对企业经济管理工作创新的若干思考.doc

对企业经济管理工作创新的若干思考 摘要：在市场经济环境下，企业经济管理工作的创新是许多企业当前需要面对的核心问题，也是非常紧要和迫切的，创新企业经济管理工作是新时期企业经济可持续发展重要的平台建设之一。本文从企业经济管理工作的现状和问题出发，引出企业经济管理创新的必要性和创新的途径。尤其是对于实行创新需要进行的关键突破之处，以及创新实施时需要协调的关系等进行进一步的研究。 关键字：企业经济管理;经济管理;管理创新 一个企业发展的快慢，企业运营机制是否适合企业自身的现实发展策略，很重要的一个方面在于企业的经济管理模式，数据表明企业经济管理模式对于企业的生存和发展而言至关重要，直接影响企业的运营状况，企业的战略选择和未来发展直接归因于企业成熟的经济管理模式和日常经济管理中的各项规章体制、人员配备等健全的制度。企业的经济管理机制出现偏离正轨的现象，企业将不可避免的迎来经理管理失策现象，经济管理无法发挥其高效之处，不仅仅对于企业的内部环境造成消极影响，对企业的外部环境也会造成恶劣影响，这使得企业在进行管理决策时出现偏差。 一、企业经济管理实施创新的必要性 企业经济管理是在企业有限资源的约束下，进行资源调配和优化最好的方法，同时也是企业生产力的表现形式之一，随着全球经济一体化趋势越发明显，网络化和信息化越发普及，这就使得现代的市场竞争不仅仅激烈，而且充满着科技元素，因此企业进行经济管理的创新刻不容缓。每个企业所处的环境并不一样，因此其经济管理机制也有着差异性，但对于企业经济管理的影响因素往往大同小异，主要包括三点：首先是基于知识经济的新型经济的影响;其次是随着全球经济一体化的日趋明显以及国内外信息交流的增多，对于企业的经济管理造成影响;最后是由于互联网经济的快速发展，使得企业的经济管理必须配置更多的科技元素。在这三种因素的综合影响下，现代社会的企业不仅仅面临改革开放后更多的机遇。也同样面临着越发激烈的市场竞争所带来的挑战，这种新的外部环境对于我国大多数企业而言，只有完善经济管理体系，实施创新性管理，才能保证企业的生存和发展。企业的经济管理创新是多元化的、内外兼修的，只有这样企业才能更好的达成预定目标，降低企业成本，追求最大化利益。 二、企业经济管理实施创新性所面临的困难 1、内部经济管理理念落后 在企业经济管理实施创新的过程中，面临的最大困难就是企业内部存在着传统落后的观念，这种落后观念对于企业经济管理改革有着消息影响。随着改革开放的深入和国内外信息交流的加强，越来越多的企业了解到经济管理所带来的益处。但是在实际情况中，不少企业对于先进的管理理念投入不够、理解不深入、协调能力弱、没有专职的推进组织、在推进过程中过于随意，很多企业的管理者和经济管理实施者思想保守、观念陈旧，是企业进步和改革的阻碍，企业的领导人应顺应时代潮流，加强内部管理。例如在市场竞争白热化的现代社会，企业的经济管理创新应采用管理理念先进和危机意识感较强的人负责进行，企业内部要统一思想，企业领导及管理层的经济管理理念如果不能快速更新，不能跟得上全球经济时代化的具体需求，那么将会是企业受到重创。 2、内部经济管理控制不完善 目前国内大多数企业存在着内控体系不完善、定位偏低且普遍流于形式，企业内部缺乏专业人才对于内控体系进行建立和完善，协调能力较弱，很多企业的内控工作只关注于会计业务，对于财务部门以外的其他部门控制力不强。市场环境变化呈现出多样化，企业内部人员尤其是企业领导人如果缺乏必要的危机意识和战略意识，往往会直接导致企业内控机制难以落实。当前，多数企业用财务审计作为成本控制的手段，以防止资金在使用过程中出现浪费或流失。但在经济管理实践中，我们发现，由于管理授权问题，单纯以财务经济管理作为全面经济管控的做法是不够全面的，对于公司的高层及其他部门缺乏内部经济管理控制，同样会容易导致企业财物出现流失。 企业经济管理实施创新的策略 1、加速企业经济管理理念创新 理念，即理性概念，是人类移居已得知识和过往经验所形成的对于事物的判断和概括。企业的经济管理工作落实创新，离不开理念创新，理念创新首先是去除企业中原有的、根深蒂固的与现代企业发展模式相悖的旧观念，然后在企业内部实施新角度、新方式和新模式的推广，进而引导企业工作人员进行思维革新，并将革新成果运用于实践之中。理念创新是企业接轨国际，获得利益最大化的必经之路，这需要企业内部所有成员，在企业的经济管理理念创新氛围中，发挥自身力量，健全企业各项体系。面对现代化市场的诸多变化，企业在加速理念创新时，需要明确两点：其一是战略创新，包括企业制定战略和实施战略时不能脱离全局性和先进性，企业在市场竞争中，必须基于整体战略考虑，增强核心竞争力; 另一个是危机管理理念，危机管理要贯穿整个企业的所有发展阶段，对于发展到一定规模的企业，危机意识必须存在于企业所有员工心中，这样企业内部才能营造出风险管理的氛围。 2、整合环境因素 企业进行经济管理创新，就必须要在合理规范内，对于企业内部环境和外部环境进行适当整合，以达到高效管理和创新推进的目的。在环境整合过程中，企业首先要对外部环境进行信息收集和判断，企业应派遣富有责任心、能力较强的员工关注行业动向，了解市场变化信息，把握市场的未来走向，正确定位企业的外部环境，尽快获悉行业第一手信息资料。其次企业在发展过程中，对于企业相关的商业伙伴、例如供应商、销售商、代理商、银行和顾客群体等，要定期进行资料了解和信息反馈，并成为企业适应市场经济发展的主要工作之一，又如内部因素就是几乎囊括所有与企业生存和发展相关的战略部署、成本使用、资源配置和工艺技术水平等，企业应该在对内外部因素进行充分分析，明确自身的优势、劣势、机会和威胁，在此基础上准确定位市场，把握企业发展方向，提高决策准确率。 3、强化内部经济管理控制体系 当今社会是知识经济的社会，企业的运营和发展面临着复杂多变的市场变化，也面临着知识信息的更新换代。在激烈的市场竞争中，企业如何通过增强自身核心竞争力，获得更多经济利润，以保证企业能够进一步发展，成为了每个企业重视的话题，事实上加强内部经济管理控制体系的落实程度，是企业在市场竞争中立于不败之地的保证之一。企业加强内控体系，逐步去除传统守旧理念，在内控管理工作中实行战略性布置，使得企业内控工作服从于全局战略，随着市场变化和发展而不断健全。 结论 在全球经济一体化和市场竞争白热化的今天，企业如何加强经济管理工作，变不利因素为有利因素，在于创新企业经济发展机制，激发企业发展活力。这也是每一位企业经济管理实践者和企业经济管理理论工作者面临的重要课题。企业经济管理工作的创新有助于企业更好的实行文化战略、人才战略和整合战略，为企业获得最大化利润，并通过激发企业员工的工作积极性和管理人员的主观能动性，使得企业不断增强核心竞争力，面对复杂多变的市场变化，通过更新理念、整