（计算机应用技术专业论文）电厂检修的成本和质量管理的研究与应用.pdf

华北电力大学 ( 北京)硕士学位论文 摘要 自主经营 、自负盈亏的管理理念里，企业成本与质量的有效结合可以产 生可观的经济效益 ，但在电厂检修管理中却存在很多不完善的地方，其主要 原因是 : 在 电厂 的实际运行中，最关注的是电厂机组 的安全运行和按计划发 电供 电， 这样对检修管理的检修成本的关注程度就不够: 在电厂检修管理中， 检修的质量标准基于文档形式的居多，在实现计算机统一的管理方面存在不 尽意的地方，并且也没有更好的量化来便于机一机传输和机一 机管理。 本文对电厂检修系统中的成本和质量管理作了调研后，并以元宝山电 厂 作为研究对象 ，通过客户需求分析、所需算法的研究和实用化功能设计，开 发了适合电 厂检修使用的成 本管理与质量管理系统。在检修成本管理中， 使 用从下而上的成本估计法对成本进行计划预算，使用成熟的挣值法跟踪分析 实际成本的走 向，并对后续成本作预测;在质量管理中，对电厂检修质量标 准进行量化处理，并设计完成电厂检修中的分项目 质量评估和总体质量评估 系统，给决策者提供了一个有效的数据参考。 关键字:预算 ，分析，挣值，p d c a ，量化，评估 abs t rac t i n t h e c o n c e p t i o n o f m a n a g e m e n t b y o n e s e l f , p r o f i t a n d l o s s b y o n e s e l f , t h e e f f e c t i v e c o a l e s c e n c e o f c o s t a n d q u a l i t y m a n a g e me n t w i l l p r o d u c e c o n s i d e r a b l e e c o n o mi c b e n e f i t . h o w e v e r c o s t a n d q u a l i t y m a n a g e me n t h a s b e e n i m p e r f e c t a s f o r o v e r h a u l i n g o f t h e e l e c t r i c p o w e r p l a n t s . a t o n e s i d e o f c o s t m a n a g e m e n t , t h e d e c i s i o n - m a k e r s c a r e o f w h e t h e r t h e e l e c t r i c p o w e r p l a n t s o p e r a t e s mo o t h l y o r n o t , s o t h a t t h e a t t e n t i o n o f t h e o v e r h a u l c o s t i s n o t e n o u g h . a t t h e o t h e r s i d e o f q u a l i t y ma n a g e m e n t , t h e mo s t d o c u me n t l e v e l s a r e s o m u c h t h a t i t i s n o t a s o u r w i s h e s f o r t r a n s mi t t i n g a n d ma n a g i n g w i t h c o m p u t e r - c o m p u t e r . o n t h e b a s e o f t h e i n v e s t i g a t i o n o f y u a n b a o s h a n e l e c t r i c p o w e r p l a n t s , t h i s p a p e r e m p h a s i z e s t h e i m p o rt a n c e o f t h e o v e r h a u l c o s t a n d o v e r h a u l q u a l i t y m a n a g e me n t . t h e p a p e r d e s i g n s t o ma k e a c o s t s c h e m e b u d g e t b y t h e e s t i ma t e d w a y f r o m d o w n t o u p , t r a c k t h e a c t u a l c o s t b a s e d o n e v m( e a r n e d v a l u e a n a l y s i s ) t e c h n i q u e a n d a n a l y s i s t h e f u t u r e c o s t t r e n d . o f c o u r s e t h e p a p e r a l s o d e s i g n s t