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实名制工作总结范文 蒙华铁路MHSS-3标一工区关键工序实名制 工作总结 一、实施依据 根据中铁隧道集团二处有限公司关键工序实名制管理办法（隧二安质【xx】172号）文件，为了加强项目施工现场质量管理，严格施工过程控制，完善产品追溯制度，建立健全质量检查检验制度，强化施工过程中质量自（管）控能力，达到“出现问题追溯有源，处理问题追责有据”目的，工区下发了MHSS-3-1xx47号文件中条山隧道关键工序实名制实施方案的通知。 关键工序实名制实施方案中设置质量副经理为主管责任人,质量部为实名制管理的归口部门,明确了相关部门和责任人的责任。二、关键工序及责任划分 蒙华铁路MHSS-3标项目经理部明确了中条山隧道关键工序，工区根据确定的关键工序明确作业层的具体质量责任人及其责任。 中条山隧道关键工序和控制要点 质量责任划分表 三、关键工序人员及实施情况 本季度进口开挖班组合计作业人员77人，进口衬砌班组合计作业人员71人，1#斜井开挖新到场32人，1#斜井铺底新到场7人。 新到场人员已经完成岗前培训，培训考核全部合格，颁发上岗证。本季度共组织签认关键工序和关键部位作业过程控制记录表6次,施工现场及时更新质量保证公示牌内容，公示牌保护到位；通过关键工序实名制签认，工人责任心较以前增强,工程施工质量有较大幅度提高。四、工作重点 1、及时对新到关键工序作业人员进行岗前培训和考核； 2、进口进入级围岩光爆施工，已出台【中条山隧道进口超欠挖管理办法】，在测量收方单上体现施钻人员名单，按旬考核，极大的调动了人员积极性，减少大超大欠现象。 3、编制【中条山隧道进口班组长考核办法】，加强班组长技术培训工作，提高其责任心，提高整体质量。 4、检验批上直接体现班组长及作业人员名单，与实际对应，能追溯本源，问题责任到人。 5、统计分析日常工作中出现问题较多的工序，对该工序进行现场有针对性的指导，并对该工序作业人员加强培训。 蒙华铁路MHSS-3标一工区 质量部xx年6月25日 三大通讯公司实名制开展情况汇报 目前电信、移动、联通公司对严控治理互联网及手机有害信息工作高度重视，进一步做好未实名登记用户的核查补办工作，加强对持卡人与身份不符情况核查，对不按规定时间办理补办手续的，严格按规定实情依法给予暂停服务或终止服务处理，并采取各种措施并取得了良好的效果。全县手机用户为192283、固话用户总数为4225户，电信、联通宽带用户为3329，目前全部用户实现了实名制。其中： 移动公司 移动公司成立实名制领导小组，分工明确、责任到人采取一下措施： （1）所有自办厅和专营店配发二代身份证读卡器，使营业员和渠道业员100%使用。 （2）有些村级网点未接入光纤，不能安装二代身份证读卡器，移动公司统一配发具有照相功能能的手机，对新入网客户进行身份证拍照后转发给我单位开户入网，并留存电子档案。 （3）针对二手手机市场销售的串串卡，移动公司组织渠道片区经理每周进行暗访检查，严格控制销售串串卡。 （4）针对前期囤积的串串卡统一回收予以注销处理。 （5）移动公司手机总用户为123640，需要清理的用户为36000户，老客户实名信息补录15954户，注销用户为xx6户，目前所有用户完成实名登记。 联通公司 联通公司采取以下措施确保用户实现实名制。 （1）联通公司安排检查小组按片区对所有电脑终端代理进行培训，并每周进行一次检查电脑，确保电脑信息的的安全。 （2）对老客户中资料不真实的用户，在用户办理业务 时，要求必须出示相关身份证明，需变更后才能办理业务。 （3）对新入网用户，在入网后的第二天进行电话回访确认身份信息，联系联系三次回访不到后视为资料不真实用户，进行强制停机处理，用户需持有效身份证件到营业厅进行开机。 （4）所有的代理店配备身份证读卡器，并对此代理商进行培训要求无店面和线路接入的代理商必须对身份确认后才能办理入网。 （5）目前联通公司手机总用户为24565户，宽带用户为133全为实名制用户，9月1日之前共清查3258用户姓名不符合用户，已清理3258户，剩余0户。 电信公司（1）针对于5月10日前未按实名制登记或信息不全的，我公司已全部进行提取，在各级营业厅张贴实名制通知，通过语音外呼，通知用户携带身份证来营业厅进行修改，对于已通知过的用户，仍未来营业厅进行修改的，做好记录，严格执行实名制要求，截止到xx年9月10日如果还未更正，则进行停机处理，后期还会进行拆机。 （2）对于5月10日-7月10日之间的入网用户，我分公司严格筛选，对非实名制用户，已于xx年8月20日对此部分用户进行了停机处理，后期进行拆机，现已停机1314笔，拆机用户为627笔。 （3）对于7月10日后的，严禁各区域发生违反实名制的事件，和田公司隔天提取前一天数据，下发至每个县，对于不符合实名制的，要求第二天立即整改，如未整改，则于第三天做停机处理。 （4）目前电信手机用户为44078户，固定电话用户总数为4225户，电信公司已经对于非实名制用户进行了强行停机，保证了正常使用的电信用户100%为实名制用户。