企业家精神形成的博弈机制研究.docx

企业家精神形成的博弈机制研究欧雪银刘琼娥摘 要 : 企业家精神形成有两个博弈机制 : 显性竞争机制和隐性交流机制 ,中 联 重 科 在 收 购 C IFA 时 充 分 利 用 了 这 两个机制 。要培育这两种企业家精神的形成机制 ,需要从培育企业家精神网络入手 ,而处于不同时期的企业培育企 业家精神网络的对策不同 。关键词 : 企业家精神 ;显性竞争机制 ;隐性交流机制企业 1 在位置 博弈中采 用鹰 、鸽策略 的 期 望 收 益 以 及 采用两类策略的平均期望收益分别为 :v1 - cu1 e = q0+ ( 1 - q) 0 v1( 1 )2v1v1u1 d = q0 0 + ( 1 - q) 0= ( 1 - q) 0( 2 )22中图分类号 : F27文献标识码 : A v1 - c v1 u1 = p q0+ p ( 1 - q) 0 v1 + ( 1 - p ) 0( 3 )22文章编号 : 1001 - 490X ( 2010 ) 4 - 036 - 03作 者 : 欧雪银 ,经济学博士 ,湖南财政经济学院副教授 , 武汉大学访问学者 /刘琼娥 ,湖南省审计厅处长 ,中级审计 师 ,注册会计师 ,注册资产评估师基金项目 : 湖 南 省 社 会 科 学 基 金 项 目 ( 07 YBB 290 ) , 湖 南省软科学研究计划项目 ( 2007 ZK3045 )企业 2 在位置博 弈 中 采 用 鹰 、鸽 策 略 的 期 望 收 益 以 及 采用两类策略的平均期望收益分别为 :v2 - cv2 - cu2 e = p 0+ ( 1 - p ) 0 0 = p 0( 4 )22 v2 u2 d = p 0v2 + ( 1 - p ) 0( 5 )2本文首先利 用 博 弈 方 法 分 析 企 业 家 精 神 的 两 种 形 成 机制 : 显性竞争机制和隐性交流机制 ,并通过中联重科收购 C IFA 的案例简单说明企 业家精神 两种形成 机制的作 用 过 程 , 然 后 为建立企业家精神的两种形成机制提供相关对策 。 v2 - c v2 u1 = p q0+ p ( 1 - q) 0v2 + ( 1 - p ) ( 1 - q) 022( 6 )分别把复制动态方程 用 于 位 置 博 弈 的 两 个 企 业 , 得 到 企 业 1 在位置博弈中类型比例的复制动态方程为 :一 企业家精神形成的显性竞争机制 p ( 1 - p ) ( v1 - qc) dp( 7 )首先用鹰 鸽博弈 1 来说明显性竞争机制 。假定两个企业争夺价值 v为的企业家精神资源 ,但是价值为 v的企业家 精神资源对企业 1、2 产生的 价值不一 样 , 分 别 为 v1 、v2 , 并 且 v1 v2 0 ,那么这两个企业进 行的是非 对称收益 鹰 鸽博 弈 。市场竞争中企业 1、2 都有两种策略 : 进攻型 (鹰 ) 、平和型 (鸽 ) 。进攻型策略体现较高的企业家精 神水平 , 而平 和型策 略没有体现出企业家精神 。企业家精神的显性竞争机制可以 理解为在市场竞争中被采取进攻型策略的企业家进行企业家 精神动态复 制 的 机 制 。假 设 非 对 称 鹰 鸽 博 弈 矩 阵 如 图 1 所 示 。其中 c是动态复制企业家精神时的成本 。下面可以分析企业 1、2 各自复制企业家精神的动态和企 业家精神稳定演化 策略 。假定企 业 1 在 位 置 博 弈 中 采 用 鹰 、 鸽策略的比例分别为 p , 1 - p; 企业 2 在位置博弈中采用鹰 、鸽 策略的比例分别为 q, 1 - q。= p u1 e - u1 =d t2企业 2 在位置博弈中类型比例的复制动态方程为 : q ( 1 - q) ( - v2 - p c) dq = q u - u =( 8 )2 e2d t2v1dp首先分析 ( 7 ) 。