超强思维导图总结培训完整版课件.pptVIP

思维导图,系统性思考的极佳方法,培训守则强调：,思维导图的本质是一种思维的工具。对待工具我们的态度应该是：1、学习的兴趣，接受的态度。对于成人而言，最困难的事情莫过于改变自己，而思维导图需要达到改变自己固有思维模式的目的，所以在学习的过程中我们要采用接受和包容的态度，否则，课程的效果是会大打折扣的。2、适当的改变，创新的工作。学习之后在日常工作逐步使用，改变原有方式，慢慢至熟练再至创新，找出适合自己使用的方式，创新的工作。3、课堂纪律。手机调至震动，如有事情需要处理，请在不影响他人的情况下离开培训场地。,培训守则强调,在这两张不同的培训守则中你看到了什么？,思考,比较思维导图与传统文字思考方式有什么不同？、,课程演练1,假如我有三千万年你亲手制作的第一张思维导图,思维导图,思维导图-基础知识,思维导图-基础知识,从这张图中，可以找到思维导图基础知识的重点是_,从这张图中，可以找到思维导图基础知识的重点是_,思维导图-基础知识,学习重点：1、基本画法2、思维导图特点,内容一：学习目标,内容二：思维导图简单介绍,渊源,托尼巴赞1942年生于英国伦敦，英国大脑基金会总裁，世界著心理学家、教育学家。他曾因帮助查尔斯王子提高记忆力而被誉为英国的“记忆力之父”。他发明的“思维导图”这一简单易学的思维工具正被全世界2.5亿人使用。他主持的大脑知识讲座已成为西方家喻户晓的节目，在无线广播、卫星电视及包括录相节目在内的各种媒体上大受欢迎。业内人士皆尊称他为“大脑先生”。作为人类大脑潜能与学习法研究专家，博赞先后受聘在英国、新加坡、墨西哥、澳大利亚等国政府机构、教育机构以及迪斯尼、微软、IBM、甲骨文、惠普等众多知名跨国企业担任顾问。到目前为止，他已出版各类著作八十余部，主要有“思维导图”系列图书等。其作品在世界一百多个国家以30种语言出版，累计销量突破1000万册。,含义：放射性与思维导图,人类的大脑思维呈现出的是一种放射性的树状结构，而我们日常在总结这种思维时往往采取诸如1、2、3、4这样的直线型方式，相互之间没有关联、没有重点。“思维导图”则采取一种独特的画图方式，将你的思维重点、思维过程以及不同思路之间的联系清晰的呈现的图中。这种方式在处理复杂的问题时，一方面能够显示出思维的过程，另一方面可以很容易的理清层次，让你掌握重点。对于那些整天面对各种复杂问题并且需要尽快作出判断的企业来说，“思维导图”的这种优势就显得更加明显。,收敛式发散的思维组织,用处,整理分析归纳,思维导图使用一：回忆课程,思维导图使用二：做笔记,内容三：课程定位,心理学,大脑忠诚心灵随心所欲展现。思维导图呈流线型，是思维流的展现。它不拘泥于直线型的逻辑思考，将思维呈现一种放射状，完全展现所有思路，包括一闪而过的灵感。全感官听视感觉。思维导图的在形式上表现为图片、数字、文字的统一，充分调动所有感觉。细节的延伸。思维导图中越细的分支越远离逻辑思维，可不断将思维向深处延展。,思维学,本质面向未来在询问相关问题时避免多问“为什么”，而应多问“怎么做”。为什么是对过去的提问，重点在于总结经验；而怎么做事对未来的提问，重点在于解决问题。思维导图的本质是面对未来，解决问题，创造更多奇迹，而不是总结经验，固步自封。思维流呈现发现问题所在找出解决方法,管理学,思维导图是一种工具。对待工具的态度ACCEPT接受APPLY应用ADPT适应在基础上开发自己的用法和方式管理的方法在思维导图的展现过程中找出思路，固定内容，设立标准，严格执行。复杂的事情简单化简单的事情标准化标准的事情重复化,内容三：特点,类生理模式,我们来对比下大脑思维过程与思维导图的呈现有什么相似之处吗？,类生理模式,我们来对比下大脑思维过程与思维导图的呈现有什么相似之处吗？神经元思考细胞核轴突树突思维导图画法Focus核心Mainbrandword主干词Detailword细节词,我们的大脑,10000亿个神经元每个神经元有30000个突起突起之间交错连接人的大脑利用率不到10%全世界最大的荒原就在你我的头发下面！