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文档简介

管理制度参考范本形势越是严峻越要抓好安全 撰写人：_ 部 门：_ 时 间：_正当集团公司上下紧紧围绕既定目标，攻艰克难、团结奋战的关键时期，突如其来的金融风暴迅速波及到煤炭市场，行情急转直下。金融危机给我们企业的安全、发展、生产、经营等工作提出了严峻挑战，同时也给我们的安全生产带来了严重影响。安全是煤矿企业的天字号大事，是企业的最大效益，是职工的最大福利。在煤炭市场形势日趋严峻的情况下，在企业处于发展的低潮时期，抓住安全就抓住了效益，抓住了生产、经营的牛鼻子。特别是当前，我们已经进入四季度决战的关键时期，一旦安全出了问题，所有一切都将付诸东流。因此。广大干部职工一定要树立形势越是严峻，越要抓好安全的思想，坚定信心，全力以赴打好四季度安全攻坚战，以良好的安全业绩体现安全是最大的效益，努力夺取四季度安全的全面胜利。首先，要增强干部职工的安全意识，越是形势严峻时期，越要抓好安全，以安全促效益。年底工作千头万绪，安全压力大，这就要求广大干部职工要提高认识，重视生产更要重视安全，全体干部职工要坚守实现安全季、安全年这个目标，坚持一切工作看安全、一切工作服从安全的原则，把百分之百的时间、百分之百的精力和百分之百的热情投入工作。同时，通过多种形式，紧紧围绕安全生产决战之际，积极创新发展安全思想教育的方式方法，严防年终职工生理和心理上的疲劳，造成安全思想认识上自觉不自觉放松的倾向；严防年终管理人员因工作头绪多、精力易分散，产生自然而然放松安全管理的倾向；严防年终管理干部会议多、事务多等因素影响，造成安全领导力量减弱的倾向。其次是现场抓安全、抓生产。领导干部在安全管理工作中要以求实、务实、扎实的工作作风，深入一线，扑下身子，真抓实干，带头履行职责，盯靠现场，指导安全生产，解决实际难题，确保每一项安全措施落实到现场。要坚决反对安全管理中的形式主义、官僚主义、自由主义作风，坚决反对说得多、做得少，要求多、落实少，遥控指挥多、深入现场少的三多三少现象，坚决杜绝严在会上、严在嘴上、严在纸上、落实不到行动上的三严一不问题，切实以实事求是的态度和真抓实干的作风，抓好安全管理中的每一个环节细节，确保安全生产。再次要加大隐患排查与治理力度。牢固树立只有整改不到位的隐患，没有避免不了的事故理念，各单位梳理出本单位安全工作的重点，对安全工作重点采取针对性措施，对症下药，加强巡查。狠抓重点岗位、薄弱地点的监督检查，达到管理无盲区、监督无死角、考核兑现无漏洞，对现场的违章违纪行为采取从严、从重、从快处理。认真执行手指口述操作法，消除职工惰性、惯性、侥幸心理，规范职工作业行为，彻底消除现场麻痹大意、冒险蛮干的
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