o e v a l u a t e t h e s u b - p r o j e c t a n d t h e w h o l e p r o j e c t a ft e r t h e p a p e r d e a l s w i t h t h e d o c u m e n t q u a l i t y l e v e r s t o m e a s u r e . i n a w o r d t h e p a p e r t a b l e s a n e f f e c t i v e d a t a r e f e r e n c e t o t he d e c i s i o n - ma k e r s . k e ywor d s : b u d g e t , a n a l y s i s , e v m， p d c a , me a s u r e , e v a l u a t e 华北电力大学 ( 北京)硕士学位论文 摘要 自主经营 、自负盈亏的管理理念里，企业成本与质量的有效结合可以产 生可观的经济效益 ，但在电厂检修管理中却存在很多不完善的地方，其主要 原因是 : 在 电厂 的实际运行中，最关注的是电厂机组 的安全运行和按计划发 电供 电， 这样对检修管理的检修成本的关注程度就不够: 在电厂检修管理中， 检修的质量标准基于文档形式的居多，在实现计算机统一的管理方面存在不 尽意的地方，并且也没有更好的量化来便于机一机传输和机一 机管理。 本文对电厂检修系统中的成本和质量管理作了调研后，并以元宝山电 厂 作为研究对象 ，通过客户需求分析、所需算法的研究和实用化功能设计，开 发了适合电 厂检修使用的成 本管理与质量管理系统。在检修成本管理中， 使 用从下而上的成本估计法对成本进行计划预算，使用成熟的挣值法跟踪分析 实际成本的走 向，并对后续成本作预测;在质量管理中，对电厂检修质量标 准进行量化处理，并设计完成电厂检修中的分项目 质量评估和总体质量评估 系统，给决策者提供了一个有效的数据参考。 关键字:预算 ，分析，挣值，p d c a ，量化，评估 abs t rac t i n t h e c o n c e p t i o n o f m a n a g e m e n t b y o n e s e l f , p r o f i t a n d l o s s b y o n e s e l f , t h e e f f e c t i v e c o a l e s c e n c e o f c o s t a n d q u a l i t y m a n a g e me n t w i l l p r o d u c e c o n s i d e r a b l e e c o n o mi c b e n e f i t . h o w e v e r c o s t a n d q u a l i t y m a n a g e me n t h a s b e e n i m p e r f e c t a s f o r o v e r h a u l i n g o f t h e e l e c t r i c p o w e r p l a n t s . a t o n e s i d e o f c o s t m a n a g e m e n t , t h e d e c i s i o n - m a k e r s c a r e o f w h e t h e r t h e e l e c t r i c p o w e r p l a n t s o p e r a t e s mo o t h l y o r n o t , s o t h a t t h e a t t e n t i o n o f t h e o v e r h a u l c o s t i s n o t e n o u g h . a t t h e o t h e r s i d e o f q u a l i t y ma n a g e m e n t , t h e mo s t d o c u me n t l e v e l s a r e s o m u c h t h a t i t i s n o t a s o u r w i s h e s f o r t r a n s mi t t i n g a n d ma n a g i n g w i t h c o m p u t e r - c o m p u t e r . o n t h e b a s e o f t h e i n v e s t i g a t i o n o f y u a n b a o s h a n e l e c t r i c p o w e r p l a n t s , t h i s p a p e r e m p h a s i z e s t h e i m p o rt a n c e o f t h e o v e r h a u l c o s t a n d o v e r h a u l q u a l i t y m a n