基于价值链管理的化工企业内部控制研究.doc

基于价值链管理的化工企业内部控制研究 摘 要 近年来，伴随着企业管理理论的不断完善，价值链管理作为一种先进的管理理念，逐渐得到了越来越多企业的重视。在价值链管理视角下，企业的内部控制将从整体的角度对价值活动进行分析与管理，从而有效提升企业的市场竞争力，推动企业的长远发展。本文主要阐述了企业内部控制以及价值链管理的相关理论，对化工企业价值链内部控制进行了理论分析，并探讨了化工企业价值链内部控制的实现、效果以及缺陷，以期为化工企业内部控制水平的提高提供理论指导。 关键词 供应链管理 化工企业 内部控制 一、企业内部控制与价值链管理概述 （一）企业内部控制理论 内部控制的概念出现较早，是指企业为了保证会计资料的完整性与可靠性，通过一定的内部管理手段，从而推动企业经营目标的实现，提高企业的整体效益。现代内部控制理论的形成主要经历了内部牵制阶段、内部控制制度阶段、内部控制结构阶段、内部控制整体框架阶段等，最终成为一种具备自我检查、自我调整、自我约束能力的企业管理系统。当前的内部控制理论主要包括部分控制论以及全部控制论两种观点，其中，部分控制论仅仅对企业内部会计系统进行监督与管理，从而提高会计信息质量；而全部控制论则囊括了企业的全部管理控制，对企业经营活动产生影响的活动均属于内部控制的范畴。 （二）价值链管理基本理论 价值链是美国经济学家迈克尔于1985年提出的概念，是指企业的设计、生产、营销、交货、售后等一系列产品活动的集合，而这种链式集合也是创造产品价值的基础。价值链绝对不是企业各类生产活动的简单组合，而是从战略活动的高度形成的一种相互影响、相互依存的复杂系统。随着市场竞争的日趋激烈，产品市场开始由买家市场向卖家市场转移，企业产品面临的市场竞争压力不断增大，越来越多的企业开始引入价值链管理，并借助价值链分析法实现企业运营的科学化、精细化管理。 （三）企业内部控制与价值链管理的关系 近年来，企业管理理论不断完善，现代企业管理要求建立统一、高效的管理机制，以达到提高企业生产效率、降低内部管理成本的目标。其中，内部控制体系与价值链管理即存在一定的联系，这种联系主要体现在两个方面：一方面。内部控制是价值链管理的一种重要操作模式；另一方面，价值链管理也是企业内部控制的一个主要管理对象。从这个角度而言，企业内部管理水平的提高必须注重内部控制与价值链管理的有机结合，在不断完善内部控制体系的同时，必须考虑到企业的价值链管理。 二、化工企业价值链内部控制理论分析 （一）化工企业价值链概况 不同企业的价值链存在差异，要研究化工企业的内部控制，首先应对化工企业价值链进行分析。根据企业价值链分析的常规方法，可将化工企业的生产活动分为基本活动价值链与辅助活动价值链两个部分，其中，辅助活动价值链主要以客户需求为导向，包括企业文化建设、组织结构建设、人力资源管理、技术开发、生产运营管理均属于辅助活动的范畴；而基本活动价值链则以企业利润为导向，涉及采购、生产、销售、服务等各个基本环节。从上述论述可以发现，与其他企业相比，化工企业的价值链具有较为鲜明的特点，其生产计划紧凑，多根据生产能力与配方开展物料供需计划；工程设计与当前的生产活动关系不大，能够独立开展；安全要求级别较高，需要实现生产全过程的安全监控；对信息处理能力的要求高，需要记录大量的生产数据；生产过程的自动化程度高，人工直接参与加工的生产活动有限；对调度管理的要求较高，需要形成高度统一的集成化管理机制。 （二）化工企业价值链内部控制体系分析 化工企业价值链具有较为鲜明的特点，其内部控制体系的基本框架也应做出相应的改变。一是内部控制环境，在价值链视角下，化工企业应充分结合价值链管理理论，不断完善内部控制环境，形成良好文化控制机制，构建科学的内部组织结构，以知识和技术推动企业长期发展。二是内部控制目标，借鉴价值链体系的评价体系，形成内部控制框架，建立内部控制考核、评价的指导性参照物，以实现各利益主体的价值最大化为内部控制目标，从而协调企业各利益主体间的关系。三是内部控制要素，在引入价值链管理理论后，内部控制要素应进行进一步补充，并分解为控制环境、目标制定、风险防范、控制方法、信息沟通、绩效评估、内部监控等七种要素。价值链视角下化工企业内部控制体系的构建即应以上述三个角度展开。 三、基于价值链管理的化工企业内部控制 （一）化工企业价值链内部控制的实现 考虑到化工企业价值链的特殊性，其价值链内部控制的实施也是一项复杂的工作。从这个角度出发，化工企业的内部控制可以形成这样一种模式：首先由相关管理主体建立内部控制制度，建立内部控制目标；然后将实际控制效果与内部控制目标进行对比，并由差异因素得出纠正措施，在此基础上修正内部控制目标；最后，在内部控制制度的循环执行过程中，展开各项控制主体的功能验证，通过信息披露机制进行效果分析，综合环境变动因素，对制度体系的局限性进行优化，使控制效果维持在可接受水平内。 （二）化工企业价值链内部控制的效果 借助上述控制模式，化工企业价值链内部控制取得了一定成效。一是日常业务活动实现了控制自动化，对价值链所涉及的各项价值活动进行了综合性管理。二是某些敏感领域的控制前移减少了企业内部徇私舞弊的出现，对于价值活动敏感业务的重点管理进一步规范了企业内部的财务活动。三是内部控制实现了财务业务一体化的目标，对于所有业务预算管理的准确性均得到提高，企业的经济效益进一步提升。四是风险规避能力显著提高，化工企业财务风险评估体系不断完善，企业运营风险进一步降低。 （三）化工企业价值链内部控制的缺陷 化工企业价值链内部控制在取得一定成效的同时，也暴露出诸多问题。首先，是成本控制目标较为模糊，由于化工企业生产活动的特殊性，各个业务流程的成本管理比较复杂，价值链视角下的成本控制存在一定困难。其次，企业内部控制体系仍不完善，缺乏严格的监督机制，传统舞弊、滥用职权等现象屡见不鲜，这也给价值链内部控制体系的顺利实施提出了极大的挑战；另外，价值链管理强调对生产活动的统筹管理，基于价值链管理的内部控制也暴露出应变不足、管理模式死板等问题。 四、结语 随着我国市场经济的快速发展，化工企业面临的市场竞争日趋激励，为了提升运营水平，降低生产成本，越来越多的化工企业开始引入价值链管理来提高生产效益。在价值链视角下，化工企业内部控制的环境、目标、要素都出现了一定的变化，企业管理层必须从基本活动价值链、辅助活动价值链等两方面入手，构建科学的内部控制体系，从而保证企业整体效益的提升。当前我国化工企业价值链内部控制已经取得了一定成效，但是仍然存在成本控制目标不完善、监督管理机制不健全等问题，化工企业必须针对这些缺陷采取针对性措施，为企业的长远发展提供管理制度保障。 （作者单位为四川开元科技有限责任公司） 参考文献 1 唐蓓，潘爱玲.基于价值链分析的企业集团内部控制目标研究J.软