肯德基员工培训资料汇总(16个文档)5

肯德基在中国肯德基在中国世界著名烹鸡专家世界著名烹鸡专家经营案例经营案例 企业文化 如果说各种规章制度、服务守则等是规范员工行为的“有形规则”，企业文化则是 作为一种“无形规则”存在于员工的意识中。 企业文化可以比喻为行为的“基因”，它通过仪式和激励手段等方式，提供了企业 的核心价值观，告诉员工在企业里什么目标是最重要的，哪些是企业所提倡的和不提倡 的，能够引导和塑造员工的态度和行为朝同一个方向努力。因此公司对企业文化的投资， 往往能够减少巨额的人力资源管理费用。 作为特许经营企业肯德基来说，其高标准的服务质量是它的生命线，也是它参与竞 争的资本。为此，肯德基塑造了具有服务意识导向的强有力的企业文化，员工接受了肯 德基的组织文化的同时，其各种繁复的规章制度也就深深内化在他们心中了。 “餐厅经理第一” “餐厅经理第一”，这是中国百胜餐饮集团树立起来最重要的企业文化，这体现了 公司重视生产率的提高，一切围绕第一线餐厅而服务的思想，同时也鼓励各餐厅积极进 取，展开良性竞争。每年，在百胜集团中国区年会上，上百位来自全国各地的餐厅经理 会因他们出色的成绩被授予优秀奖牌。中国百胜总裁苏敬轼先生会向取得优异业绩的资 深员工颁发刻有飞龙的金牌“金龙奖”，极富中国特色和激励性。 对于每年在餐厅销售和管理上出色完成公司“冠军检测”考核要求的餐厅经理， 公司都会给予特别礼遇，他们会从世界各地飞到百胜集团总部，由名贵轿车接送与总裁 诺瓦克共进晚餐。中国苏州地区的一名餐厅经理昝旭东去年也曾携新婚妻子前往，受到 贵宾般的迎接。 席间，诺瓦克和部门主管还会送上逗人的塑模食品：“鸡”、 “巨大的奶 酪”以及表示吃得啧啧有味“会说话的牙齿”， 以表扬这些员工出色的表现并作为纪 念。 “群策群力，共赴卓越” 在中国百胜餐饮集团下属的所有企业里，不仅企业要成长，个人也要成长，连协作 厂商，合作合资伙伴都能有成长。即“群策群力，共赴卓越”。 对肯德基员工来讲，随着在中国一个个市场的拓展，他们的成长机会也就应运而生。 百胜集团相信，为这些年轻人做个人职业生涯的发展规划是至关重要的。既要满足年轻 人需要创新与拓展的意愿，同时又要满足企业长远发展过程中对人员储备的需要。 在肯德基，员工不会在一个职位上干太久。如果你在一个职位上干两年，就会有人 过来拍肩膀：你怎么这么长时间没升迁？目前，肯德基的餐厅经理个个都具有良好的教 育背景，且一步步从基层餐厅成长起来。从管理一家餐厅，到管理四至五家餐厅和管理 七至十家餐厅，甚至管理一个市场。肯德基的阶梯型职业发展通道，使每一位具有潜质 的员工都能看到攀登的希望点。对于供应商来说，肯德基带来的不仅是快速的成长机遇， 并且从自身发展来说也使他们更具市场竞争力。 企业、 员工、 协作厂商、 合作合资伙伴在肯 德基的远景目标的引导下，通过沟通，彼此积极配合共同努力，结成一个紧密的团队， 能达到整体绩效远大于个体的绩效的结果。 年会上，集团内各管理部门与合作伙伴、 供应 商之间就相互合作和未来发展方向的探讨，交流经验，使彼此加强了沟通，增进了企业 凝聚力和众人合力，追求卓越的信心。 注意细节 “请陈述找零的全套操作过程！” “请问上校鸡块是用哪种鸡肉制成的？” 如此刁钻古怪的问题，台上的选手们却争先恐后地给出了答案。 这是某届百胜餐饮集团的中国区年会上正在热烈进行着的“业务冠军挑战赛”。包 括台湾和香港地区在内，来自中国区九十个城市的近五百名餐饮经理分成若干代表队， 一一捉对打擂台，经过逐级淘汰最后角逐出本年度“冠军”。 服务行业无小事，无论是食物质量、 服务态度、 餐厅气氛餐厅对顾客提供的价值 就是这一点一滴的细节的总和。“业务冠军挑战赛”体现了肯德基对完美的服务质量的 重视和追求。 员工培训 现代企业之间的竞争，归根到底表现为人才的竞争，这已经成为企业界不争的事实。 对于餐饮服务业来说，员工培训有利于提高员工文化、 技术素质、 连锁店的服务质量 以及为公司的经营目标搭建能力平台。