a g e me n t . t h e p a p e r d e s i g n s t o ma k e a c o s t s c h e m e b u d g e t b y t h e e s t i ma t e d w a y f r o m d o w n t o u p , t r a c k t h e a c t u a l c o s t b a s e d o n e v m( e a r n e d v a l u e a n a l y s i s ) t e c h n i q u e a n d a n a l y s i s t h e f u t u r e c o s t t r e n d . o f c o u r s e t h e p a p e r a l s o d e s i g n s t o e v a l u a t e t h e s u b - p r o j e c t a n d t h e w h o l e p r o j e c t a ft e r t h e p a p e r d e a l s w i t h t h e d o c u m e n t q u a l i t y l e v e r s t o m e a s u r e . i n a w o r d t h e p a p e r t a b l e s a n e f f e c t i v e d a t a r e f e r e n c e t o t he d e c i s i o n - ma k e r s . k e ywor d s : b u d g e t , a n a l y s i s , e v m， p d c a , me a s u r e , e v a l u a t e 华北电 力大 学 ( 北京)硕士学位论文 声明 本 人郑重声明: 此处所提交的 硕士学位论文 电厂检修的 成本和质量管理的研究与 应用 ，是本人在华北电力大学攻读硕士学 位期间，在导师指导下进行的研究工作和取 得的 研究成果。 据本 人所知， 除了 文中特别加以 标注和致谢之处外， 论文中不包含其他 人已经发表或撰写过的 研究成果， 也不 包含为获得华北电 力大学或其 他教育机构的学位 或证书而使用过的材料。 与我一同 工作的同 志对本研究所做的任何贡 献均已在论文中作 了明确的说明并表示了谢意。 学 位 论 文 作 者 签 名 :i 摹 学校可以 采用影印、 缩印或其它复 制手 段复 制并保存学位论文; 学校可允许学 位论文 被查阅或借阅: 学校可以 学术交 流为 目 的， 复 制赠送和交换学位论文; 同 意学校可以 用不同方式在不同 媒体上 发表、 传 播学 位论文的全部或部分内容。 ( 涉密的 学位论 文在解密后遵守 此规定 ) 作者签 名: 日期: 王 q a ， 翻 各 月 ， 名 : 鲤 日 期 :伟 ; 华北电力大学 ( 北京)硕士学位论文 第一章 引言 课题研究的背景和意义 课题研究的背景 中国的电力工业从 1 8 8 2年起步后，直到现在在电厂检修这一环节依然 存在一些不和谐的因素，如检修后的运行期内， 连续出现检修不合格导致的 小故障，致使检修质量不可靠、成本增高等质量问题和成本问题。一些电厂 在检修后的运行期内曾出现过主变a 项着火烧损、 除尘器# 5 , # 6 灰斗运行时 坠落等重大设备损坏事故， 造成电厂非正常检修次数增多，致使检修预算成 本上升，检修质量放心不下。 为此我国火力发电厂在审视自身发展的同时，开始重视检修成本的控 制，并加大检测管理力度，力保 “ 少出问题，不出问题” ， 严控检修成本关， 严把检修质量关。但火力发电厂设备繁多，检修流程工业工艺复杂，一旦设 备损坏，所造成的巨大经济损失往往是很大的。 一个方面，电厂在做每年的 例行检修的同时，需要不断对检修项目设备的成本， 范围和质量进行管理和 控制。不恰当的大、中、小检修的模式既浪费了大量的劳动力及检修材料、 检修备件， 提高了检修成本的投入， 也给电厂的经济运营提高了很重的负担， 影响到决策者对整个电厂的管理和运营控制。另一个方面，火力发电厂在检 修期间以保证质量，成本最低为第一考虑， 只有最快、最有效的项目 管理检 修才 一 能节省最大量的时间， 把检修费用降低到最低并保证检修质量。在实际 的电厂检测检修过程中，由于工时的延误， 工程人员的误操作，物料的供应 不足，工具的一时缺少以及检修过程中出现的检修步骤混乱， 项目 管理人员 对整个项目的维修人员、工具和物料等的安排冲突，项目 完成以后发现项目 成本大大超出预算等等，最终都会给电 厂造成了很大的负担。所以在检修项 目过程中，需要缩短检修工期，减少停机时间， 节约检修成本，严控检修质 量，从整体 卜 提高经济效益。 2 课题研究的意义 由于电厂检修中的机械设备的日趋复杂化及控制系统自动化水平不断 提高，每次检修都将消耗大量的人力及财力，例如宝钢电厂一次 3 5 0 m w 汽 轮发电机组的c级检修将花费上千万元， 燃气轮机的检修费用更是同类汽轮 机组的数倍，可见检修 费用是十分昂贵的。