,350万年前，人脑就已经发展到可以理解和分析事务，同时推动它自身发展的阶段了。我们的大脑是天下最神秘，力量最大，也是最被荒废的资源。,我们的大脑神经元结构,类生理模式的形式,思维导图vs.大脑神经元结构,看看思维导图和神经元结构有什么异曲同工之处呢？,思维导图vs.大脑神经元结构,看看思维导图和神经元结构有什么异曲同工之处呢？,思维导图vs.大脑神经元结构,看看思维导图和神经元结构有什么异曲同工之处呢？,类生理模式,总结：思维导图画法符合大脑思维规律，能最大限度的开发大脑的资源，发挥潜力。,全感官思考,成人考虑事情方法内视觉内听觉内感觉嗅觉味觉触觉,随着年龄的增加，学识的积累，成年人在逻辑思考和经验方面无疑越来越熟练，与儿童相比，我们所缺失的是奇异的联想、听与画的鉴赏能力、探索的好奇心凭借思维导图，在逐渐找回我们丧失的能力的同时，也能找回本质的一些内容。思维导图便是回归自我。,全感观学习的开发,成年人的大脑思考模式：内视觉内听觉内感觉,左右脑关联,左右脑功能与思维导图画法过程相似性左右脑思维导图左脑：目的focus左脑：层次、方向mainbranchword右脑：细节detailword,左右脑关联,全脑思考,思维导图是一种新的思维模式。它结合了全脑的概念，包括左脑的逻辑、顺序、条例、文字、数字，以及右脑的图像、想像、颜色、空间、整体等。透过心智绘图，我们不但可以增强思维能力，提升注意力与记忆力，更重要的是，能够启发我们的联想力与创造力。,内容四：基本画法,准备工具,工具你只需准备好下面提到的东西，就可以开始画了。1、A4白纸一张；2、彩色水笔和铅笔；3、你的大脑；4、你的想象！,课程演练2,关于爱规范思维导图画法,思维导图实例1,思维导图实例2,假如我有三千万年你亲手制作的第一张思维导图,思维导图实例3,假如我有三千万年你亲手制作的第一张思维导图,比较以上3幅思维导图，用自己的思路看是否有缺点？,思维导图绘制的规范方法,制作原则：规范加个性,1、在纸的中心画一个符号或一幅画，代表文章的主题。2、从中央辐射出线（枝条），枝条可分出更细的枝条，以此类推，代表不同的层次。3、每个枝条上标有一个关键词（优点让你自由地为每一个关键词找到尽可能多的联想;每线一词可以使你专心于最恰当的关键词，增强你的思考的准确程度，尽可能的避免思维混乱）。4、可用不同颜色、粗细的线条、不同的图画表现不同的内容，体现不同层次不同的重要度。,线,刻意的曲线符合大脑沟壑形式，便于思考给手指、视觉刺激较大，直线较随意，不能有效刺激思维。线要横走适于阅读留足空间词在线上关键词填补空白,词,第一概念词对仗工整、词性统一，均是形容词、名词等，如友情、爱情、亲情；天蓝色、粉红色、嫩绿色；简练归纳整理思路，用最简洁的语言代表最丰富的含义。涵盖内容全面代表思考的方向，如人力资源需考虑的因素有招聘、培训、绩效、薪酬、人力资源规划、劳资。,关键词的核心,关键词之间形成一串便于连接。它可以是一个词、一个短句或是自己概括的语言。每一个关键词都能使你想起它所代表的句子、段落、思想。1、第一概念层词性统一，定好路标（重中之重）。2、越靠近中心的概念层，修饰语越少。3、关键词要考虑各种因素（CAF的全面性）。,思考方向的练习,幸福分别用不同的方向描绘思路,这里的幸福是从什么角度撷取关键词的呢？、。,这里的幸福是从什么角度撷取关键词的呢？、。,这里的幸福是从什么角度撷取关键词的呢？、。,色彩,色彩的作用标注层次，不同的分支采用不同的颜色，分别区分各块内容。圈画重点，对于重点内容用高亮笔圈画。保持兴趣，色彩的作用可以激起继续绘画的兴趣。,格局,居中、留白核心词居中，留足空白以方便书写其它内容。线=字长一方面美观，另一方面也是留足空白方便书写。焦点高亮方便随时关注，整个思维围绕中心。关键词加粗代表思维的方向。,思维导图画法特别提醒,注意布局可以使用数字序号标注先后层次。可以使用图形色块圈画重点层次。