宽带用户总数为3196，已达100%实名制登记。 农民工管理工作经验交流 农民工管理工作经验交流 我是*民管员，很荣幸能再这里与大家交流农民工管理的工作经验。天津天安数码城一期工程坐落于西青区张家窝工业园区内，是由天津天安数码城有限公司投资建设，总建筑面积136390，于xx年2月20日基础工程开工，xx年8月30日主体竣工。 根据天津市建筑业农民工工资支付与实名制管理实施细则（试行）规定了总包企业民管员的工作内容，总结出农民工管理工作流程为：收集现场分包人员身份证复印件统计分包人员花名册农民工实名制台账分包人员考勤及工资明细表经本人确认签字考勤及工资表张贴公示分包人员撤场清算表。然后每个月基本都按照这个流程循环，也实现了农民工的动态管理。 可能有很多同事认为我们的工作很简单，就是资料，做资料。其实民管员表面工作是收集资料，民管员工作核心是农民工实名制管理。对农民工实名制管理也是民管员在工作过程中最大的难点。下面就我的工作跟大家谈一下民管员工作体会。 首先我们了解一下自身的工作环境。大部分民管员在项目部都是兼职。我在项目部担任民管员、安全员和CI管理。民管员主要负责农民工管理，建立农民工业校，组织农民工业校开课；安全员：负责我项目部安全资料的，安全资料是按照天津市建设工程施工现场安全保证资料和公司安全的要求实施，安全资料共十卷九册65张表，其中未列入表的还有各种安全专项检查记录，入场人员安全教育等等；CI管理：我项目部对CI管理要求争创CI金奖，在工作中严 格按照中国建筑企业形象识别规范手册施工现场综合分册要求，对施工现场进行CI布置。这三项工作没有主次之分，而且要避免这三项工作之间的矛盾，这就是我在项目部客观的工作环境。 在这样的环境下我们要继续做好民管员，俗话说：良好的开始等于成功的一半。民管员第一项工作就是收集分包人员身份证复印件。如今是一个信息高速流通的社会，个人信息泄露导致欺诈等事件屡见不鲜，农民工实名制管理制度实施时间不长，导致部分农民工对我们的工作不理解，不支持；收集身份证复印件的直接执行者是分包单位的班组长，大部分班组长对农民工管理的态度是浅尝辄止，认为这些都是应付检查，随便找几个就行了，所以大部分班组长往往不配合，或者配合不到位；为了做好我们的工作，我们又找到了劳务队长，而劳务队长把大部分精力都投入到生产中，虽然每次都是口头答应了，但这些问题往往不被劳务队长关注。针对以上现象，我也采取了一些办法，但在实际操作的时候，由于工程工期较紧，劳务队长没有更多精力关注农民工实名制管理，找到班组长时也是应付差事，最后我们只有尽力给农民工讲解农民工实名制管理的意义，希望他们能够理解，但是结果是让人失望的，面对这些问题我们也对不配合的劳务队、班组进行罚款，即使罚款了，如果他们不按时上报或不上报，地方部门或公司检查的时候那部分资料就是空白，也失去了罚款的意义。在这过程中我们做了大量的工作，但收获甚微，只靠民管员的力量是杯水车薪，而我们的工作更多的是注重结果。所以，面对劳务队长配合难、班组长配合难“两难”问题，我采取的是勤督促、勤动脑、勤 沟通，这“三勤”办法，减少过程中重复性工作，提高工作效率。 我认为收集农民工身份证复印件最好是一鼓作气，一次性完成，收集次数越多，难度越大，由于我兼职安全员，农民工入场时都必须进行三级安全教育，我们可以在进行安全教育的同时用简短的时间向农民工宣传实名制管理的意义，让他们认识到实名制管理关系到他们的切身利益，尽量多的让他们了解农民工实名制管理制度，从根本上改变他们抵触的心态，然后把入场人员的身份证收集起来，没带身份证的人员统计成册，会后再进行突击，要求劳务队长限期上报剩余人员的身份证复印件，对一些钉子户，在班组长的协助下及时找到那部分人员与他们沟通，这样我们第一步工作就高效顺利完成了，为下一步的工作奠定了坚实的基础。我还可以与项目部商量，在每个月的工程款评审时，设置民管员签字，对资料未上报齐全的分包单位不予拨款，其目的是引起劳务队长农民工实名制管理的足够重视，想法表达之后，也得到了项目部的大力支持，提高了我的工作效率。 农民工身份证复印件收集工作完成后，农民工花名册和实名制台账也相当于完成了。由于工地上劳务人员流动量较大，要实现对农民工的动态管理，只依赖民管员是不可能的，各分包单位的人员流动分包单位的班组长最清楚，所以对这部分人员的管理主要需要分包单位班组长的协助，为了减少工作疏漏，提高班组长的责任心，我对这部分人员管理的办法是经常督促班组长去统计进出场人员，经常提醒劳务队长督促班组长及时上报人员流动情况，到月底统计该月花名册上人数，并注明页数，然后经班组长和劳务队长确认签字，并加盖分包 单位公章，目的是加强分包单位对流动人员管理和重视。 下一步工作是农民工工资及考勤表。这个工作是由分包单位班组长收集农民工出勤记录和工资单，并据此计算出农民工工资总额，审核后上报公司。对这一环节我们很难控制，上报的工资及考勤表很可能带有虚假信息，而这一过程我们又没那么多精力去监督，但是我们可以控制的是班组长和劳务队长签字，以及加盖分包单位公章，在这我也仿照上一环节增加最后一页对本月