因此对我国火力发电厂的检修来 华北电力大学 ( 北京)硕士学位论文 第一章 引言 课题研究的背景和意义 课题研究的背景 中国的电力工业从 1 8 8 2年起步后，直到现在在电厂检修这一环节依然 存在一些不和谐的因素，如检修后的运行期内， 连续出现检修不合格导致的 小故障，致使检修质量不可靠、成本增高等质量问题和成本问题。一些电厂 在检修后的运行期内曾出现过主变a 项着火烧损、 除尘器# 5 , # 6 灰斗运行时 坠落等重大设备损坏事故， 造成电厂非正常检修次数增多，致使检修预算成 本上升，检修质量放心不下。 为此我国火力发电厂在审视自身发展的同时，开始重视检修成本的控 制，并加大检测管理力度，力保 “ 少出问题，不出问题” ， 严控检修成本关， 严把检修质量关。但火力发电厂设备繁多，检修流程工业工艺复杂，一旦设 备损坏，所造成的巨大经济损失往往是很大的。 一个方面，电厂在做每年的 例行检修的同时，需要不断对检修项目设备的成本， 范围和质量进行管理和 控制。不恰当的大、中、小检修的模式既浪费了大量的劳动力及检修材料、 检修备件， 提高了检修成本的投入， 也给电厂的经济运营提高了很重的负担， 影响到决策者对整个电厂的管理和运营控制。另一个方面，火力发电厂在检 修期间以保证质量，成本最低为第一考虑， 只有最快、最有效的项目 管理检 修才 一 能节省最大量的时间， 把检修费用降低到最低并保证检修质量。在实际 的电厂检测检修过程中，由于工时的延误， 工程人员的误操作，物料的供应 不足，工具的一时缺少以及检修过程中出现的检修步骤混乱， 项目 管理人员 对整个项目的维修人员、工具和物料等的安排冲突，项目 完成以后发现项目 成本大大超出预算等等，最终都会给电 厂造成了很大的负担。所以在检修项 目过程中，需要缩短检修工期，减少停机时间， 节约检修成本，严控检修质 量，从整体 卜 提高经济效益。 2 课题研究的意义 由于电厂检修中的机械设备的日趋复杂化及控制系统自动化水平不断 提高，每次检修都将消耗大量的人力及财力，例如宝钢电厂一次 3 5 0 m w 汽 轮发电机组的c级检修将花费上千万元， 燃气轮机的检修费用更是同类汽轮 机组的数倍，可见检修 费用是十分昂贵的。因此对我国火力发电厂的检修来 华北电力大学 ( 北京)硕士学位论文 说，节检检修成本 ，提高检修质量是具有积极意义的。 在实际的电厂检修中，由于工时的延误，工程人员的误操作，物料的供 应不足， 工具的一时缺少以及检修中出现的检修步骤混乱等导致项目管理人 员对整个项 目的维修人员、工具和维修物料等的安排冲突 ，项 目完成以后发 现项目 成本大大超出预算等等，最终给电厂造成了很大的负担。 所以在检修 项日 过程中，需要缩短检修工期，减少停机时间，节约检修成本，严控检修 质量，从整体上提高经济效益。以此来改变在检修成本中因缺少预算或者预 算不合理， 忽视电厂项目 ” 质量成本” 的管理和控制， 忽视检修项目” 工期成本 ” 的管理和控制以及项 目管理人员经济观念不强等问题而造成成本支出大， 效 益低下的不良 局面。同时对检修中出现的质量问 题如检修质量不能完全放心 保证，忽视质量问题也造成检修时间、进度的冲突 以及对整个工程进度的浪 费等，都需要采取合理合适的质量管理方法来进行管理而改变检修质量的不 良局面 。 1 . 3国内外研究现状 1 ) 成本管理 对成本的管 理，成熟 的软件在国外也不少 ，主要有 mi c r o s o ft 公司的 mi c r o s o f t p r o j e c t 系列和 m r o软件公司的ma x i mo系列，国内在成本管理 方面完成的软件案例比较多，佳凡公司的生产管理软件，创联的成本管理， 用友的 e r p 等。 虽然他们在成本管理有无数成熟的案例，但是他们的研究方向或者不是 沿着电厂检修成本完成的，或者成本管理在他们的软件中不占主要部分，这 样软件应用到电厂检修中，所需要的检修成本管理就不是很完善的。 m i c r o s o ft p r o j e c t 系列， 侧重点在于如何绘网 络图， 而对电厂的成本管理 涉及较少，也包括成本分析在其中并不占主要位置;有的也是仅仅做一些统 计和简单的分析，不能达到电厂对检修成本的总体预测， 动态分析，合理安 排提示警示。 m a x i m o 虽然在成本分析上占一定比重，但他的侧重点仍然在资产维 护管理，m a x i mo 以工单的创建、审批、执行、关闭为主线，合理、优化 地安排相关的人、财、物资源， 将传统的被动检修转变为积极主动的预防性 维修，与实时数据采集系统集成，可以实现预测性维修。通过跟踪记录企业 全过程的维护历史活动，将维修人员的个人知识转化为企业范围的智力资 本。 佳凡公司的生产管理软件是 mr p设计理念设计的， 系统采用 mr p方式 华北电力大学 ( 北京)硕士学位论文 说，节检检修成本 ，提高检修质量是具有积极意义的。 在实际的电厂检修中，由于工时的延误，工程人员的误操作，物料的供 应不足， 工具的一时缺少以及检修中出现的检修步骤混乱等导致项目管理人 员对整个项 目的维修人员、工具和维修物料等的安排冲突 ，项 目完成以后发 现项目 成本大大超出预算等等，最终给电厂造成了很大的负担。 