工厂年度月度目标工作计划.docx

工厂年度/月度目标工作计划时间： 部门： 序号分类工作计划分解考核控制点责任人考核分值1安全环保职业健康根据安全科制定年度全员培训和应急演练计划，按国家规定对全厂员工进行全年培训教育不少于2次，共不少于32学时。充分做好培训活动开展的准备和人员的安排工作制定培训实施的有关记录推行日常班组培训活动，利用班前班后会班长对本班组人员进行培训学习，实施每人每月培训时间不少于1小时。值班长做好现场活动推行、监督实施工作有培训活动内容的相关记录（可以体现在班组安全会议记录上）对员工所提的问题或建议涉及到生产科进行反馈落实予以及时反馈。在日常巡查过程中给予合理答复或解决。有反馈记录或实施方案在生产过程中严格督促本部门人员按巡视检查制度进行巡查，确保巡查到位。车间主任：1次/班（在车间巡视卡上记录1次）；科长：1次/天（在车间巡视卡上记录1次）在重点危险岗位安全巡视卡、重点危险岗位记录、三级危险点记录应有体现月度安全生产文明检查不少于x次根据上级安全生产管理要求从规范要求的设施配置、制度执行、工艺布置、设备、现场定置、劳动纪律、劳保穿戴、记录填写、卫生清理等方面进行检查。检查范围为：厂区、库房、车间班组，有安全文明检查记录表的检查记录员工上下班头盔佩戴情况每月检查1次组织管理人员不定时的对各时间点的车站点进行突击检查。有填写的员工头盔佩戴检查记录上级主管部门检查出的不合项，在规定的整改期限内安全隐患整改率100%。对上级部门检查出的问题，应协助督促相关部门或人员进行及时整改形成责任整改落实表对生产过程中产生的废弃物做到分类收集、存放，杜绝流失或危险品混入等现象发生1、 各班组做好本班组的废弃物的分类收集工作2、 车间主任做好本班次各班组的废弃物监督管理工作1、加强班组日常废弃物的管理，确保炸药废弃包装物内干净无残余炸药。2、结合日常的安全检查对各工房的废弃物收集情况进行检查。不合格的要在检查记录上体现，月底根据ABC证扣除。充分做好安全、环保设施管理工作，确保设施完好并有效使用1、各车间班组对本班组所使用的设施负责检查，对发现存在异常的设施及时报告车间主任进行修理。2、结合日常的安全检查对各工房使用情况，进行检查，未使用的按ABC进行扣除认真填写班长巡回检查记录、设备运转交接记录和交接班记录等相关记录，对不符合要求的记入检查记录中根据本单位劳动保护用品的发放需求量，充分做好劳动保护用品采购计划提报及库存储备工作，随时保证劳动保护用品的发放质量需求和劳保用品的及时发放，并对员工正确佩戴进行监督检查。车间主任每星期二、或三班长定时领取发放该星期的劳保用品，并随时掌握库存现有量，防止库存量满足不了发放要求。班组长负责本班组人员的劳保发放。生产科长负责劳保用品提报和采购过程的相关事宜。安全生产科对员工劳保穿戴情况每月进行监督检查，对穿戴不规范的按ABC扣分1、填写从班长至员工领取劳保发放记录，均为本人签字2、对佩戴不符合要求的员工记入安全文明检查表中定期开展厂区绿化工作根据厂区绿化植被情况，合理开展植被、养护工作，提高绿化面积。对实施活动建立登记台账3产品质量控制保证全月使用检验合格的原材物料，未经检验或检验不合格的不使用。生产科长、车间主任在发放所使用原材物料，均能保证有交验合格证。有制定的原材物料使用清单，注明其检验状态，并附检验证明材料。不同规格产品的生产均能保证有质检科出具的相对应掺药比例通知单，并能做到在生产时提前下发到车间班组现场，严格根据比例数值正确使用。车间主任或生产科长根据排产计划，及时协调质检科出具合同产品比例通知单，并在该产品生产前及时下发到相应车间班组，传达、执行到位。班组长在更改新规格产品前，现场必须有相对应的掺药比例通知单，做到不见通知单不生产，在生产过程中严格按掺药比例通知单进行生产。