避免随意线条走向流畅，避免“挂灯笼”和“长肿瘤”。各层次字体有所区别，核心词强烈突出。关键词引爆灵感修饰词组的修饰语尽量少，准备给下层更多的发散空间。词组结构要统一。,思维导图画法总结,海景图,八爪鱼,吊带鱼,珊瑚,身体集中主题,触角伸开发散,星状发散结构,代表关键词,简洁概要,文字/图形,五彩斑斓,形态各异,大小区分,思维导图画法总结,课程演练,课程演练3好的顾客感受,确定焦点好的客户感受遴选-切入点方向-铺排方法1听觉视觉感觉方法2餐饮客房其他,思维导图-解决问题的对策,思维导图,解决问题的对策,传统思维,我们的思维传统,人类的思维方式,逻辑思维辩论与争论对与错黑与白横向思维超出习惯的界限没有评论,没有价值判断平行思维控制思考的过程用思维引导思维共同创造,人类的思维方式之一:,逻辑思维争论对与错白与黑推理因果关系论证步骤,逻辑思维案例,小明和小强都是张老师的学生，张老师的生日是M月N日，2人都知道张老师的生日是下列10组中的一天，张老师把M值告诉了小明，把N值告诉了小强，张老师问他们知道他的生日是那一天吗？3月4日3月5日3月8日6月4日6月7日9月1日9月5日12月1日12月2日12月8日小明说：如果我不知道的话，小强肯定也不知道小强说：本来我也不知道，但是现在我知道了小明说：哦，那我也知道了请根据以上对话推断出张老师的生日是哪一天？请说明原因。,逻辑思维案例,答案应该是9月1日。1）首先分析这10组日期，经观察不难发现，只有6月7日和12月2日这两组日期的日数是唯一的。由此可知，如果小强得知的N是7或者2，那么他必定知道了老师的生日。2）再分析“小明说：如果我不知道的话，小强肯定也不知道”，而该10组日期的月数分别为3，6，9，12，而且都相应月的日期都有两组以上，所以小明得知M后是不可能知道老师生日的。3）进一步分析“小明说：如果我不知道的话，小强肯定也不知道”，结合第2步结论，可知小强得知N后也绝不可能知道。4）结合第3和第1步，可以推断：所有6月和12月的日期都不是老师的生日，因为如果小明得知的M是6，而若小强的N=7，则小强就知道了老师的生日。（由第1步已经推出），同理，如果小明的M=12，若小强的N=2，则小强同样可以知道老师的生日。即：M不等于6和9。现在只剩下“3月4日3月5日3月8日9月1日9月5日”五组日期。而小强知道了，所以N不等于5（有3月5日和9月5日），此时，小强的N（1，4，8）注：此时N虽然有三种可能，但对于小强只要知道其中的一种，就得出结论。所以有“小强说：本来我也不知道，但是现在我知道了”，对于我们则还需要继续推理。至此，剩下的可能是“3月4日3月8日9月1日”5）分析“小明说：哦，那我也知道了”，说明M=9，N=1，（N=5已经被排除，3月份的有两组）,逻辑思维,通过上面的例子，我们可以发现逻辑思考的特点：垂直思维法是以逻辑与数学为代表的传统思维模式。这种思维模式的最根本的特点是:根据前提一步步地推导，既不能逾越，也不允许出现步骤上的错误，由1至2再至3再至4再至5，其特点是争论、推理、因果及只有一个答案。逻辑思考多用于常识事务的判断及科学推理。,横向思维超越界限，跳出盒子没有判断，没有争论主要用于开发解决方案,人类的思维方式之二:,形象的横向思维,某天，你要去个美丽的世外桃源进行一次彻底的放松旅游，景区里有很多好玩有趣的景点，如何选择旅行的路线就像一次横向思维的过程，你可以根据自己的意愿有N多的选择。,同样，在我们的工作中，达到同一目标，可以有许多不同的方式。,平行思维控制思维的过程利用思维来引导思维建立思维的规则多用于会议和团队思考,人类的思维方式之三:,平行思维案例,(1)甲从乙处借了一笔债，如果无法偿还，就得去坐牢;(2)乙是高利贷者，他想娶甲的女儿做老婆;(3)姑娘至死不从;(4)乙对姑娘说了个解决的办法:现在我从地上捡起一块白石子、一块黑石子，然后，装进袋里由你来摸。如果你摸出白石子，你父亲的那笔债就一笔勾消;加杲你摸出的是黑石子，那你就得和我成亲。