所以在检修 项日 过程中，需要缩短检修工期，减少停机时间，节约检修成本，严控检修 质量，从整体上提高经济效益。以此来改变在检修成本中因缺少预算或者预 算不合理， 忽视电厂项目 ” 质量成本” 的管理和控制， 忽视检修项目” 工期成本 ” 的管理和控制以及项 目管理人员经济观念不强等问题而造成成本支出大， 效 益低下的不良 局面。同时对检修中出现的质量问 题如检修质量不能完全放心 保证，忽视质量问题也造成检修时间、进度的冲突 以及对整个工程进度的浪 费等，都需要采取合理合适的质量管理方法来进行管理而改变检修质量的不 良局面 。 1 . 3国内外研究现状 1 ) 成本管理 对成本的管 理，成熟 的软件在国外也不少 ，主要有 mi c r o s o ft 公司的 mi c r o s o f t p r o j e c t 系列和 m r o软件公司的ma x i mo系列，国内在成本管理 方面完成的软件案例比较多，佳凡公司的生产管理软件，创联的成本管理， 用友的 e r p 等。 虽然他们在成本管理有无数成熟的案例，但是他们的研究方向或者不是 沿着电厂检修成本完成的，或者成本管理在他们的软件中不占主要部分，这 样软件应用到电厂检修中，所需要的检修成本管理就不是很完善的。 m i c r o s o ft p r o j e c t 系列， 侧重点在于如何绘网 络图， 而对电厂的成本管理 涉及较少，也包括成本分析在其中并不占主要位置;有的也是仅仅做一些统 计和简单的分析，不能达到电厂对检修成本的总体预测， 动态分析，合理安 排提示警示。 m a x i m o 虽然在成本分析上占一定比重，但他的侧重点仍然在资产维 护管理，m a x i mo 以工单的创建、审批、执行、关闭为主线，合理、优化 地安排相关的人、财、物资源， 将传统的被动检修转变为积极主动的预防性 维修，与实时数据采集系统集成，可以实现预测性维修。通过跟踪记录企业 全过程的维护历史活动，将维修人员的个人知识转化为企业范围的智力资 本。 佳凡公司的生产管理软件是 mr p设计理念设计的， 系统采用 mr p方式 华北电力大学 ( 北京)硕士学位论文 和制番方式进行管理，它可以使企业按时间向客户交货，降低采购风险，避 免库存积压，但它使用的行业却是产品组装行业、按定单加工行业、机械、 电器、家具和灯具等，相对于严谨而特殊的电厂来讲，明显不适合电厂的检 修和检修成本管理。 用友软件 主要采用 e r p( 企业资源管理系统)即:整合了企业管理理念、 业务流程、 基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体，对企业可利用 的所有内部和外部资源进行综合运营的系统。在成本管理方面也是比较成熟 的， 但主要适用的对象也是制造业等一些生产管理企业，与我国电 厂的检修 相 比有天壤之别:另外用友软件在成本管理方面采用的财务系统的计算方 案，也就是所完成 的成本管理可以即时纳入到财务系统中，而电厂检修的成 本暂时不考虑财务的分配和统计，在项 目检修整体完工后能提供成本费用的 分配和使用情况，以及在检修中的后续成本预测，以 给决策者提供决策参考 依据。 2 ) 质量管理 对质量的管理，技术己 经成熟并可以完全投入使用的软件还不是很多， 现在土要表现在一些 i s o质量认证上， 没有完全实现计算机化管理 。 其中有 质量追踪和管理系统( q t ms ) 和广州深圳卧龙软件的质量管理软件。 q t ms 的设计和结构是独一无二的，即 可用于独立事件也可用于潜在问 题的查找确认，一个问题可能对应多个事件。对于事件是一旦发生了我们才 去处理， 而ia题则是通过 p r o b l e m r e s o l u t i o n p r o c e s s ( p r p ) 进行分析和解决。 q t ms对于易产生问题进行鉴别、 分析和处理， 试的产品设计人员能够及时 的进行失效分析并采取纠正措施，易发生问题的处理和报告界面可以对该 问 题进行定义说明、界 定主因、及时处理和检测纠正措施进程等，支持 8 d p r o b le m管理 过程， 包括 定义、 抑制、 校 正、预 防等 等， 将事件记 录 连接 到问 题报告，检查、 核准解决问 题的机械装置， 应用范围主要是生产的 产品 系统。 广州深圳卧龙软件的质量管理软件采用灵活方便的数据收集方式 ( 手工 输 入、自动采集 、外部数据源)。附带国家抽样标准数据及部分基础数据， 用户可根据企业情况，自定义抽样标准数据，多种抽样方案处理，完整的质 量检验标准定义， 提供十多种强大的图形统计分析方法， 可自动计算平均值、 最小值、最大值、极差、标准差、组距、组界、频率等多种统计量等特点。 在基础数据录入以后，主要功能有质量标准，质量检验，质量控制， 质量成 本以及质量分析等。 应用范围主要是企业的产品质量 ， 相对于电厂检修来说， 具有一定的不完善之处。 华北电力大学 ( 北京)硕十学位论文 2 本论文研究的主要内容 基十我国火力发电厂模式，以元宝山电厂为参考对象， 并经过现场调研 和分析，研究和开发电厂检修的成本管理和质量管理系统， 具体如下: 1 ) 成本管理 火力发电厂的检修系统需要保持成本的最大化经济率。