建立施工企业内部定额.doc

建立施工企业内部定额第35卷第10期?262?2009年4月山西建筑SHANXIARCHITECTUREVoI_35No.10Apr.2009文章编号:10096825(2009)10026202建立施工企业内部定额提高项,目决策管理水平翟明艳摘要:通过比较工程量清单计价与定额计价模式的区别,结合当前施工企业内部定额使用现状,提出了建立企业内部定额的必要性和迫切性,研究了企业内部定额的组成,对建立内部定额提出了思路,并从提高项目决策和项目管理水平两方面,对企业内部定额的作用进行了阐述.关键词:内部定额,项目决策,项目管理中图分类号:TU7l2文献标识码:A1建立施工企业内部定额的必要性为,长此以往,将积淀为一种企业习惯和企业文化,最终形成企业1)建立施工企业内部定额是实施工程量清单计价办法的要核心竞争力.求.在现行清单计价的投标模式下,施工企业必须根据内部定额2企业内部定额的建立制定符合自身情况的投标报价,同时在内部定额的建立过程中,2.1内部定额的组成进一步优化施工工艺和管理程序,提高项目管理水平,充分挖掘决定工程造价的三要素是消耗量,单价和费率,所以施工内自身特长,扬长避短,不断超越自身,保持在激烈的市场竞争中处部定额首先由量,价,费组成,并表现为限定的量,动态价和规定干有利地位费的动态组合模式.其中量是指工程消耗量.它包括实体消2)建立施工企业内部定额是科学参与市场竞争的需要.随耗量和措施性消耗量两部分.价即人工,各种材料,设备价格.着我国工程造价计价模式和招投标改革的不断深化,未能及时建应建立详细的价格,信息数据库,如人工单价可按工种分类,材料立自己企业定额的企业,将难以适应建筑市场发展要求,只有在可分为实体消耗材料和措施性消耗材料,周转材料.机械设备应施工企业建立内部定额后,根据自身实力和市场情况,理性参与同时建立市场购买价格数据库和市场租赁价格数据库.费是竞争,才能确保企业在建筑市场的竞争中求生存,求发展.因此,指各种费用标准,即施工准备,组织施工生产和管理所需的各项建立施工企业定额已迫在眉睫.费用.3)建立施工内部定额是提高企业竞争力的一个重要方面.2.2关于基础数据的收集整理及思路随着企业定额标准的建立完善,对快速制定施工方案,合理安排2.2.1消耗量的测算工期,精确制定人材机计划,以及建立公平奖惩制度均发挥积极1)实体消耗量.为与国家标准衔接并提高工作效率,在企业重要的作用,将使得提高效率,节约成本成为人人关心的自觉行内部定额制定中,可根据本企业施工专业的范围和特点,对国家统造价突破总概算,必须经有关部门审查,要切实防止通过变更设计增加设计内容,提高设计标准,提高工程造价的情况发生.3)对工程现场签证手续严格把关,通过建立工程监理制度,建立专业部门,利用专业人员对工程实行专业化管理,避免出现工程管理人员只管签证,不算经济账的现象,造成投资失控的严重后果.为了严肃变更签证手续,应采取建设方,监理方,施工方代表现场联签的方式,保证变更,签证的真实性,合理性,经济性,避免弄虚作假现象及由此引出的纠纷.3工程造价的动态管理由于工程建设期较长,其价格的形成是一个动态的过程,进行全面造价管理,必须对工程造价的估算,概算,预算,承包合同价,结算价,竣工决算实行一体化管理,及时对可能出现的情况进行跟踪并修正和优化处理,建立一体化的动态管理体系.造价管理的重点应放在动态调整和信息的发布,管理上,要及时研究影响工程造价的有关动态因素,及时发布各种调整信息和凋价指数,要逐步完善建设工程造价的计价规定,实现工程造价信息的网络化,使各单位能够及时准确地了解材料价格,人工价格,机械价格等价格信息和调价指数,随时对建设工程价格进行动态管理.工程造价管理与监督是一个复杂的系统工程,互相问必须做到密切配合,逐环控制,才能达到预期的目标,使所建项目达到少投入,多产出,取得更佳的经济效益和社会效益.加强对工程造价的主动控制,强化其全过程的动态管理和监督,对进一步提高建设工程项目投资效益具有很重要的意义,只有这样才能在激烈的国际,国内市场竞争中立于不败之地,更好地适应我国社会主义市场经济发展的需要.参考文献:1张丰状.我国工程造价管理探讨J.山西建筑,2008,34(7):268269.ProjectcostcontrolandmanagementHUANGYong-quanAbstract:Throughtheillustrationoftwokindsofvaluationpatterns,itdiscussesthemakingoftheprojectcostofarchitecturalprograms,andelaboratesthewholeprocescontrolanddynamicmanagementofarchitecturalprojectprograrrm,SOastomaximizetheeconomicprofitandSOcialprofitoffinitecapita1.Keywords:architecturalprogram,projectcost,control,manage收稿日期:20081209作者简介:翟明艳(1978一),女,工程师,广州市市政工程维修处,广东广州510091考荤140肯翟明艳:建立施工企业内部定额提高项目决策管理水平?263?一定额子目进行分析和梳理,研究筛选出本企业所适应的定额子目,对定额子目中人工,材料,机械台班消耗标准,按企业自己的施工组织,技术水平和管理水平进行科学测算和评价.2)措施性消耗量.