(5)说完，就从地上捡起两块黑石子放进了口袋。然而，这个动作却被姑娘发现了。如果你就是甲的女儿，你会怎么办?,平行思维案例,如果采用逻辑思考的方法，出现的结果有哪些？(1)姑娘拒绝摸石头;(2)姑娘揭穿乙捡起两块黑石子的诡计;(3)姑娘只好随便抓出一块黑石子，违心地同乙结婚。,平行思维案例,如果我们以水平思考法来考虑的话，就会打破原有的观念。那就是将考虑的焦点移向水平方向:由口袋中的石子移到地上的石子。当姑娘的眼光从口袋移到地面(也就是说，她转移了思维方向)，想到乙的两块石子是地上捡起来的。于是，她伸手到口袋里抓起一块石子，在她拿出袋口的一刹那，故意将其失落在地上。这时，她对乙说:呀!我真不小心，我把石头掉在地上了。我抓出来的那一快是黑是自已经无法知道了。但这也无关紧要，看看你口袋里剩下的那一块吧。我抓的肯定与口袋中的那一块不一样口袋里无疑是一块黑石子。乙不敢承认自己的欺骗行为，他只好无可奈何地认定姑娘取出的是一块白石子。就这样，姑娘利用水平思考法，将束手无策的局面扭转过来，取得了令人满意的效来。,平行思维案例,上述案例说明了什么？案例说明垂直思考法与水平思考法的区别。1、垂直思考法集中考虑的是姑娘必须取出一块石子;而水平思考法却把注意力集中在口袋里剩下的那块石子。2、垂直思考法对事物进行最合理的分析观察，然后利用逻辑推理予以解决;水平思考法则尽力用各种不同的方法去观察事物，而不是用一种最有希望的方法去观察并处理某种事物。,思维的规矩,Focus（聚焦）Timing（时限）Tools（使用工具）,思维盒子的游戏,我们的思维是一个个的盒子，一个好的思考的过程，无非是我们做好三件事：用好盒子（有序思考/逻辑思维）跳出盒子（破框思考/横向思维）组合盒子（延伸思考/思维导图第二个目标是一棵大树,第三个目标是一座红房子.这样一直画到赛程的终点,比赛开始后,我就奋力地向第二个目标冲,等到了第一个目标后,我又以同样的速度向第二个目标冲去,40多公里的赛程,被我分解成这么几个小目标轻松的跑完了.起初我并不懂这样的道理,我把我的目标定在40多公里外终点线上的那面旗帜上,结果我跑了十几公里时就疲惫不堪了,我被前面的那段遥远的路程给吓跑了.,请划分这些目标的优先级,战略目标战术目标,长期目标中期目标短期目标,企业目标部门目标个人目标,思考：在不同的情况下，目标的优先级是否有变化？,AGO可能的误区,不同人的不同目标问题。需要协调思考：1、选择加入某个优秀团队，青年、中年、老年人的目标是一致的吗？他们会怎么想？2、在面临一项创新性极强的工作时，团队中人员的目标是一致的吗？他们会怎么想？请根据你的想法做分析。,目标协调方法,1、项目干系人分析，和事情相关的所有人员逐一列举，并分别写出他们的目标。内部外部自己2、筛选所罗列的目标，关注点应是：。重复的目标重视冲突的目标协调,使用要点,如果你清楚地知道你的目的或目标是什么，那么实现它就更容易在同样的情况下，不同的人会有不同的目的在实现最终目标的道路上，会产生一个接一个的小目标目标应该现实，真切，可行，这样一个人才能真正实现它人们会有许多目的，但是有些目的比其他目的更重要,AGO思维方法小结,本工具的主旨是在你面对一件事时，不要凭本能的反应急着去做，而是在搞清自己要达到什么目的后再从容地去做。,2、CAF考虑所有因素,ConsiderAllFactors（思维广度的工具）CAF是对一件事物的所有相关因素进行思考的过程。CAF强调的重点帮助我们找出可能遗漏的要素。,CAF课程要点,原则：CAF20，保证思维强度。考虑的基本方法：自己、他人、社会难点：关键词的选择,CAF的图示,看到的,没有看到的,当我们尽可能多的考虑所有因素的时候，我们看到的是完整的“圆球型”，而当我们遗漏了一些因素时，我们看到的是“橄榄球”。,CAF的工作强度要求，列举至少20条相关要素。