根据火力发电厂 的特殊性对检修成本进行控制， 在多种成本分类中选择使用附加成本和基准 成本的分类方法， 按照底层班组上报、上级部门 审核批准然后从下而上的方 法进行计划预算，并对实际成本进行跟踪控制， 在某个时间点以及某些任务 完成后使用成熟的挣值技术对成本作分析统计，可以提供给决策者数据参 考，在成本管理中引入经济学中 成熟的 s p i s p i , s v和 c v等作为分析参 考指标，可以分析了 解火力发电厂检修系统的检修进度和检修成本费用之间 的关系。 2 ) 质量竹理 火力发电厂以保证质量为电 厂安全运行的首要目 标。 在质量管理中，对 质量标准按照文档质量标准和数值质量标准分类进行量化，把不以计算机控 制和管理的人工化标准转变成计算机易于管理的标准，并对检修系统的分项 目和总项 目在检修完成后使用权重贡献率和关键神经节点法进行检修项 目 评估定级;对不符合质量标准的检修项 目， 进行反馈和报警 ， 并作统计分析 。 华北电力大学 ( 北京)硕十学位论文 第二章 成本管理和质量管理的相关理论 2 . 1 成本管理的相关理论 2 . 1 . 1 成本管理概述 2 . 1 . 1 . 1 成本管理的内容 火力发电厂检修的成本管理包括资源计划、成本估计、成本预算核定和 成本控制。成本管理的每 一部分都有输入、工具技术和输 出。资源计划是根 据 w b s 、历史信息、范围陈述 、资源池描述、组织方针和活动持续期预计， 利用专家判断、选择性鉴定和项目 管理软件，得到资源需求文档。成本估计 是根据 w b s ,资源需求说明、资源费用、活动持续期估计、估计发布和历史 信息以及帐表、风险，利用相似估计、参变模型、自 底向上估计、计算机化 工具和其他成本估计方法，得出成本估计、支持细节和成本管理计划。成本 预算核定是根据成本估计、w b s、项 目进度和风险管理计划，利用成本预算 工 具 和技术 ，得 到 项目 成 本基 线 ( 成 本基 线是 基于 有限时 间的 预算， 常 用 来 测量监视项目 成本性能) 。成本控制是根据成本基线、性能报告、需求变化 和风险管理计划，采用成本变化管理系统、性能测量 、挣值管理、附加计划 和i 十 算机化工具 ，得到修正 的成本估计、预算变 动、纠正活动和完成估计 ( f a c) 2 . 1 . ， . 2 成本分类 成木的管理根据需要不同分类也各不相同。最初划分成本是按照成本对 象的可归属性划分的，有直接成本和间接成本两大类 ;后来在财务会计下的 成本按经济用途分类为生产成本和期间成本两大类。而在制造业中生产成本 又称制造成本，也称产品成本 。制造业的成本通常包括三类:直接材料、直 接人工和制造费用。其中制造费用又称工厂间接费用 ，可以进一步细分为: 间接材料、间接人工和其他制造费用。此外还包括期间成本，期间成本在制 造业中也称非制造成本，包括:推销成本和管理成本 。 除此之外，成本还包括主要成本和加工成本等多种不同的分类。 相对干财务成本， 企业还包括其他划分成本的分类。 最初最直接的划分是间 接成本和直接成本划分 ( 部门之间使用的成本或 单个部门使用的成本) ，随着成本管理的要求，根据成本性态划分为固定成 本与可变成本，根据成本与物流的关系考虑成本与收益而划分为长期成本和 华北电力大学 ( 北京)硕十学位论文 第二章 成本管理和质量管理的相关理论 2 . 1 成本管理的相关理论 2 . 1 . 1 成本管理概述 2 . 1 . 1 . 1 成本管理的内容 火力发电厂检修的成本管理包括资源计划、成本估计、成本预算核定和 成本控制。成本管理的每 一部分都有输入、工具技术和输 出。资源计划是根 据 w b s 、历史信息、范围陈述 、资源池描述、组织方针和活动持续期预计， 利用专家判断、选择性鉴定和项目 管理软件，得到资源需求文档。成本估计 是根据 w b s ,资源需求说明、资源费用、活动持续期估计、估计发布和历史 信息以及帐表、风险，利用相似估计、参变模型、自 底向上估计、计算机化 工具和其他成本估计方法，得出成本估计、支持细节和成本管理计划。成本 预算核定是根据成本估计、w b s、项 目进度和风险管理计划，利用成本预算 工 具 和技术 ，得 到 项目 成 本基 线 ( 成 本基 线是 基于 有限时 间的 预算， 常 用 来 测量监视项目 成本性能) 。成本控制是根据成本基线、性能报告、需求变化 和风险管理计划，采用成本变化管理系统、性能测量 、挣值管理、附加计划 和i 十 算机化工具 ，得到修正 的成本估计、预算变 动、纠正活动和完成估计 ( f a c) 2 . 1 . ， . 2 成本分类 成木的管理根据需要不同分类也各不相同。最初划分成本是按照成本对 象的可归属性划分的，有直接成本和间接成本两大类 ;后来在财务会计下的 成本按经济用途分类为生产成本和期间成本两大类。而在制造业中生产成本 又称制造成本，也称产品成本 。制造业的成本通常包括三类:直接材料、直 接人工和制造费用。其中制造费用又称工厂间接费用 ，可以进一步细分为: 间接材料、间接人工和其他制造费用。此外还包括期间成本，期间成本在制 造业中也称非制造成本，包括:推销成本和管理成本 。 除此之外，成本还包括主要成本和加工成本等多种不同的分类。 