当 q =时 ,= 0 , 所有 p 都是 稳定状cd tv13 3 3态 ; 当 q 时 , p = 0 和 p = 1 是稳定状态 ,其中 p = 1 是cv13 3进化稳定策略 ; 当 q - v2 时 , q3 = 0 和d t= 1 是稳定状态 ,c3q v2 33其中 q = 1 是进 化稳定策 略 ; 当 p - c ( T - 1 )( 11 )( p - 2 ) c + ( p - 1 ) v1 + ( 1 - p ) c1即 : T ( 12 )c + c + v11 ( p - 2 ) c + ( p - 1 ) v1 + ( 1 - p ) c1 0只要 T T =, 从 一 开c + c + v11始选择不传播企业家精神就不是理性企业家 1 的最优选择 。例如 ,在中联重 科收 购 C IFA 的 过 程 中 , 企 业 家 精 神 隐 性 交流机制作用过程如下 : 近年来 , 中联重科通过并购和其它形 式的投资在国内铺开一张巨大的企业家精神网络 。联想控股的弘毅投资也是其 企业家精 神网络的 一部分 , 中联 重 科 总 裁詹纯新和弘毅投资总裁赵令欢两个企业家在长期交往中进行 重复声誉博弈 ,双方互相信任 ,传播对方所不拥有的企业家精 神知识 。总之 ,企业家精神形成 的 隐 性 交 流 机 制 是 通 过 当 地 企 业 家传播关于企业家精神的隐性知识 、孵化企业家行为的机制 。 其作用过程如下 : 企业 家精神隐 性知识通 常从少数 成 功 企 业 家开始积累 ,然后通过非 正式交流 有意 或 无 意 进 行 传 播 。而 另一些具有企业家 精神的个 人和组织 , 运 用各种方 法 通 过 非 正式交流 ,获得各种被别人低估的企业家精神隐性知识 , 把这 些企业家精神隐性 知识进行 概念化和 抽象化 , 进行 有 效 配 置 和利用 ,最终转变为企业家精神 。三 结论及对策企业家精神 形 成 机 制 包 括 显 性 竞 争 机 制 和 隐 性 交 流 机制 ,这些机制都是在企业家精神行为过程中通过博弈形成的 。 企业家精神显性竞 争机制是 在竞争对 手的博弈 中 产 生 , 企 业 家隐性形成机制是在重复声誉博弈过程中产生 。很明显企业家精神的形成机制 都是在企 业家精神 网络中产 生 , 因 此 要 培 育企业家精神的两 种形成机 制 , 应该从培 育企业家 精 神 网 络 入手 。但是处于不同生命 周期的企业 , 所 需 培 育 的 企 业 家 精 神网络不同 。第一 ,企业创立 期 企 业 家 精 神 网 络 的 培 育 。处 于 创 立 期 的企业 ,企业家精神网络节点主要来自企业家社会 、家庭或历 史上长期存在的关 系 , 这些关系 在高度相 关的网络 中 形 成 了 紧密嵌入式节点 , 因此 企业家精 神网络节 点主要是 嵌 入 式 节 点 ,节点间的联系呈现出一种强联系型关系 , 企业家精神网络 变成强联系型网络 。在强 联系型企业 家 精 神 网 络 中 , 嵌 入 式 节点提供的资源是基于相互认同感 、社会义务和亲情的信任 , 发生的交易是非经 济性交易 , 但 这种交易 对于处于 创 立 期 的 企业至关重要 ,而且企业未来不确定性越大 , 企业就越依赖强 联系型网络来获取 资源 。因为处于创 立 期 的 企 业 由 于 能 力 、经验等方面的限制 ,无力进行开创性探索 , 不得不依赖于已经存在的以私人关系为基础的网络 3 - 5 。由于企业家能力 、信 誉等有关信息能够在企业家精神网络中得到充分地交流和传 递 ,于是企业家精神网 络实际上 是一个多 边声誉激 励 约 束 机参考文献 : 1 谢识予 :经济博弈论 ,复旦大学出版社 2002 年版 ,第 1- 387 页 。 2 张维迎 :博弈论与信息经济学 ,上海三联书店 , 上海人 民出版社 2002 年版 ,第 403 - 441 页 。 3 卢福财 、胡大立 :产业集群与网络组织 , 经济管理出版 社 2004 年版 ,第 20 - 45 页 。 4 殷国鹏 、莫云生 、陈 禹 :利 用社会 网络 分析促 进隐性 知识管理 ,清华大学学报 (自然科学版 ) 2006 年第 S1 期 ,第 67 -72 页 。 5 魏江 、沈璞 、樊 培仁 :基于 企业家 精神