措施项目内容多,涉及面广,通常以项为计价单位,这为综合统计提供了条件,因此该方面统计宜按照综合统计的方法测算,虽然措施项目因工程而异,但对常期从事某一类项目的施工企业而言,通过总结历年通用做法,合理考虑拟实施的工程实际,按企业成熟的施工方案和技术,确定措施费用在总成本中的大致水平是可以做到的.而且根据此类工作的开展,将进一步优化措施项目的实施方案,明确今后的努力方向.2.2.2价格信息统计人工,材料和机械台班价格属于商业和信息领域的竞争,不属于技术范畴,通常由劳资部和材设部门密切跟踪市场人工,材料和机械设备价格信息,随时通知负责投标的经营部门,并通过集中招标或询价谈判方式采购,以获取有竞争力的价格.价格信息强调的是动态性和竞争性,为自主报价提供基础条件.2.2.3费用测算项目实施费用可分为现场项目管理费用和公司管理费用.对现场项目实施费用,总体可概括为从项目实施开始到项目实施结束,用于工程实体和措施保障以外的费用之和,包括管理人员工资,办公业务等费用,通过统计可按工期分摊折算,即计算每天的管理费支出水平,或按工作量分摊折算.对公司管理费的测算,因公司管理涵盖所有项目,有些费用在全年分摊,所以公司管理费用可按年统计,剔除所有应进入具体项目的成本,计算每年公司财务费用,管理员工资及福利,以及办公和其他业务费用,通过统计整理,公司管理费用可按工作天数,公司总人数和全年工作量分摊计算相应指标,在以后项目实施中即可参照统计出的指标快速计算上述管理成本.2.3建立数据信息平台,及时更新目前,很多企业均以项目为中心进行集中管理.这便可以组建一个项目信息共享平台,比如,将项目的经营信息,材料,机械供应和消耗信息,人力资源投入信息,工作经验总结等通过计算机信息管理系统集中管理.各相关职能部和项目部根据项目代码负责录入和维护使用各部门在该项目上的信息.项目信息按不同的权限和要求进行信息共享,项目经理总体负责监查各部门费用成本录入的合理性.如此,将以往低效,繁杂的统计工作变为简单易行的工作.当每一个施工项目进行了详细而准确的成本数据的记录和汇总后,便可形成公司内部定额数据库.3施工企业内部定额在实践中的应用3.1指导项目投标决策投标单位可以在审定招标单位工程量后,按照自己的资源消耗水平,根据企业收集的价格信息,测算工程直接和间接成本,合理分摊管理费用,并根据项目竞争的激烈程度和风险大小考虑工程利润,改变以往一味盲目压价的做法.在投标决策中,往往需根据多种情况进行选择决策,有时为占领市场,则希望通过有竞争力的价格获得工程,此时则希望知道工程的成本底线,企业内部定额则为此提供了可能.3.2指导项目管理1)控制项目成本.项目成本控制的直接手段是编制施工预算,施工任务书和限额领料单,施工企业内部定额是项目施工中编制施工预算,对施工班组下达施工任务和限额领料单的依据,施工任务和领料限额都是以企业内部定额的消耗量标准来进行计算和衡量的.2)控制项目施工进度.项目施工进度控制的核心是项目施工组织设计和作业计划,编制项目施工组织设计和作业计划是项目施工进度控制的中心环节,编制中对各类资源的需求量的计算必须以企业内部定额为依据来进行.3)衡量项目质量.施工企业内部定额所要求的各种资源的消耗量标准都是以生产合格产品为前提的,项目的质量标准可以通过企业内部定额反映和衡量.4)调配项目劳动力资源.施工企业内部定额明确规定了施工项目的劳动力资源标准,项目的劳动力资源配置必须以此为依据才能准确,而且企业内部定额的贯彻执行使工效和材料消耗的考核有了尺度,可以有效的实行按劳分配.5)施工企业定额的应用可以有效的提高企业规避应对风险的能力.施工企业可以充分利用企业内部定额来权衡自己的财务状况和支付能力,预测资金的投人和回报,有效的提高其项目决策的科学性,优化项目施工过程,从而尽量减少风险的发生.可以说,企业内部定额在项目管理中有着重要的基础性作用,只有重视企业内部定额的建立及其作用的发挥,才能以最优的资源消耗实现项目目标.4结语施工企业内部定额的建立是一项复杂的工作,但只要认真地组织和策划,循序渐进,是可以逐步建立和完善的.企业内部定额的建立和完善,对企业参与工程项目竞标决策,科学地控制工程实际成本,增加经济效益,促进项目管理水平的提升,适应建筑市场的发展和竞争,都将起到越来越重要的作用.因此,建立和完善企业内部定额应当成为建筑企业当前比较迫切的一项重要工作.参考文献:1赵海波.刍议施工单位企业定额编制及投标报价J.中国建设信息,2006(9):8182.2曹立辉,张岩俊,齐永顺.施工项目管理的基础施工企业定额J.基建优化,2006(6):7475.3潘国珍.建立企业施工定额方略J.铁路工程造价管理,2006(3):2223.BuildingofinternalrationofconstructionenterprisetoimprovegovernmentlevelofprojectdecisionZHAIMing-yanAbstract:Bycomparingthedifferencebetweenengineeringbillpricingandquotavaluationmode,combiningwithcurrentusesituationofintemalrationofconstructionenterprise,thenecessityandurgencyofbuildinginternalrationofenterprisewereprovided.Thecompositi