相对干财务成本， 企业还包括其他划分成本的分类。 最初最直接的划分是间 接成本和直接成本划分 ( 部门之间使用的成本或 单个部门使用的成本) ，随着成本管理的要求，根据成本性态划分为固定成 本与可变成本，根据成本与物流的关系考虑成本与收益而划分为长期成本和 华北电力大学 ( 北京)硕士学位论文 短期成本 ( 平均成本，平均固定成本，平均可变成本) ;物流公司根据物流 划分有运输成本和库存成本 ( 基础成本和活动成本) ，企业根据企业收支划 分的有盈利成本和非盈利成本 2 . 1 . 1 . 3 成本管理的依据 成本管理中的成本估算、 跟踪、 f c a c 预测和统计、 分析的完成， 主要依 赖于 以下几点:根据工作分解结构 ( w b s )划出工作分解计划 ，资源需求计 划，资源价格，工作的延续时间和历史信息。 1 ) 根据工作分解结构 ( w b s )划出工作分解计划 工作分解结构 w b s ( w o r k b r e a k d o w n s t r u c t u r e ) 是根据树形图将一个功 能实体 项目) 先分解为子项目， 再逐级分解成若千个相对独立的工作单元， 并确定每个工作单元的任务及其从属的工作 ( 或称之为活动) ;以便更有效 地组织项目的进行。 一般实施 w b s 的工作流程包括 以下几个部分: . 组织实施 w b s 小组:小组成员一般由该项目 负责人员和参与该项目并具 有一定代表性的人员，小组成员对所讨论的问题都能积极关心地从不同工作 的角度提出自己的观点和看法 。 o w b s 要素分析:w b s 要素的选择是进行 w b s 分解工作的基础。要边讨论、 边研究:片提出构成 w b s 要索方案，经过若干次反复讨论，最终求得一个较 为合理的 w b s的构成要素方案。 . 根据要素明细表作构思模型，建立邻接矩阵和可达矩阵。 . 根据可达矩阵利用 w b s算法构建工作分解结构。 . 根据 w b s 的运算结果，并考虑到该企业或项目 ( 功能实体)的各职能部 门， 作图构建工作分解结构线性责任图w b s - l r c ( w o r k b r e a k d o w n s t r u c t u r e a n d l i n e a r r e s p o n s i b i l i t y c h a r t ) . . 根据 w b s - l r c 设置或修正该企业或项目 ( 功能实体)的各职能机构、安 排工作程序 ，完成工作分解计划。 建立和使用 w b s ，一般包括以下几个步骤: . 建立邻接矩阵与可达矩阵: 先建立一个构思模型。 接着划分工作要素s i 是否“ 可达” ( 用 r 表示) s j ; ” 可达 有二层含义: 一是表示s i是否与s j有 关; 二是表示s i是否先于 s j 。 据此构造出其邻接矩阵 a / 。 对一个具有n 个 1 : 作要素的邻接矩阵 a / 来说，a / 加上 n阶单位阵 i 后，即可得到一个不超过 一 步可达的n 阶可达矩阵a ，即:a = a / + i o . 级间划分: 所谓 w b s级间划分就是将所有工作要素，以可达矩阵为准则， 华北电力大学 ( 北京)硕士学位论文 划分成不同的级 ( 层 )次，以建立工作分解结构 ( w b s ) .具体做法是:将与 5 i有关的要素集中起来，并定义为 s i的可达集，用 r ( s i )表示;r ( s i ) 是由可达矩阵的第 s i行中所有元素为 1的列对应的要素的集合。类似地， 将到达要素集 si ( 此处 i = i ， 下同) 的所有要素的集合定义为 s j的前因集， 用 a ( s i )表示;a ( s i )是由s j列中 所有矩阵元素为 1 的行所对应的要素 的集合。根据 r ( s i )和 a ( s i )就可进行级 ( 层)间划分。一个 w b s的多 级梯阶结构的第一级要素集是指没有比它更低一层 ( 级)次的要素集作为其 前因集:其前因集 a ( s i )中只包含它本身的要素集。 若 a ( s i )=r ( s i ) i a ( s i ) ，即 r ( s i )和 a ( s i )( 此处 i = j )交集 等于a ( s i ) ; 则a ( s i ) 既为w b s m 的第一级要素集 ( 位于w b s m图的最底层) 。 共. l以此类推。 9 w b s作图:在 w b s作图中，首先，在水平方向 上， 按各项工作的特点划 分成不同的工作阶段: 在垂直方向 上， 按功能实体不同的职能部门进行划分。 其次，将w b s 按各工作要素的不同阶段和所隶属的管理职能部门绘出，即可 得到一个完整的w b s - l r c 图。 2 ) 资源需求计划即资源计划安排结果 资源需求计划是针对 w b s的每个元素 ，考虑要完成 w b s计划人物 ，需要 那些资源 ( 人员，设备，材料)和每一类资源需要多少等内容。大体上可以 包括以下几个部分:劳动力需求计划，主要材料和预制品需求计划，机械设 条、 大型t具、 器具需求计划， 生产工艺设备需求计划， 施工设施需求计划。 