,范例1,有一对夫妇为家里买了一辆二手车，做出这个决定前他们考虑了以下因素：卖车的人是否对汽车享有所有权；汽车的价格；汽车的款式和颜色；发动机的功率和汽车的速度；汽车内的所有机械装置是否运行良好；车内的空间是否足够全家人使用。你可以想一下，他们是否还有其他的因素没有考虑到?答案,举例,显然，这对夫妇还遗漏的一些因素，比如：他们的孩子是否喜欢这辆车；虽然他们付得起买车的钱，但他们是否能够承受得了日后这辆车维修保养以及汽油等日常费用；如果他们家有车库，这辆车是否能够适合他们家的车库。,范例2,某大城市几年以前有这么一条法律：所有的新建筑必须在地下室里建造巨大的停车场，以便在楼里上班的人有停车的地方。这条法律过了一段时间就被修改了，因为人们发现这是一个错误。为什么呢?,他们忘记考虑了这样一个因素：提供停车场会鼓励人们自己开车上班，这样马路上的塞车就比以前更严重了。也就是说他们没有考虑到影响社会的因素。,CAF使用方法,考虑的方向：在思考一件事情的时候，可能因无法有效的确定方向而引起思维的混乱，通常情况下我们可以通过下面的方法来理清思路：影响自身的因素影响他人的因素影响社会的因素其它方法：视觉听觉感觉,想一下，有没有其它的方向呢？,CAF的使用难点,难点-关键词的选择词性对仗工整。例如在某公司水壶的最新设计研讨会上，关于水壶需要考虑的因素有：颜色、材质、作用概念层统一原则CAF=20，一件事情需要考虑的因素大于等于20个，目的是保证思维强度，尽可能避免重要因素的遗漏。,一起来使用CAF,饭店客房需要更换新的家具，在这个过程中我们需要考虑的因素有什么？注意：CAF考虑的方向、难点和原则。,CAF思维方法的使用要点,(1)你应该在做出选择、决定或计划之前运用CAF思维方法，这是很重要的。(2)你应该先考虑所有的因素，然后选出最重要的因素，这种方法效果更好。(3)你应该求教于他人，请他们告诉你是否遗漏了一些重要的因素。(4)如果你遗漏了一个重要的因素，你的答案当时看起来可能是正确的，但结果却可能是错误的。(5)你应该运用CAF思维方法去帮助他人，分析他人的思维，可以告诉他遗漏了什么因素。,3、FIP优先处理的事项,FirstImportantPriorities（思维方向的工具）有些事情比其他事情更重要，有些因素比其他因素更重要，有些目标比其他目标更重要，有些结果比其他结果更重要在考虑一件事情时，当你产生了很多观点之后，你必须决定哪些东西是最重要的，这样才能去完成它们你需要挑选出最重要的东西：哪些是你必须给予优先权，需要最先处理的事情，这种方法就是方法,FIP课程要点,原则：FIP3。所有CAF都重要，没有意义。含义：价值体现工具方法：排除法,FIP的原则,原则：FIPMPM以上两种情况有相比明朗的答案，直接选择占据优势的一方即可。当P=M时应该怎么做？（PM中对立矛盾双方）方法：重新分析加码能否既又，如果可行，将是个不错的好办法。重新审视AGO，是否必须采取这个办法，是否有其他更好的方法。,如何运用PMI做选择？,练习使用PMI,你的朋友向你建议，应该将你的小孩送到国外去读书。你也很喜欢这个想法请用PMI方法分析一下，这样做的好处和风险。（各10条）,练习使用PMI,用透明的塑料而不是玻璃来制造窗户。请用PMI方法分析一下，这样做的好处和风险。（各10条）,PMI使用要点,分析一个观点或建议时要主动运用方法。不要拒绝一个第一眼看起来不好但实际上可能很有价值的观点。没有方法，我们很容易忽略自己喜欢的一个想法的不足。我们也很容易忽略别人建议中的好处。方法告诉我们，一个建议不只有好坏之分，它还能产生新颖的方面（），这个特点意义重大。所以，我们不能轻易否定任何一个观点。,有效沟通,6、OPV其他人的看法,OtherPeoplesViews（思维广度的工具）OPV方法是主动考虑其他人观点的思考过程一个问题可能涉及到其他人。其他人在想什么和其所涉及到的因素、结果、目标等等，对这个问题是很重要。O.P.V帮助我们从其他人观点看待需要解决的问题去了解别人怎样看待一件事是思维的一个重要组成部分即使在同样的情况下，人们