调能力、人际关系能力、较强的计算机操作能力五、其它：使用工具/设备Internet、计算机、电话、传真、打印机等办
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论