资源需求计划需要正确分析后做正确安排 :一般依据工程项 目的网络图 和项 目进度表来考虑安排的，具有一定的优化算法来实现。优化算法主要有 进度优先、质量优先或者成本优先这几种。 3 ) 资源价格 为 了计算统计分析各项工作费用，必须知道各种资源的单位价格，包括 人员的工时费用，工具的折旧费用，物料的单位价格以及与它们相关的 运输 费用等其他杂七杂八的费用。如果某种资源或者人员的工时费用以及工具折 旧费用中的任何一种不清楚，那么就不能做出估算。 4 ) 工作的延续时间 工作的延续时间将直接影 响到检修费用 ，因为人员的工时费用和工具折 旧费用是按照时间来计算的。只不过人员是按照工时数，而工具折 旧费用是 按照天数来计算而 已。 5 ) 历史信息 同项 目的历史资料是不可缺少的，可以作为最有参考价值 的资料，包括 华北电力大学 ( 北京)硕士学位论文 项 目文件、共用的检修费用估计数据库等。 成本管理 的数据流 程 早期成本管理没有严格的流程，只是费用在消耗后根据记录完成统计， 统计结果就成为成本管理中不可变换的数据， 流程很简单， 但几乎不能控制。 后来成本管理得到更一步的发展，项目 伊始作预算，经过多层审批，反复修 改，确定最终的项 目接受方案，每一次的变动都关系到项 目的工程进度和费 用的总体控制，要求进度不耽误、成本没有大幅度超出、尽量按预算完工的 原则来进行。 成本的管理经历过一个不断完善和发展的过程，开始时是一个开环结 构，如下图 2 - 1 所示: 图z - ! 成本管理流程图 这种模式在项 目管理中暴露出很大的弊端，往往在项 目进行中发现不了 任何成本 问题，而在项 目结束后发现成本大大超过预算，但是难以从整个项 目工程中分析出费用偏高的原因，主要是缺少实时的监督机制和成本系统的 统计和分析。如今成本管理发展成闭环结构，如下图 2 - 2 所示: 图2 - 2 成木管理流程图 使用闭环的成本管理模式就可以在很大程度上解决开环的弊端，实时地 监i.x 机制和成本统计分析便于控制实际成本和预算成本的偏差，同时关注项 日进度，在项 目进度和成本之间寻找一个可能的次最优方案。 3 成本管理的计算方法 2 . 1 . 3 . 1 成本估算 成本预算主要包括以下几种方法: 类比 估计法， 参数模型估计法，自 上 而下估计法和 自下而上估计法等。 1 ) 类 比估计法 通常是与原有的类似 已执行项 目进行类比来估计当期项目的费用。通常 华北电力大学 ( 北京)硕士学位论文 项 目文件、共用的检修费用估计数据库等。 成本管理 的数据流 程 早期成本管理没有严格的流程，只是费用在消耗后根据记录完成统计， 统计结果就成为成本管理中不可变换的数据， 流程很简单， 但几乎不能控制。 后来成本管理得到更一步的发展，项目 伊始作预算，经过多层审批，反复修 改，确定最终的项 目接受方案，每一次的变动都关系到项 目的工程进度和费 用的总体控制，要求进度不耽误、成本没有大幅度超出、尽量按预算完工的 原则来进行。 成本的管理经历过一个不断完善和发展的过程，开始时是一个开环结 构，如下图 2 - 1 所示: 图z - ! 成本管理流程图 这种模式在项 目管理中暴露出很大的弊端，往往在项 目进行中发现不了 任何成本 问题，而在项 目结束后发现成本大大超过预算，但是难以从整个项 目工程中分析出费用偏高的原因，主要是缺少实时的监督机制和成本系统的 统计和分析。如今成本管理发展成闭环结构，如下图 2 - 2 所示: 图2 - 2 成木管理流程图 使用闭环的成本管理模式就可以在很大程度上解决开环的弊端，实时地 监i.x 机制和成本统计分析便于控制实际成本和预算成本的偏差，同时关注项 日进度，在项 目进度和成本之间寻找一个可能的次最优方案。 3 成本管理的计算方法 2 . 1 . 3 . 1 成本估算 成本预算主要包括以下几种方法: 类比 估计法， 参数模型估计法，自 上 而下估计法和 自下而上估计法等。 1 ) 类 比估计法 通常是与原有的类似 已执行项 目进行类比来估计当期项目的费用。通常 华北电力大学 ( 北京)硕士学位论文 项 目文件、共用的检修费用估计数据库等。 成本管理 的数据流 程 早期成本管理没有严格的流程，只是费用在消耗后根据记录完成统计， 统计结果就成为成本管理中不可变换的数据， 流程很简单， 但几乎不能控制。 后来成本管理得到更一步的发展，项目 伊始作预算，经过多层审批，反复修 改，确定最终的项 目接受方案，每一次的变动都关系到项 目的工程进度和费 用的总体控制，要求进度不耽误、成本没有大幅度超出、尽量按预算完工的 原则来进行。 成本的管理经历过一个不断完善和发展的过程，开始时是一个开环结 构，如下图 2 - 1 所示: 图z - ! 成本管理流程图 这种模式在项 目管理中暴露出很大的弊端，往往在项 目进行中发现不了 任何成本 问题，而在项 目结束后发现成本大大超过预算，但是难以从整个项 目工程中分析出费用偏高的原因，主要是缺少实时的监督机制和成本系统的 统计和分析。如今成本管理发展成闭环结构，如下图 2 - 2 所示: 图2 - 2 成木管理流程图 使用闭环的成本管理模式就可以在很大程度上解决开环的弊端，实时地 监i.x 机制和成本统计分析便于控制实际成本和预算成本的偏差，同时关