肯德基为了在中国能够快速发展，达成远景目标， 在人力资源方面执行本土化战略，把员工培训作为自己一项重要的核心竞争力来培养， 不断投入资金人力进行多方面各层次的培训。这也体现了公司“双赢思维”的企业文化， 不仅企业要成长，个人也要成长。肯德基把每位员工实现自身人生价值的过程，与公司 的远景目标结合在一起，凝聚为企业发展源源不绝的强大动力。 从餐厅服务员、 餐厅经理 到公司职能部门的管理人员 公司都按照其工作的性质要求安排严格的培训计划。 教育发展系统 中国百胜在中国特别建有适用于当地餐厅管理的专业训练系统及教育基地。自 1996 年专为餐厅管理人员设立的教育发展中心成立以来，每年为来自全国各地的两千多名肯 德基必胜客的餐厅管理人员提供上千次的培训课程。中心里备有先进的视听设备，一流 的培训教材。各种培训课程包括品质管理 产品品质评估 服务沟通 有效管理时间 领 导风格 人力成本管理 团队精神等。 从见习助理 二级助理，餐厅经理到区经理，每一次职位的升迁都有不同的培训发 展课程，在学习中餐厅管理人员结合实践经验和理论知识，并根据自己的经验提出新的 建议，从而再进一步改正和完善培训教材。据了解，肯德基最初的培训课程有来自于国 际标准的范本，但最主要的是来自于当地资深员工的言传身教及对工作经验的总结。 近年来随着肯德基必胜客的飞速发展，公司员工正逐年增加，中国百胜餐饮集团每 年都不断开发新的培训教材，基本每两年就要对旧有教材进行重新审定和编写，可以说 每一位参加教育发展中心培训的员工都既是受训者，也是执教者。 餐厅管理技能培训 不同的管理职位就会有不同的学习课程，肯德基的每一位餐厅管理人员都是在学习 中成长，在成长中学习。当一名新的见习助理进入餐厅，适合每一阶段发展的全套培训 科目就已在等待着他。最初时他将要学习进入肯德基每一个工作站所需要的基本操作技 能、常识以及必要的人际关系的管理技巧和智慧，随着他管理能力的增加和职位的升迁， 公司会再次安排不同的培训课程。当一名普通的餐厅服务人员经过多年的努力成长为管 理数家肯德基餐厅的区经理时，他不但要学习领导入门的分区管理手册，同时还要接受 公司的高级知识技能培训，并会被送往其他国家接受新观念以开拓思路。除此之外，这 些餐厅管理人员还要不定期的观摩录相资料，进行管理技能考核竞赛等。中国百胜餐饮 集团为旗下肯德基必胜客的五千名年轻的餐厅管理人员安排了充实的发展空间以使他们 在不断进步中构架自己人生的成功之路。 餐厅员工岗位基础培训 餐厅员工是公司直接面对顾客的窗口，因此从进店的第一天，每一位员工就要严格 学习工作站基本的操作技能。从不会到能够胜任每一项操作，公司为新进员工平均安排 了近两百个工作小时的培训。见习服务员，服务员，训练员，以至于餐厅管理组人员， 根据员工个人对工作站操作要求的熟练程度，公司安排了相应的进阶职位，因此无论年 龄、 性别、 教育背景，肯德基必胜客为每一位员工都提供了足够的发展机遇。 此外各种餐 厅竞赛、员工活动也会不定期地举行，这些活动密切了员工关系，使餐厅内部始终保持 一种健康有序的工作氛围。 许多选择肯德基作为人生中第一份工作的餐厅服务员认为，在肯德基的餐厅，他们 学习到了一生享用不尽的宝贵经验。 团队合作精神、 勤劳诚实、 认真负责、 追求完美的品质 注重细节的习惯，这些重要的影响今后会一直伴随他们，无论是在哪里的工作岗位工作。 职能部门专业培训 中国百胜餐饮集团设有专业职能部门，分别管理着肯德基、 必胜客的选址、 营建、 企 划、 技术品控、 采购、 配销等专业工作、 职员从最初时的不到十人发展到1998年的 150人。 为配合公司整个系统的运作与发展，中国百胜餐饮集团设有专门的培训与发展策略。仅 1998 年上半年，每位公司职员就平均得到了五天的专业管理及领导技能培训。 这些富有特色的培训科目包括，每位职员进入公司之后要去肯德基餐厅实习 7天， 以了解餐厅营运和公司企业精神的内涵。职