下发比例通知单文件清单，并有经办人、接收人签字出厂一次校验合格率98%1、建立车间主任、班组长跟踪检查制度，完善质量考核体系，加强工序质量控制，提高员工的质量意识，加大自检互检监督力度并保持可控实施。2、产品检验包装工序严格执行检验规程，逐发检验无遗漏交验合格率为98%3、全月保证不合格品有效控制率100%，车间主任、班长、考核员严格按照不合格品处置程序进行分类标识隔离和数量统计，确保危险品从产生到最终处置的全程可控，防止不合格品失控，非预期的私自投入使用。 1、有相关的质量管理连带责任考核要求和出现质量问题的ABC处罚分值。2、有质检检验后的交验单3、建立不合格品时时监控台账（从不合格品产生入库、发放、处理全程监控记录）产品生产自检互检贯彻执行率100%生产科严格控制敏感元件制造、产品注药、产品检验包装工序生产过程自检互检执行情况有生产过程中填写的各工序自检记录依据ABC证考核标准和产品技术工艺规程严格控制，不合格的要在安全文明生产检查表上体现，月底根据ABC证扣除。 4产品产量在合同、原材料满足的条件下，每月合同按时完成率应达100%，X月完成工业产值XXX万元。根据生产进度合理调度物料供应采购和生产工序生产班时，确保保质保量的按时完成XXXX产品生产合同。加强对原材物料、成品的考核，及时统计相关数据，随时掌握合同计划生产进度5生产现场每天按照现场管理标准巡回检查车间，车间环境卫生清理彻底，不留死角；工作现场物品按照现场管理标准摆放整齐。各级管理人员严格按安全巡视卡规定频次依据ABC证考核标准中现场管理标准进行，监督检查以安全重点岗位巡视卡予以体现全月确保厂区、车间卫生清理，物品定置摆放整齐有序每天各班组负责所辖区的卫生清扫，每月车间开展卫生大清理不少于三次，并在日常随时做好班中的卫生清扫。结合日常的安全检查对卫生清理情况进行检查。不合格的要在检查记录上体现，月底根据ABC证扣除各种考核记录、安全生产记录填写正确及时。各班组长负责保管使用，每月初上交存档，考核报表要每班工作结束后上报，数据准确车间主任对上交的生产自检安全工艺记录进行保管存档。统计考核员对班长上报考核报表进行数据输入，并保存其报表对不符合要求的人员进行统计，月底扣除ABC分值1-5分产品注药车间进行对岗交接，全月对岗交接出现交接差错率为0 对岗交接班，内容、问题等交接清楚再离开填写交接班记录6节能降耗加强对原材物料、废品的考核，及时上报相关数据，控制原材料消耗。班长根据原材物料控制标准，负责控制本班组生产过程的原材物料的消耗车间主任对生产现场的原材物料使用情况进行监督，防止浪费、大损耗现象发生，各类生产数据报表数据准确，上报及时不合格的要在安全文明生产检查表上体现，月底根据ABC证扣除对车间生产原材料消耗、生产成品及时进行统计核算，为生产计划完成及公司低值易耗核算提供准确数据不断完善相应的原材料统计表，确保各类生产费用得以体现。根据日常生产活动，各类数据统计应及时控制产品注药生产过程地面撒药使员工在操作过程中注意操作，减少撒药管理人员在巡查过程严格控制，发动全员参与，提高大家节约意识7人员职业道德教育合理运用ABC考核的奖励、惩罚机制，提高员工的自我约束性和执行力，月底量化员工绩效成绩和公布班组评比结果有考核统计的员工月度ABC证考核表加强队伍建设，提高管理水平组织开展员工座谈会、交叉检查活动，本月继续就查找管理漏洞与不足及如何做好各项工作等方面进行交流沟通。有员工座谈记录或检查记录利用班后会的时间对各车间班组开展安全宣讲活动，提高大家安全意识值班长协助组织好现场，维持现场秩序宣讲员制定宣讲活动计划，编写宣讲材料，严格实施。有指定的各车间班组的宣讲计划、材料和现场班组人